天大16秋《管理概论》在线作业二

天大17秋季学期《管理学》在线作业二1.??职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。

A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5??分2.??预算是计划的数字化，它是一种典型的A. 事前控制B. 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案：A 满分：2.5??分3.??人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。

A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5??分4.??依路径-目标理论，下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行D.为分B 满分：2.5??正确答案：下列那一项没有正确描述现代绩效管理5.??人事管理的一个环节A.B. 不间断反馈调整C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标提高绩效，有职业规划D.正确答案：A 满分：2.5??分6.??依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）A. 内在需要B. 外在需要C. 生活需要D. 工作需要正确答案：B 满分：2.5??分7.??由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。

A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5??分8.??（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。

A. 沙托B. 盖勒曼C. 爱金森D. 弗洛姆正确答案：B 满分：2.5??分9.??再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。

A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5??分( ) 10.??为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意A. 公平保健因素B.满足需要C.D. 满意度分满分：2.5??B 正确答案：11.??情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。

A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。

A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

一、单选题（共20道试题，共100分。

）V1.侧重于组织实体的外部规模和技术特征，如政府行政机构的增减、合并，管理幅度和管理层次的扩展与缩小，行政人员的补充与精简等，这样的公共组织变革属于（）。

A.内涵型的组织变革B.以组织结构为中心的变革C.外延型的组织变革D.以人为中心的变革2.我国政府职能的主要实施手段是()。

A.依法行政B.行政手段C.经济手段D.其他手段3.（）认为公共政策执行的本质是政策组织作用的结果。

A.组织理论学派B.行动学派C.管理主义学派D.公共选择学派4.在政府的绩效体系中（）是政府绩效的主要内涵和外在表现，在整个体系中发挥着基础作用。

A.经济绩效B.政治绩效C.社会绩效D.文化绩效5.监察部和财政部之间的行政关系是：()。

A.领导关系B.国家各部委C.业务关系D.指导关系6.20世纪30年代，发现了产量增加与尊重人有密切关系，主张把研究的重点集中于人的行为和人际关系上的是()A.管理过程B.社会系统C.霍桑实验D.权变理论7.美国行政学家威尔逊在他著名的（）一文中，不仅为行政学确定了研究的范围提出理论，而且还为行政学提出了赖以成立的前提，那就是他的政治与行政二分原则的思想。

A.《公共行政学原理》B.《行政学研究导论》C.《政治与行政》D.《行政之研究》8.国家公务员录用的首要原则是()原则。

A.平等B.公开C.竞争D.择优9.公务员录用的职务范围不包括()。

A.科员B.副主任科员C.办事员D.调研员10.我国政府人事管理工作的基础是：()。

A.职位设置B.职位说明书C.职位分类制度D.确定公务员级别11.当代西方资本主义国家政府职能的重点在于()A.政治B.民主C.文化D.经济12.国家公务员向有关单位提出申诉的必要理由是()。

A.对公务员个人的处理不公正B.公务员对涉及本人的人事处理决定不服C.公务员认为自身受到的处理或待遇不合理D.须有涉及公务员个人的处理决定13.职业道德立法是公共管理伦理立法的重要组成部分和明显标志，而（）则是职业道德立法领先的国家。

吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

管理概论要求：一、独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。

提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。

2.试论述领导与管理的联系与区别。

二、案例分析题（40分）1.1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。

新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。

贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。

他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。

由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。

根据上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。

（3）试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。

第二组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1. 举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性。

2. 列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点？二、案例分析题（40分）1. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。

您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。

正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。

对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。

B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。

A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。

正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。

正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。

正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。

正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。

天大16秋《管理概论》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面列举的几条优点中，不正确的是( )A. 为组织带来新鲜血液B. 利用外来优势C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾正确答案：2. 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。

任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。

而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。

现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。

此时，你应当( )A. 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B. 和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C. 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D. 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组正确答案：3. 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?()A. 计划B. 组织C. 决策D. 控制正确答案：4. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。

所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。

可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。

在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。

这个实例说明了什么?A. 对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败B. 福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D. 就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点正确答案：5. 替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：A. 冲击行业内的企业B. 妨碍行业竞争C. 替换行业中正在生产的产品D. 确定了行业内企业产品的最高价格正确答案：6. 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

天大《管理概论》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 组织资源和利益的争夺者是（）A. 管制机构B. 竞争者C. 特殊利益集团D. 伙伴正确答案:B2. 不属于其他事务系统子系统的是（）A. 奖励管理B. 福利管理C. 退休管理D. 会议管理正确答案:A3. 新公共管理范式建立的学科基础为（）A. 政治学B. 行政学C. 经济学D. 行政法学正确答案:C4. 主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是A. 企业核心竞争力理论B. 知识经营战略理论C. 战略同盟理论D. 战略再造理论正确答案:C5. 下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是A. 冷热分析法B. 等级尺度法C. 多因素平价法正确答案:A6. 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A. 激励因素B. 保健因素C. 健康因素D. 心理因素满分：2.5 分正确答案:A7. 工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A. 类别标准B. 等级标准C. 比值标准D. 隶属标准满分：2.5 分正确答案:C8. 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（）A. 个性测试B. 智力测试C. 身体能力测试D. 认识能力测试满分：2.5 分正确答案:A9. 出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票，以激励作者继续努力完成后面的章节。

这里所应用的是哪一种激励理论？（）A. 强化理论B. 需要理论C. 公平理论D. 期望理论满分：2.5 分正确答案:A10. 组织的特征是A. 有明确的目标B. 相互分工与合作C. 由人员组成，形成系统化结构D. A+B+C满分：2.5 分正确答案:D11. 组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是A. 精神层B. 制度层C. 物质层满分：2.5 分正确答案:C12. “你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A. 递进式提问B. 简单式提问C. 举例式提问D. 客观评价提问满分：2.5 分正确答案:B13. 招聘的一般程序是（）A. 招募-甄选-录用-评估B. 招募-评估-甄选-录用C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡满分：2.5 分正确答案:A14. 当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（）A. 近期行为偏见B. 个人偏见C. 过高评价D. 晕轮错误满分：2.5 分正确答案:D15. 参与性的领导方式的特点是A. 低工作、低关系B. 低工作、高关系C. 高工作、高关系D. 高工作、低关系满分：2.5 分正确答案:B16. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是( )A. 职能B. 顾客C. 产品D. 人数满分：2.5 分17. 被称为“组织理论之父”的是（）A. 威尔逊B. 韦伯C. 杰弗逊D. 怀特满分：2.5 分正确答案:B18. 动作研究之父A. 弗兰克·吉尔布雷思B. 泰勒C. 法约尔D. 贝斯满分：2.5 分正确答案:A19. 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. A和C满分：2.5 分正确答案:B20. 管理的核心是A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系满分：2.5 分正确答案:D21. 霍桑实验的结论中对职工的定性是A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人满分：2.5 分正确答案:B22. 在私人部门中，组织的最终目标为A. 追求可持续经济利润的最大化B. 追求可持续政治利益的最大化C. 追求社会公平D. 追求公众的满意度满分：2.5 分正确答案:A23. 凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A. 天大《政府与市场》B. 天大《就业、利息和货币通论》C. 天大《国富论》D. 天大《独立宣言》满分：2.5 分正确答案:B24. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( )A. 物质层规范和制约着精神层和制度层B. 制度层是企业文化的外在表现C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D. 制度层是物质层和精神层的载体满分：2.5 分正确答案:C25. 下列情况下，宜采用内部提升的是A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业满分：2.5 分正确答案:A26. 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成A. 计划_组织_领导_控制B. 组织_计划_领导_控制C. 计划_领导_组织_控制D. 领导_计划_组织_控制满分：2.5 分正确答案:A27. 人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

学院专业班年级学号姓名共4 页第1 页
6、群体压力是指个体在群体中因与群体规范或其他多数成员意见时产生的
和焦虑心理。

7、网络图绘制中的冗余关系是指两道工序之间存在紧前或紧后关系。

四、简答题（5×4=20分）
1、系统管理原理应遵循的基本原则
2、简述管理发展史中“科学管理”理论的主要代表人及其主要贡献。

3、简述组织工作的特点
4、1933年梅奥在《工业文明的社会问题》一书中总结了霍桑实验的结果，得出了一些重要结论，这些结论有哪些？
5、控制工作的过程包括四个步骤，这四个步骤指的是什么？
五、是非题（5×2＝10分）（判断下列各题的正确性。

正确的请在题后括号内打√，错误的请在题后括号内打×，错误的请加以改正。

）
1、以人为本的管理原理的思想基础认为人是“经济人”，应注重对其的物质奖励。

（）
2、战略计划是为组织今后较短时间内设立目标的计划。

（）
3、预算是计划的一种表现形式。

（）
4、管理幅度是指一个管理者能够有效的管理下属的可能人数。

（）
5、管理是动态的活动过程，其基本原理所包含的内容不是一成不变的。

（）。

17春16秋《企业管理概论》2一、单选（共25 道，共100 分。

）1. 对于大量生产和广泛使用的产品和零部件，按照经济适用原则，将几种性能规格相似的统一为一种。

这是指产品的（）A. 通用化B. 系列化C. 标准化D. 经济化标准解：2. 企业外部环境重点调研的内容有（）A. 政治环境分析B. 社会环境分析C. 市场需求分析D. 技术环境分析标准解：3. 对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（）A. 技术的要求B. 用户的要求C. 产品的要求D. 经济的要求标准解：4. 对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。

这反映了经营战略管理的（）A. 未来性特点B. 全程性特点C. 不确定性特点D. 高层性特点标准解：5. 运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新，这在技术开发对象中是指（）A. 产品的开发B. 生产工艺的开发C. 原材料的开发D. 设备与工具的开发标准解：6. 用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为（）。

A. 总产值B. 商品产值C. 工业增加值D. 国民生产总值标准解：7. 经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。

这一特征体现了经营战略的（）A. 长远性B. 全局性C. 纲领性D. 抗争性标准解：8. 以最低的总成本，为可靠地实现产品或的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。

这是指（）A. 网络计划技术B. 成本分析C. 价值工程D. 技术开发标准解：9. 将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。

这一概念是指（）A. 企业战略B. 目标企业战略方针C. 企业经营哲学D. 企业宗旨标准解：10. 生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（）A. 工时定额B. 产量定额C. 劳动定额D. 劳动组织标准解：11. 为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

福师10春学期《管理学概论》在线作业二一、单选题（共16 道试题，共32 分。

）得分：32V 1. 哪一项不属于群体构成的要素( )。

A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色2. 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息3. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基4. 沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A. 注意，接受，了解，行动B. 接受，了解，注意，行动C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动5. 预算是某一个时期( )、数字化的计划。

A. 复杂的B. 单一的C. 具体的D. 简单的6. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基7. 以下不属于沟通的作用的是( )。

A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位8. 有效性评价的常用方式( )。

A. 360度反馈方式B. 双向评估C. 成果考核方式D. 效力增强法9. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基10. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基11. ( )过程是管理过程的最后一个阶段。

A. 计划B. 创新C. 激励D. 控制12. 以下不属于常见的激励方式的是( )。

A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励13. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。

A. 1B. 2C. 3D. 414. 指挥的作用主要表现在几个方面( )。

A. 3B. 4C. 5D. 615. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。

1.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会选择其他的参照对象进行比较。

()A.正确B.错误答案：A2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。

()A.正确B.错误答案：B3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。

()A.正确B.错误答案：B4.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

()A.正确B.错误答案：A5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

()A.正确B.错误答案：B6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。

()A.正确B.错误7.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。

()A.正确B.错误答案：B8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。

()A.正确B.错误答案：A9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。

()A.正确B.错误答案：A10.程序化决策包含三个要素，即程序、规则和政策。

()A.正确B.错误答案：A11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。

()A.正确B.错误答案：A12.适应战略框架主要包括：先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。

()B.错误答案：B13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。

()A.正确B.错误答案：A14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

()A.正确B.错误答案：A15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。