仓储物流部薪酬方案

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓储物流部薪资方案1. 薪资概述仓储物流部是公司中一个非常重要的部门，其职责包括物资的仓储、配送和管理。

为了激励仓储物流部的员工更加积极地履行职责，公司制定了一套合理的薪资方案。

2. 岗位分类仓储物流部根据员工的职位和工作内容，将员工分为以下几个岗位：仓库管理员、物流经理、物流专员和配送员。

2.1 仓库管理员仓库管理员负责整个仓库的管理和日常运作，包括货物入库、出库、仓库环境和安全的管理等。

2.2 物流经理物流经理负责整个物流部的运作和管理，包括货物的运输安排、物流过程的优化等。

2.3 物流专员物流专员负责具体的物流业务操作，包括货物的跟踪、运输文件的处理等。

2.4 配送员配送员负责货物的送货到客户指定地点。

3. 薪资结构公司将薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

3.1 基本工资基本工资是根据岗位职责和员工的工作经验来确定的，具体如下：•仓库管理员：5000元/月•物流经理：8000元/月•物流专员：4500元/月•配送员：3500元/月3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成目标的情况来确定的，绩效考核周期为一年，具体奖金额度如下：•优秀：基本工资的40%•良好：基本工资的20%•合格：基本工资的10%•不合格：无绩效奖金4. 加班与补贴考虑到仓储物流部的工作特点，公司规定了加班和补贴的相关政策。

4.1 加班加班情况按照劳动法规定执行，加班费按照标准时间的1.5倍支付。

4.2 调休员工在节假日和休息日加班的，可以选择调休或者加班费。

4.3 日常补贴为了保证员工的正常工作和生活，公司给予以下补贴：•交通补贴：根据工作距离和交通工具给予适当补贴•通讯补贴：提供固定电话费用补贴•饭贴：提供午餐饭费补贴5. 福利待遇为了提高员工的薪资福利，公司还为仓储物流部的员工提供了以下福利待遇：•五险一金：公司缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，员工缴纳住房公积金。

•年终奖金：根据员工的工作表现和公司业绩给予一定比例的年终奖金。

仓库薪酬体系方案范本1. 引言仓库薪酬体系是一个公司对仓库员工的薪酬进行管理与激励的重要工具。

一个合理的仓库薪酬体系可以有效地提高仓库员工的工作积极性，增加员工的满意度，并促进仓库的高效运营。

本文档旨在提供一个仓库薪酬体系方案的范本，供参考使用。

2. 目标与原则2.1 目标制定仓库薪酬体系的目标如下：•合理地反映员工的工作表现与贡献。

•激励员工提高工作效率与质量。

•吸引并留住优秀的仓库人才。

•提高仓库的整体运营效率与效果。

•建立公平公正的薪酬体系。

2.2 原则制定仓库薪酬体系的原则如下：•基于员工的工作表现与贡献。

•结合仓库的运营目标与需求。

•公平公正，避免薪酬差距过大。

•定期评估与调整。

3. 组成与构成仓库薪酬体系的组成与构成应包括以下要素：3.1 基本薪酬基本薪酬是一个员工工作的基本报酬，应根据员工的职位等级与经验水平进行确定。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现与贡献进行发放的额外报酬，可以根据员工的个人表现及仓库的整体绩效进行计算。

3.3 激励措施激励措施可以包括提供额外的福利待遇，如奖品或特殊福利；提供晋升机会或培训机会等。

3.4 其他福利除了基本薪酬和绩效奖金外，公司还可以提供其他福利待遇，如员工健康保险、退休计划、带薪假期等。

4. 实施步骤制定仓库薪酬体系的实施步骤如下：4.1 确定薪酬体系的目标与原则在制定仓库薪酬体系之前，需要明确薪酬体系的目标与原则，并与员工和管理层沟通和确认。

4.2 设计薪酬等级与档次根据仓库员工的职位等级与经验水平，设计相应的薪酬等级与档次。

4.3 确定基本薪酬水平根据市场薪酬调研，确定基本薪酬水平，以保证薪酬的合理性与竞争力。

4.4 设计绩效评估与奖励机制设计绩效评估与奖励机制，确定员工的评估标准与评估周期，并制定奖励发放的规则。

4.5 完善激励措施与福利待遇根据公司的实际情况和仓库员工的需求，完善激励措施与福利待遇，以提高员工的满意度和工作积极性。

仓储物流部薪酬绩效管理方案1 XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：公司规定其他福利事项津贴。

仓储物流部薪酬方案1仓储物流部员工薪酬方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

仓库薪酬体系方案1. 引言在仓库管理中，薪酬体系的建立和实施对于员工的激励、绩效评估以及人才吸引具有重要意义。

本文将介绍一个仓库薪酬体系方案，旨在为仓库员工提供合理的薪酬激励，并促进员工的工作积极性和团队协作能力。

2. 薪酬体系的设计目标•合理激励：通过薪酬激励方案，激励员工为仓库的高效运营和管理做出贡献，并促进员工个人能力和职业发展。

•公平公正：确保薪酬体系的公正性，使员工不受性别、种族或其他因素的影响而获得相应的薪酬。

•灵活性：薪酬体系能够根据员工的绩效表现和职务层级进行调整，并提供适当的晋升和奖励机制。

3. 薪酬组成结构3.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位级别和经验水平来确定。

基本工资的调整可以根据员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司的财务状况进行。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的工作目标来确定的。

通过制定明确的绩效评估指标，评估员工的绩效，根据评估结果给予适当的奖金。

绩效奖金的数额可以根据绩效评估的结果进行调整，以激励员工不断提升工作绩效。

3.3 年终奖金年终奖金是对员工全年的工作表现进行综合评估后给予的奖金，通常在财务年末进行发放。

年终奖金的数额可以根据员工的整体工作表现、薪酬水平和业绩进行调整。

3.4 福利待遇在薪酬体系中，福利待遇是一种重要的补充形式。

福利待遇包括但不限于工作保险、医疗保险、休假制度、培训机会等。

这些福利待遇旨在提供员工保障和提升员工的生活和工作品质。

4. 薪酬调整和晋升机制4.1 薪酬调整薪酬调整是根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司财务状况进行的。

根据员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。

4.2 晋升机制为了激励员工的职业发展和提升内部人才的能力，薪酬体系应该设立明确的晋升机制。

员工可以通过工作表现、能力提升、学习和培训等方式来争取晋升机会。

晋升可以带来工资的调整和更高的职务级别。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。

为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。

二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。

2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。

3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。

三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。

(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。

(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。

(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。

2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。

(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。

(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。

(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。

3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。

(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。

(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。

(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。

4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。

(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。

(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。

5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。

仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。

绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。

可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。

3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。

-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。

-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。

4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。

应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。

此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。

5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。

通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。

根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。

总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。

基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。

第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式在编员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。

第二条制度目的为激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本薪酬管理制度。

第三条薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬体系公平、合理，体现员工价值。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工积极性。

3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持一致。

4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。

2. 绩效工资：包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。

3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

4. 特殊奖励：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等。

第三章基本工资第五条岗位工资岗位工资根据员工的岗位价值、工作强度、工作难度等因素确定，分为若干等级。

第六条技能工资技能工资根据员工的技能水平、工作经验等因素确定，分为若干等级。

第四章绩效工资第七条月度绩效奖金月度绩效奖金根据员工当月的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作态度、工作效率、工作成果挂钩。

第八条年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作贡献、团队协作、创新能力等因素挂钩。

第五章福利待遇第九条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金。

第十一条带薪年假员工享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。

第十二条节日福利公司为员工提供节日福利，包括节日慰问金、节日礼品等。

第十三条特殊奖励公司对在工作中表现突出、做出特殊贡献的员工给予特殊奖励。

第六章薪酬调整第十四条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。

第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。

4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

仓储物流部员工薪酬管理制度第一节：总则一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。

二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。

2、能效优先，兼顾公平。

3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。

5、薪酬预算，控制薪酬成本。

6、符合公司的战略发展。

三、适用范围适用于仓储物流部全体员工。

第二节：薪酬构成四、工资模式仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。

五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。

2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。

六、薪资结构1、工资结构：仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。

七、薪酬标准1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。

2、3、技能工资：仓储物流部员工150元。

4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。

5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。

6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。

7、激励工资：标准在100-300元之间。

8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。

九、计算方法1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。

2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。

3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。

十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。

工资批准工作须在每月15日之前完成。

2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。

仓储物流部员工薪酬方案<修订>一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特建立具有激励性的薪酬制度。

二、试用范围1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

仓库管理员岗位薪酬方案简介随着电商、物流行业的持续发展，仓储行业的发展也日益迅猛。

为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。

本文主要介绍仓库管理员岗位的薪酬设计原则及具体方案。

薪酬设计原则1.内外公平：相同岗位同等薪酬，同等工作同等薪酬。

2.灵活变通：针对不同地区、行业、企业的实际情况，灵活设计有特色的薪酬方案。

3.鼓励激励：通过绩效考核、奖金等形式激励员工，充分调动员工积极性和创造力。

4.可持续发展：薪酬设计应符合公司的战略和财务状况，不会给公司带来过大的财务压力。

薪酬方案仓库管理员岗位的薪酬方案应从以下几个方面考虑：基本工资基本工资是员工完成最基本工作任务后，公司必须支付的固定报酬。

在制定基本工资时，应考虑员工个人素质和工作经验等因素。

具体的基本工资水平可以根据不同等级的仓库管理员来制定，例如初级、中级、高级等级别。

绩效考核为了激励员工积极工作，公司可以设置绩效考核制度。

通过绩效考核来衡量员工的工作表现，进而根据其表现发放相应的奖励及薪酬。

对于仓库管理员，绩效考核指标可以包括客户满意度、出库速度/准确率、库存管理水平等。

岗位津贴仓库管理员的工作环境相对较为恶劣，需要长时间在冷库中操作。

为了吸引和保留优秀的仓库管理员，公司可以设置相应的岗位津贴。

根据实际情况，可考虑为员工提供防风防冻保暖衣物等。

加班工资随着物流行业的高速发展，仓库管理员需要时常加班。

为了鼓励员工在必要时加班，公司应设置适当的加班工资标准，按照国家劳动法规定的标准支付加班费。

奖金制度为了鼓励员工更好地发挥主观能动性，公司可以设置奖金制度。

根据员工的出库准确率、库存周转率、客户满意度等指标制定奖金，同时激励员工提高绩效的同时也带动公司业绩的增长。

总结为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。

薪酬方案应综合考虑员工个人素质和工作经验、工作环境等因素，采取多种办法激励员工，从而实现员工和公司的双赢。

仓储部薪酬方案范文一、引言薪酬是企业对员工所提供的报酬，对于吸引、激励和留住人才起着至关重要的作用。

在仓储部，员工的工作表现直接影响到企业的运转效率和客户满意度。

因此，建立一个合理、公正的薪酬方案对仓储部的发展至关重要。

二、薪酬定位1.市场竞争力仓储行业是一个竞争激烈的领域，为了吸引优秀人才，我们需要在薪酬方面具有竞争力，以确保我们能够吸引和留住最优秀的人才。

2.绩效导向薪酬方案应该与员工的绩效直接挂钩，激励员工提高工作质量和效率，同时鼓励员工持续学习和个人成长。

三、薪酬组成1.基本工资2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的，既是对员工工作表现的认可，也是激励员工提高绩效的一种手段。

绩效奖金的发放应该有明确的评估标准和流程，并且应该公开透明。

3.年终奖金年终奖金是对员工一年来的努力和贡献的回报，可以根据员工的绩效评估结果和整体业绩来确定。

4.福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一系列非直接经济利益，如五险一金、带薪休假、福利购物折扣等。

福利待遇的提供可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、薪酬管理1.公平公正薪酬管理应该以公平公正为原则，遵循薪酬公平原则，即同工同酬、同薪同质，并根据员工的工作表现和绩效评估结果进行差异化调整。

2.透明公开薪酬方案应该对员工公开透明，员工应该清楚地知道自己的薪酬组成和各个指标的计算方式。

同时，薪酬方案的制定和修改应该尽量公开透明，征求员工的意见和建议。

3.灵活激励薪酬方案应该灵活激励，可以根据员工个人需求和企业的实际情况进行调整。

例如，可以根据员工的学历和培训情况提供培训补贴或津贴，或者根据高峰期的工作强度提供额外的加班费等。

五、薪酬调整机制1.业绩导向薪酬调整应该与员工的个人业绩和团队业绩挂钩。

根据员工的绩效评估结果以及团队整体业绩的表现，可以进行薪酬调整。

2.市场导向薪酬调整应该与市场需求和竞争对手相匹配。

定期进行市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，以便及时调整我们的薪酬水平，保持竞争力。

仓库员工绩效工资方案（精选5篇）一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。

转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。

考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。

（一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。

（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。

仓储部薪酬方案（讨论稿）
一，目的
为了提高仓储部员工工作的积极性，保障仓储部队伍的稳定性。

提高仓储部员工的工作效率和工作质量。

特建立激励性质的薪酬制度
二，适用范围
适用于所有仓储部一线员工
三，薪酬原则
建立基于岗位责任，人员贡献，工作业绩的分配体系，使员工的收入向岗位责任与工作贡献倾斜
四，薪酬组成
基本工资+全勤奖+责任工资+绩效工资=总工资
五，工资附表
备注：1，工资未参照原始数据，仅为个人建议值，供参考
2，岗位责任不一样，责任工资等级不同
3，绩效工资比重占工资总额的30%-40%。

工作表现决定最终实发工资六，绩效考核
绩效考核工资，按《仓储部绩效考核方案》执行
七，岗位变动
岗位变动因岗位责任不同，调整后按新的岗位执行
八，附则
1，新员工岗位工资与绩效工作按80%执行
2，人事部负责本制度的制定修改及执行
3，本制度由总经理审批，公布之日起实施
最新文件仅供参考已改成word文本。

方便更改。

物流公司员工薪资制度为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。

一、薪酬结构1.公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。

2.员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基本工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资二、员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。

三、员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。

员工在试用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。

公司高层管理人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事长批准。

1.驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。

2.管理人员岗位工资标准：详见 (物流公司一般管理人员岗位工资标准)。

3.领班以上干部岗位工资标准：详见(物流公司领班以上干部工资标准)。

四、加班与补休1.因公司运作与经营管理需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。

加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。

2.加班工资的计发（1）法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。

（2）值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。

（3）值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。

调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。

五、绩效工资的分配：1.天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核方案》。

2.其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。

绩效工资为0.0021/M2。