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企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
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图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
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图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图
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图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
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图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图专业技术知识共享。
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是为了清晰地展示办公室内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责分工而设计的。
它不仅有助于提高办公室的工作效率和协作能力，还能匡助新员工快速了解组织结构，明确各自的工作职责和上下级关系。
本文将详细介绍办公室组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式办公室组织架构图的标准格式通常包括以下几个方面的内容：1. 办公室名称：在组织架构图的顶部，明确标注办公室的名称，以便员工和外部人士快速识别。
2. 部门层级：按照从上到下的顺序，列出办公室内各个部门的层级关系。
通常，办公室的最高层级是总经理或者办公室主任，下面是各个部门的主管或者经理。
3. 部门名称：在组织架构图中，清晰地列出办公室内各个部门的名称。
每一个部门名称应该简明扼要，能够准确地反映该部门的职能和责任。
4. 岗位职责：在每一个部门下方，列出该部门内各个岗位的职责和工作内容。
这有助于员工了解自己在组织中的位置和职责，并且能够更好地与其他岗位进行协作。
5. 人员姓名：在每一个岗位下方，列出该岗位的人员姓名。
如果一个岗位有多个人员，可以使用“岗位名称（人员姓名）”的形式进行标注。
三、内容要求为了确保办公室组织架构图的准确性和可读性，以下是一些内容要求的建议：1. 组织结构的合理性：办公室组织架构图应该合理地反映办公室内各个部门之间的关系和层级结构，确保信息的流通和决策的执行能够顺畅进行。
2. 职责分工的明确性：每一个部门和岗位的职责应该明确清晰，避免重复和混淆。
每一个员工都应该清晰自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。
3. 岗位名称的准确性：岗位名称应该准确地反映该岗位的职能和责任，避免使用含糊或者不明确的名称。
这有助于员工和外部人士更好地理解岗位的职责和作用。
4. 人员信息的更新及时性：办公室组织架构图应该及时更新人员信息，确保其中的人员姓名和岗位职责与实际情况一致。
这有助于员工和外部人士准确地了解办公室内人员的组成和职责分工。
精选文档对于公司组织架构建立文件1.目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推动功能组合，以规范机构设置、加强管理职能、提升工作效率为要点，成立规范有序、管理科学、运行协调、精简高效、以人为本，切合现代公司制度需要的组织架构。
2.公司治理构造公司分决议层、管理层、履行层三层构造治理。
决议层由股东、监事、履行董事（总经理）构成，管理层由领导班子构成，履行层由各职能部门构成。
2.1. 决议层：代表全部投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司全部权，是公司的最高决议机构。
2.2. 管理层：由领导班子构成，是公司经营计划的实质操作人，是公司的经营目标得以实现要点人物，上至公司的经营策略，下至每一个详细项目的实行，对决议层负责，2.3. 履行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则3.1. 战略导向原则：以公司 3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2. 简短高效原则：以层级简短、管理高效为原则。
3.3. 负荷适合原则：部门功能区分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
3.4. 责任平衡原则：表现责权益一致的要求。
4.公司组织架构图5.部门主要职责5.1. 运营与人力资源部：5.1.1. 公司运营的中枢部门。
负责交流上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作顾问辅助机构，对推动公司的发展进程有侧重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：依据总经理的指示，兼顾公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的互相关系，监察、检查总经理的各项指示和公司会议定定的落真相况，管理公司文书、档案和资料，做好招待来访工作，传达和整理公司经营管理信息，为总经理拟订经营管理决议供给依照。
5.1.2. 公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、供给信息化支持的重要机构，对支持和稳固公司的发展进度有侧重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司平时内控流程及合规性，并参加要点业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及履行有效性进行按期评估，参加公司的平时内部审计工作；（3）依据制度或领导安排组织展开公司内控系统建设工作，负责依据公司整体发展规划草拟内控审计发展规划和年度计划，针对性拟订相应的内部控制计划并组织实行，完美公司内控审计工作质量及标准系统；（4）辅助应付外面审计工作；（5）负责内部职工违犯公司纪律行为的检查，并出具建议；（ 6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，保证业务系统正常运行，保护既定的应用系统；（7）负责公司 IT 设施、弱电系统的保护与管理，保证信息安全、流转畅达，按需求成立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求供给迅速、便利的 IT 解决方案。
管理体系标准高层结构的框架和核心内容
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本文旨在介绍管理体系标准的高层结构框架和核心内容，以供参考。
管理体系标准是一种规范，它确定了组织实施管理体系的权力和职责，以及管理体系运作所需的组织结构、过程和实践。
它还规定了组织满足其管理体系要求的方式和要求。
管理体系标准的高层结构框架主要包括以下几个组成部分：
1. 组织设计：该部分描述了组织的结构，包括职责、权力和责任的定义以及组织运作的方式和流程。
2. 决策管理：该部分规定了有关决策机制、质量认证、持续改善和风险管理的要求。
3. 绩效监测：该部分定义了组织如何识别、监测和评估管理体系的绩效情况，以及如何确保管理体系的执行情况符合要求。
4. 信息管理：该部分规定了信息管理的实施过程、信息系统的安全性和可靠性以及信息资源的有效利用。
5. 持续改进：该部分规定了实施管理体系的基本原则，以及如何持续改善绩效和实施管理体系的要求。
以上是管理体系标准的高层结构框架，它描述了组织实施管理体系所需的核心内容。
在实施和管理管理体系时，应确保遵循该框架，以保持有效和高效的运行。
一、公司组织架
备注：各岗位级别分别为
1、职能部门：文员、专员、主管、经理、总监、总经理
2、商学院：培训老师、培训经理、商学院院长
3、运营部：店长、区域经理、区域总监、运营总监
4、其他根据各部门的重要性和人才的能力设计相应的级别
二、组织架构的级别定位参考图
备注1、总经办根据企业需求设定相应岗位人员
2、加盟中心通常可用副总经理兼任
3、商学院院长负责管理人员素质培训（可借助门店管理层人才和公司部门经理及总监进行授课）
4、人力资源部经理负责绩效考核招聘面试，下可设专员做绩效考核数据收集以及人事档案等事务性工作。
