标准化资料管理
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建筑工程施工安全标准化管理资料
建筑工程施工安全标准化管理资料是为了确保施工过程中的安全性和规范性,保护施工人员的生命和财产安全。
以下是一些常见的建筑工程施工安全标准化管理资料,其中不包含任何标题相关的文字。
1. 安全生产责任制度:明确施工单位安全生产的责任和义务,规定相关管理人员的管理责任和权力。
2. 安全生产培训记录:记录施工人员接受的安全培训内容和时间,以及培训的效果评估。
3. 安全生产工作指导书:对施工过程中的常见风险进行详细的介绍和应对措施,包括高处作业、电气安全、消防安全等。
4. 安全检查记录:记录施工现场的安全巡查情况,包括巡查的时间、巡查内容、发现的问题以及处理措施。
5. 事故隐患排查与处理记录:记录施工现场发现的事故隐患和隐患处理情况,包括隐患的整改期限和整改结果。
6. 安全生产事故报告和调查处理记录:记录施工现场发生的事故情况,包括事故发生的时间、地点、伤亡情况以及事故原因和处理结果。
7. 安全生产管理费用台帐:记录施工单位为安全生产所投入的各项费用和支出明细。
8. 安全生产奖惩记录:记录施工单位根据安全生产管理的成绩进行的奖励和处罚情况,包括奖励的对象、奖励的形式和处罚的依据。
9. 应急预案:详细描述施工过程中可能发生的各类事故和应急情况,以及应对措施和责任分工。
10. 安全生产督促检查记录:记录上级主管部门对施工现场安全生产的督促检查情况,包括检查时间、检查内容和发现的问题。
以上是建筑工程施工安全标准化管理资料的一些例子,可以根据具体的情况进行适当的调整和补充。
工程资料标准化管理的制度第一章总则第一条为了规范和管理工程资料,提高工程建设效率和质量,保障工程资料的安全性和完整性,根据国家相关法律法规,结合我司实际情况,制定本制度。
第二条工程资料包括施工图纸、合同文本、技术资料、施工记录、验收文书等所有与工程建设相关的书面、电子及其他形式的信息载体。
第三条工程资料标准化管理的基本原则是依法依规、公正公平、安全保密、科学管理、高效运行。
第四条工程资料标准化管理的目标是确保工程资料的准确性和完整性,提高工程建设过程的透明度和整体效益。
第二章工程资料管理体制第五条工程资料管理委员会是工程资料管理的最高决策机构,负责制定工程资料管理政策、规章制度和重大工程资料事项的审批。
第六条工程资料管理办公室是工程资料管理的具体执行机构,负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第七条各部门负责其所属工程项目的工程资料管理工作,包括各阶段的工程资料的上传、检查、审批和存档等工作。
第八条工程资料归档室是负责存放工程资料的专门机构,负责对工程资料进行分类、整理、编目和保存工作。
第九条工程资料管理领导小组是由公司领导成员组成,负责监督和检查工程资料管理工作的执行情况,并提出整改意见。
第三章工程资料标准化管理流程第十条工程资料管理的流程由工程资料收集、整理、审核、归档和利用五个环节组成。
第十一条工程资料的收集应及时、准确、完整,确保各类资料的齐全性和一致性。
第十二条工程资料的整理应按照规定的标准和流程进行,确保资料的可检索性和可利用性。
第十三条工程资料的审核应由专门的审核人员进行,确保资料的准确性和合法性。
第十四条工程资料的归档应按照规定的分类和编目进行,确保资料的安全性和完整性。
第十五条工程资料的利用应遵循授权和审批的原则,确保资料的合理性和有效性。
第十六条工程资料的管理应建立健全的档案管理制度,包括档案的分类、编号、保管、借阅和销毁等流程。
第十七条工程资料的传输应采取加密和签名等技术手段,确保信息的安全和完整性。
建设工程施工安全标准化管理资料建设工程施工安全标准化管理资料一、前言本旨在规范建设工程施工安全标准化管理,确保施工安全,保障施工人员健康和生命安全。
本适合于各类建设工程的施工过程中,包括但不限于道路建设、房屋建造、桥梁工程等。
二、施工前准备1.施工前准备工作概述详细介绍施工前准备工作的内容和流程,包括项目资料的采集、资质审查、施工方案的制定等。
2.危(wei)险源辨识与风险评估介绍危(wei)险源辨识与风险评估的目的和方法,包括现场勘察、安全隐患排查等内容。
3.施工组织设计与施工方案详细介绍施工组织设计与施工方案的编制要求,包括人员组织、施工工期计划、技术措施等内容。
4.安全技术措施具体说明施工过程中应采取的安全技术措施,包括临边防护、脚手架搭设、施工机械操作等方面。
5.施工安全组织机构介绍施工安全组织机构的设置和职责划分,包括施工安全管理人员、安全监督员等。
三、施工中的安全管理1.安全教育培训详细介绍施工人员的安全教育培训要求和内容,包括安全操作规程、急救知识培训等。
2.施工现场安全设施介绍施工现场应设置的安全设施,包括警示标识、安全通道、消防设备等。
3.暂时用电安全管理具体说明施工现场暂时用电的安全管理要求,包括用电安全检查、设备接地等方面。
4.施工机具与设备安全管理详细介绍施工机具与设备的安全管理措施,包括定期检测、操作人员资质要求等。
5.现场安全检查与隐患整改具体说明施工现场安全检查的形式和频次,以及发现隐患后的整改要求。
四、施工后整理与总结1.施工竣工验收与交接详细介绍施工竣工验收的程序和要求,包括竣工资料的备份、安全交底等。
2.施工总结与经验分享总结施工过程中的安全管理经验,分享优秀案例和教训,供后续工程参考。
3.施工安全管理档案管理介绍施工安全管理档案的分类及管理要求,包括档案保存期限和管理责任等。
附件:1. 施工前准备工作资料清单2. 危(wei)险源辨识与风险评估报告模板3. 施工方案编制指南4. 安全技术措施示意图5. 施工现场安全设施图纸法律名词及注释:1. 建设工程质量安全监督条例:建设工程质量安全监管的法律法规,确保建设工程施工过程中的安全和质量;2. 建设工程施工管理条例:建设工程施工企业管理的法律法规,规范施工行为,保障施工安全。
第1篇随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,其规模不断扩大,施工项目日益增多。
然而,在施工过程中,安全事故频发,给人民群众生命财产安全带来了严重威胁。
为了加强施工现场的安全管理,提高施工企业的安全生产水平,我国制定了一系列建设工程施工安全标准化管理资料。
一、建设工程施工安全标准化管理资料的作用1. 提高施工现场安全管理水平:通过建立健全安全标准化管理资料,可以使施工现场的安全管理更加规范、有序,降低安全事故的发生概率。
2. 保障人民群众生命财产安全:施工现场安全事故的发生,往往会导致人员伤亡和财产损失。
通过实施安全标准化管理,可以有效预防事故发生,保障人民群众的生命财产安全。
3. 提升施工企业的市场竞争力:安全生产是施工企业的核心竞争力之一。
实施安全标准化管理,有助于提高企业的安全管理水平,增强市场竞争力。
4. 促进建筑行业的健康发展:安全生产是建筑行业健康发展的基石。
通过实施安全标准化管理,可以推动建筑行业向高质量发展方向迈进。
二、建设工程施工安全标准化管理资料的内容1. 施工现场安全管理制度:包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。
2. 施工现场安全管理台帐:包括工程项目概况、安全管理人员名册、特种作业人员名册、分包单位登记表、安全生产资金保障制度等。
3. 施工现场安全防护设施:包括安全防护用品、安全警示标志、安全通道、临时设施等。
4. 施工现场安全教育培训:包括新员工入职培训、特种作业人员培训、安全知识竞赛等。
5. 施工现场安全检查与隐患整改:包括定期安全检查、专项安全检查、隐患排查治理等。
6. 施工现场应急救援:包括应急预案、应急演练、应急救援物资等。
7. 施工现场安全生产标准化自评报告:包括施工现场安全生产标准化实施情况、存在问题及改进措施等。
三、实施建设工程施工安全标准化管理资料的措施1. 加强组织领导:成立施工现场安全标准化管理领导小组,明确各部门职责,确保安全标准化管理工作的顺利实施。
工程监理资料管理标准化指南
一、目的。
本文旨在制定有效的工程监理资料管理标准,使参与者得以有效地收集、存储、报告和使用相关资料,以便以有效的方式管理工程监控计划和运行。
二、定义。
2.1工程监理资料:工程监理中收集的所有资料,包括但不限于监理工作的笔记、图纸、日志表、录像、照片、报告、监理计划、历史记录和测试数据等等。
2.2文件管理系统:将工程监理资料存储、编辑、组织和追踪的软件系统。
三、管理标准。
3.1收集资料:参与者应针对工程监理过程中的每个步骤制定针对性的收集计划,负责收集和归档工程监理资料。
3.2数据系统:参与者应定期使用文件管理系统对所有纸质和电子资料进行存储、编辑、组织和追踪。
3.3报告格式:参与者应根据工程需要绘制和审查报告,并保持一致的格式和内容。
3.4安全管理:参与者应制定安全管理计划,保证所有工程监理资料的安全存储和使用。
四、总结。
本文通过阐述工程监理资料的收集与使用,以及文件管理系统的使用等,旨在制定一套标准的工程监理资料管理标准,以有效地管理工程监控计划和运行。
资料标准化管理内容一、引言。
在当今信息爆炸的时代,各类数据和资料呈现出爆炸式增长的趋势,如何对这些数据和资料进行有效管理成为了各个行业和企业面临的一项重要挑战。
资料标准化管理作为一种有效的管理手段,可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升数据质量,从而更好地服务于企业的发展。
本文将就资料标准化管理的内容进行探讨,以期为相关行业和企业提供一些有益的参考。
二、资料标准化管理的概念。
资料标准化管理是指通过制定统一的标准和规范,对企业内部的各类数据和资料进行统一管理和规范化处理。
这些标准和规范可以涵盖数据的格式、命名规范、存储位置、权限管理、更新周期等方面,旨在确保数据的一致性、准确性和可靠性,提高数据的利用价值和管理效率。
三、资料标准化管理的重要性。
1. 提高工作效率。
通过资料标准化管理,可以避免因数据格式不统一、命名混乱等问题导致的数据混乱和重复工作,从而提高工作效率,降低人力成本。
2. 降低成本。
统一管理和规范处理数据和资料,可以避免因数据丢失、错误处理等问题带来的额外成本,降低企业的经营成本。
3. 提升数据质量。
规范的数据管理可以有效减少数据错误和冗余,提升数据的准确性和可靠性,为企业的决策提供更可靠的数据支持。
4. 促进信息共享。
通过资料标准化管理,可以使数据和资料更易于被不同部门和人员获取和利用,促进信息共享和协同工作,提升企业的整体竞争力。
四、资料标准化管理的实施步骤。
1. 制定标准和规范。
首先需要对企业内部的各类数据和资料进行全面梳理和分析,然后制定相应的标准和规范,包括数据格式、命名规范、存储位置、权限管理、更新周期等方面的内容。
2. 建立管理体系。
在制定好标准和规范后,需要建立相应的管理体系,明确数据管理的责任人和流程,确保标准和规范的执行和落实。
3. 技术支持。
为了更好地实施资料标准化管理,企业可以借助信息技术手段,如数据管理系统、文档管理系统等工具,提高数据管理的效率和便捷性。
4. 培训和宣传。
江苏省安全标准化管理资料江苏省安全标准化管理资料是指在江苏省范围内,对企业、机构及其他组织进行安全管理的相关文件、资料和标准化要求的总称。
安全标准化管理是指依据国家法律法规和标准,对生产经营单位进行安全生产管理的一种制度。
江苏省安全标准化管理资料的编制、实施和执行,对于提高企业和组织的安全生产管理水平,保障员工和公众的人身财产安全,具有重要的意义。
首先,江苏省安全标准化管理资料应包括《安全生产管理制度》、《安全生产责任制度》、《安全生产操作规程》等文件。
这些文件是企业和组织进行安全管理的基础,其中《安全生产管理制度》是对安全管理工作的总体要求和安排,包括安全生产组织机构、职责分工、管理程序等内容;《安全生产责任制度》是明确安全生产工作责任的文件,对各级管理人员和员工的责任进行规定;《安全生产操作规程》则是对特定工艺、设备、作业环节的安全操作程序和要求进行规定,是具体操作的指南。
其次,江苏省安全标准化管理资料还应包括《安全生产技术规范》、《安全生产管理规定》、《安全生产标准》等文件。
这些文件是对安全生产工作的具体要求和规定,其中《安全生产技术规范》是对安全生产技术要求的详细规定,包括设备、工艺、操作等方面的要求;《安全生产管理规定》是对安全生产管理工作的规范和要求,包括安全培训、事故调查处理、安全检查等方面的规定;《安全生产标准》则是对特定行业、工艺、设备的安全性能和技术要求进行规定,是安全生产的依据和基础。
最后,江苏省安全标准化管理资料还应包括《安全生产监督检查记录》、《事故隐患排查治理记录》、《安全生产奖惩记录》等文件。
这些文件是对安全生产工作的监督、检查、整改和奖惩情况的记录和归档,是安全生产管理的重要依据和证据。
通过这些记录,可以及时发现和排除安全隐患,加强安全生产管理,提高安全生产水平,确保员工和公众的人身财产安全。
总之,江苏省安全标准化管理资料是安全生产管理的重要组成部分,对企业和组织的安全生产工作具有重要的指导和规范作用。
安全质量标准化档案资料管理制度一、总则为规范和加强企业的安全质量标准化档案资料管理工作,保证档案资料的安全、完整和有效性,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的安全质量标准化档案资料管理工作。
三、管理机构本企业设立安全质量标准化档案管理委员会,负责统筹和协调档案管理工作,由企业领导亲自领导,相关部门负责人、专业人员组成。
四、档案资料的分类及管理1. 档案资料的分类根据安全质量标准化的不同方面和内容,将档案资料分为以下几类:(1)标准化管理文件:包括标准、规范、作业指导书等;(2)检测记录:包括产品检测报告、质量抽检记录等;(3)安全事故报告及处理记录;(4)安全质量培训记录;(5)企业安全质量评估报告;(6)其他相关资料。
2. 档案资料的管理(1)档案管理负责人应制定详细的档案管理办法,明确档案资料的收集、整理、存储、借阅和销毁等各个环节的具体要求;(2)档案管理负责人应指定专人负责档案资料的收集与整理工作,并负责建立档案库房,保证档案资料的安全、完整与清晰可读;(3)档案资料采用电子化管理,要求实行权限分级管理,确保档案资料的机密性和安全性;(4)档案库房应设立专门的防火、防潮、防尘等设施,定期进行环境检测和维护;(5)档案资料的借阅应有明确的程序和控制措施,借阅者必须签订借阅协议,并履行相应的借阅手续;(6)档案资料的销毁应按照相关法律法规和本制度的要求进行,销毁过程应有相关人员进行监督和记录。
五、档案资料的保管期限根据不同的档案资料种类和要求,制定相应的档案保管期限:(1)标准化管理文件:永久保管;(2)检测记录、安全事故报告及处理记录:保管期限为5年;(3)安全质量培训记录、企业安全质量评估报告:保管期限为3年;(4)其他相关资料:根据具体情况确定保管期限。
六、档案资料的移交和接收当出现以下情况时,档案管理负责人应及时组织档案资料的移交和接收工作:(1)相关责任人变动;(2)企业重大项目结束;(3)企业清算或关闭。
企业标准化资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业资料管理工作,提高资料管理水平,做好资料的妥善保存、利用和保密工作,根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各级组织和各类资料的管理工作。
第三条资料管理应遵循便于保存和利用的原则,将资料管理工作融入公司日常运营管理中,确保资料的完整、准确、及时、安全。
第四条公司应配备专门的资料管理人员,负责制定和实施资料管理制度,并定期进行资料管理工作的检查和评估。
第二章资料的分类与管理第五条公司资料应按照不同的类别进行分类管理,分为文件资料、档案资料和电子资料。
第六条文件资料包括各类证照、合同、协议、信函、通知、报表等,应按照文件编号和文件目录进行统一管理。
第七条档案资料包括历史、技术、科研、人事、财务、经营等各类档案,应按照档案号和档案目录进行统一管理。
第八条电子资料包括各种电子文档、数据库、图形、声音、视频等,应统一使用公司指定的电子文档管理系统进行管理。
第九条不同类别的资料管理人员应具备相应的资料管理专业知识和技能,确保资料的安全和准确。
第三章资料的保存与销毁第十条公司资料的保存期限应根据资料的性质、用途和法律法规规定进行规定,定期进行卷宗整理和存档工作。
第十一条资料管理人员应制定有效的资料销毁计划,对于达到保存期限的资料进行及时的销毁,确保公司不必要的资料得到及时清理和整理。
第十二条对于需要保存的重要资料,资料管理人员应设计合理的保管措施,确保资料的安全和完整。
第十三条不得擅自随意篡改、遗失或销毁公司资料,一旦发生,应及时报告上级领导并进行追责。
第四章资料的利用与保密第十四条资料管理人员应配备必要的授权和权限,根据资料的使用需要进行合理的控制和管理,确保资料的安全和保密。
第十五条资料利用应遵循真实、完整和科学的原则,不得擅自篡改或隐瞒资料的真实情况。
第十六条员工对于公司资料的使用应遵循公司的有关规定和流程,不得违规使用和外传公司机密资料。
发布人:张晓月
QC小组:大漠谣QC小组
中建二局土木工程有限公司京新项目目部
2015年10月
中建二局土木工程有限公司京新高速项目部QC成果
课题名称:标准化资料管理
目录
一、前言 (2)
二、工程概况及背景 (2)
三、QC小组介绍 (2)
四、选题理由及活动计划 ............................. 错误!未定义书签。
4.1 现状调查 (3)
4.2活动计划 (4)
五、现状调查及目标制定 (4)
5.1 现状调查 (4)
5.2目标制定 (6)
六、要因确认 (7)
6.1 原因分析 (7)
6.2要因确认 (9)
七、制定对策及对策实施 (10)
八、效果检查 (11)
九、巩固措施 (12)
十、总结及未来计划 (13)
标准化资料管理
一、前言
工程技术资料的管理是工程施工过程中一项非常重要的工作,但是往往项目部只是对工程的安全、质量、进度和成本管理比较重视,而对工程技术资料的管理不够重视,往往都是为了迎接上级检查而管理资料,应付现象严重。
内蒙古京新高速是一项比较大的公路工程,为了确保安全、质量、进度以及成本目标的实现,工程技术资料的完整是一项必不可少的条件,故我项目部针对工程技术资料管理开展QC活动,使工程技术资料更加完善,符合有关规范要求。
二、工程概况及背景
京新高速临白段(阿盟境内)LBAMSG-1第二部分起止桩号为K152+000~K172+000,路线全长20km。
公路工程是线性构造物,其组成部分的形体庞大--点多、线长、面广。
本项目主要涉及的项目有桥梁、涵洞、路基、路面、排水防护、绿化等。
因此,资料体系庞大,种类繁多。
其中包括图纸规范、检验资料、收发文件、方案交底、设计变更,劳务管理等。
三、QC小组介绍
项目部于2015年 6月注册成立华东之星QC小组,组长由副经理胡学祥担任,成员由项目部技术人员和资料员等共6人组成,课题类型为“管理型”。
QC小组概况表
小组成员评价:理论与实践的结合,经验丰富,智力密集,年轻化富有创造
力,成员结构合理。
四、选题理由及活动计划
4.1选题理由
工程技术资料是工程建设活动的真实反映和历史记录。
工程技术资料的质量
与工程的质量是一致的,一个合格的工程就应该有一套合格的工程技术资料。
故
我们选择该课题进行QC活动。
第一、建设单位要求
京新项目线路较长,上级单位检查时间紧凑,内业资料是现场施工的真实反
映,建设单位经常通过资料了解现场施工情况。
第二、标准化施工需要
随着公路施工市场的不断发展,竞争不断加剧,这就增加了公路施工生产的复杂性,故标准化施工、标准化管理已成为公路建设中必不可少的一项内容。
第三、项目部自身要求
项目部很多人员对资料管理的重要性认识不够,对技术资料管理工作不熟
悉,容易造成应付的做法,急需加强对资料的管理。
4.2活动计划
小组根据本工程工期安排、工艺特点及以往活动经验,对本次小组活动进行了详细的时间计划。
(实际进度为活动结束后绘制)
小组活动计划表
工程技术资料是工程建设活动的真实反映和历史记录。
工程技术资料的质量与工程的质量是一致的,一个合格的工程就应该有一套合格的工程技术资料。
故我们选择该课题进行QC活动。
五、现状调查及分析
5.1现场调查
2015年6月,小组成员对项目开工以来的工程技术资料的现状做出了详细调查,具体存在的问题如下:
为了确保资料标准化管理的顺利进行,QC小组成员从从各类资料里抽取50份进行自检,同时对资料检查进行数据统计,详见下表。
资料自检数据统计表
通过QC小组成员从各类别资料实时监督、检查,同时对自检记录进行数据统计分析,详见下表(自检资料)。
不合格资料数据统计表
排列图
调查分析结论:从排列图可以看出,资料管理问题的主要原因集中在编码混乱、存档标准不统一上,只要将这些比较严重的问题解决就可以很好的提高工程技术资料的规范化管理。
5.2 目标制定
QC小组全体成员通过详细的分析讨论,将本次QC活动的目标设定为:
将资料合格率提高至95.0%以上。
六、要因确定
6.1 原因分析
QC小组在项目部会议室进行会议讨论,大家分析总结影响资料管理不合理的原因:
.
.
6.2 要因确认
根据排列图图,QC小组成员对影响工程技术资料管理不规范的末端因素进行讨论分析,确定要因。
末端因素的要因确认表
通过以上分析可以明确,影响工程技术资料管理不规范的要因为:要因
要因
要因
非要因
非要因
非要因
非要因
非要因
七、制定对策及对策实施
根据以上制定的对策,我们小组成员分头进行实施:
制定对策1:加强对资料的重视
组织涉及资料的人员参加上级单位的检查,强化资源的收集、整理、开发和利用的过程,调动大家的积极性,让大家意识到资料是现场施工的真实再现。
并与相关人员绩效工资挂钩。
《《《实施效果:大家认识到资料的重要性
制定对策2:加强学习规范化资料管理
由项目部组织大家逐级学习省、市、地方的资料管理规范,并与典范工区进行交流与学习。
熟悉本项目和本系统业务工作,了解本项目各类材料的形成过程,掌握分类方法、归档范围和保管期限。
切实做好档案的收集、分类、整理、编目工作,保证档案的齐全完整,提高案卷质量,力争达到标准化、规范化的要求,逐步实现档案管理的现代化。
《《《实施效果:资料做到盒盒有标签,有目录,资料分类存档,资料柜整齐,美观。
制定对策3:各部门协同合作
建立资料管理体系,成立资料管理小组,使各部门积极配合,对组员进行责任分工,细化到每个人身上,并制定奖罚制度。
《《《实施效果:各部门积极配合,资料收集速度提高
八、效果检查
通过QC活动后,对资料管理进行全面检查试验,得出如下统计表:
QC活动后,实现了我们指定的目标。
九、巩固措施
成果巩固:本次QC活动结束后,本工程还有大量的资料管理工作,为了巩固本次活动成果,我项目制定了《工程资料管理办法(修订)》,以补充之前工作上的不足。
十、总结及未来规划
经过本小组成员的努力,在本小组组长的带领下,资料管理方面取得了阶段性圆满成功!
1、保证工程技术资料与工程进度基本一致,做到及时、真实、有效。
2、确保工程技术资料条理清晰、一目了然,查找方便。
3、保证在各项检查活动中不出现扣分情况。
在京新高速公路临白段(阿盟境内)工程建设管理办公室第一执行办的内业检查中,取得了非常好的成绩,得到了第一执行办领导的肯定和鼓励,大家一致认为该资料一目了然、目录清楚、查找方便。
同时做到了与工程同步和资料准确。
综合评价雷达图综合素质考评表
经济效益资料的规范化管理,改善了之前资料混乱,查找费时、费力的现象,大大节约了人力、物力和财力,从而达到了降本增效的目的,间接节约了施工成本。
社会效益工程技术资料的规范化管理为我项目其他部门的资料管理起到了模范带头作用,大家对各自部门的资料管理存在的问题进行改进,使我项目所有的资料实现规范化管理,为现场的顺利施工提供了保障,为我项目塑造了良好的形象,增强了项目在公路市场的竞争力。
通过这次QC小组活动,运用QC手段,在实践中取得了成功的经验,我们体会到质量工作是全员、全过程、全方位的工作,只要运用科学方法,进行科学管理,就能确保资料管理的规范化,为现场施工保驾护航。
在以后的工作中,我们仍将开展类似的QC
小组活动,进行技术攻关活动,争取造就更大的经济效益和社会效益。
THANKE!
汇报完毕
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