XJGC_珠海许继SAP项目_SD_调研总结_20140304_V1.0

sap系统工作总结
SAP系统工作总结。

作为一名SAP系统工程师，我在过去一段时间里对SAP系统的工作进行了总结。

SAP系统是一套集成的企业管理软件，它能够帮助企业实现资源的整合和管理，提高企业的运营效率和管理水平。

在我的工作中，我主要负责SAP系统的维护、优化和升级，以确保系统能够稳定运行并满足业务需求。

首先，我对SAP系统进行了全面的维护和监控。

我定期对系统进行巡检，检查系统的性能和稳定性，及时发现并解决潜在的问题。

同时，我也负责系统的备份和恢复工作，以确保系统数据的安全性和可靠性。

其次，我对SAP系统进行了优化。

我通过对系统的性能进行分析和调优，提高了系统的响应速度和处理能力，提升了系统的整体性能。

我还对系统的配置进行了优化，减少了系统资源的占用，提高了系统的稳定性和可靠性。

最后，我还参与了SAP系统的升级工作。

我对系统进行了版本的升级和补丁的安装，以确保系统能够及时获得最新的功能和安全补丁，保持系统的安全性和稳定性。

通过这段时间的工作总结，我深刻认识到SAP系统在企业管理中的重要性，也意识到SAP系统工程师需要具备扎实的技术功底和丰富的实战经验。

我将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和运营贡献自己的力量。

希望未来能够在SAP系统的工作中取得更大的成就。

sap调研报告SAP调研报告摘要：本报告主要对SAP公司进行了调查研究。

SAP是全球最大的企业级软件公司之一，提供各种企业资源规划（ERP）软件和解决方案。

我们通过调查了解了SAP的产品和服务、市场竞争力以及未来发展趋势。

1. 引言SAP是一家在全球范围内领先的企业级软件公司，总部位于德国。

该公司成立于1972年，自那时起，它一直是企业资源规划软件领域的领导者之一。

SAP的产品和服务广泛应用于各个行业，为企业提供了管理和优化业务流程的解决方案。

2. 产品和服务SAP的产品和服务包括企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个方面。

其核心产品是SAP ERP软件，该软件可以帮助企业集成和管理各个部门的业务流程，并提供企业数据的实时分析和报告。

此外，SAP还提供SAP HANA数据库和SAP S/4HANA云平台等先进技术产品。

SAP HANA数据库是一种内存型数据库，能够实时处理大数据分析和处理任务。

而SAP S/4HANA云平台是一个基于云计算的企业资源规划解决方案，可以帮助企业实现数字化转型。

3. 市场竞争力SAP在全球范围内拥有庞大的客户群体，涵盖各个行业和领域，包括制造业、零售业、金融服务业等。

其产品和服务得到了广泛的认可和采用。

根据Gartner的数据，SAP在全球ERP软件市场的份额位居前列。

此外，SAP还与其他软件公司和技术供应商建立了战略合作伙伴关系，以提供更加全面的解决方案。

例如，SAP与微软合作，将SAP ERP与Microsoft Office 365等微软产品集成在一起，为客户提供更加便捷和灵活的工作环境。

4. 未来发展趋势随着数字化转型的加速推进，SAP面临着巨大的机遇和挑战。

未来，SAP将会继续加大对云计算和人工智能等新技术的研发和应用。

SAP已经推出了SAP Leonardo，这是一个集成了物联网、大数据、人工智能和区块链等技术的创新平台，旨在帮助企业实现数字化转型并创造更大的商业价值。

sap项目模块调研报告1. 简介本调研报告旨在对SAP项目的各个模块进行调研和分析，以便更好地了解每个模块的功能和特点，并为日后的项目实施提供参考和指导。

2. 人力资源管理模块该模块主要覆盖员工招聘、培训、考勤、绩效评估等人力资源管理相关流程。

借助SAP的人力资源管理模块，企业能够实现人员信息的集中管理、招聘与离职流程的优化、雇佣合规性的管理等。

3. 财务会计模块作为SAP系统中的核心模块之一，财务会计模块提供了全面的财务管理功能，包括总账、应收应付、固定资产和成本核算等。

它能够帮助企业实现财务数据的准确记录与报表的生成，提高财务运作效率。

4. 供应链管理模块供应链管理模块旨在优化企业的供应链流程，以实现高效的物流管理和库存控制。

通过SAP的供应链管理模块，企业可以实现物料采购与供应商管理、订单管理、仓储与配送等环节的优化和协同。

5. 销售与分销模块销售与分销模块帮助企业优化销售和分销活动，提高销售效率和客户满意度。

该模块涵盖了销售订单管理、客户关系管理、市场推广等功能，能够实现销售流程的标准化和自动化。

6. 生产计划与控制模块该模块旨在帮助企业实现生产计划和控制的有效管理，包括物料需求计划、生产订单管理、生产过程监控等功能。

通过SAP的生产计划与控制模块，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。

7. 项目管理模块项目管理模块可帮助企业实现项目计划、任务分配、资源管理、风险控制等功能，以确保项目按时、按质地完成。

企业能够通过SAP的项目管理模块实现项目全生命周期的综合管理。

8. 总结通过对SAP项目各个模块的调研，可以发现SAP系统提供了全面且专业的解决方案，帮助企业优化各个业务领域的管理和流程。

在项目实施过程中，选择适合企业需求的模块组合，定制化开发和合理规划是关键。

我们建议企业在项目实施前进行详细评估和需求分析，以确保成功实施SAP系统，并取得预期效果。

许继实习报告
实习时间，2022年6月1日至2022年8月31日。

实习单位，ABC公司。

实习岗位，市场营销助理。

一、实习内容。

在ABC公司的实习期间，我主要负责市场营销方面的工作。

具体包括市场调研、竞争对手分析、市场推广方案的制定、线上线下活动的策划和执行等工作。

通过实习，我了解了市场营销的基本知识和技能，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。

二、实习收获。

通过实习，我深刻理解了市场营销的重要性，学会了如何根据市场需求制定相应的营销策略。

在实习期间，我还学会了如何利用市场营销工具进行数据分析和市场预测，这对我未来的职业发展将有很大帮助。

同时，通过实习，我还结识了许多优秀的同事，他们
的工作态度和专业素养给了我很大的启发。

三、实习收获。

在实习期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自己的责任心和团队合作精神。

通过实习，我对自己未来的职业规划有了更清晰的认识，也更加确定了自己的职业发展方向。

四、实习感想。

在ABC公司的实习经历让我收获颇丰，我将会继续努力，不断提升自己的专业能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。

感谢ABC公司给予我这次宝贵的实习机会，我会珍惜这段宝贵的经历，将其转化为自己成长的动力。

sap项目工作总结
SAP项目工作总结。

在过去的一段时间里，我有幸参与了一项SAP项目的工作，这是一次非常有
意义的经历。

通过这次项目，我不仅学到了很多关于SAP系统的知识，还锻炼了
自己的团队合作能力和解决问题的能力。

首先，我要感谢整个团队的努力和合作。

在这个项目中，我们不仅要与客户进
行充分的沟通和理解，还需要与不同部门的同事密切合作，共同解决各种技术难题和业务问题。

团队的配合和协作是这次项目能够成功的关键。

其次，我要提到在这次项目中我学到了很多关于SAP系统的知识。

SAP系统
是一种非常复杂的企业资源规划软件，它涵盖了财务、供应链管理、人力资源等多个领域。

在项目中，我深入学习了SAP系统的各个模块，包括SAP FI、SAP MM、SAP HR等，通过实际操作和解决问题的过程中，我对SAP系统有了更深入的理解和掌握。

最后，我要总结一下这次项目给我带来的收获。

通过这次项目，我不仅提高了
自己的专业能力，还学会了更好地与人沟通和合作。

在未来的工作中，我会继续努力，不断学习，为公司的发展贡献自己的力量。

总的来说，这次SAP项目的工作经历让我收获颇丰，我将会把这些经验和知
识应用到未来的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢这次宝贵的经历！。

许继实习报告
实习期间，我在一家知名企业担任市场营销实习生。

在这段时
间里，我学到了很多关于市场营销的知识和技能，也收获了很多宝
贵的经验。

首先，我参与了市场调研和竞争分析的工作。

通过对市场的深
入了解，我学会了如何分析市场趋势和竞争对手的优劣势，从而为
企业制定更加有效的营销策略提供了有力的支持。

其次，我还参与了市场推广活动的策划和执行。

在这个过程中，我学会了如何制定营销方案、策划活动内容、选择合适的推广渠道，以及如何与合作伙伴进行合作，从而提升品牌知名度和产品销量。

除此之外，我还学习了如何分析市场数据和客户反馈，以及如
何利用这些信息来调整营销策略和改进产品服务。

这些经验让我对
市场营销工作有了更加深入的理解，也提升了我的分析和解决问题
的能力。

总的来说，这段实习经历让我收获颇丰。

我不仅学到了很多实
用的市场营销知识和技能，也锻炼了自己的工作能力和团队合作能
力。

我相信这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响，我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的工作做好充分的准备。

感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会珍惜并努力回报。

北京航空航天大学研究生课程考核记录2009－2010学年第二学期学号GS0921G44 姓名徐方华成绩课程名称：《企业信息化管理》论文题目：壳牌SAP项目实施总结任课教师评语：任课教师签字：考核日期：年月日壳牌SAP项目实施总结本人所在的公司-英荷皇家壳牌（中国）有限公司已于2004年4月1日成功实施了SAP。

本文是本人在成功上线后做的总结，发表在2004年5月的内部刊物上。

本文部分内容有所增减。

荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。

集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。

随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。

壳牌在中国已建立了十余个办事处。

有20多家独资或合资企业在运营。

员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。

本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。

从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。

在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。

B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。

C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂（该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂）。

从１９９５年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ＥＲＰ系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于ＭＵＭＰＵＳ数据库的系统－ＭＬＩＩ系统。

该系统基于Ｕｎｉｘ操作系统，客户／服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。

到２００２年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。

实习目的：通过暑假期间的生产实习，应对实习工作的基本程序有所了解，为今后学习专业知识打下深厚的理性认识基础。

使学生学习和了解工厂企业所需的电力从进厂起到所有用电设备入端止的整个供配电线路及其中变配电设备，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证深化、巩固和充实。

并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为今后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

同时应学会运用所学的基本知识分析实习中遇到的问题，初步提高分析问题和处理问题的能力；在对安全岗位和安全工作程序了解的基础上，对今后的就业意向有一个初步的考虑等实习要求（任务）：1.熟悉实习单位的工作环境和工作方式。

2.了解主要供配电的继电保护装置及大型变压器的结构原理。

3.记录企业针对职工及现场操作安全所采取的各项保护措施。

4.记录和学习实习企业的安全管理方法和安全政策法规。

实习内容：在大四上学期，我们经学校安排去许继集团实习。

由于许继集团是一家管理规范，环境整洁，技术力量雄厚的大型国有单位，其电力设备和器材价值非常昂贵，同时也为了安全方面的考虑，我们主要采取的形式是参观和听课。

在这一环节中，我采用了看、问、学、想等方式，初步了解了公司安全专业人员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识，深深感触到规范化公司所具备的先进的管理理念和人性化的操作标准，这些都是我在校学习中不曾接触过的。

下面就详细介绍一下我在公司的实习经历。

许继是一流的电力装备制造商和系统集成商，从40年代就开始起步发展，后来到中国第一台继电器的制造，随后许继又不断的努力先后制造了集成电路线路保护屏和微机线路保护装置，是一步一步走到今天的，近年来许继致力于大功率电力电子技术及应用设备的研制。

在对许继有了一定的了解之后我们更期待着进入公司进一步的学习实践。

实习的第一天当然先参观许继的展示大厅。

在讲解员热情的解说下，我们看到公司的各个培训基地展图，了解到发电、输电、配电、用电四个环节产品的展示。

SAP项目总结【一】项目已经结束3个多月了，很早就打算写项目总结了。

对于这个项目，值得总结的地方很多，但不完善的地方也有很多，主要是我们自己的原因。

从项目管理的角度去看――我们还可以做的更好。

[@more@]我们的SAP项目总体包括以下几部分：1.项目调研2.蓝图设计(需求确定)3.系统实现(配置、编码、测试)4.系统上线我们的SAP项目实施方法：1.先试点再全面推广我们的SAP项目实施包括以下几部分：1.关键用户集中培训2.顾问内部强化培训3.讲师培训4.集中配置5.最终用户培训6.系统试运行7.系统正式上线8.单轨运行9.运维、支持从我负责的省实施情况来看，有几方面是需要项目经理、实施顾问应该注意的的：一.实施组有效的管理1.从我们强化培训来看效果是比较理想的，主要是培训的业务比较到位，团队有很好的交流平台、学习氛围.2.人员安排、搭配考虑比较周全(安排自由顾问根据需要支援)3.部门之间能有效的组织、协调.实施阶段开发、运维、专家组都以实施组为主，能减轻现场顾问的工作压力，调动顾问的工作积极性4.共性的问题有专门的人员统一负责收集、整理并形成最终的解决方案。

这样遇到问题现场顾问能很明确应该找谁协助解决二.完整的培训文档1.从我们的流程来看，培训包括两个部分的：讲师、最终用户。

讲师需要全面了解前台、后台配置两部分,最终用户只需了解前台部分2.上线前技术答疑.解决上线前所以的问题(这点是我这个项目的遗憾，因为一些原因我没有坚持了自己的原则)3.文档交接.一套完整的文档应该覆盖到实施的各个方面：调研、培训相关、信息部分、业务部份、基础数据、问题反馈、程序补丁、管理类等三.开会1.项目例会是检查项目进展、发现、解决当前问题的有效途径，项目例会在必要的时候一定要大领导参加拍板(因为个人性格这部分我在慢慢的去改变自己做的更好)2.部门之间协调会.有争议确定不下来时，组织各部门头头一起开个会议，目标要明确，立场要坚定,多个部门之间协调的问题一定要在会议上形成解决方案(因为会议我4个月的努力都付诸东流，呵呵)3.项目启动会.最好能有老总到场，只有领导的重视，项目才能得到各个部门的积极配合，鬼子进村式的方式在启动时就已经是一个失败的项目了四.干系人1、刨根问底的人有好学的心是好的，这类人好好的培养可以成为日后企业运维的主力军。

会议主题PS模块业务调研访谈会议时间2014年2月26日会议地点科研楼5楼科研管理部、科研楼三楼中间大厅会议主持PS顾问：刘玉茜与会人员科研管理部谢延峰，物资管理部罗继成、邓刚会议纪要分送名单注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。

具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。

对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。

否则，项目小组将按会议精神执行。

任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。

会议日程1.上午9:00-11:00在科研楼五楼科研管理部，同谢延峰展开科研项目的业务访谈。

2.上午11:00-12:00在科研楼三楼中间大厅同物资管理部罗继成、邓刚等人开展基建技改、大修及固定资产零购项目的业务访谈。

会议结果1.对珠海许继电气有限公司及珠海经纬电气有限公司的科研项目的各阶段流程完成了初步调研，主要包括科技项目立项流程、概预算维护流程、时间计划管理流程、物料需求计划流程、服务合同签订流程、项目执行管理流程、服务合同执行流程、服务合同变更流程、项目验收管理流程、项目变更管理流程、项目终止管理流程、服务主数据维护流程。

2.基建技改项目的流程调研只确定了前期项目的两个流程，即前期项目立项管理流程和项目前期费用管理流程。

会议记录1.科研项目流程讨论结果珠海许继电气有限公司及珠海经纬电气有限公司的科研项目由科研管理部统一管理，珠海芝电网自动化公司的科研项目自己管理，对科研管理部管理的科研项目中的项目立项流程、概预算维护流程、项目执行管理流程、项目变更流程、项目终止管理流程、服务主数据维护流程进行访谈后，确定这些流程和许继集团本部标准流程一样。

对于珠海许继来说，很重视项目进度的流程管理，目前讨论的结果是由公司现有系统RDM来管理项目进度，SAP系统不需要管理项目进度。