医院基建工程精细化管理分析

浅谈如何加强医院基建工程质量管理医院作为人们生命健康的重要载体之一，医院的基础设施建设对于医院的正常运转和病人的生命安全至关重要。

随着医疗技术和医疗需求的不断提高，医院基建工程质量管理愈加重要，本文就如何加强医院基建工程质量管理进行探讨。

一、强化管理强化基建工程质量管理就要以制度建设和管理为重点，建立科学规范的管理体系，明确岗位职责，完善管理流程和制度。

医院是一个特殊的行业，医院内人员和工作任务一多，就容易出现管理混乱的情况，这就需要建立规范的管理制度，并严格执行。

二、加强预算管理医院基建工程是需要耗费大量资金的，如果不做好预算管理，就会造成巨额浪费和不必要的损失，严重影响工程建设的质量和效益。

因此，我们需要制定严格的工程预算管理制度，规范预算编制和审批程序，建立项目资金监管机制，实现项目经费的有效利用和控制。

三、做好项目立项医院基建工程的立项是关键，医院要充分考虑行业的需求、患者的需要和市场的趋势等多种因素，做好项目前期调研和可行性分析，避免盲目建设和建设过程中的各种问题和隐患。

四、注重施工质量在医院基建工程的实际建设过程中，注重施工质量是提高医院基建工程质量的关键。

因此，医院需选用优质建筑材料和设备，选择专业施工队伍，建立现场监控制度等措施，确保施工过程中每个环节的严密把控，从而保证工程建设质量。

五、提高工程验收质量工程验收是医院基建工程的重要环节，医院需制定工程验收规范，合理确定验收时间和验收标准。

只有通过科学规范的验收制度，确保工程建设符合建设标准、建设质量达到预期目标，才能确保工程实现科学、规范、高效的建设。

六、强化安全管理在医院基建过程中，施工现场是较危险的区域，医院需建立完善的安全管理体系，签订安全责任协议，明确责任人、责任人员和处置方式，并实行日常检查、定期培训、安全预案的制定和演练等措施，以保障工程建设过程中的安全。

七、做好工程环保医院基建工程建设过程中也必须注重环保，医院需确保施工过程中的环境和生态能长期保持良好状态。

医院建筑施工管理创新及绿色施工管理分析医院建筑是一个充满特殊要求和高度技术的高端建筑领域。

为了做好医院建筑施工管理，必须积极开展创新和绿色施工管理措施，满足医院建筑特殊性质的要求，为患者提供安全的医疗环境。

1.信息化施工管理在医院建筑施工管理中，信息化施工管理建设可以让工地施工过程信息传递的效率更快，加强工地数据化的跟踪管理，使工地进度和质量管理更具科学性、精准性，同时还可以提高整个工程施工的效率和安全性。

2.先进的施工设备在医院建筑施工中，配合现代化的先进设备，对建筑施工管理实行机械化，使工作效率得到提升，对施工质量也进行更高要求。

同时，先进的施工设备在施工过程中可以避免手工操作不稳定导致的误差，从而保证施工质量。

3.智能化的质量管理智能质检采用人工智能和云计算技术，可以通过识别系统中已有的工艺规范，告知施工人员方案中的锅炉类型、数据、放置位置等详细要素，从而提高施工人员操作的准确性，进一步提高施工精度。

二、绿色施工管理绿色施工管理是目前国家推动兴建绿色建筑的必然结果，对医院建筑来说更是至关重要。

因为医院建筑的特殊性质要求必须严格控制各种物质的使用和排放，以保证患者的健康和医疗环境的安全。

1.环保材料使用和回收绿色施工管理强调在施工材料的选择过程中，要优先考虑环保材料，如要做到地板材料，有机玻璃种类的墙板等。

对利用的变质材料，能够尽量使用回收利用，减少污染。

2.能源的高质量利用绿色施工管理通过在施工现场实施节能措施，降低工地能耗的完成，从而达到节能并减轻环境污染的目的。

3.绿色便利设施施工管理要考虑就医环境的特殊性质，设置绿色便利设施，包括绿色休息区、绿色垃圾分类处理区、绿色洗手区等，使人们从那些不利于健康环境中隔离出来，改变现有的不良习惯，让健康环境的要求跟上日新月异的时代发展。

综上所述，医院建筑施工管理是一个不断创新和不断引入新理念的过程。

在施工管理中加强创新和绿色管理理念的运用，对提高医院建筑施工管理水平有着重要的意义。

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医院基建改造项 目过程 中的精 细化 管理探析
田 均 玲
（ 新疆 医科 大学第六附属 医院， 新 疆 乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ２ ） 摘 要： 医院基建改造项 目在运行的过程 中会 涉及到很 多的方面 ， 所 以其也具有一定 的复 杂性 ， 所 以为 了更好 的对其 予以控制 ， 我们 应 该 采 用精 细化 管 理 的 方 式 ， 这 样 才 能更 好 的 实现 医院基 建 改 造 的 基 本 目标 ， 从 而 帮 助 医院 获 得 更 高 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 促 进 医院
的健康发展。本文只要 分析 了医院基建改造项 目过程 中的精 细化 管理 ， 以供 参考和借鉴 。 关键词： 基建 改造 ； 精 细化 ； 管理 ； 协调 ； 安全 我国医疗 改革不 断的深入 ， 同时 医院基建改造也正在如火如荼 工单位严 格按照总体工期要 求 ， 实行计划倒排 ， 将所有 工序和 中间 的进行 当中 ，在改造工程运 行的过程 中可能会受 到很多条 件 的限 环节 ， 包括天气 变化 等可能影 响施 工进程 的因素考 虑周 全 ， 将每一 制， 所以也会 出现各种各 样的 问题 ， 所 以在这样 的情况下我 们也就 道工序控制时间分解 到每月 、 每周 ， 重要 时间节 点甚 至划分到每 日， 需要 采取 有效 的措施不 断的改善 医院的环境 ， 同时也要将精细化管 做到年有 目标 、 月有 计划 、 周有安排 、 日有指标 ， 在保证工 程质量 的 理逐 渐的应用 到医院的基建改造项 目当中 ， 这对于提升管理 的质量 前提下 ， 确保施工进度计划的合 理性 和可操作性 。 和水 平有 着十分重要 的意义 。 对施工 中的构建 ， 如果 现场加工 噪音大 ， 对环境 脏乱影 响大 的 １保证施工期间协调会的正 常召开 ， 信息要高度 的公开和透明 可 以在院外或远离 医护人员 区域先加工好 。施工单位进 出医院 ， 包 医院在进行基建 改造的过程 中一定 会对其正 常的运行 环境造 括达到施 工改造现场 的通道必须确定好 ， 尽量避开病人通道 。施工 成不利 的影 响 ， 尤其是 当前医 院当中的病人数量越来越 多 ， 所 以哦 人员要注 意 自己的仪表仪容 ， 不得在施 工现场及院 内吸烟 ， 不得衣 在施工之前 ， 基建改造部门一定要使用 院部管理中心这样一个重要 冠不整 ， 因为这些都会影响到医护人员或病人对于本次改造工作 的 的平 台来邀请 医院 当中非常重要的医务人员召开协调会议 ， 在协调 认可程度 。 会议 召开 的过程 中一定要充分 的对基 建项 目的基 本情况和施 工要 对于有监理参与的改造项 目， 对 监理要定期召 开监 理会 议并严 求 以及施工过程 中可能造成 的影 响以及工程建设 过程 中对各个 部 格审核监理会议纪要 、 月报 、 季报等监理报告 ， 使其工作在医院方的 门的影响进行充分 的探讨 ， 基建部 门在这一过 程中一定要做好施工 控制范 围内 ； 制定奖惩措 施并严格执行 ， 增强对监 理公 司及 人员的 进度规划表 ，同时针对施工 中出现的紧急情况要进行充分 的考虑 ， 约束 力。 最好是每天巡查现场 ， 参 与现场关键工序 、 工艺 的检查验收 制定 出更加具体完善的应急措施 ， 这样就 可以很好 的保证施 工的进 工作 ， 对监理人员的工作实施有效监 管。总之通过招标 途径选择资 度和施工 的效果 。在施工的过程 中， 各个科 室都应 指派一个专门的 质较 高 、 信誉度较好的监理单位 ， 同时监理人员提高 自 身 的素质 ， 自 负责人负责和施工人员进行及时的有效 的沟通 。 最后要指 出的一点 觉履行监督职 责 ， 监理机 构实行“ 监 验分离 ” 的有效 内部制 约机制 ， 就是要对那些有可能受到影响的病人和其家属解释清楚 ， 这样就可 才能保证 良好 的工程质量。 以让 病人和家属及 早的知道实 际情况 ，减少施工过程 中的患 者投 ４ 施工收尾 工作的管理 诉， 此外对 于每次的协调会议 都要全程记 录 ， 会议之后 要将记 录的 通 常医院基 建改造快完成时施工单位都想很快 离开 ， 但是 实际 要点进行合理的整理和归纳 ， 之后要下发 给参会 的所有 人员以及相 基 建部门 的工作还 没有结束 ； 主要 的事项还很 多 ， 首 先是所有设 施 关部 门的上级领导 ，这样就使得每个部门都能明确 自己的任务 ， 在 设 备 的调试与培训 ，水暖设备或 医用设 备带等设施 上常有更新 换 工作 中做好充足 的准备 ， 按 照工程 的具进度 ， 要及 时在 工程建设 的 代 ， 很多设施设备 可能存在不适用 ， 需要转换接头 ， 这需要基 建管理 过程 中召开专题会议 ， 此外还要每天都到施工 现场 当中做好 检查 工 人员及时发现提 出 ， 以免启用 之后发现不适用 ； 对 于新 的设施设 备 作， 将工程 的进度和工程 的计 划进度做一个 细致 的对 比， 如果 出现 要施 工安装单位对 适用部 门进行培训 。其次是设施设 备 的资料 移 了超前或者是之后的现象 ， 一定要对 出现这些状况 的原 因进行详 细 交 ， 施工过程 中的隐蔽工程很 多 ， 各种 开关或设备等设 施都不是 很 的分 析 ， 研究 出一个相对较 为科学合理 的整治方 案 ， 同时还要及 时 容易看见 的， 管道 的布置走 向等可能与设计不相 符 ， 这 就要求施 工 的采取一 些有效 的措施 保证工程 的进度 和医疗工作都 能正常 的进 单位 给与详细 的交 接 ， 做好 资料的归档与文字移 交程序 ； 以免后 期 行， 信息交流要通常 ， 同时还要 争取每个 部门的支持和理解 ， 这样一 使用过程 中发生不必要的误操作影 响医疗秩序的开展。 最后还要进 来就使得工程建设的过程中充分的发挥了众人的力量 ， 使得各项 工 行一 系列 的检测 ， 如室 内环境检测 、 空调风管清洗及检测等 ， 确保 室 作展开时的阻力大大降低。 内环 境符合正常 的医疗 康复环境 ， 保证 医护人员 的安全 ， 也保证 病 ２施 工现场要有醒 目的安全标语 人患者 的安全 。 ５ 结 论 基建管理 的过程 中最为 重要 的一点就 是要充分 的考虑到患 者 的感受 ， 这一过程 主要是 以患者为核心的 ， 改造场所是施工现场 ， 所 医院的基建管理工作并不是一 项简单的工作 ， 它的主要 目的是 以在施工的过程中或多或少的会存 在安全隐患 ， 如果行 动不便者 或 更好 的为 医院的患者和医护 人员 提供更好 的服务 ， 而在 这一 过程 中 者是医院的患者进入到这一区域当中 ， 就有可能 出现较为严重 的安 需要很多部 门的协调和配合 ， 采用精细化管理 的方法管理好基建 改 全事故 ， 所 以在施工现场 ， 一定要设 置一个 醒 目的警示 牌 ， 警示牌上 造项 目也是保证医院长远发展 的一个有效 的措施 ， 此外它也 可以更 要有施工 单位 、 施工 区域 和施 工时间等 内容 ， 同时还要对 医护人 员 好 的满足 医院 的现代化建设需要 。 但是我们在这一过程中一定要 对 及患者造成的不便致歉 ， 警示牌上面 的话语要诚恳 、 谦逊， 在施工 的 其 中的问题进行详细的分析 ， 仔细 的听取多方 的建议 ， 只有这样 ， 才 过程 中， 所有 的安 全防护措施都要 能够 被合理 的应用 ， 对 于施工过 能更好的保证医院获得 更高 的经济效益和社会效益。 程 中产生的灰尘或者是强光一定要有非 常完 备的防护措施 ， 比如说 参 考文 献 可以采用 帆布对其予 以分 隔 ，同时还要注 意施 工对周 围环 境 的影 ［ １ 】 许 家珠， 郝 阳， 高琳 林． ３ Ｎ 管理模 式在 医院基 建管理 中的应用『 Ｊ ］ ． 中 响 。如果在施工的过 程中产生了 比较 明显的刺激性气 体 ， 或者是粉 国医院建 筑与装备， ２ ０ １ ２ （ ０ １ ） ． 尘， 一定要采取有效 的措施对其予以充分 的防护 。 ［ ２ ］ 张 华． 医院基建 工程设 计阶段 管理经验 谈ｆ Ｊ １ ． 中国 医院建 筑与 装

浅谈医院基建工程精细化管理措施发布时间：2022-05-12T11:25:14.256Z 来源：《科技新时代》2022年3期作者：毛云峰[导读] 精细化管理是先进的一类管理理念，是对管理工作进行细化分工，其是服务质量精细化对现代管理的必然要求。

安徽省皖南康复医院（芜湖市第五人民医院）安徽省芜湖市 241000摘要：精细化管理是先进的一类管理理念，是对管理工作进行细化分工，其是服务质量精细化对现代管理的必然要求。

对于医院来说，在新医改背景以及医疗需求大幅增长的条件下，面对扩大规模的需求，发展出较多的基建工程。

而基建工程的内容复杂，为了满足医院的应用要求，需要做好管理工作。

对此，文章提出精细化管理理念的应用，并对其应用必要性和措施进行简单分析。

关键词：医院；基建工程；精细化管理1引言随着医疗体系的不断发展，医院在新医改的推动下规模不断扩大，基建工程持续增加。

因为医院单位的特殊性，进行基建工程建设需要注意的问题较多，所以可以引入精细化管理理念，落实到基建工程建设和管理环节中。

借助精细化管理，融入基建工程管理的各个环节，可以有效提升管理水平，保障基建工程建设质量。

2基建工程精细化管理的内涵精细化管理是一种新的管理理念，其应用需要细化落实管理责任，保证责任具体化和明确化，要求每位管理人员都要按规范和要求开展工作，尽职尽责，最好保证工作一次到位，并坚持日清日结，每天抽时间对当天的工作情况进行检查，发现问题及时改正和调整，以保证管理水平。

在基建工程运营中实施精细化管理，本身就是对其管理目标进行分解和细化，然后分别归属到各个部门进行落实，归责到具体的岗位和人员上，发挥日常管理的作用。

3医院基建工程建设管理的现状3.1管理制度有待完善基建工程管理人员为此建立的管理工作机制不完善，制度体系不健全，影响到管理工作的开展。

部分工程虽然为此制定了相应的制度体系，但存在片面性较强，针对性不足，实质性不高的问题，或者更新速度较慢，传统制度依据依然存在，没有考虑各个工程的特点以及施工现场的实际情况，使得出现制度落实不适应工程现状，落地成效不良等情况，与实践相脱节问题严重，执行过程的形式化比较严重。

医院建设工程项目的全过程精细化管控方法初探摘要:由于医院建设工程的特殊性，它的实施和完成都是独一无二的，因此，在实施和完成这些项目时，必须采取有效的措施，以确保它们的实施和完成。

这就需要采用一系列的技术手段，如项目结构分析、工作任务划分、实时监督、流程优化、质量检查、风险评估等。

通过系统分析和深入研究，确立有效的管控策略，确保项目的高效实现，同时确保建筑物的高标准。

关键词:医院建设工程;全过程;精细化管控;工作任务分解1项目结构分解针对医院建设，我们将按照一定的流程来实施，首先，我们将制定一份详细的建议书，以便对其中的建设要素有一个清晰的规划。

然后，我们将对其中的环境因素、市场因素、经济因素和技术因素进行深入的研究，以便最终达到预期的效果。

随着时间的推移，项目的七项主要功能指标，包括急救、住院、医疗、安全、卫生、行政和住宅区，已经得到了较好的实现。

这些指标的实现将会对项目的规划和实现产生影响，因此，项目的有效实施和有效监督，将成为项目管理的关键。

通过将项目的架构进行详尽的拆分，我们能够更加准确地了解其在实际实现的过程中的需求和关键因素。

为了更好地实现这些需求，我们需要在每一步都制定有效的实际操作方案。

通过对项目的详细评估，我们发现，在制定方案时，应该将其划分为若干个部分，包括概括、预算、招标控制价和中标价。

这样，我们就能够更好地了解每个部分的具体情况，以便更好地完成整个计划。

经过对项目结构的细致分解和信息赋值，我们可以创建一份总控信息表单，以便更好地掌握各个建设阶段的管控要点，并且根据项目的需求，将建筑、结构、机电系统等专业的信息组织成一个完整的总控信息矩阵，从而有效地指导使用者做出正确的决策，并且能够有效地控制整个项目的运行过程。

经过系统的投资信息分析和梳理，我们可以建立一个完整的投资管控矩阵，以便实时监测项目的投资变化，并且能够及时调整资金池的使用方式。

此外，这个矩阵还能够帮助我们更好地控制项目的预算、招标控制价格和中标价格，从而更有效地指导项目的招标策划和投资计划的编制，以达到最佳的效果。

医院基建改造项目过程中的精细化管理探析
医院基建改造是一个复杂的过程，需要经过多方面的规划、准备和实施步骤。

在此过程中，精细化管理将发挥至关重要的作用，因为它可以确保项目能够按时、按质地完成。

以下是对医院基建改造项目过程中精细化管理的探索。

1.项目规划
对于医院基建改造项目，项目规划是关键的。

这一步骤需要建立一个详细的项目计划，明确项目目标、计划时间表、财务预算和资源配置。

精细化管理在这一步骤中的作用是确保每个步骤都得到适当的关注和规划，以确保项目成功完成。

2.资源准备
在医院基建改造项目中，资源准备包括人力、物力和信息方面的准备。

精细化管理在这一步骤中的作用是确保项目团队有足够的人力资源，并在需要时获得适当的物资和信息。

这将确保项目能够稳步前进，避免任何不必要的延误和困难。

3.项目执行
在项目执行过程中，精细化管理将确保项目经理和执行团队按照规划的时间表和预算完成工作，确保项目进展顺利。

这还包括与供应商和承包商的关系管理，以确保项目能够按时交付。

4.项目监督
在项目监督阶段，精细化管理将定期进行项目状态更新和结果审查。

这样的监督将确保项目能够遵循规划，及时发现和解决任何问题。

5.项目完成
在项目完成阶段，精细化管理将确保项目达到预期目标，质量达到要求，时间表得以实现。

这个阶段还包括最终验收、支付所有款项和分析项目以获取经验教训的过程。

综上所述，精细化管理对于医院基建改造项目非常重要，可以确保项目得以顺利进行，并成功达成其目标。

因此，在这个复杂的过程中，医院必须重视精细管理，并将其融入到项目的每个方面中。

医院工程建设精细化管理实施方案摘要：随着现代社会的不断进步，医疗行业作为社会运转的重要环节，对人们日常工作生活有着极大地影响，同时还会影响现代社会整体的运转与发展。

为了确保现代医疗环境的进一步发展，医疗工程建设工作发挥着关键性的作用。

不过，由于医院工程自身性质与特点的影响，其工程施工过程存在较大的复杂性，施工单位需要加强精细化管理工作的开展，确保工程施工过程的顺利进行，避免工程自身质量与使用寿命受到影响，以此来提高现代医院的服务水平，进而推动我国社会整体健康稳定的运转与发展下去。

下面主要对我国现代医院工程建设精细化管理实施方案进行分析探究。

关键词：医院工程；建设；精细化管理一、精细化管理的具体概念通常情况下，所谓的精细化管理最初是由美国科学家弗雷德里克·W·泰勒所提出，之后经过长时间的演化发展，最终形成现代的精细化管理理论。

它主要是指一种管理工作的理念与方式，相比于传统管理模式，该方式可以提高管理工作的专业化与规范化，并对管理工作结果的质量与精度进行保障。

在实际应用时，通过精细化管理工作的开展，能够将某项工作的管理责任进行明确化与具体化，并将相关的工作责任落实到人，确保相关人员能够充分的发挥出自身的工作职责，进而提高相关单位自身的经济效益[1]。

二、现代医院工程建设管理的常见问题（一）实际管理缺乏规范性众所周知，现代医院工程施工建设时普遍存在施工时间短、质量要求高且施工任务重等特点，为了确保相关工程能够在最大程度上满足医院运转的需要，相关单位及人员需要对前期准备、实际施工及项目验收等过程进行严格管理，确保施工流程的科学规范。

不过，由于传统观念等因素的影响，部分施工单位管理人员对该项工作缺乏足够的了解与重视，导致施工流程管理缺乏足够的规范性，由此而影响着施工工序的顺利进行，继而影响着工程整体的质量与使用寿命。

（二）相关人员专业水平不足同时，施工管理人员的专业水平同样会在很大程度上影响着工程建设管理的水平，而在部分医院工程施工建设的过程中，由于医院管理人员的思想观念较为传统，忽视了工程建设管理工作的重要性，在实际工作时，大多采用医院职工家属、退休护理人员等进行工程建设管理工作，由此导致管理水平较低，甚至还会出现施工漏洞等问题，对医院工程后期的使用造成影响。

试析医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价摘要：医院建设不同于常规的工程项目，对设计规划、施工标准、管理要求等方面具有更加严格的标准与要求。

因此，在对医院建设工程项目开展精细化管理的过程中，应从项目的实际建设需求出发，加强精细化控制，以达到提高建设项目品质、合理管理施工期、节省施工成本的管理目标。

基于此，本文主要围绕医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价展开全面分析，并提出了相应的评估方法，希望对进一步优化医院建设管理技术与方式提供一些参考。

关键词：精细化管理；医院建设工程；管理评价引言：与常规管理手段不同，精细化管理手段更强调细节的系统性，因此需要把管理工作要求融入整个管理流程中。

精细化管理在施工阶段的工作主要涉及到施工技术、材料、工程质量、安全风险管理等，其显著特点是施工各个步骤的操作信息一目了然，整合并改善对各种流程的控制，用以衡量并统计作业价值，促进员工和管理者之间的交流，确保工程建设的高质量完成。

一、医院建设工程施工阶段精细化管理评价（一）精细化管理随着现代医疗建设技术的高速发展，以往的管理模式已很难满足现代医疗建设工作的新需求，而精细化管理模式，则因为具有更有效、灵活的控制指标和更有效的控制手段，而广泛应用于各类医疗建设工作。

由于医院项目建设的专业条件更加严苛，因此项目建设过程中需要更多的专业合作和学科协作，也需要充分考虑到更复杂的社会要求和影响。

所以，项目需要进一步强化管理，更注重于信息数据的采集、处理与管理。

通过强调每个员工的参与以及加强与各个连接负责人之间的交流，精细化管理模式可以更有效地利用各种反馈，从而提高了技术资料的准确性和质量，以便于在整个施工过程中有效解决问题。

精细化管理制度，也更有助于实现医院工程建设的规范化。

施工阶段的管理工作，是提高医疗服务质量的关键环节。

而通过设计一个动态和更有可行性的管理系统，则可以提高项目管理方法对具体项目的适应性，进而确保项目顺利进行。

（二）精细化管理评价精细化项目管理方法遵循了项目管理的标准化、一致性、可分解的规律，使得所有项目管理信息都要对人进行，项目管理过程更加快速、透明、具体，从而有效提高了项目管理效率[1]。

工程 ，动辄投资上亿元甚至数十亿元 ，其决策背景 、决策过程 ，
涉及 的可行性报告 、立项 、环评等基本材料及各级政府部门相
关批文 ，这类资料 的齐全与否涉及项 目的合法性 。上述决策过
程 中，档案管理者或许无法参 与其 中，但在这一过程中形成 的
日常维护 、功能改造或 更新等提供依 据 ，其重要性不 言而喻 。 它不同于医院正式建成运营后 的具体 医疗行为的档案管理 ，因
细化管理效能最具体 、直接 的体现 。细化流程 、全程介入是做 好基建档案管理 工作 的重要保 障。新建医院是民生工程 ，为什 么要建 、建在什 么地方 、建设规模如何等问题都是 民意需求的 体现 ，建设 期间形成各种类型 的档案 ，具有流程化 的特点 。因 此 ，在包括最初 的决策过程及之后付诸 实施 的每一个流程 中引 入或加 强对基础档案 的收集与整理 ，是整个基建档案管理的发
基建档案 程 中，在工程完工后 ，对基建档案的 保管也是一项长期工程 。出色地完成 档案管理工作 ，是确保该 工程能否成为一项经得起历史检验 的 、能否流芳后世的民心工 程 的重要保 障。
建档案的收集 。档案管理的好坏与责任人 的绩效挂钩 ，对出现 问题的相关人员 ，应逐级追究责任人 的责任 ，并视情况给予相 应 的处罚 。 三是考核制度 。要制定档案定期考核制度 ，检验一个月或
２ 制度化
建章立制是每个 建制单位 的工作核心 ，是规 范单位 内部 的 行 为规范和行 事准则 。要 保 障一 个组织 的正常运 作和 有序发 展 ，应先从建 章立制人 手。如前 所述 ，基建环节 涉及 太多 因 素 ，要做好基建档案的管理 ，必须制定 严谨 的规 章制度 ，以制
整个基建项 目在建设期 的真实历史 面貌 ，同时这类档案资料也

医院基建工程的精细化管理路径分析摘要医院的基建工程是一个复杂的系统性工程，涉及到医疗器材、通风设施、电气工程等多方面内容，而过去的管理模式过于粗犷，管理内容杂乱无章，难以发挥出良好的管理职能。

而精细化管理能够细化管理内容，以专业化、规范为为前提，非常适合基建工程。

因此对精细化管理的重要性展开全面细致的分析探讨，结合医院基建工程拟定一套系统完善的精细化管理方案就显得尤为重要。

关键词：医院；基建工程；精细化管理一、精细化管理的重要意义精细化管理是上世纪50年代由日本学者提出的，精细化管理是一种较为理想的管理方法和管理理念，该管理方法将过去的粗犷式管理变成集约式管理，将传统的经验管理转变成科学化管理，使得管理内容更加具体详细，全面实施管理责任制，以此提升管理人员的责任意识。

精细化管理以专业化、规范化为前提，以执行力为根本保证，以数据为标准，要求管理者以实际需求为落脚点，细化管理内容，强化管理效用，使得相关组织获得更大的经济效益和社会效益。

将精细化管理模式应用到医院基础建设中具有重要的实践意义，其中的“精”指的是目标层面，帮助医院建设出精品项目，从而达到精益求精的目的。

“细”指的是内容层面，指的是在医院基础建设项目施工过程中，要对各个环节、各个阶段的细节内容加以管理，实现基础工程细节工作的全面管理。

与公用建筑、民用建筑相比，医院的建筑项目对功能性提出了很高的要求，这使得医院基础工程的管理工作更加复杂更加繁琐，除了基本的装饰装潢、消防设施、中央空调之外，还包括电气工程、通风设施、负压病房、高压氧舱等多方面内容，传统的管理方法根本满足不了这一工作需求，因此必须将精细化管理应用到医院基础工程建设当中，细化基础工程管理内容，保证基础工程符合医院的使用需求。

二、医院基建工程的管理现状分析（一）缺乏完善的精细化管理体系在过去的医院基建工程中，通常采用粗犷型的管理方法，使得医院的基建工程杂乱无章，催生了一大批劣质工程，具体表现如下所示：首先，医院没有对基建工程管理给予足够的重视，没有制定出科学完善的管理方案，对施工、采购、招标、设计等各个层面的管理都非常欠缺，也没有清晰明确的工程标准，导致医院基建工程存在很大的随意性。

·建筑业管理与政策研究·文章编号：１００９ ６８２５（２０２０）１１ ０１７３ ０２精细化分析医院改扩建工程的管理收稿日期：２０２０ ０３ ２４　作者简介：李光序（１９６８ ），男，工程师李光序（山西汾西矿业（集团）有限责任公司基建处，山西介休　０３２０００）摘　要：针对医院的改扩建工程在建设中相比于一般普通建筑的特殊性，系统性的分析医院在改扩建中的项目管理，包括效率、质量、安全以及成本领域等管理不到位的现象、问题，同时进行原因分析，然后提出具体的精细化管理要点。

关键词：医院，改扩建，项目管理，精细化中图分类号：ＴＵ７１２文献标识码：Ａ１　概述近年来，医疗行业的发展飞速，特别是肺炎疫情的发生，使得整个医疗系统成为人类关注的中心，医生以及护士的无私奉献促进了人类的发展，延续了生命，但是老旧医院建筑无法满足现有社会的需求，需要进行改扩建［１］，更好的为人类进行服务。

医院的改扩建项目主要通过新建以及旧楼的改造工作进行完成。

在建设过程中也主要分为三个阶段，分别是项目前期的筹备工作，第二是项目的建设期，最后是竣工后的投入使用阶段。

而且医院这种特殊的建筑不仅要满足一般建筑业的建设特点，还必须满足医院正常运行的条件以及各方面的特殊性，具体为：１）功能需求的特殊性。

主要体现在改扩建过程中，要进行医院自身功能性和其相关的基础设施的分析，在建设前期一定要进行功能性需求调研，跟医院的各个层级进行充分沟通和交流，以满足实际需求进行功能性建设，必要的条件下，要考虑国外的设计和布局，设计出满足未来一定时期内医院的发展的需求。

２）规划设计的特殊性。

规划设计一定程度上决定了未来的施工和最终的效果设计，设计本身就是一个综合性工作。

整体设计同时融入当地城市建设，着眼未来，确定建筑物的用途以及地理位置。

其次整体上要有细节分析，针对单体设计，要考虑周边设施建筑的影响，确保建筑在可利用空间上减少不必要的冲突［２，３］。

医院基建工程精细化管理分析摘要：医院在提供医疗服务的过程中，需要做好基建工程的精细化管理，随着当前医疗改革制度的推行，医院在进行管理的过程中已经建立了一个完善的考评体系，使得医院的各项工作进入了考评时代，医院在进行基建工程建设的过程中，需要将工作进行数据化，无论是何种类型的工作，都必须遵循考核指标来进行建设。

医院只有进行精细化管理，才能确保各项医疗行为符合医疗制度的标准。

本文就医院基建工程精细化管理进行相关的分析和探讨。

关键词：医院；基建工程；精细化管理；分析探讨医院在进行基建工程项目建设的过程中，涉及到的工作比较多，而且工作内容比较复杂，要想更好的对工程项目进行控制，就要采用精细化管理的方式来对各项行为进行管理，才能更好的实现基建工程的预期目标，帮助医院获得更多的综合效益，促进医院的可持续发展。

在这个过程中，需要采用先进的管理经验，根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。

一、精细化管理的重要性医院在进行基建工程建设的过程中，建设质量比较低，无法满足现代的医疗服务需求。

在进行工程建设时，不仅工作人员的能力不足，在建设的过程中存在质量问题，无法满足工程项目的建设要求。

在进行工程建设的过程中实行精细化管理，不仅可以规范施工建设过程中的各项行为，而且能够提高建设质量，可以更好的满足建设的要求。

这种精细化管理可以对施工阶段进行全过程管理，并且调动各个部门的积极性，通过部门之间的团结合作来进行工程的建设[2]。

二、我国医院基建工程精细化管理现状（一）缺乏完善的管理制度在进行基建工程精细化管理的过程中，医院并没有制定一个完善的管理制度，因为医院对精细化管理工作重视程度不足，在进行管理的过程中，管理工作比较混乱，无法对工程建设过程中的各项行为进行有效的规范，在进行管理的过程中，也无法对工程建设质量进行检查[3]。

（二）精细化管理水平低当前在进行精细化管理工作的过程中，医院的管理水平比较低，无法对工程建设过程中存在的各项问题进行有效的解决，而且在管理的过程中，无法对工程建设资源进行合理的配置，不仅影响了医院的发展，而且影响了医院的医疗服务行为[4]。

118 |R E A LE S T A T EG U I D E医院改扩建工程精细化管理研究程 诺 (阜外华中心血管病医院 河南 郑州 450000)作者简介:程诺,出生年月:1993年2月,性别:男,民族:汉,学历:本科,籍贯:河南省商丘市㊂[摘 要] 随着社会的不断发展,人们对于自身的身体健康管理更加的看重,为满足人民群众多层次㊁多样化的医疗需求,首要任务就是实现医院基建完善㊂医院基建工程的开展包含的工程种类繁多,涉及众多的领域,其中医院的改扩建工程就是实现医院规模不断扩大的重要工作㊂鉴于医院改扩建工程的复杂性,其中需要完善建筑主体以及建筑基础设施,还直接涉及到安装工程㊁医疗配套建筑等,因此实现医院改扩建工程精细化管理工作的开展,能够确保各施工进程的规范化,保证施工进度,对于医院整体实力的提高发挥着重要的作用㊂本篇文章主要阐述了医院改扩建工程精细化管理的重要性,分析在现阶段发展中存在的问题,根据问题的出现探究实现各项问题解决的办法,真正意义上实现医院改扩建工程精细化管理,实现医院硬件能力的提高㊂[关键词] 医院扩建工程;精细化管理;研究[中图分类号]T U 746.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-118-031 精细化管理的意义精细化管理是由科学管理之父弗雷德里克•温斯洛•泰勒提出的,经过不断的发展演变,已经形成了较为完善的体系,在各行业的管理工作中发挥着非常重要的作用㊂精细化管理是一项管理方法,同样也是一项管理理念,将管理工作落实到每一个细节之中,管理工作的开展具有更明确的目的,同样实现了责任的具体化,明确规定了每个管理人员的具体职责,实现了管理人员工作积极性的提升㊂精细化管理工作的开展,还能够实现对管理目标的分解落实,实现了管理成本的降低㊂医院改扩建工程精细化管理工作的开展,能够实现对整个施工流程的全过程的监督和检查,对于施工中存在的风险问题能够及时发现,并及时采取有效的处理措施,实现安全隐患的及时解决,从而提升整体的管理水平㊂2 医院改扩建工程精细化管理的重要性在医院改扩建工程中实现精细化管理工作的开展,实现每项工作㊁每个环节㊁每个职能以及每项制度的细化,能够确保医院改扩建工程严格按照预定的施工规划顺利进行,在规定的工期内完成施工作业,避免影响医院后期的正常运行㊂医院改扩建工程精细化管理,不仅能实现对医院基建工作的管理,还能够实现配套设备的完善以及客观环境的优化,对医院的发展起到重要作用㊂医院改扩建工程中包含了多方面的工作,如前期的策划准备㊁方案论证㊁工程设计㊁招投标工作㊁管理施工全过程㊁竣工验收以及投入使用等,而对于投入使用效果好坏㊁工程成本高低㊁工程周期长短㊁工程质量优劣则取决于这些工作精细化的完成程度㊂精细化管理工作的开展,对于工程施工全过程实现了细化管理,除了完成改扩建工程中常规工程的管理,针对负压病房㊁高压氧舱㊁血液透析房㊁放射防护机房㊁手术室等重点工程项目,在实现工程质量提升的同时,还能够将医学知识与建筑知识实现有效的结合,实现各项知识的融入,使得医院建筑标准能够达到高精准的水平㊂3 医院改扩建工程管理存在的问题3.1 缺乏完善的管理制度和管理方法医院改扩建工程管理工作中还是存在一定的风险问题,其中缺乏完善的管理制度和管理方法,导致管理工作具有一定的不稳定性,无法实现对工程施工中各项风险问题的解决,也不能够实现对整个施工过程细节的控制㊂在医院改扩建工程管理中,部分施工企业为提升经济效益过分控制施工成本而简化管理制度和管理方案,使得施工材料的选取以及施工质量都无法得到保障,最终进一步导致整个工程项目施工水准的下降[1]㊂缺乏完善的管理制度和管理方法导致施工企业内部工程管理体系的不完善,同时各组织结构也会出现混乱,影响到工程质量的提升㊂首先,施工组织机构不健全,施工作业队伍缺乏有效的管理,导致并未形成统一的规范和要求,进一步影响了整体的发展质量㊂施工队伍中工作人员的个人发展意愿不统一,不能够按照实际的发展规划开展施工作业,对医院改扩建工程的开展造成影响;其次,管理制度的缺乏导致管理部门的分工不明确,对于单一的工程项目施工环节并没有明确相关的责任人员,权责不清问题的出现,对于出现的风险问题无法落实责任到人,不能够实现对整个工程施工的过程管理,严重影响了医院改扩建工程质量的提升;最后,管理制度和管理方法的缺失,还直接导致工程管理中人员配置不科学,管理制度的制定针对性不强,相应的考核机制和激励机制不完善,直接导致管理人员工作效率低下㊂经过不断的发展,很容易形成一种恶性循环的状态,导致医院改扩建工程管理质量进一步下降㊂3.2 管理流程条理不清晰由于医院改扩建工程项目的特殊性,与普通工程项目相比具有较大的差别,有着时间紧㊁任务重㊁标准高的特点,在整个工程管理过程中,需要做好全过程的监管㊂从准备工作㊁项目的具体实施㊁项目管理以及最后项目的竣工验收工作都需要有一套完善的流程,整个流程中需要做到环环相扣,实现紧密相连㊂但是由于医院改扩建工程项目的体系较为庞大,往往是众多项目交叉进行的,同时还需要不同的部门之间互相配合,才能够实现工程管理质量的提升,整套流程想要实现条理清晰的难度较高㊂在实际的发展中,由于整体的管理流程条理不清晰,各工程项目之间的工作R E A LE S T A T EG U I D E |119对接缺乏有效的沟通了解,直接影响了工程管理的效率,甚至会最终影响医院改扩建工程质量的提升㊂管理流程条理不清晰,不仅直接打乱了医院改扩建工程的整体进展,还直接导致整个施工工序不能按时推进,严重影响了医院改扩建工程的管理质量㊂施工工序的混乱,在拖延整体的工程进度同时,由于各分项工程的交叉施工进行,对于各施工节点不能够做好妥善处理,还会造成资源的浪费,甚至因为工程管理不到位,影响了实际的工程质量㊂3.3 专业管理人员的缺乏医院改扩建工程管理是一项系统性非常强的工作,涉及到众多专业领域,并且整个工作内容较为复杂,需要做好多方面的协调工作,才能够保证工程管理质量的提升㊂这一工作内容的开展,对于管理人员的专业技能掌握有着非常高的要求,不仅需要管理人员掌握必备的管理知识,还需要对医疗卫生行业有全面的了解㊂但是在实际的发展中,这样的专业管理人员极为缺乏,大部分医院改扩建工程管理人员没有丰富的基建管理经验,甚至部分管理人员并不是专业出身,虽然对部分管理理念进行了学习,但是缺乏将理念落实到实际的发展机会,无法实现管理质量的提升㊂同时掌握多项专业技能的管理人员少之又少,管理人员个人素质问题,自身的专业水平不够,在工程管理现场无法进行有效的管理工作,直接影响了工程管理质量㊂除此之外,部分管理人员虽然实现了多项专业技能的掌握,要想真正意义上实现医院改扩建工程管理质量的提升,需要将各项专业技能进行有效的结合,但是实现各项专业技能的结合并非易事,很容易在今后的工程管理工作中产生重大的风险问题,影响医院改扩建工程质量的提升[2]㊂4 医院改扩建工程精细化管理的重要措施4.1 构建完善的管理制度实现医院改扩建工程精细化管理,首要措施是要构建完善的管理制度㊂管理制度的构建,需要与医院改扩建工程实际的发展需求相结合,在根本上实现工程管理质量的提升㊂首先,管理制度的制定需要严格以我国的法律法规为基础,结合医院今后的发展规划制定个性化的管理制度,实现对计划㊁投资㊁招标㊁采购㊁实施等多方面内容的控制和管理㊂管理制度的制定不仅需要满足医院现阶段的发展需求,还需要具有一定的战略发展眼光,具有长远的发展规划,及时分析在未来发展中潜在的问题,做好风险问题的防控,确保管理制度的有效应用㊂长远发展规划的制定还需要尊重客观发展规律,结合各部门的意见,实现对管理制度的可行性进行全面的分析,确保能够真正意义上满足医院改扩建工程精细化管理的要求㊂其次,管理制度的制定还需要具有一定的考核机制和奖罚机制,确保管理制度的规范性,对管理工作中存在的违规行为进行严厉的处罚,明确每个管理人员的具体职责,确保管理制度能够在今后的发展中真正意义上落实到实处,并提高对管理人员各项工作行为的规范,实现管理制度的贯彻落实㊂考核机制的确定,需要具有公开透明的特点,广泛接受人民群众的监督工作,为管理制度的落实提供充分的保障[3]㊂最后,管理制度的实施,需要具有明确的权威性,其根本原则以及具体的要求,不得随意更改,管理人员在进行管理工作中更不允许因为个人情感因素而违规采取适当放宽政策的办法满足私利㊂管理制度的完善,需要将工作内容的细化,同时更需要将每个人身上的责任进行明确,避免出现互相推诿的现象㊂4.2 提升基建人员的技能医院改扩建工程精细化管理质量的提升,除了各项规章制度不断完善以外,归根到底还是落实到现场管理人员的身上,因此需要不断提升管理人员的专业技能,确保他们在今后的发展中能够积累丰富的管理经验,逐步实现对工程管理的细化分析,提升医院改扩建工程精细化管理的质量㊂首先,注重实现专业人才的引进工作,对于从事过医院基建工程管理的专业人才采取聘请的办法引进,并实现引进的专业技术人才与内部管理人员之间的高效率交流,在内部形成一种积极向上的工作氛围,实现全体人员综合专业水平的提升㊂引进的专业人才,在确保其专业技能发挥作用的同时,还需要进一步提升他们对工程管理项目的认同感,并能够长远的为工程管理项目进行服务㊂其次,在实现专业人才引进的同时,还需要注重对内部人才的培养工作㊂内部人才培养工作的开展,需要以管理人员的实际能力以及现阶段的发展需求为基础,制定针对性的培训内容,还可以加强同行之间的技术交流,促进人员管理经验的积累[4]㊂最后,各项培训工作的开展中,在实现技术与理念培训的同时,还需要注重培养管理人员将理念与实践相结合的本领,实现各项技术的融合,在根本上实现人才专业能力的提升,为医院改扩建工程精细化管理工作的开展打下基础㊂4.3 优化工程的管理结构医院改扩建工程精细化管理研究工作的开展,还需要实现工程管理结构的优化,实现整个管理流程的合理控制㊂工程管理开始之前,需要经过精细化的考虑制定具体的实施流程,协调好各分项工程之间的关系,确保各分项工程能够实现交叉施工,保障工程顺利开展的同时,尽可能减少对资源造成的浪费,最终实现对整个工程造价的控制㊂管理结构的优化,做好前期准备工作,充分的前期准备工作能够及时解决发展中存在的风险问题,满足医疗事业不断发展的需求㊂管理结构的优化,需要具有长远战略发展眼光,为今后管理工作的开展奠定基础,结构优化需要最大限度满足医院的发展需求,不得过于保守,更不能够盲目超前㊂管理结构的优化更需要整体设计的完善,设计人员需要对整个医院建筑物的使用功能以及具体的医疗流程进行明确,如果不能够及时了解建筑物的使用功能,很有可能会导致设计方案并不是最佳方案,因此对设计方案进行优化就显得非常重要,做好设计方案的优化,根据实际发展需求进行调整,实现医疗规范与建筑美感的结合,实现各项技术的融合,在根本上满足医院的个性化发展需求的同时为今后不同的人群提供多层次的服务㊂设计的方案应该既能够符合建筑物设计规范的要求,又能够达到医疗建筑的使用功能,因此在选择设计单位的时候,除要求设计单位具备以上资质以外,还应该注重其是否设计过(下转第122页)122 |R E A LE S T A T EG U I D E和智能照明系统,大幅减少了能源消耗㊂从经济效益角度来看,金沙综合娱乐项目为新加坡带来了显著的经济增长㊂根据数据显示,该项目在开业的前几年内就为新加坡创造了数十亿新加坡元的收入,并直接和间接地为当地创造了成千上万的就业机会㊂此外,它还促进了新加坡旅游业的发展,每年吸引了大量国际游客㊂在社会影响方面,金沙综合娱乐项目不仅成为了新加坡的地标性建筑,还提升了该地区的国际知名度㊂项目的成功实施提高了当地居民的生活质量,并为新加坡的城市规划和可持续发展树立了新的标杆㊂5 未来发展趋势与建议:实现房地产项目的可持续性与经济效益的平衡在不断变化的全球环境下,实现房地产项目的可持续性与经济效益的平衡将面临新的挑战和机遇㊂本文将探讨未来发展趋势,并提出建议,以帮助项目开发者和政策制定者更好地应对这些挑战,实现可持续性与经济效益的平衡㊂未来的房地产项目将更多地采用绿色技术和创新,以提高资源利用效率㊁降低能源消耗㊁减少废弃物,并改善建筑设计㊂建议开发者积极关注和采用这些新技术,如智能建筑系统㊁可再生能源和智能城市解决方案,以提高项目的可持续性和经济效益㊂越来越多的投资者和消费者将可持续性视为选择房地产项目的重要因素㊂因此,建议项目开发者积极寻求可持续性标准和认证,如L E E D ㊁B R E E AM 等,以证明项目的可持续性实践,并提高市场竞争力㊂社区参与是实现可持续性与经济效益平衡的关键㊂建议开发者与当地社区建立积极的合作关系,听取他们的声音,考虑他们的需求,并共同制定社区发展计划㊂此外,政府㊁非营利组织和利益相关者的合作也可以增强项目的可持续性㊂政府在推动可持续发展方面发挥着关键作用㊂建议政府提供更多的政策支持和激励措施,如税收减免㊁补贴和可持续性奖励,以鼓励项目开发者采用可持续实践㊂这将有助于降低项目成本,提高经济效益㊂提高项目开发者㊁投资者和公众对可持续性的认识和意识至关重要㊂建议开展教育活动,推广可持续性实践,鼓励更多的人参与可持续性发展㊂这将有助于形成更广泛的可持续性文化,促进项目的成功实施㊂总之,未来的房地产项目需要在可持续性和经济效益之间实现平衡,以满足不断增长的城市需求㊂通过采用绿色技术㊁追求可持续性认证㊁积极与社区合作㊁寻求政府支持和提高公众意识,可以实现这一平衡,为可持续城市发展做出贡献㊂未来的发展趋势将不断塑造房地产行业,我们需要积极应对这些趋势,以确保可持续性和经济效益的双赢局面㊂结语在房地产领域,实现可持续性与经济效益的平衡是当今和未来的关键挑战㊂本文深入探讨了这一问题,分析了可持续性评估的应用㊁社会影响㊁经济效益以及未来发展趋势㊂我们认识到可持续性实践不仅对自然环境有益,还可以提高项目的竞争力和市场吸引力,降低运营成本,同时获得社会和政策的支持㊂在未来,绿色技术和创新㊁可持续性认证㊁社区参与㊁政府政策支持以及教育提升将是实现可持续性与经济效益平衡的关键因素㊂我们期待看到更多的房地产项目采用这些策略,以建设更加可持续㊁繁荣和有益于社会的城市㊂通过共同努力,我们可以塑造更美好的未来,实现可持续性与经济效益的双赢局面㊂参考文献[1] 吴云.房地产开发项目成本控制研究[J ].财富时代,2023,(10):100-102.[2] 曾小丹.房地产开发项目成本控制的关键阶段核心思路[J ].中国集体经济,2023,(29):53-56.[3] 陈学清.房地产项目开发全过程工程计划管理探讨[J ].广东建材,2023,39(10):136-138+150.[4] 王兴河.房地产企业土地增值税筹划方向及要点[J ].财经界,2023,(25):159-161.D O I :10.19887/j .c n k i .c n 11-4098/f .2023.25.046[5] 刘萍.房地产合作开发项目中财税管理风险研究[J ].中国集体经济,2023,(25):75-78.(上接第119页) 类似的医院建筑,要求设计人员具备丰富的工作经验或者参加过类似项目的设计[5]㊂5 结语综上所述,医院改扩建工程精细化管理工作的开展,对于建设成本的节约,施工周期的缩短以及施工质量的提升发挥着非常重要的作用㊂但是在实际的发展中由于缺乏完善的管理制度和管理方法,同时管理流程不清晰以及专业管理人员的缺乏,导致医院改扩建工程质量得不到有效的保障㊂因此在今后的发展中需要构建完善的管理制度,提升基建人员的技能,优化工程的管理结构,将医院改扩建工程精细化管理工作的开展当作一项长远的发展目标来进行,实现对管理中每个细节的落实,在根本上实现医院基建工程水平的提升,同时实现基建工程造价得到有效的控制,最终实现医院整体实力的提升㊂参考文献[1] 朱剑军.基于B I M 技术的工程造价精细化管理运用策略研究[J ].企业改革与管理,2022(13):94-96.[2] 张尔婉.J W 医院医用耗材成本控制优化研究[D ].广西师范大学,2022.[3] 吴楠.公立医院成本精细化管理策略研究[J ].财富生活,2021(16):62-64.[4] 尹琳琳.山东省某三甲医院低值耗材使用与收费管理中存在问题及策略研究[D ].山东大学,2021.[5] 戴佳明.新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究[J ].财富生活,2021(02):79-80.。

医院基建改造项目过程中的精细化管理本文主要对医院基建改造管理过程中出现的各种问题，进行了分析和探讨，并提出了“精、准、细、严”管理理念、创新精细化管理模式，以期望最大限度实现基建改造目标，达到医院社会效益与经济效益的双丰收。

标签：基建改造；精细化；管理；协调；安全随着医疗需求环境的变化，医院基建改造在医院中很普遍。

在日常的基建改造过程中由于条件的限制，存在着施工管理混乱，相关科室与病人抱怨多，施工队伍作风拖沓，工程质量良莠不齐等问题。

如何提升基建服务质量，细化基建改造管理流程，不断改善医院就医环境是基建部门面对的首要问题。

近年来各家医院开展精细化管理，医院基建改造也将深化“精、准、细、严”管理理念，全面开展以“管理水平提升，质量安全保障，服务能力创新”为主题的各项载体活动，进一步转变工作作风，进一步提升管理效能。

针对医院基建改造具有工程专业性针对性较强、施工环境特殊的特点，医院基建管理人员如果对施工技术特点及要求不了解、不熟悉、不精通或管理不严等因素，都会对工程项目的科学化管理造成影响，给医院的正常运转带来影响。

因此基建管理人员需要不断思考、不断学习、不断总结完善，积累管理经验，制定标准化的操作流程与管理方式，提高管理水平，推动医院基建改造的精细化进程；在基建改造全过程中前期的设计与预算制定，工程款支付等一系列的工作都是很重要的管理工程。

（1）开好施工期间的协调会，保证信息公开透明。

医院在使用过程中的改造必然会影响正在运行的医疗环境，特别是目前病人要求越来越高是阶段。

在施工前基建改造部门需借助院办公室或院部管理中心的平台，邀请医疗、护理、医学工程处、总务、院感、保卫及施工单位和建设监理等部门一起开好协调会。

在协调会上，基建部门要详细介绍施工的目的，施工的要求，可能的影响，相关设施通道的流线等；其它各个部门也要对本次改造中涉及各自部门的情况有深入的了解。

同时由基建牵头，制作好时间进度表；制定好施工期间的应急预案，预案分总的联合预案与各自部门的分项预案，各科室指派负责人以便于施工中及时沟通与联系。

大型公立医院零星基建工程精细化管理探讨该文针对大型公立医院日常零星基建工程管理过程中存在的问题进行汇总、分类，对不同类别的问题用鱼骨图分析原因，并制定针对性的解决方法。

运用PDCA循环法精细化的管理手段，系统化的管理模式，从医院的可持续发展目标出发，兼顾整体与局部、长期发展与短期利益，尊重历史条件和现实状况，为医院医疗服务工作提供后勤保障。

标签：基建工程；零星维修工程；精细化管理；系统化管理；公立医院医院建筑项目的特殊性体现在其所涉学科复杂且专业性密集，它融合了建筑工程学、医学、生物工程技术、工程项目管理等诸多学科技术，是一个系统工程。

而医院基础设施建设管理工作是整个医院管理的重要组成部分，它为医院的各项医疗服务工作提供基本保障。

大型公立医院的零星基建工程管理，是医院后勤物业管理中最日常的工作。

工程琐碎，造价低，工期短，时间紧，对基建管理人员专业性要求不高，但需要流程化和系统化管理才能井井有条。

运用精细化管理手段，可以将零星基建工程涉及到的医院组织系统内的不同部门、各个环节进行统一协调的管理，建立具有针对性的系统化管理模式。

1 概述所谓医院精细化管理，是在医院常规管理的基础上，进一步细化管理任务分工和服务质量标准的现代的管理手段。

其运用科学的技术手段和高效的管理方法，改善日常管理模式，进一步深化，且最大限度地降低管理成本、提高管理效率。

而医院基建工程的精细化管理，是指结合医院精细化管理的理论思想、运用方法手段及管理工具，围绕基建工程项目管理的基本目标，使精细化管理渗透到整个基建项目全生命周期中去。

医院零星维修工程主要是指对医院物业建筑及其相关基础设施配套工程进行应需性、应急性的小型改造及修缮等活动。

其工程种类繁多、地点分布零散、发生原因复杂、影响大小不一且不可预见的零星维修工程，一般不引起足够的重视，也没有统一的管理规范，经常是医院后勤管理的盲区所在。

大型公立医院一般建院时间较长，建筑大部分使用年限久远，质保过期已久，大量出现天花墙面渗漏水、油漆发霉剥落、门窗灯管损坏及地板破损等问题，对临床科室的使用造成不定时的影响。

浅议现代医院建筑改造施工管理策略随着社会的发展，医院建筑改造施工管理变得日益重要。

现代医院作为重要的医疗保健基地，其建筑改造涉及到医疗服务的顺利进行，医疗设施的更新换代，卫生条件的改善等方方面面。

建筑改造施工管理策略对于现代医院的发展至关重要。

下文将对现代医院建筑改造施工管理策略进行浅议。

一、精细化管理现代医院建筑改造施工管理需要精细化管理，包括施工过程监管、进度管理、质量管理等方面。

精细化管理需要建立科学的管理体系，将各个环节的管理工作分解到位，确保每个细节都受到严格的监督。

通过信息化手段将施工管理的各个环节串联起来，实现全面的监管和管理。

二、安全生产管理医院是一个人员密集的场所，安全生产尤为重要。

在建筑改造施工中，应严格按照相关规定进行安全管理，做好施工现场的安全防护，保障员工和医院内外人员的生命财产安全。

要加强施工现场的安全教育，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。

三、环境保护管理在现代医院建筑改造施工中，要重视环境保护管理。

医院周围可能有居民区、学校等场所，施工过程中要尽量减少噪音、粉尘等对周边环境的影响。

在施工现场要做好环境保护工作，及时清理施工垃圾，防止对周边环境造成污染。

四、成本控制管理现代医院建筑改造施工的成本往往较高，需要严格控制。

在施工前要做好充分的预算工作，明确施工的各项费用，并在施工过程中严格控制成本的支出，避免因为成本超支导致项目延期或质量下降。

五、协调管理医院内部部门繁多，医疗服务、行政管理、后勤保障等都需要在建筑改造施工中进行协调。

在施工过程中，需要做好各部门的沟通协调工作，确保施工不影响医院正常运营。

也要与施工单位、监理单位、设计单位等进行有效的协调，使施工过程中各方能够有序进行。

六、技术创新管理现代医院建筑改造施工管理需要不断引入新的技术和工艺，提高施工效率和质量。

在施工管理中，需要关注行业的最新发展动态，不断引进先进的施工技术和管理理念，并根据医院的实际情况进行技术创新，提升施工管理水平。

84ACADEMIC FORUM / 学术论坛随着医改作风效能建设考评体系及公立医院绩效考核评价办法的推行，医院基建工作已经进入一个绩效考核的时代，对应的考核项目指标等一系列量化考评衡量要素已然推广执行。

作为从事医院基建工作的被考核对象，要把工作任务数据化、量化。

无论是管理性工作，还是技术性工作，都将围绕如何达标、如何服从医院管理年度计划的大局去执行，并且这一发展趋势在今后的工作中将日益突显。

所以，精细化管理是大势所趋。

比如这段时间为创建全国文明城市所做的迎检工作，我院基建科对应的职能要求是必须保证医院的建筑设施完好，这就需要整改落实。

各条线巡视检查完成后，把相关问题反馈到基建科，基建科应立即去落实整改，而落实整改则需要考虑时间性、时效性的问题。

在实施过程中，应密切关注工作的进度，以及过程中出现的问题。

只有通过精细化管理，才能把整个过程有效控制起来，最终达到预期的目标。

而在推行精细化管理的过程中，有几个问题值得关注。

谈医院基建精细化管理DISCUSSION ON THE DELICACY MANAGEMENT OF HOSPITAL INFRASTRUCTURE一、相关人员对精细化管理的认识作为院方的基建工作负责人，对精细化管理通常都有非常清晰的认识。

为了项目的顺利实施，要把这种理念传达到科室的所有人员以及施工单位的负责人，并由施工单位安排人员开展相关的具体工作。

当前存在的问题是施工管理的负责人不作为、施工人员不配合，他们通常从自身的利益出发安排相关工作，而上级领导只关注结果。

所以，如何提高施工单位的工作效率，保证工期，就需要基建科想办法解决。

而要想解决这个问题，就要在自己的职权范围内，将工作做细、做扎实，将精细化管理的理念贯穿到整个工作当中。

二、当地医院建设的模式由于各地医院建设模式的不同，基建部门在医院基本建设中的定位、具体工作内容也存在差异。

对于大型公立医院新建项目，当地政府部门85推行的是项目备案制，只要求医院做一些前期工作，例如新学科、新技术的规划，配套用房以及医疗设备的规划，文件报批等等。