中国石油IPO案例分析

中国石油IPO案例分析第一篇：中国石油IPO案例分析中国石油IPO案例分析中国石油天然气股份有限公司于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。

中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。

中石油是中国最大的原油和天然气生产商，2004年在世界500强中排名第46位，该年净利润突破1000亿元，达到1045亿元，是中国利税总额最大的公司。

公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括原油和天然气勘探、开发和生产；原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务)；化工产品的生产和销售；天然气的输送、营销和销售。

中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。

中石油聘请高盛（亚洲）有限责任公司和中国国际金融有限公司（CICC）作为IPO联席全球协调人，保荐人及配售承销商，于2000年3月27日公布招股说明书。

详细说明其全球发售的结构：由香港公开发售，亚洲发售，北美发售和欧洲发售组成；发售H股和美国托存股份，全球总计发售17，582，418，000股H股；全球购买发售股份的时间及条款等。

首次公开发行（IPO）过程一般要经历准备，实施和发行后三个阶段，执行以下四大任务：重组、尽职调查和估值文件起草、上市申请审核和批准、交易促销。

而对于中国公司尤其是国有企业来讲，IPO 是进行改革和实施广泛重组，进而提高在行业内的竞争力的良机。

同时，上市还有其他一些的益处，包括提供收购所需货币，拓宽融资渠道，公司亦可藉以建立员工激励机制等。

上市为中石油集团发展提供了强大的资金支持。

2004年中石油股份的净利润率已高达26.9%，在目前一年期定期存款利率只有2.25%且还要上缴20%利息税的情况下，这样高的净利率促使拥有大量资金的中石油集团迅速开展收购与回购业务，不仅可迅速完成产业链整合，提高公司资本利用率，高盈利还可以采取更高的财务杠杆。

一．公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。

中国石油成立于1999年11月5日。

中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。

截至2007年底，中国石油天然气集团公司拥有公司86.29%的股权二．上市原因“巨无霸”上市在“先境外，后境内；先分拆，后整体”的上市思路的指引下，一批“航母极”蓝筹公司在中国证券市场上不断浮现，得到了国内外投资者的认同。

改善公司治理结构建立良好的公司治理机制是大型国有企业上市改制的主要目标之一。

股权结构决定着公司控制权的分布，并是影响公司治理健康有效的最重要因素，而对于大型国有企业而言，大力引入战略投资者和机构投资者，对构建多元制衡的股权结构大有帮助。

其还将有助于企业按照惯例建立规范的公司治理结构，包括股东大会、董事会和监事会；并通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

战略投资者——上市催化剂对已经或拟上市公司进行投资的的法人投资者一般包括战略投资者和机构投资者两类。

战略投资者是指那些与发行企业建立紧密合作关系或与其重要业务拓展有密切联系，社会形象好、规模较大，并愿意大比例、大额、长期持有发行企业股票的企业法人。

而那些与发行企业无紧密联系的法人，则称为机构投资者。

引入战略投资者是大型国有企业改制上市的重要环节，其意义重大：1.战略投资者可以帮助企业改善股东结构，打破国有独资局面，同时建立起有利于上市的治理结构、监管体系、法律框架和财务制度。

2. 战略投资者(特别是国际战略投资者)所提供的市场视野、产业运作经验和战略资源可以帮助发行企业更快地成长和成熟起来。

中国石油天然气集团公司海外投资案例中国石油天然气集团公司（CNPC）是大型综合性一体化石油公司，其主营业务包括石油天然气勘探开发、生产、炼油、石油化工和销售等；同时拥有强大的工程承包和技术服务力量，可以提供与油田开发生产、工程建设相关的全部技术服务，包括钻井、油田建设、管道建设、炼厂建设等。

2002年生产原油11761万吨，生产天然气233亿立方米，加工原油9197万吨：实现销售收入3792亿元，上交税费644亿元，实现利润536亿元。

在2003年上半年公布的美国《财富》杂志评选出的2002年世界最新500强公司排名之中，名列第69位，居中国公司之首。

CNPC“走出去”起步于1993年，经过十多年的发展，取得了显著成绩，在世界石油市场已经占有一席之地，尤其是苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉三大项目取得成功，为CNPC海外事业的发展奠定了坚实的基础。

尽管如此，与国际大石油公司相比，CNPC的国际化经营仍然处于起步阶段。

为保证国家的能源安全，占有更多的海外资源以及实现CNPC建设大型跨国企业集团的双重任务，都迫切需要CNPC加大“走出去”的步伐，实现海外事业更大规模的发展。

一、“走出去”战略的提出中国石油天然气集团公司是国家石油公司，对保证国家的能源安全承担着重要的职责。

中国的石油工业依靠自己的力量，经过50多年的发展，取得了巨大成就。

与此同时，在中国建成了完整的石油工业体系，积累了丰富的石油工业发展经验。

但中国石油工业的发展也面临着严峻的挑战，能源安全潜伏着重大的危机。

1.中国油气资源丰富，但人均占有量大大低于世界平均水平。

据国家第二次油气资源评估结果：中国石油资源量940亿吨，可采资源量140亿吨，探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨；天然气资源量41万亿立方米，剩余天然气可采储量8240亿立方米。

中国人均石油可采资源量10吨，居世界第37位；人均天然气可采资源量6000立方米，居世界第43位。

中石油IPO上市的心得体会我们小组这次准备的案例是中石油的IPO上市。

说到中石油的上市，广泛引起关注的就是中石油股价的异常波动，中石油股价异常波动的原因也是我们此次案例分析的重点。

首先我们分析了中石油IPO上市发行价之高的原因。

一是由于新股发行定价机制未改变“圈钱本质”的原因。

中石油A股发行价为16.70元，是H股发行价的13倍，发行市盈率为22.44倍。

从国际市场范围看，早已超出了同类股票价值投资的范围。

高倍市盈率溢价发行最大受益者当然首先是发行人，中石油由此而在未改变A股发行份额的前提下达到多融资的目的。

二是累计投标询价制度导致了中石油上市之后巨大的股价波动。

原因在于目前的询价路演主要是在券商和机构投资者中进行，在牛市的大背景下券商及机构为获取新股筹码，报价完全脱离了内在价值，不是进行公司的价格发现，而是演变成了拼抢新股的博弈报价游戏，这导致了询出的发行价格不能反映股票的投资价值，这使得中石油在上市伊始就面临着高估值风险，有股价下跌的潜在危险。

其次，我们分析了中石油发行价之高的原因。

一是中石油在上市之前，股市就已经洋溢在高调迎接中石油上市的热烈气氛中。

市场对中石油具有良好预期并且充满打新热情，这是导致它开盘价过高的主要原因。

二是开放式集合竞价规则在技术上会出现操纵的可能，开放式集合竞价制度在集合竞价期间，即时行情实时揭示集合竞价参考价格等信息，交易者在交易过程中可以了解其他交易者的实时报价和下单数量。

大资金机构可以利用其资金及持股优势，通过“自买自卖”等方式，从而创造集合竞价阶段“最大成交量”及其对应的成交价格，从而“创造”开盘价。

最后，我们分析的是中石油为何“走低”。

一是在2007年8月，市场进入了整体价值全面高估时代。

此后多家机构对A股已给出了看空的评价，但在流动过剩的资金带动下，散户、机构的牛市看涨心理不减。

在没有重大变动的前提下，股票在惯性带动下会不断创出新高，但在遇到中石油A股上市变动诱使下，机构及大资金果断变现，即使考虑股指期货推出的准备工作，但仍可以在曲线回归后逢低吸纳，而且加之年底基金的操作特征，这都导致了中石油上市后高开低走的格局。

案例四中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼1999年10月20日，中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)一次特殊的最高管理层会议正在深圳举行，室内弥漫着沉重的气氛。

卫留成，中海油董事长兼首席执行官(CEO)，以锐利的目光扫过每个人的脸。

与会的是中海油的核心管理人员，也是首次公开募股(IPO)路演团的主要成员。

5天前，距最终上市前55个小时，当主承销商所罗门美邦(Salomon Smith Barney)建议因定单不足而放弃IPO计划时，路演团成员在纽约四季饭店的房间中除了沉默就是啜泣。

所有人都懵了——大家太自信了，以至于谁也没考虑过失败的可能性，毕竟中海油被誉为中国“体型最佳”、“容貌最美”、“魅力最大”的大型国企。

而且从9月24日到10月15日，路演团在10个国家和地区的21个城市与130个机构投资者进行了一对一会面，并举行了15场推介会，可谓使出了浑身解数。

“现在的问题是如何对待这次失利，下一步如何走?”卫留成的问题让大家争论起来。

会议上的悲观论调甚至开始动摇卫留成靠着几年来的非凡业绩所积累起来的自信。

但卫留成告诉自己，作为公司的核心人物，自己必须冷静地分析形势，安抚员212'隋绪，尽快消除上市失利的阴影，并明确下一步的计划，否则公司长期以来的改革努力可能付诸东流。

想到这里，卫留成猛醒了，他拍着桌子说：“改革的路子要往前走，该走的、该做的绝对不能停!”“不经历风雨，怎么见彩虹?”2001年2月，卧薪尝胆14个月的中海油再次向资本市场发起冲击，结果大获成功：平均认购率5．3倍；首日收盘逆市劲升17．6％，为近年来中资股海外上市所罕见。

中海油上市被纽约股票交易所(NYSE)评为首季全球IPO最佳表现第2名，被《国际股本资本市场》杂志评为“亚太地区本季最佳IPO"。

尽管股票市场低迷，但到2002年6月底，中海油股价累计升幅逾80％。

更为难得的是，中海油上市仅5个月就被豁免上市两年的最低标准而入选恒生指数成分股。

“中航油”管理舞弊案例分析——《中国注册会计师审计准则第1141——财务报表审计中对舞弊的考虑》中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）。

在2004年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。

最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。

该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。

1、公司发展历程和行业地位中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。

直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，由后来的明星企业家一落成为阶下囚的人，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。

上任后不久，陈久霖就向总公司提出了把公司重新定位为石油贸易企业的转型方案。

在陈久霖的精心策划下，中航油于2001年12月在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。

其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。

中航油以突出的业绩被选入新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统(ATS)机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。

由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。

中海油收购尼克森案例讲解背景：中海油是中国国有石油和天然气勘探、开发和生产的领先企业之一、而尼克森是全球领先的石油服务公司之一，总部位于美国。

中海油为了扩大自身的国际影响力，提升技术和服务水平，决定收购尼克森。

案例概述：2024年12月，中海油宣布以每股90美元、总计153亿美元（约合969.7亿元人民币）的价格收购尼克森。

这是中国企业执行的迄今为止最大的海外收购案之一、该交易还需要中国政府和美国政府的批准。

案例分析：1.战略意义中海油收购尼克森的主要目标是提高自身技术和服务水平，加快公司国际化进程，进一步巩固在全球石油行业的领先地位。

尼克森作为一家全球领先的石油服务公司，拥有雄厚的技术和服务实力，对中海油的技术升级和市场拓展具有重要意义。

2.风险与挑战尼克森的股东对于收购价格是否过高以及交易后能否实现预期目标有所担忧。

此外，中国企业海外收购中常见的文化和管理差异，也需要解决。

3.技术和服务水平提升尼克森拥有领先的石油勘探、钻井和生产技术，以及全球最大的石油服务网络。

中海油收购尼克森将在技术和服务水平上得到显著提升，加速中海油在海外市场的拓展。

4.国际化进程加快中海油一直致力于实现国际化经营，通过收购尼克森，可以利用其全球分支机构和客户网络，拓展中海油在国际市场的业务。

同时，通过与尼克森合作，中海油可以更好地理解国际市场需求，并改进自身的管理和运营方式。

5.政府批准和监管6.文化和管理整合收购过程中，文化和管理差异是需要重视的问题。

中海油和尼克森来自不同的国家和文化背景，管理方式和公司文化存在差异。

中海油需要进行有效的文化整合和管理对接，以确保收购的成功实施。

结论：中海油以每股90美元的价格成功收购尼克森，进一步巩固了其在全球石油行业的领先地位。

通过收购，中海油提高了自身技术和服务水平，加速了国际化进程，并拓展了海外市场。

同时，这个案例也展示了中国企业在海外收购中需要面临和解决的风险、挑战以及政府监管等问题。

a股企业海外并购失败案例2012年，中石化宣布以150亿美元收购加拿大石油公司诺华石油的资产，这被视为中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。

中石化希望通过收购诺华石油的资产，能够实现扩大国际业务规模、推动国际化战略的目标。

然而，这笔交易最终以失败告终，中石化损失了数百亿美元。

一、并购背景1. 中石化的海外并购历程中石化是中国石油化工集团公司的主要子公司，是中国最大的石油公司之一，也是全球最大的石化企业之一。

自2000年代初以来，中石化开始大举向海外发展，积极进行海外并购，以实现国际化战略目标。

2. 诺华石油的资产诺华石油是加拿大最大的石油公司之一，拥有大量石油和天然气资源，主要业务涉及勘探、开发、生产、销售石油和天然气等领域。

3. 并购意图中石化希望通过收购诺华石油的资产，进一步扩大在全球石油市场的份额，提升自身品牌影响力和国际竞争力。

二、并购过程1. 收购方案中石化提出收购诺华石油100%股权，总价值150亿美元。

该交易被认为是中国企业在海外并购史上最大的一笔。

2. 谈判过程中石化和诺华石油就收购事宜进行了长时间的谈判，双方就收购价格、资产规模、合作模式等方面展开充分的讨论。

3. 签署协议最终，中石化和诺华石油达成一致，签署了收购协议。

根据协议，中石化将以现金支付150亿美元，获取诺华石油全部资产。

三、并购失败原因1. 石油价格波动自2012年至2014年，全球石油价格不断波动，大幅下跌。

这导致中石化收购诺华石油的资产后，面临石油市场的巨大压力。

2. 资产估值不准确中石化在收购诺华石油之前，并未进行充分的尽职调查，对于诺华石油的资产估值不准确。

实际上，诺华石油拥有的石油和天然气资源规模被高估了。

3. 经营管理困难中石化作为中国国有石油公司，与诺华石油的经营管理模式存在较大差异，导致收购后的整合困难。

中石化未能有效地管理诺华石油的资产，导致产能利用率低下。

4. 政治风险中石化收购诺华石油的过程中，受到了加拿大政府的监管和审查，政治风险较高。

分拆上市是指将一家公司的业务分拆为两个或多个独立的实体，然后将其中一个或多个实体通过IPO或其他方式上市的过程。

以下是一些分拆上市的案例：
1、阿里巴巴分拆上市：2014年，阿里巴巴集团通过将旗下的支付业务公司支付宝分拆出来，并让其独立上市。

这个分拆上市的过程是有史以来最大的IPO之一，筹集了近250亿美元的资金。

2、中国平安分拆上市：2018年，中国平安通过将旗下的健康保险业务公司平安好医生分拆出来，并让其在香港独立上市。

平安好医生在上市后迅速成为香港市场的独角兽企业。

3、腾讯音乐分拆上市：2018年，腾讯音乐娱乐集团在美国纳斯达克上市，成为首家在美国上市的中国在线音乐公司。

腾讯音乐娱乐集团是由腾讯控股和网易合资组建的公司，业务涵盖唱片公司、音乐版权、在线音乐和音乐直播等。

4、中海油田服务分拆上市：2019年，中国海洋石油总公司通过将旗下的油田服务子公司中国海洋石油服务有限公司分拆出来，并让其在香港独立上市。

这是中国海洋石油总公司的首个分拆上市项目，旨在加强其油田服务业务的发展和扩展。

5、这些案例表明，分拆上市已经成为许多企业扩展业务和提高市值的有效手段之一，但同时也需要谨慎地权衡风险和机遇。

石化油服借壳上市的动因及过程作者：刘琪琼来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：面对竞争日趋激烈的市场环境，石化油服只有使用借壳上市的方式，才能以最快的速度实现上市，做好融资、把握市场发展机遇。

就总体的发展来看，石化油服的成功上市达成了双方共赢的场面。

文章最后得出结论，石化油服的借壳上市对公司业绩有积极影响，促进了公司营业收入的增长、有利于公司长期资本的积累、有力地支撑了公司的扩张战略。

关键词：石化油服;借壳上市;动因文章对当前公司比较常用的上市方式——借壳上市，进行了过全面的剖析，公司借助它能够迅速的上市融资，扩大公司经营规模，实现公司战略计划。

随着近年来我国市场经济的不断发展，越来越多的公司走向了上市的道路，希望通过本文的研究能够为今后相关理论的发展完善提供一定的帮助。

一、借壳上市的相关理论基础（一）借壳上市的基本概念借壳上市属于公司并购的一种，公司可以借助购买该上市公司股份等方式，与其进行并购，在合并实现之后，该公司会主导上市公司，并通过该上市公司进行股票的的发放，实现资金融资的目的，通过这种形式上市之后，原上市公司的名字慢慢也会变成主导公司的名字。

（二）借壳上市的主要模式当前国内公司受其所在行业、公司的运营状况、市场环境等众多因素的不同，导致其借壳上市的方式也有比较大的差异。

通过多当前国内外众多借壳上市的案例分析，基本上可以将这些不同模式分成四种：反向收购、现金收购、资产置换以及定向增发。

二、石化油服借壳上市的动因及流程（一）石化油服公司简介中石化石油工程技术服务有限公司成立于2012年。

石油工程技术服务公司是中石化集团的全资子公司，是中石化唯一一家全球竞争的综合承包商和技术服务商，唯一从事国外石油建设业务。

2014年，该公司利用仪征化纤上市平台在上海、香港两地同步上市。

股票代码SH600871，HK1033，简称石化油服。

（二）石化油服借壳上市动因由于经济体制的不断地变革发展，油服行业竞争加剧、外资企业份额萎缩，导致技术含量低、综合实力薄弱的企业被淘汰，如何充实产业结构，提高综合实力，是每个企业的目标。

中海油IPO案例分析****: ***组别：第九组组长：孙永强成员：高举彭斌梅春敏古志鹏白利孙永强案例资料中海油的两次IPO1998年英国BP公司与AMOCO合并，1999年又兼并了ARCO，成为占据欧洲40%的石油天然气储量的石油巨头。

并购扩张并非仅限于欧洲市场，1999年，中海油首次跻身《石油情报周刊》（Petroleum Intelligence Weekly）世界最大50家石油公司之一（第50名）。

但排名第二的埃克森美孚公司的石油和天然气储量分别为中海油的6.7倍和16.7倍；石油和天然气产量分别为中海油的7.5倍和26.7倍。

在石油行业，规模是重要的竞争力指标，而中海油的规模远远小于其他公司。

在中国，中石油控制了石油生产能力的67%和炼制能力的40%；中石化则控制了石油生产能力的22%和炼制能力的60%；中海油与其外国伙伴一起只控制了10%的石油生产能力。

当时中国正在申请加入世界贸易组织，国内外市场即将融合，中海油将和国际石油公司同台竞技，但中国企业在体制上、管理上与国际石油公司的差距非常大。

如果不进行大变革，前景不容乐观：如果要发展，就要迅速扩张。

卫留成曾总结说：“规模小、产业链的限制以及资源分布区域单一，这是中海油的局限。

我总结了世界石油巨头的三大特征：跨国、巨无霸、控制全球资源的超强能力。

“石油行业的并购风潮可以说是愈演愈烈，我们做过一个统计，三年来世界排名前列的大石油公司不断并购、合并，规模越来越庞大。

”上市融资、并购扩张是中石油发展的必由之路。

（一）首次ＩＰＯ的失败从1993年起，总公司开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”，首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权，实现了资金的统一使用；然后将各专业公司从地区公司中分离出来，迫使其自主经营。

1999年1月，新任总经理卫留成明确提出：中海油要用两年时间基本建立现代企业的管理框架。

在一心渴望打造一流国际石油公司的卫留成看来：股权多元化是一条根本性的改革发展之路。

上市公司资本结构案例分析本文将以中石油、腾讯和华润置地三家上市公司为例，分别分析其资本结构的构成和影响因素。

一、中石油的资本结构中石油作为世界最大的石油公司之一，其资本结构也是相当庞大的。

截至2020年底，中石油的总资产达到了人民币2.1万亿元，而其资本结构的构成主要包括股本、资本公积金、未分配利润、商誉等。

其中，股本是中石油资本结构的主要组成部分，占据了资产总额的近一半。

资本公积金则主要用于新的投资和扩张项目，未分配利润则是公司创造利益的结果，主要用于改善公共服务和社会福利。

至于商誉，则是通过企业合并或收购行为而产生的，能够增加公司的价值和竞争优势。

中石油的资本结构中，股本的比重较大，这与其行业属性、企业规模和风险承受能力有关。

石油行业属于高资本密集型行业，企业需要大量的资金来建设石油勘探、开采、储运等设施，在这个过程当中，股本起到了承担风险的作用。

同时，中石油规模庞大，所需资金也相应增加，因此股本也相应增多。

此外，中石油作为国企，在国家支持的背景下，在承受风险方面更具优势，这也促进了其股本的增加。

腾讯是一家互联网科技公司，以研发、生产和销售互联网相关产品和服务为主，并在游戏、社交网络等领域处于领先地位。

截至2020年底，腾讯资本结构的构成主要包括股本、资本公积金、未分配利润、长期股权投资等。

股本是腾讯资本结构的主要组成部分，占比超过90%。

资本公积金主要用于新产品研发和公司扩张，未分配利润则用于提高公司资本回报率和保持经营活力。

腾讯还持有长期股权投资，这种长期性的投资可以增加公司的战略布局和市场竞争力。

三、华润置地的资本结构华润置地是一家房地产开发企业，主要从事物业投资、物业管理、工业城市开发等业务。

截至2020年底，华润置地总资产达到人民币2.2万亿元，资本结构的构成主要包括股本、资本公积金、未分配利润、长期负债等。

华润置地资本结构中股本占比较大，主要是因为房地产开发行业具有传统的资本密集型特征，需要大量的资金投入。

中石化股利政策汇总分析报告班级：财管姓名：***学号：********中石化股利政策案例分析报告一、案情介绍股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放的方针和政策。

它有狭义和广义之分。

从狭义方面来说的股利政策就是指探讨保留盈余和普通股股利支付的比例关系问题，即股利发放比率的确定。

而广义的股利政策则包括：股利宣布日的确定、股利发放比例的确定、股利发放时的资金筹集等问题。

二、相关知识点回顾1、股利政策方式剩余股利政策是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。

根据这一政策，公司按如下步骤确定其股利分配额：·确定公司的最佳资本结构；·确定公司下一年度的资金需求量；·确定按照最佳资本结构，为满足资金需求所需增加的股东权益数额；·将公司税后利润首先满足公司下一年度的增加需求，剩余部分用来发放当年的现金股利。

固定或持续增长股利政策以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优先予以考虑，一般不随资金需求的波动而波动。

这一股利政策有以下两点好处。

固定股利支付率政策这一政策要求公司每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。

从企业支付能力的角度看，这是一种真正稳定的股利政策）但这一政策将导致公司股利分配额的频繁变化，传递给外界一个公司不稳定的信息，所以很少有企业采用这一股利政策。

正常股利加额外股利政策按照这一政策，企业除每年按一固定股利额向股东发放称为正常股利的现金股利外，还在企业盈利较高，资金较为充裕的年度向股东发放高于一般年度的正常股利额的现金股利。

其高出部分即为额外股利1、股利支付方式股息红利作为股东的投资收益，是以股份为单位计算的货币金额，如每股多少元。

但在上市公司实施具体分派时，其形式可以有四种：这就是现金股利、财产股利、负债股利和股票股利等。

财产股利是上市公司用现金以外的其他资产向股东分派的股息和红利。

2、股利政策的影响因素股东因素股利政策的制定重点在于维护投资者利益，增强股东的信心。

国有企业纵向并购案例随着中国经济的持续发展和国际竞争的加剧，国有企业纵向并购成为了企业发展的重要战略之一。

纵向并购是指一个企业从事与其现有业务相关的其他企业并购，以巩固自身在产业链中的地位，提高自身核心竞争力。

国有企业在纵向并购中扮演着重要的角色，通过并购方式，不仅可以提升自身实力，同时也推动了产业结构的调整与优化。

一、中国石油天然气集团公司纵向并购案例中国石油天然气集团公司是中国最大的石油石化企业，自成立以来一直致力于整合石油产业链，提升自身核心竞争力。

2018年，中国石油天然气集团公司成功完成了对中国石油化工集团有限公司的纵向并购，拓展了其在石油化工产业链上的控制力。

这一并购案例不仅强化了中国石油天然气集团公司在石油化工领域的主导地位，同时也实现了资源的整合和优化配置，提升了企业整体盈利能力。

二、中国南车集团纵向并购案例中国南车集团是中国重要的铁路车辆制造企业，为了拓展其在铁路产业链上的影响力，积极开展纵向并购。

2017年，中国南车集团成功收购了湖南德铧电气有限公司，进一步完善了其在轨道交通装备产业链上的布局。

此次并购不仅丰富了中国南车集团的产品线，还提升了其在轨道交通装备制造领域的技术实力和市场竞争力。

三、中国电信集团纵向并购案例中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，为适应信息通信产业的快速发展，积极进行纵向并购以增强自身业务能力。

2019年，中国电信集团完成了对中移动通信设备有限公司的纵向并购，巩固了其在通信设备制造领域的主导地位。

该并购案例促进了中国电信集团在5G通信设备领域的技术创新和产品研发，提升了企业的整体市场竞争力。

以上案例充分展示了国有企业在纵向并购方面的积极态度和成功实践。

通过纵向并购，国有企业不仅实现了自身产业链的整合与优化，还促进了整个产业的结构调整和升级。

相信在国有企业的不断努力下，纵向并购将继续发挥重要作用，为中国经济的持续发展和产业升级贡献更多力量。

中石油IPO中小企业融资案例分析中石油是中国最大的国有石油企业，拥有庞大的储量和产能，在全球范围内具有重要的地位。

中石油的IPO案例是一个非常成功的融资案例，对于中小企业来说，可以从中获得很多启示。

中石油的IPO案例是在2000年10月1日成功上市的，总发行股票数量为16.43亿股，占总股本的49%。

中石油的IPO筹资总额约为1050亿港元，为当时全球规模最大的IPO案例之一中石油的IPO成功主要得益于以下几个因素：1.优质资产：中石油拥有丰富的石油资源和庞大的储量，具备强大的竞争力和持续盈利能力，这成为吸引投资者的重要因素之一2.完善的财务管理：中石油在IPO前对自身的财务状况进行了全面的审计和调整，确保财务报表的真实性和准确性，提高了投资者对公司的信任度。

3.政府支持：作为国有企业，中石油得到了中国政府的全力支持，政府在IPO过程中采取了一系列措施来保障中石油的成功上市，包括政策支持、法律保障等。

4.宏观经济环境：IPO时正值中国经济快速增长的阶段，投资者对中国市场的前景充满信心，这为中石油的股票上市提供了有利的条件。

从中石油IPO案例可以得出以下启示：1.优质资产和良好的财务状况是吸引投资者的关键。

中小企业在进行融资时，应注重核心竞争力的提升，建立优质的资产基础，并加强财务管理，提高财务报表的透明度和可信度。

2.政府的支持和关注对于中小企业的融资非常重要。

中小企业在进行融资时，应积极与政府沟通合作，争取政府的政策支持和资源倾斜，有助于提高融资的成功率。

3.抓住宏观经济环境的机遇。

中小企业应密切关注宏观经济的走势，抓住经济快速增长的机遇，选择合适的时机进行融资，提高融资的成功率。

综上所述，中石油的IPO案例为中小企业提供了很多启示。

中小企业在进行融资时，应注重优质资产和良好的财务状况，争取政府的支持和关注，并抓住宏观经济环境的机遇，以提高融资的成功率。

同时，中小企业还应加强对资本市场的了解和研究，选择合适的融资方式和时机，以更好地实现企业的发展目标。

中航油事件案例分析摘要：中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易的过程中蒙受了搞到5.5亿美元的巨额亏损，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻.中航油事件的根本原因在于其企业内部控制在执行方面的不完善。

2004年美国反财务舞弊委员会颁布了新的内部控制框架--《企业风险管理框架》，不仅满足企业加强内部控制的需求，也能促进企业建立更为全面的风险管理体系。

本文将内部控制的角度主要介绍事件的过程、原因及启示。

关键字:中航油内部控制案例分析一、中航油事件简介1。

1、中航油公司简介中国航空油料集团公司(简称“中国航油”）成立于2002年10月11日，是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。

中国航空油料集团公司前身-—中国航空油料总公司，核心业务包括：负责全国100多个机场的供油设施的建设和加油设备的购置；为中、外100多家航空公司的飞机提供加油服务（包括航空燃油的采购、运输、储存直至加入飞机油箱等）.1.2、中航油事件经过中航油于2002年3月起开始从事背对背期权交易，从2003年3月底开始投机性期权交易。

这项业务仅限于公司两位交易员进行。

在2003年第三季度前，由于中航油对国际石油市场价格判断准确，公司基本上购买“看涨期权"，出售“看跌期权”,产生了一定利润。

2003年底至2004年，中航油错误地判断了油价走势，调整了交易策略，卖出了买权并买入了卖权，导致期权盘位到期时面临亏损.为了避免亏损,中航油分别在2004年1月、6月和9月先后进行了三次挪盘,即买回期权以关闭原先盘位，同时出售期限更长、交易量更大的新期权。

但每次挪盘均成倍扩大了风险，该风险在油价上升时呈指数级数地扩大，直至中航油不再有能力支付不断高涨的保证金,最终导致了目前的财务困境。

目前,中航油新加坡公司的全部负债(不包括股东贷款）估计约为5.3亿美元。