智华新联盟李悄瑞

神州英才企业文化培训心得分享@韩萍华源线材企管科长第四次参加神州英才的课程，一开始是冲着执行力课程和英才签约了OS 系统培训基地，恰逢企业执行力出了问题，当时的想法就是解决企业执行力问题。

之后，随着参加领导力、5F营销、战略系统，还有今天的企业文化课程，发现企业文化才是公司盈利增长“源头”，这些课程都是系统的、成体系的，企业的发展一定是要基于好的土壤环境，才能够开花结果。

我所在的华源线材公司于1992年建厂，从一个小作坊成为一家拥有13家分公司的集团性质公司，历经26年的发展，已经成为行业、国内乃至全世界有一定影响力的企业。

经历了初创，发展，金融危机，弯道超车......老一辈创始人在初创公司时，心往一块想、劲往一块使，不畏艰辛，艰苦奋斗，并没有什么所谓的企业文化，只有同一个信念那就是如何把企业做大做强。

26年来慢慢的形成了企业文化，但随着队伍壮大了，时代不断变化，就像葛优电影里说的“队伍大了，人心散了，不好管了。

”人心为什么会散？当初那么艰苦的条件我们都坚持下来。

其实，这是很多企业的通病，随着企业发展壮大，日子越来越好过，如今舒适了，看不到危机感了，漠视了变化，成了享乐主义，形式主义，忘了我们创业的初心和信念。

我们为什么要创业？我们是为了心中的理想，与一群志同道合的人共同的做一件事，作为公司中高层，没有把企业文化更好的传承，没有将文化创新发展，没有给大家创造好的平台，没有营造良好的氛围，让企业正义的声音发出来。

没有明确告诉企业员工企业提倡什么？反对什么？也没有创造一种氛围，以至于很多事情伤了人心。

企业文化课非常及时，作为公司领导者，应该深思我们创业的背后的初心和原点是什么？我们应该树立一种平台，创造一种氛围，凝聚人心，激发大家的意愿和创造力，实现上下同欲。

人才培养是企业最宝贵的财富。

感谢与神州英才的相遇，在这课堂上，学习的不光是这些课程内容，还看到在场的优秀企业、神州英才一直在践行他们所倡导的，传递者他们的企业文化，不忘初心方得始终。

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。

智华传奇李智芳老师讲的结果导向感悟篇一：在人生的道路上，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战。

有时候，我们可能会感到迷茫和无助，不知道如何才能达到自己的目标。

然而，智华传奇李智芳老师通过他的经验和智慧，教导我们采取结果导向的思维方式，帮助我们更好地应对生活的种种问题。

结果导向是一种注重结果和成果的思维方式。

它强调的是在做出决策或行动之前，要先明确目标和期望的结果。

只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划和策略，从而更好地实现我们的目标。

李智芳老师告诉我们，结果导向的重要性在于它可以帮助我们更加专注、主动和高效地工作。

在实践结果导向时，李智芳老师提供了一些重要的启示。

首先，我们需要明确自己的目标，并将其转化为可量化的指标。

例如，如果我们想在工作中取得成功，我们可以明确目标为每个月完成一定数量的任务或达到一定的销售额。

这样，我们就可以通过不断地监测和评估自己的进展，来判断自己是否朝着目标前进。

其次，我们需要制定详细的计划和步骤来实现目标。

计划的制定可以让我们更好地组织和安排自己的时间和资源，从而更加高效地推进工作。

最后，我们需要时刻保持专注和积极的心态。

李智芳老师强调，我们要保持积极的心态，相信自己能够达到目标，并且要时刻关注和追求最终的结果。

通过采取结果导向的思维方式，我们可以更加清晰地认识到自己的目标和期望的结果。

这使得我们能够更好地制定计划和策略，并且更加专注和高效地工作。

然而，李智芳老师同时也提醒我们，结果导向并不是一种只追求结果的盲目行为，而是要在实现目标的同时注重过程中的学习和成长。

我们要善于总结经验教训，不断改进和调整自己的方法，以适应不同的情况和环境。

总之，智华传奇李智芳老师所讲的结果导向感悟为我们提供了一种宝贵的思维方式。

通过明确目标、制定计划、保持专注和积极的心态，我们可以更好地实现自己的目标，并在实践的过程中不断成长和进步。

无论是在工作上还是生活中，结果导向的思维方式都将成为我们取得成功的关键。

人工智能在市场营销教学与人才培养中的应用
周晓睿;高悦
【期刊名称】《海峡科技与产业》
【年(卷),期】2024(37)2
【摘要】人工智能的不断发展为市场营销的教学和人才培养带来了契机。

对人工智能在市场营销教学与人才培养中的应用进行研究。

首先,分析了人工智能在市场营销中的应用现状,包括用户洞察、内容管理、交互投放和监测评估4个环节。

其次,从课前准备、课中实施和课后巩固3个维度阐述了人工智能在市场营销教学中的具体应用。

最后,探讨了人工智能下市场营销人才的培养模式,包括提高教师实践水平等方面。

研究结果表明,人工智能为市场营销教学带来了更多的可能性,可以提升教学效果和学生的学习体验,同时为培养具备市场营销技能的人才提供了有力支持。

因此,高校应积极探索人工智能在市场营销教学和人才培养中的应用,推动市场营销教育的创新与发展。

【总页数】5页(P51-54)
【作者】周晓睿;高悦
【作者单位】桂林理工大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】G640
【相关文献】
1.“四维空间立体式”统计学教学在市场营销专业应用型人才培养中的应用初探
2.基于岗位能力对接的项目教学法在市场营销人才培养中的应用
3.市场营销课程教学在滁州学院应用型人才培养定位中的思考
4.人工智能在市场营销中的应用与实践
5.汽车服务汽车市场营销中的数据分析和人工智能应用
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本栏目由北京中投创展科技有限公司独家冠名鲁班智能RPA轻应用助力中金公司打造智能业务自动化体系随着数字经济的深入发展，证券行业正在经历一场前所未有的技术变革。

作为信息密集型行业的代表，证券公司正不断加强自动化和智能化技术的应用，以应对日益增长的数据处理需求，并提升业务效率。

在这一背景下，机器人流程自动化（Robotic Process Automation，RPA）技术因其易于部署和快速见效的特点，逐渐成为证券行业数字化转型的关键工具。

中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）鲁班RPA 团队伴随公司数字化转型应运而生，经历两年多的发展已经打造出一套成熟的智能自动化体系，支持全公司20余条业务线及海外团队的智能自动化工作。

截至2023年11月，成功上线390余个RPA 机器人，累计为公司节省超过150 000工时。

在推广实施RPA的过程中，如何满足更为复杂多样的需求？如何提升用户的使用体验？如何提升团队的交付效率？这些都是中金公司鲁班RPA团队提供服务时关注的核心问题。

随着业务场景和应用范围的增加，用户对RPA提出了更高的要求，如希望有界面可操作、有记录可追溯、团队间共享服务、功能丰富度增强，而单一RPA机器人很难满足如此全面的需求。

在此背景之下，中金公司鲁班RPA团队通过采用RPA轻应用的创新模式，将RPA灵活地整合到各种业务流程中，同时结合大模型（Large Language Model，LLM）、低代码（Low-Code Applicaiton Platforms，LCAP）、集成平台即服务（integration Platform as a Service，iPaaS）、工作流（Workflow）等技术，力求在复杂的金融环境中快速响应市场变化。

鲁班智能RPA轻应用不仅能够进一步提升数据处理和事务处理的效率，还能优化用户体验，为用户提供更加精准、个性化的服务。

在打造轻应用的过程中，为满足多业务用户同时在线使用及实时与机器人互动的需求，中金公司鲁班RPA团队进行了不懈的探索和技术尝试，最终实现了机器人动态分配、机器人重试任务、将运行结果返回到前端界面、结果汇总下载的功能。

周嵘创资源整合新平台，打开中小企业家心中的开关“资源整合”一词看似简单，实则高深，其历史渊源可追溯到战国时期的“合纵连横”。

IBM 前CEO伯米萨诺曾说过：跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临。

那么，对于改革开放后的中国，资源整合又是如何与国情相结合为中国中小企业提供发展平台呢？为此，记者专程采访了“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘，一同揭开资源整合的神秘面纱。

（“中国资源整合第一人”周嵘老师讲解资源整合）一、何为企业“资源整合”记者：我们常听说通过资源整合可以优化企业资源配置，提高企业自身发展力和竞争力，牛根生也说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。

”那么，什么才是资源整合？资源整合的核心又是什么呢？周嵘：资源整合其实是指把企业已有的资源利益最大化，把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。

整合就是借力，就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回来。

如果你想得到自己想要的，就要先给别人他所想要的。

这就是“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。

只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。

整合的关键就是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。

只有先从自己做起，转变思维，先把自身拥有的给到别人手里，才会形成良性循环。

二、“资源整合”的由来记者：据了解，您创办的盛世纵横国际资讯集团以资源整合为核心，搭建出《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家会所、资源整合网站五大平台，帮助客户实现短期与长期，线上与线下，虚与实的整合资源，快速轻松达成目标。

那么您创造资源整合新平台模式的初衷是什么呢？周嵘：中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。

资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具，同时也是企业和社会发展的一条捷径。

五位中国营销人成长为CEO的故事这是一个关于五位中国营销人成长为CEO的故事。

背景设置在中国的一个大型跨国企业，该企业在全球范围内拥有较大市场份额，但在中国市场发展却一直处于相对较弱的状态。

为了在竞争激烈的中国市场取得突破，该企业决定派遣五位中国营销人员接受全面培训，以提升他们的能力和领导才华。

第一位名叫张亮的年轻营销人员，出生在一个农村家庭，他具备良好的学习能力和沟通技巧。

在公司的培训中，他积极参与各种市场调研和分析，并深入了解中国市场的情况。

通过反复思考和总结，他逐渐形成了自己独特的市场洞察力和创新思维。

在公司内部推出了一项针对中国市场的创新产品，并成功打开了市场份额。

第二位是叫王伟的年轻女性营销人员。

她在公司担任市场部经理，具备出色的直觉和洞察力。

在学习和工作中，她密切关注市场趋势和消费者需求，并寻找最佳的营销策略。

在她主导下，公司积极开展了一系列社交媒体营销活动，吸引了大量年轻人的关注和参与，极大地提升了公司在年轻人市场的影响力。

第三位是叫刘强的营销人员，他擅长销售和业务发展。

他具备卓越的人际交往和沟通能力，能够准确把握客户需求，并提供个性化的解决方案。

在他的努力下，公司与多家知名企业建立了合作关系，为公司带来了可观的利润和业绩增长。

第四位是叫陈丽的年轻职业妇女，她从事市场调研工作多年，对市场信息的敏感度和分析能力都非常高。

通过她的努力和团队合作，公司研发出一款符合当地口味的新产品，并成功获得了消费者的认可和好评。

最后一位是叫李明的经验丰富的中层管理者，他在公司从事营销工作已经有十年之久。

在这十年中，他不断学习和实践，积累了丰富的市场经验和人际交往技巧。

在公司的市场推广中，他担任重要的领导角色，化解了团队之间的矛盾和冲突，并通过合作和共享，使整个团队的工作效率和创新能力得到了提升。

经过多年的努力和奋斗，这五位中国营销人员的能力不断得到提升，他们从最初的普通员工发展到公司的核心骨干，最终成为公司的CEO。

我校举办智华教育集团专场招聘会
为了给学生一个锻炼的机会和平台，积累经验，提升能力，7月24日下午，由学生会主办的校园专场招聘会在8号楼102室举办。

智华传奇教育集团的谢经理来到招聘会为学生们宣讲，首先介绍了集团的基本情况。

智华教育集团成立于2005年，是一家以从事企业管理、战略规划、培训咨询为一体的大型服务机构。

智华教育集团致力于将国际大师关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼等方面的卓越文化，带给全球华人企业家。

使全球华人企业家能享受到世界最顶尖的资讯，从而成为国际级的企业家，建立国际级的企业。

随后，宣讲人对集团所属的这个行业作了简单介绍，此行业为培训行业，它的竞争优势是比竞争对手学习更快，更准确更迅速地把握时机，从而取得成功。

此外，还为大家分享了一些学员从人生低谷到高潮的事迹，并列举了一些智华榜样，激荡了每一位同学的心。

“他们能做到，我为什么不能？”满怀豪情的14级学生吴凯伦这样说道。

智华传奇教育集团主要招聘的是学习顾问，即是招“销售”。

薪酬方式有两种：一种是底薪加奖金，另一种是分红的方式，得到更多的奖金。

招聘流程是投简历，然后参加面试。