车间5S看板

检修车间5s现场管理看板内容包括那些吗“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

[编辑本段]6S推行步骤：（1）决策——誓师大会；（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。

其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

什么叫目视管理1．含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2．目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。

3．特点●以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

●要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

4．应用●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。

●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。

●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。

用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。

◆用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。

◆用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。

【案例】例如一个销售单位，可以用一张业绩图表来表示每个人的销售业绩。

如张三，业绩图表是多少；李四，业绩图表是多少。

这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。

在生产车间内，可以用一张图表来表示某某材料、某某原材料都已经用了多少了。

这些都属于看板和目视管理。

5．作用(1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

生产现场管理看板主要种类1. 5S看板1.1 5S概述5S是一种精益生产工具，通过规范和改进工作环境来提高生产效率和质量。

其中，5S的五个原则分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

1.2 5S看板的作用5S看板是5S管理中的一项重要工具之一，它用于标识和标注工作区域、设备和物料的位置。

5S看板的作用在于：•提供标准化的工作流程，减少混乱和错误；•有助于快速找到和识别工具、材料等；•提醒员工保持5S准则，保持工作环境整洁。

1.3 5S看板的种类•工作区域标识：用来标识不同工作区域的看板，例如原材料区、半成品区和成品区等。

•设备标识：用于标识不同设备的看板，方便员工获取所需设备。

•工具标识：用于标识和归类不同工具的看板，提高工具的易用性和管理性。

•物料标识：用于标识和管理不同物料的看板，确保物料供应的准确性和及时性。

2. 库存管理看板2.1 库存管理的重要性库存管理在生产现场中起着至关重要的作用。

合理的库存管理可以减少成本、提高库存周转率、降低仓储占用等，从而提高整体生产效率。

2.2 库存管理看板的作用库存管理看板用于可视化库存信息，其作用如下：•查看库存水平：通过看板可以直观地了解库存水平，从而做出合理的调度决策。

•及时补充物料：当库存低于设定值时，看板会提示需要补充物料，确保生产的连续性。

•避免过度库存：看板设定了最大库存量，当库存达到这一值时，可以及时停止补充物料，避免过度库存带来的资源浪费。

2.3 库存管理看板的种类•传统看板：传统看板通过颜色分类和数量表示库存状态，通常由纸质或磁性材料制成。

•电子看板：电子看板通过屏幕显示库存信息，可与企业内部的库存管理系统连接，实时更新信息。

3. 生产进度看板3.1 生产进度管理的重要性生产进度管理是生产现场管理中的关键环节，它可以帮助企业实时掌握生产进度、及时发现生产异常、调整生产计划等。

3.2 生产进度看板的作用生产进度看板用于可视化生产进度信息，其作用如下：•实时监控进度：看板可以直观地显示生产进度，帮助管理人员实时了解生产情况。

224466881010121214141616181820202222242426262828303032323434363638384040424244444646484850505252545456565858606062626464666668687070727274747676787880808282848486868888909092929494969698无事故98100100102小事故102104104106事故106108108110110112112114114安全和5S 管理看板（Safety & 5S Management Board)进入厂区员工安全要求(Safety Rule&PPE)安全和5S （Safety&5S)安全小组组织结构图(Safety Team Chart)5S 改善成果（Improvement of 5S ）PPE防护要求竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框安全组长 姓名： 电话： 职务：安全生产守则1.必须经过公司安全培训2.严格按照PPE安全着装规定穿戴3.未经允许不可操作 生产部安全责任人姓名： 电话： 职务：工程部安全责任人 姓名： 电话： 职务：品质部安全责任人 姓名： 电话： 职务：供应部安全责任人 姓名： 电话： 职务：人事部安全责任人 姓名： 电话： 职务：行政部安全责任人 姓名： 电话： 职务：业务部安全责任人 姓名： 电话： 职务：455S 小组组织结构图(5S Team Chart)6竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框7安全组长 姓名： 电话： 职务：安全天数（Safety Days ）安全 第一1234 生产部5S责任人姓名： 电话： 职务：工程部5S责任人 姓名： 电话： 职务：品质部5S责任人 姓名： 电话： 职务：供应部5S责任人 姓名： 电话： 职务：人事部5S责任人 姓名： 电话： 职务：行政部5S责任人 姓名： 电话： 职务：业务部5S责任人 姓名： 电话： 职务：56181978910111224横放A4320*205mm格式的有机玻璃文件框安全&5S 检查结果及改善方案(Safety&5S Check List)竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框竖放A4，285*230mm 格式的有机玻璃文件框1314151617303120212223×从20 年 月 日起，连续安全生产 天横放A4320*205mm格式的有机玻璃文件框2526√2728△29请戴防护耳塞请穿安全鞋请戴劳保手套请戴防护眼镜。

5s及安全管理规定看板生产车间管理看板的作用?①传递信息，统一认识现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。

通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。

企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。

②帮助管理，防微杜渐看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。

⑧强势宜导，形成改善意识展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

④褒优贬劣，营造竞争的氛围明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。

⑤加深客户印象，树立良好的企业形象看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。

在日事清的任务看板上，可以很直观地和大家一起推动任务进展。

针对每一个任务，可以分解子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论文件云端无限存储。

看板类型(一）三角形看板三角形看板主要为"5S"管理服务。

看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

(二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。

设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

(三）品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

(四）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。

•放置物品时，应当与通道线成平行 直角 垂直的角度放置。

•不要直接将物品放在地面（应该放在托盘上或者垫上东 西）。

•固定物品的放置位置。

•放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空 问。

•临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。

•不踩踏区分线，并保持线条干净活晰。

•不在通道跑动。

•规定穿戴的保护用具一定要穿戴。

•用过的东西要放回原地。

•不随手扔垃圾。

•垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。

•穿着要保证整洁、安全。

•上下班时遵守交通规则。

•在指定的地方抽烟。

•看见不安全的行为要敢丁提醒注意。

•不把私人物品带入工作场所。

•把垃圾分类扔到指定场地。

•水或者油洒了之后立刻擦干净。

-•—SEIKETSU ===:■4l9IK«aBXHL HH5S活动车间公共区域活扫基准5S活动车间整理整顿基准一般性要与不要的判定基准4、机械操作要注意以下几点：1、 未经培训人员，不能操作机械设备；2、 凡是操作旋转运动的人员，要剪短发，或戴安全帽;3、 机械设备突然停止时应立即切断电源；4、 各类机械设备在启动时，要先对其进行检查和准备 工作；5、 各类机械设备在检修时，要挂上“机器检修，停止 工作”的安全牌；6、 在劳动生产中要严格遵守劳动纪律，按安全操作规 程作业；5、安全用电要注意以下几点: 1、 要具备电工操作许可证；2、 电工或电器技术人员要自觉遵守用电规则；3、 一切电器设备都要用标准的“保险丝”4、 活洁电器时，要先切断电源；5、 不能将任何物品挂在电线上；6、 不能用湿切竖恍电器设备；7、 导线耍布置合理整齐,不能在导线上随意接引线;安全知识1、什么是安全生产？答：指在劳动生产过程中，努力克服不安全 因素，积极改善劳动条件和环境，改进生产 设备，严守岗位的劳动纪律，终止事故发生 2、 安全生产的意义有哪些？ 答：1、为了更好的生活和工作。

2、 为了家庭幸福、快乐。

3、 为了企业更好的发展。