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企业管理中管理经济学的运用探究【摘要】本文主要探讨了在企业管理中管理经济学的应用。
首先介绍了管理经济学的基本概念，然后分析了在企业决策中管理经济学的应用，探讨了成本管理与管理经济学的关系，以及在市场竞争下的管理经济学应用。
还讨论了创新与管理经济学的结合。
在总结了管理经济学在企业管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地理解管理经济学在企业决策中的作用，为企业管理提供更科学的决策依据，进而提升企业的竞争力和创新能力。
【关键词】管理经济学、企业管理、决策、成本管理、市场竞争、创新、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 引言管理经济学是企业管理中非常重要的一门学科，它通过对经济学原理和方法在管理决策中的应用来指导企业的经营活动。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理经济学的应用变得越来越重要，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，管理经济学的概念和方法已经成为企业管理者必备的技能之一。
管理经济学帮助企业领导者更好地了解市场环境、竞争对手和顾客需求，从而做出更明智的决策。
通过管理经济学的分析，企业可以有效地进行成本控制、提高生产效率，并制定符合市场需求的产品定价策略。
未来，随着信息技术的不断发展和全球市场的不断扩大，管理经济学的应用空间将进一步扩大。
企业需要不断学习和掌握管理经济学的理论和方法，以适应不断变化的市场环境和需求。
只有将管理经济学与创新紧密结合起来，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 管理经济学的基本概念管理经济学是经济学的一个分支，旨在研究企业在资源有限的情况下如何做出最优决策以实现利润最大化的目标。
其基本概念包括需求理论、生产理论、成本理论、市场结构与竞争理论等。
需求理论是管理经济学中的一个重要概念，它研究消费者对产品或服务的需求量与价格之间的关系。
通过需求理论，企业可以了解市场需求的变化趋势，从而制定合理的价格策略。
管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。
本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。
它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。
企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。
管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。
二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。
它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。
管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。
三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。
市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。
管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。
此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。
四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。
经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。
管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。
管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。
通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。
论管理经济学的理论支柱[内容提要]管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本等几个因素提出的。
[关键词]需求理论、生产理论、成本理论管理经济学的主要理论1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。
它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
一、需求理论提及需求理论就不得不提到马斯洛五个需求理论的社会经济学价值。
这就是：1、生理需要。
这是人的本能，是与生俱来的。
比如要吃，要穿，要有性伴侣，要通过生育来延长自己的生命，等等。
这是人生存的最基本需求。
2、安全需要。
为了自身不受到损害而对安全问题所表现出来的欲望和要求。
3、与人交流的需要。
人不可能只独处，必须要与他人交往，要交流情感、要交换物质，这就产生了交流的需求。
为满足这一需要，于是就出现了交流的手段和交流的方法与形式。
4、受人尊重的需要。
和前三种相比，这已经属于较高层次了。
这就是人的自尊心、人格尊严、社会地位等方面的不同需求了。
5、实现自我价值的需要。
这是最高层次的需求。
作为管理经济学中需求就是:1、消费者愿意且能够购买的欲望。
需求曲线是一支自左上方向右下方倾斜的曲线，价格越高，需求量会减少，这就是需求定理。
2、需求的价格弹性是指价格变动1%所引起需求量变化的比率，即需求变动率除以价格变动率。
生活必须品是需求价格弹性小的商品，公共财政支付的产品是需求价格弹性为0的商品，均质化产品是需求价格弹性很大的商品。
可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。
机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。
甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。
甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。
甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。
业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。
业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。
管理经济学的定价法定价方法：如果企业对价格有一定控制能力，那么定价规则就是中间产量直到边际成本等于边际收入，然后根据这个产量与需求曲线来确定价格。
这是经济理论，事实上定价奥妙无穷，方法多种多样。
一，多产品定价法：1），针对需求上相互联系的产品，正确决策是把需求上的相互联系考虑进去，追求企业总利润最大而不是单产品利润最大。
如感恩节火鸡的价格，商家反而让它跌，它的损失由顾客购买节日所需的其他商品得到补偿而有余。
针对关联产品的定价，采取成套产品定价法。
用一种价格把两种或两种以上的产品捆在一起销售的定价法。
它分为纯成套产品定价法与混合成套产品定价法两种。
如饭店提供的套餐定价。
它使企业通过攫取更多的消费者剩余而增加企业利润。
也有人称为捆绑式定价，是把两种或两种以上功能相关的产品组合在一起，定出价格。
有的作为产品组定出一个价格，有的是分开定出价格（两者加起来的利润最大）。
如微软公司把她的软件与浏览器捆绑在一起定出一个价格，汽车与汽车上的音响捆绑在一起定出个价格，书中加一个光盘也定出一个价格等。
2）针对成本相关联的多产品，一般有全部成本定价法与增量成本定价法两种。
企业的共同成本是指不能归属于任何一种产品或服务的成本，企业分摊这种共同成本是武断，如果采取全部成本定价法，就会出现资源配置低效率化，现代企业一般财务采取增量成本定价法，即产品的价格大于供应这个产品的增量成本。
如某铁路货运公司向商业委员会提出申请，在从A地到B地的货运价格从每吨11美金降为5.11美金。
如果按照全部成本定价法，价格为8美金，如果按照增量成本定价法，价格为4.5美金。
汽车因固定成本很低，其全部成本定价与增量成本定价相差不多，约为5.19美金。
作为商业委员会该不该同意这个申请？作为汽车行业如何反对这个铁路货运公司的价格申请？3）拉姆齐定价法。
当按边际成本定价不可行时，现代企业采取拉姆齐定价法。
简单的拉姆齐定价法是：使价格偏离边际成本的程度与需求弹性成反比。
