同济大学关于进一步加强科技项目合作(外协)-同济大学科技成果转移

上海理工大学文件上理工〔2017〕74号关于印发《上海理工大学科技成果转移转化操作细则（试行）》的通知校内各部门：经学校党政联席会议讨论通过，现将《上海理工大学科技成果转移转化操作细则（试行）》印发给你们，请认真按照执行。

上海理工大学2017年5月23日上海理工大学科技成果转移转化操作细则（试行）第一章总则第一条为更好地发挥科学技术在经济社会发展中的引领、支撑作用，加快科技成果转化，规范科技成果使用、处置和收益管理，根据《促进科技成果转化法》、《实施促进科技成果转化法若干规定》、《促进科技成果转化行动方案》和上海市人民政府办公厅《关于进一步促进科技成果转移转化的实施意见》、沪府办发〔2015〕46号和《上海推进科创中心建设22条意见发布》，以及《上海理工大学科技成果转移转化管理办法（试行）》上理工〔2016〕62号文件精神，结合我校实际情况，制定本管理细则。

第二条学校技术转移中心负责学校各类科技成果转移转化方面工作，加速科技成果的推广应用，使学校科技工作更好为经济建设服务。

第三条坚持权责一致、利益共享、激励与约束并重的原则。

健全知识、技术、管理等要素由市场决定的报酬机制，建立科技成果转化收益反哺学科建设、人才培养、科学研究、社会服务的激励机制。

第二章科技成果的使用、转化与处置第四条高校科技成果的转化包括如下5种方式：1. 各种科技咨询服务(含智库服务)；2. 技术开发与工程应用示范等；3. 知识产权等科技成果许可；4. 知识产权等科技成果转让；5. 科技成果作价入股办企业。

前两种方式属于横向科技合作项目管理，按科技处现有横向管理方式进行，本办法针对第三、第四和第五种形式的成果转化做出相关规定。

第五条科技成果转让的定价主要采取协议定价方式，同时积极推荐成果到规范的技术市场进行挂牌交易，对多个企业有受让意愿的科技成果，也可采用竞价拍卖等方式。

第六条学校建立成果转化的登记、报告、公示、信息公开制度。

对科技成果转让及作价入股等事宜进行公示(包括成果的项目来源、资金、简介、拟交易价格、成果拥有者及单位、受让的单位或个人)，公示期为15日，如公示期内无异议的根据公示价格、受让单位等，按学校分级审批管理的原则办理成果转让相关手续；如公示期内有异议的应中止交易，待核实相关情况后重新公示；技术转移中心只接收实名、书面提出的异议。

培育新质生产力的路径研究目录一、内容概览 (1)二、新质生产力的概述 (1)三、新质生产力的发展现状及挑战 (3)四、培育新质生产力的路径研究 (4)1. 政策引导与支持 (5)1.1 产业政策调整与优化 (6)1.2 科技创新政策支持 (7)1.3 人才培养与引进政策 (9)2. 技术创新与应用推广 (9)2.1 加强核心技术研发与应用 (11)2.2 促进科技成果转化落地 (12)2.3 构建技术创新服务体系 (13)3. 产业升级与转型路径探索 (14)3.1 传统产业的升级与改造路径研究 (15)3.2 新兴产业的培育与发展策略分析 (16)3.3 产业融合与协同发展路径探索 (18)五、企业培育新质生产力的实践与案例分析 (19)一、内容概览本文旨在深入探讨培育新质生产力的有效路径，以适应新时代的发展需求。

文章首先分析了新质生产力的内涵和特点，指出其是推动经济高质量发展的关键力量。

文章从多个维度出发，系统研究了培育新质生产力的重要性和紧迫性，并提出了一系列切实可行的策略和方法。

在理论框架部分，文章详细阐述了新质生产力的构成要素和发展规律，为后续的实证分析奠定了理论基础。

结合国内外发展案例，文章对新质生产力的发展趋势进行了预测和分析。

在实证研究方面，文章选取了多个具有代表性的地区和企业作为研究对象，通过实地调研、数据分析和案例研究等方式，深入剖析了这些地区和企业在新质生产力培育过程中的成功经验和存在问题。

在此基础上，文章提出了一系列具有针对性的政策建议和解决方案，以期为其他地区和企业的培育工作提供借鉴和参考。

文章总结了研究成果，并指出了未来进一步研究的方向和重点。

通过本文的研究，我们期望能够为新质生产力的培育提供有益的理论支持和实践指导，推动我国经济实现高质量发展。

二、新质生产力的概述随着科技的飞速发展和全球化进程的推进，新质生产力已经成为推动经济社会发展的核心动力。

新质生产力是指在生产过程中，通过引入新的技术、方法和管理模式，提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置、提高产品和服务质量的一种新型生产力。

同济大学 ____________________ 博士后流动站博士后研究人员合同书编号：甲方：同济大学博士后管理办公室乙方（流动站）：同济大学________________________ 流动站丙方（联系导师）：丁方（博士后研究人员）：丁方身份证件类型及号码：根据国家和地方相关法律、法规、政策和其它规定，甲乙丙丁四方在平等自愿、协商一致的基础上，签订如下合同条款，共同遵照履行。

一、合同期限丁方在同济大学从事博士后研究工作期限为叁年，自______ 年___ 月_______ 日至_______ 年 ____ 月 _______ 日，其中试用期自________ 年____ 月________ 日至______ 年____ 月______ 日。

试用期内丁方如果不符合甲方的相关规定，甲方即可解除本合同，丁方予以退站。

本合同期限届满之时，若丁方因工作原因需延期出站，并符合学校和学院相关文件规定的延期条件的，丁方需经丙方同意，提前两个月报乙方批准、并报甲方办理批准手续后方可延期，同时续签本合同。

二、甲乙丙丁四方权利和义务（一）丁方根据国家有关规定，申请到乙方从事博士后研究工作，乙方经考核拟同意接收。

乙方选派___________________ 授（丙方）为丁方联系导师，博士后在站期间由丙方负责与丁方联系，乙方协助丙方对丁方进行业务指导、相关考核及日常管理。

丁方在站工作期间，丙方不得未经甲方和乙方同意擅自解除本合同。

若丙方擅自解除本合同，则丙方自解除本合同之日起一年内不得招收新的博士后研究人员。

（二）乙丙丁三方协商确定丁方博士后在站工作期限内的科研课题为：科研目标及成果（可另附附页，附页具有同等法律效力）：丁方在同济大学博士后科研流动站工作期间取得的成果，其知识产权归属同济大学。

（三）丙方根据所在单位的实际情况，为丁方提供相应的科研工作条件，对丁方的工作进行指导和检查。

三、薪酬待遇、社会保险和住房等待遇（一）薪酬发放采用年薪制，丁方年薪为人民币210000元（大写：贰拾壹万元），为税前年薪，含个人所承担的社保、公积金、个人所得税等费用），具体包括：甲方支付薪酬壹拾贰万元、住房补贴叁万元，乙方和丙方总计支付丁方薪酬陆万元，其中乙方支付___________________________ 元、丙方支付__________ 元。

研发人员工作总结研发人员工作总结8篇研发人员工作总结120xx年是重大项目部成立的第一年，随之应运而生的项目研发部，在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程，在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。

一、从《在三峡》到《情满三峡》。

一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片，从年初开始和导演前期踩点，为撰稿及拍摄寻找故事点，十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集，为多快好省地收集到有用资料出谋划策。

在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访，在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。

作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路，总基调上做更深入细致的工作，如在踩点后就应及时沟通节目的走向，避免出现重复采访或采访不到位，包括多组重复拍摄等等问题，以更好地提高工作效率。

二、商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。

这是一部经济类题材的三十集纪录片，编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下，做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用，配合专家和编导。

撰稿走访了珠三角十几个地区的企业，为撰稿前寻找案例，落实选题找到有力的证据，并提供可靠的支撑。

体会是如何协调好编导和专家的关系，并在调研中很快找到需要主题方向，准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。

作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。

三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。

积极配合开发了西安4A法门寺的展播，现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。

景区展播像一个窗口打开了一扇门，看到背后有更多的需求点，但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营，也是达到事倍功半的有效途径。

在加强对重大项目部的认识和了解的基础上，项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。

近一个月又在政府宣传片。

影视剧及明年的重点项目微电影。

三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。

1.1 论文研究的背景 ..................................................................................................................... 1 1.2 论文研究的内容和研究框架 ................................................................................................. 2 1.3 论文的研究方法和创新点 ..................................................................................................... 3
论文对现有定性风险识别方法进行介绍和评价，并提出其中存在的问题， 在此基础上，本文提出改进的风险识别方法，通过建立技术转让价格模型，对 技术风险、生产风险和市场风险的动态变化加以量化，给出综合风险系数的确 定方法。
最后，论文描绘了风险与收益配置结构图，揭示了风险与技术转移定价方 式的关系，从收益和技术定价两个方面探讨了技术转移过程中风险与价值的关 系。
4.2 技术转移过程中的风险博弈研究 ....................................................................................... 24 4.2.1 技术转移过程中的逆向选择 ....................................................................................... 24 4.2.2 技术转移过程中的道德风险研究 ............................................................................... 28

国际技术转移中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编写说明 (3)1.2 目的和意义 (5)1.3 范围和定义 (6)二、背景分析 (7)2.1 全球化与国际技术转移的历史背景 (8)2.2 当前国际技术转移的现状与趋势 (9)2.3 我国国际技术转移的现状与挑战 (10)2.4 国际技术转移中心建设的必要性 (11)三、建设目标与定位 (12)3.1 建设目标 (13)3.2 功能定位 (14)3.3 发展战略 (15)四、功能与任务 (17)4.1 科技资源共享与服务 (17)4.2 技术转移与成果转化 (18)4.3 人才培养与国际合作 (19)4.4 政策研究与管理咨询 (20)五、建设策略与措施 (21)5.1 加强基础设施建设 (23)5.2 创新体制机制 (24)5.3 引入多元化资金来源 (25)5.4 优化人才队伍结构 (26)六、实施计划与步骤 (27)6.1 短期计划（1-2 年） (28)6.2 中期计划（3-5 年） (29)6.3 长期计划（5 年以上） (30)七、风险评估与应对措施 (32)7.1 技术风险 (33)7.2 管理风险 (35)7.3 市场风险 (37)7.4 政策风险 (37)八、保障体系与支持系统 (39)8.1 组织架构与管理体系 (40)8.2 制度建设与政策支持 (41)8.3 资金保障与财务管理 (43)8.4 技术支持与创新平台 (44)九、总结与展望 (45)9.1 建设成果与经验总结 (47)9.2 发展前景与展望 (48)9.3 结语与致谢 (49)一、前言随着全球经济一体化的不断深入，技术交流与合作日益频繁，国际技术转移中心的建设已成为各国政府和企业共同关注的焦点。

为了更好地推动我国技术创新能力的提升，加快技术成果的转化和产业化进程，我们制定了本建设方案。

本方案旨在明确国际技术转移中心的建设目标、任务、组织架构和管理体制，以期为我国技术转移事业的发展提供有力支持。

支撑。
其次 ， 在制定年度计划过程中， 要实行以下两点： 一是紧紧结合本 单元 业务发展规划，要实施的科研项目必须为本单位的业务发展做好 技术支撑， 做到计划的合规性 ； 二是实行分级审批制度 ， 项 目实施单位 负责人及执行单元管理部 门对科研项 目年度计划要严格把关 ， 剔除无 科技含量 ， 非公司业务发展方向的科研项 目， 使科研项目在策划阶段做 到有必要 ， 可实施 。
３ ． ２立 项阶段
逐步完善专家评审制度。提高评审专家的素质、 水平是保证立项 质量的关键。在专家管理方面， 要建立一个完善的动态的专家库 ， 同时 对 专家 库定期更 新 。确保 专家 评审时不 允许 出现 评审专 家作 为项 目组 问题 。 成员或其所在单位的名称 （ 例如有外协给同济大学的项 目不得出现同 ２公 司科研 项 目过 程管理 中存在 问题分 析 济大学教授作为评审专家 ） ， 保证专家组评审工作 的公正性 、 客观性和 ２ ． １项 目 选 题广 、 审核难 准确性 。 公司为宝钢集团下属多远产业 ， 涉及再生资源综合利用 、 制造服 在专 家 的组 成结构 上 ， 除现在 有关高 校的专 家外 ， 还应有 意识地 增 务、 物 流 贸易 、 不 动 产管 理 四大 业务 板 块 ， 下 属 多个 业 务 单元 ， 业 态 众 加研究院所和企业的专家 ， 评审专家从不同领域和不同角度对 申请项 多。这些现 状造成 了公 司科研项 目的 内容迥异 ， 对 项 目的范 围 、 领 域定 目严格把关 ， 不仅重视科研项 目的学术性 。 更需突出了科研项 目的实用 义不清，造成管理者特别是科技管理部门的项 目主管在审核项 目时难 性 。 以面面俱到， 影响审批进程和效率。 ３ － ３实施管 理阶段 目 前 公 司科 研项 目分布较 分散 ， 各 个业务 单元都有 ， 甚至 有些 基础 在 项 目实 施过程 中按照科 研项 目的具体 特点 、 要求实 行 阶段性 、 节 研究的内容处于低水平且重复现象较严重。科研项 目立项缺乏规范的 点性或里程碑式的中期检查和评审 ， 从进度 、 质量、 经费等方面跟踪控 办法 ， 专家评审制度不规范 ， 人为因素对项 目立项干扰较大 ， 部分项 目 制， 使总目标下的阶段眭目标得以实现。 不符合公司发展战略定位或不具备可行性。 首先要严格控制项 目进度 ， 要及时 、 定期地将它与计划进度进行比 ２ ． ２评审专家范围广 、 专业性强 较。 目前 ， 公司可以细化月报、 季报 、 等工作， 并可按实际组织中期评审 ， 项 目立项与否主要依靠评审专家 ， 因此专家的水平 、 素质高低直接 根据中期评审结果决定是否继续实施或者展缓甚至取消。 影响评 审 的效果 。 但 目前在 科研项 目立项评 审 中 ， 没 有规定 统一 的衡量 二是实施 分段落 实预算 的监控模 式 。在经费 管理方 面实行项 目的 专家 水平 高低 的评判标 准 和选 取程 序 ， 且 专家 分 布广 、 专业多， 难 于常 过程控制。 由项 目管理单位负责对项 目经费的使用情况进行评估， 结合 态化管理， 从而导致立项评审时有些专家参与超越其专长的评审。 项 目的进展情况对项目经费进行监管。 对于不按规定管理和使用经费 、 ２ ＿ ３项 目过程 管理薄 弱 不 及时记 录经费使 用台账 的项 目， 应 予 以停拨 经费 和责令改 正 ， 情 节严 大多数科研项 目过程管理主要依靠两种方法： 一是项 目负责人填 重 的可 以终 止项 目。 报月 报 、 季报 ， 列 出项 目执行情 况统计表 ； 二是 管理部 门 的抽查 ， 检查 的 三是采用项 目负责人制。项 目负责人将项 目的各项工作细分到项 对象 、 时间、 内容缺乏制度规范 ， 往往很难全面、 深入地 了解项 目实施过 目成员 ， 明确每个人的任务与责任。 项 目负责人制可以促使科研人员认 程 的真实情 况 。 真对待 自己的工作 ， 提高工作效率和效果。同时， 建立科学的绩效考核 体系， 尽量使用客观的定量指标进行评价 ， 辅之以定性指标 。对科研项 ２ ． ４忽略对项 目 全生命周期的管理 公司科研项 目管理较为注重项 目的前期组织论证与后期验收结 目的评价结果直接反馈在项 目负责人年度业绩指标中。 ３ ． ４结题 验收及 成果转 化阶段 题， 对于项 目实施的“ 中期” 管理没有足够的重视。 由于受人力和时间等 多种 因素 限制 ， 只能 对重 大项 目进行 监督 ， 缺 乏全 过程 的动态监 督 ， 对 是 加强结 题 时间管理 。一 般情况 下 ， 严 格按 照项 目计 划任 务 书 项 目实施过 程 中的质量 、 进度、 成本 的管理不 够重视 。 同时 ， 项 目在验 收 规定的时间组织结题验收， 如果确因客观原因不能按时结题的， 由项 目 结题 之后 就归 档 ， 缺 乏对 项 目的后 续评 价与 管理 ， 很多 项 目完 成后 ， 对 实施单位提出延期结题 申请 ， 按权限逐级审批后 ， 确定延期期限。二是 于 项 目成 果的知识 产权 管理 、进 一步产 业化或 推广应 用等环节 管理 较 强化结 题验 收管理 。 在结题 验收 的评 审过程 中 ， 制定科 学合理 的评价 方 弱， 项目 成 果随课 题结束 而被搁 置 ， 无法达 到科技 成果产 业化 的最 终 目 式， 专家 评审组 的 ＾ 选 直当满 足技术 、 经济 、 成果 转化方 面 的需 要 ， 以便 标。 在验收阶段能判断项 目是否容易进行成果转化。三是加大成果转化资 ３公 司科 研项 目 全 生命周 期管理 思考 金投入 。 公 司可设立 科技成 果转化 专项资 金 ， 用于资助 有应用 前景可 产 针对公司科研项 目 管理中存在的问题， 进一步完善科学 、 高效的科 生巨大经济效益的科技成果转化。 四是建立开放的成果转化机制。 公司 研项目管理模式 ， 优化科技资源配置和提高科研项目管理的绩效 ， 进一 可与 目前产学研合作院校， 共同制定成果转化机制， 对科技成果的转化 快速实现科技成果产业化和商业化， 避免科研项 目有结 步提高科研项 目全生命周期管理水平 ，是保障公司科技工作健康 陕速 提 陕速通道 ， 发展的必 由之路。 本文提出了基于全生命周期的科研项 目管理模式， 将 果无成果， 有成果没效益的现象产生。五是加强成果转化的激励机制。 科研项 目的全生命周期划分为策划阶段 、 立项阶段 、 实施管理 阶段 、 结 公司目前以矿棉中试项 目为对象， 实施技术人股的激励机制。同时， 可 题验收及成果转化四个阶段 ， 分别选取每个阶段的要点加以管理 ， 以保 考虑在其他科项 目 产生直接经济效益 ，奖励项 目团队和为成果转化做 证 科研项 目按 时 、 按质地 完成 ， 实 现其为公 司所应 带来 的经济 与社会 效 出重要贡献的其他人员 ，激励科研项 目团队积极地参与到成果的转化 益。 当中去 。 ３ ． １策划 阶段 （ 年 度计划 评审 ） 参考 文献 针对公司业态多 ， 专业种类广泛， 研究内容复杂等特点， 在策划阶 【 １ ］ 邹��

作者简介 ： 郑洪 亮， ， 男 同济大学经济管理学院硕士 ， 研究方向： 战略管理、 财务管理。
・ １１ ・ ５
三、 重大 科 技 项 目模 块 化 组 织的 几 点 优 势
模 块化组织 的形式决定了以该组织 为模式的重大科技项 目 的研究有着不 同与其他组织形式 的一 些优势 ， 下面 主要 从结构 组织维度 ， 交易费用维度 ， 竞争机制维度 ， 知识创新维度 ， 科技成 果实现维度五个方面来做简要的评述 。 交 易费用维度 ： 从交易费用的角度看 ， 重大科技项 目模块化 组织节 约了信息成本 ， 缩减了控制成本 。各个模块 根据“ 公共信 息” 索取各 自所需 的信息 ， 这种非“ 自上而 下” 的信息传播 方式 ， 大大缩减 了信息传递成本， 并且是 以一种核心科 研机构为 中心 的双向互动机制 ， 更利于信息的准确 、 有效的传递。政府 中介式 的开放式协调管理只负责协调 五个模块成员 的连接工作 ， 各个 模块成员则根据其 自由组织的制度规则 、 文化管理 自己的组织 ， 从 而无需核心科研机构整体管理 ， 这就大大减 少了重大科技项 目 模块化组织的管理成本 和控制成本 。 竞争维度： 重大科技项 目的模块化组织中， 核心科研机构是整 个模块化网络组织的核心， 对整个 网络组织起 着控 制力的作用。 在其周围则汇聚了 众多的其组织需要 的模块供应商， 这些供应 商 是在市场竞争机制下参与竞争的 ， 实行着优胜劣汰原则 。核心科 研机构与他们之间并没有长期 的稳定的供需 关系， 只选 择对其价 值做大的供应商作为组织的一个模块成员。这种方式不仅刺激 了 市场 中各个模块供应商 的有利竞争、 创新 ， 也摒弃了整个重大科技 项目 模块化组织的高成本选择 ， 降低了科技项 目研发的重大风险， 并且对科技成果的实现也提供了重要的质量保证。

熔盛重工招生宣介报告
一、当前运营状况 二、企业活动 三、培训、激励与发展
培训、激励与发展——培训
入职培训
员工培训
在职培训
为了加速新员工的成长，尤其是新入职高校毕业生的培养，我们建立了上岗人引导制 度，即为：新员工指定上岗引导人。 对于新入职的高校毕业生，公司采取“因岗设人的前提下，因人设岗”，安排高校毕 业生到生产一线轮岗见习1年，从而选取适合其专业、性格的岗位。
已经上线，正处于调试和回馈阶段。
2009年8月5日，与世界著名人力资源公司翰威特 咨询公司签约，共同提升公司内人力资源管理体系。
电子报关
公司业务数据 & 分析 & 预测 & 控制
MARS
发票核销 人力资源 HR 钢材处理/生 产 仓库管理 物料定义/ 处理 质量控制 生产控制 收发图 管理 场地计 划 设计计 划 工时收集 钢板条码 采购 生产计划 车间管理 财务管理 Financial 测算/预估/成 本/控制 粗日程计划
硕士
3500
/
-200
/
！专业见习期（工资纳入考核：划分为固定工资和绩效工资）
生产见 习期标 准（M） A：优秀 1200 2000 3500 +200 +200 +200 生产见习期综合评定（N） B：良好 +100 +100 +100 C：合格 +0 +0 +0 C-：延期 -200 -500 -1000 D：辞退 +0 +0 +0 工资结构 固定 工资 800 1000 2000 绩效 工资 M+N-800 M+N-1000 M+N-2000 船舶类相关专业 船岗位 +300 +400 / 非船 岗位 +100 +200

同济战略合作协议1. 引言本文档旨在阐述由同济大学与合作伙伴签署的战略合作协议的内容和目标。

该合作协议将促进双方在教育、科研和人才培养等方面的合作，并推动双方在各自领域取得更大的发展。

2. 背景同济大学作为中国著名综合性大学之一，具有深厚的学术底蕴和丰富的资源。

通过与其他机构或企业进行合作，可以实现优势互补，共同推动科研、教学等领域的发展。

3. 合作目标本次战略合作协议的主要目标如下：1.加强学术交流：通过学术讲座、研讨会等形式，促进双方学术界的交流与合作，提高教师和学生的学术水平；2.科研合作：双方将在相关领域展开深入的科研合作，推动科学技术的发展与应用；3.人才培养：通过联合举办培训班、博士生导师合作等方式，培养高层次、高素质的人才；4.校企合作：探索校企合作模式，促进技术转移和产学研结合；5.共建实验室：共同设立实验室，为双方的科研项目提供支持和平台；6.共享资源：充分利用双方的资源，共享实验设备、图书资料等，提高资源利用效率。

4. 合作内容4.1 学术交流双方将定期举办学术讲座、研讨会等活动，互派教师进行学术交流。

合作双方可以共同承办学术会议，邀请国内外学术专家参与并进行论坛讲座，以促进学术界的交流与合作。

4.2 科研合作同济大学与合作伙伴将在相关领域开展合作研究项目。

通过共同申请科研项目经费、共享实验设备和研究成果等方式，推动科学技术的发展，提高双方的科研水平。

4.3 人才培养双方将联合培养博士生、硕士生和本科生，建立双向交流的学生培养机制。

合作伙伴可以为同济大学的优秀学生提供实习机会和就业岗位，共同培养高层次、高素质的人才。

4.4 校企合作同济大学与合作伙伴将探索校企合作的机制和模式，共同推动技术转移和产学研结合。

合作双方可以共同开展科技项目，推动技术成果转化为实际产品，促进双方的共同发展。

4.5 共建实验室同济大学与合作伙伴可以共同设立实验室，为双方的科研项目提供支持和平台。

双方可以共享实验设备、图书资料等资源，共同开展实验研究，提高资源的利用效率。

的法人治理结构和内部组织结构，建立健全内部治理规范秩序。

担保公司要结合公司发展规模和要求，运用科学管理理念，建立规范的法人治理结构和规范的领导体制，合理设计内部结构，健全科学决策体制与程序，规范业务操作程序，加强内部审计与监督。

同时，担保机构抓紧健全完善规章制度，推行规范化操作，完善内控体系，组织、协调、制约各部门、各相关人员严格按照科学规程进行操作，加强风险管理，从严治理机构，从制度上加强业务和风险管理。

2012年初，河南省工业和信息化厅根据国家和省政府关于担保机构规范整顿和经营资格认定工作的政策规定，已组织开展了首批融资性担保机构资格认定工作，对担保行业进行了整顿。

在国家及地方的共同努力下，随着担保规范管理的加强，河南省民间担保作为推动经济发展的重要力量，必将为中部经济区建设发挥更大的作用。

主要参考文献：［１］陈彬．中国担保行业的ＳＷＯＴ分析［Ｊ］．华东经济管理，２００８．４．［２］樊殿华．河南担保如何刹车［Ｎ］．南方周末，２０１１．９．２３．［３］王勇，李姗姗．河南担保危局．中国经济周刊，２０１１．４２．［４］张鹏礼，李伟．浅谈中小企业信用担保体系存在的问题及对策［Ｊ］．中国西部科技，２０１２．１．［５］叶小玲．融资性担保机构发展中存在的问题及对策建议———以扬州为例［Ｊ］．金融纵横，２０１１．１２．［提要］外商直接投资在带动国内部分高新技术行业发展的同时，未能从整体上拉动国内的产业升级和技术改造。

本文针对外资促进我国自主创新过程中存在的问题进行剖析，并提出相应的对策建议。

关键词：外资；自主创新；对策中图分类号：Ｆ２０文献标识码：Ａ原标题：外资促进我国自主创新过程中存在的问题与对策收录日期：２０１２年１２月２８日一、引言20世纪八十年代以来，全球化竞争加剧，全球顾客偏好的趋同，全球学习的需要，新技术的科学基础、多元化技术采购、信息、通讯技术的进步和新科技的灵活性，以及我国改革开放后留给外资的巨大市场促进了外资进入我国的进程。

科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。

总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。

必要时可外聘专家参加。

主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。

其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

上海市人民政府办公厅关于加快推进本市农业科技创新的实施意见文章属性•【制定机关】上海市人民政府办公厅•【公布日期】2024.06.20•【字号】沪府办发〔2024〕9号•【施行日期】2024.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农村科技与社会发展正文上海市人民政府办公厅关于加快推进本市农业科技创新的实施意见沪府办发〔2024〕9号各区人民政府，市政府各委、办、局：为进一步提升上海农业科技创新策源能力和整体效能，大力发展都市现代农业，促进乡村全面振兴，经市政府同意，现就加快推进本市农业科技创新提出实施意见如下：一、明确总体要求坚持国家战略牵引、产业需求导向，立足上海超大城市特点，围绕农业产业链部署创新链、资金链、人才链，发展农业新质生产力，培育新赛道和未来产业，为上海率先基本实现农业农村现代化提供强劲动力，为加快建设农业强国贡献上海力量。

到2030年，农业科技创新体制机制改革不断深化，涉农高校院所、科研机构、企业产学研合作紧密的新型创新体系更加充满活力；农业科技自主创新策源能力大幅提升，创新要素整合能力明显增强，科技成果转化应用水平不断提高，都市现代绿色农业高质量发展取得新成效；培育一批涉农高新技术企业，新增5—8家农业产业领域上市企业，引导社会力量建设3—5家新型研发机构，在农作物新品种、智能农业装备、农业生物制品等重点领域形成50项以上引领性技术和产品。

二、布局农业科技新赛道（一）巩固特色种源优势。

聚焦有竞争优势的种源领域，加快现代育种技术应用，巩固强化育种创新优势。

在“人工智能+基因编辑”、单倍体诱导、新型基因编辑等重点领域，突破生物育种底盘技术，建立快速精准育种技术体系，服务种业强国建设。

培育节水抗旱稻、设施蔬菜、工厂化食用菌、华系种猪、中华绒螯蟹等自主核心种源，创制或改良一批突破性新品种，抢抓种业振兴机遇，做大做强生物种业。

（责任单位：市农业农村委、市科委、市教委、市经济信息化委）（二）挖掘生物制造潜力。

西部区域重大交通基础设施互联互通协同发展的挑战与推进路径目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、西部区域交通基础设施现状分析 (7)2.1 交通基础设施总量及分布特点 (8)2.2 交通基础设施互联互通现状 (9)2.3 存在的主要问题 (10)三、西部区域重大交通基础设施互联互通协同发展的挑战 (11)3.1 政策法规体系不完善 (12)3.2 资金投入不足且分配不均 (13)3.3 技术水平有限且创新能力不强 (14)3.4 基础设施建设和运营管理机制不健全 (16)3.5 生态环境保护要求与项目建设矛盾突出 (17)四、西部区域重大交通基础设施互联互通协同发展的推进路径 (18)4.1 完善政策法规体系 (19)4.2 加大资金投入力度并优化分配机制 (20)4.3 提升技术创新能力与核心竞争力 (21)4.4 构建完善的基础设施建设和运营管理体系 (22)4.5 强化生态环境保护意识并落实绿色发展理念 (24)五、案例分析——以某西部省份为例 (25)5.1 项目背景与概况 (27)5.2 交通基础设施互联互通现状分析 (28)5.3 面临的挑战与问题 (28)5.4 协同发展的推进路径及实施效果 (30)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 对未来研究的展望 (32)一、内容简述西部区域作为我国经济发展的重要区域，其交通基础设施的建设与发展对于促进区域经济增长、优化资源配置具有重要意义。

随着国家战略的深入推进，西部交通基础设施建设取得了显著成就，但仍面临诸多挑战。

地理环境复杂：西部地区地形复杂，工程建设难度较大，对交通基础设施建设提出了更高的要求。

资金投入不足：交通基础设施建设需要大量资金投入，而西部地区财政收入有限，资金投入成为制约交通基础设施建设的重要因素。

跨区域协同困难：西部地区各省份间经济发展水平、资源禀赋差异较大，跨区域协同发展的难度较大。

项目管理的产生和发展案例项目管理主要是工程项目管理，从实践角度讲自古有之，如中国的古长城、都江堰，埃及的金字塔等都是古代的工程项目。

反映了古代项目管理的水平和成就，只是最初的管理往往是凭个人的经验来进行的。

近代项目管理的萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。

20世纪40年代，美国的“曼哈顿”计划作为一个项目进行管理，当时的项目管理着重计划和协调。

20世纪50年代后期美国出现了关键路线法和计划评审技术。

20世纪60年代，有42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得了巨大成功。

此时项目管理有了科学的系统方法。

近代项目管理走向成熟。

当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。

20世纪70-80年代项目管理迅速传遍了世界各地。

从美国最初的军事项目和宇航项目，很快扩展到各种类型的民用项目。

其特点是面向市场，迎接竞争。

项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形成了现代项目管理的框架。

在20世纪80年代，对项目管理实践进行总结提高的理论性著作开始出版。

如1983年美国出版了由许多专家和高级管理人员撰写的《项目管理手册》；同年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》；美国项目管理协会于1987年出版了《项目管理概览》。

进入20世纪90年代以后，处于世纪之交，项目管理有了新的发展。

项目管理更加注重人的因素，注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。

应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速发展，比如电信、软件、信息、金融、医药等。

现代项目管理包含的内容极其广泛。

第一是项目管理思想的现代化，认为管理对象是由众多要素组成的系统，而不是孤立的要素；管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间的关系，及系统与环境之间的关系。

因而，系统理论已成为现代项目管理思想的哲学基础。

科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。

【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）教育科研是学校发展的内在动力。

尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。

让科研成为学校可持续发展的重要手段。

从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。

同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。

长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。

一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。

2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。

二、申请1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目。

2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。

同济大学科技项目经费管理实施细则（二○一二年四月十二日经校长办公会议讨论通过）第一条为规范科技项目经费的管理，保证科技项目经费的有效使用和合理分配，激励学校科技工作全面、协调发展，提高基础性研究水平，根据《同济大学科技项目经费管理办法》（同科【2012】026号），特制定本实施细则。

第二条主管部门有明确管理办法的纵向科技项目经费，严格按照主管部门的管理办法执行。

第三条主管部门没有明确管理办法的纵向科技项目经费，其开支按学校以下规定执行：（一）直接费用1、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费：据实列支。

2、劳务费：其中有工资性收入人员经费开支比例不超过实际到款（不含外拨经费）的20%，其他劳务费支出包括研究生助研津贴等据实列支。

3、业务招待费：开支比例不超过实际到款（不含外拨经费）的5%。

4、营业税或增值税：经核定需缴纳营业税或增值税的项目，据实缴纳与列支。

5、其他费用：是指在项目研究开发过程中发生的除上述费用之外的其它支出，据实列支。

（二）间接费用1、学校管理费为8%，一次性列支，由学校纳入预算统筹分配和使用。

2、院系基金3%，一次性列支。

学校按照实际提取的总数下拨到相应院系，由院系管理使用。

3、院系能源使用费为2%，一次性列支。

学校按照实际提取的总数下拨到相应院系，由院系管理使用。

第四条横向科技项目经费的开支按照学校以下规定执行：（一）直接费用：1、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、专家咨询费：据实列支。

2、劳务费：项目组参与人员（包括有工资性收入人员、研究生项目临时聘用人员等）劳务费开支据实列支。

3、业务招待费：开支比例不超过实际到款（不含外拨经费）的10%。

4、营业税或增值税：据实缴纳与列支。

5、其他费用：是指在项目研究开发过程中发生的除上述费用之外的其它支出，据实列支。