学神华精神

神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。

作为国有企业，神华集团一直致力于建设和发展企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。

本文将详细介绍神华集团的企业文化。

二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，始终遵循法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。

2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业的技术创新和发展。

3. 责任：神华集团承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业。

三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结合作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的发展目标。

2. 追求卓越：神华集团追求卓越是企业文化的核心，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和贡献。

3. 学习创新：神华集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质。

四、工作环境1. 公平公正：神华集团坚持公平公正的原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。

2. 和谐稳定：神华集团注重营造和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的办公条件和人文关怀。

3. 开放包容：神华集团鼓励员工开放包容，尊重不同的观点和文化背景，创造多元化的工作氛围。

五、员工培养1. 人才培养：神华集团注重培养和发展员工，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。

2. 创新创业：神华集团鼓励员工勇于创新和创业，提供支持和资源，激发员工的创新潜能。

3. 团队合作：神华集团重视团队合作，鼓励员工共同合作，实现协同效应。

六、企业责任1. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。

2. 安全生产：神华集团将安全生产放在首位，致力于提供安全的工作环境和条件，保障员工的生命安全。

3. 绿色发展：神华集团致力于绿色发展，推动煤炭行业的可持续发展，减少对环境的影响。

七、企业活动1. 文化活动：神华集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。

全国学神华，我们“怎么办”“全国学神华、我们怎么办？”这一课题，神华集团党组审时度势、高瞻远瞩，及时提出了全集团范围内开展了关于这一课题的“大学习、大讨论、大落实”活动。

作为我们一名普通一线工人在自己的工作岗位该怎么办这一课题，从来神东的那一天起就肩负着一个煤矿工人的责任，从一名新工人到一名老工人亲眼目睹的体验了神东的经历伴随着自己成长历程，从传统煤矿采煤转变到现代化煤矿采煤技术的应用，从静态达标转变到动态达标，从要我安全转变到我要安全这一系列的变化，但作为一个世界领跑者企业始终要更新大学习工作中去。

怎么学，需要我们所有神华职工进行全面的大讨论，在大讨论中找差距，找不足，促提升的行动中去。

更进一步转变思想，提高认识，领悟神华做世界企业领跑者的神圣使命。

加强科学用人，以人为本，辨识安全管理，发挥人机环管危险源管控，真正做到按照作业，按照流程操作，形成齐抓共管的格局，体现到煤矿可以做到不死人现状中。

常言说：没有制度不成方圆，尽管我们已拥有一系列系统考核程序，在我们工作中是否真正做到按章作业，按照流程操作，对于这个问题我们存在很多疑点，比如说人才流动，矿井潜力，科学采煤需要神华针对合理的有效的措施应用。

需要大落实应用到现实中去，当前我们各项系统考核是我们班组成员最佳体现本身，更加需要我们将每一项考核能落实在自己的岗位来督促自身潜力。

在系统应用方面实现自动考核、自主管理、自我提高。

为保障矿山的安全生产，感知矿山是在实现综合自动化的基础上，形成好上加好，优上加优的全局氛围。

加强制度，培训、奖罚政策，达到作业人员是本质安全的要求，杜绝习惯性违章和不安全行为的发生。

在“全国学神华、我们怎么办？”做好以下工作。

1、细化班组长以上管理人员工作职责，明确责任，管理人员以身作则，起好带头作用，队里将加大安全检查、排查力度，加强安全基础管理。

2、树立典型，以金牌班组和金牌班组长为榜样，带动其他班组开展比、学、赶、帮、超活动，提升全队员工的整体业务素质。

学习神华集团先进管理经验个人剖析材料为认真贯彻落实上级领导对关于推广神华集团安全生产经验的重要精神，切实加强管理，提高安全生产水平，促进安全生产工作平稳有序进行，最近，我认真系统的学习了神华集团走煤矿安全发展之路的探索实践。

“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。

52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。

在安全生产中，人的因素始终是决定性的因素，每名职工从自身的健康和家庭幸福角度考虑都想安全，不想出现安全事故。

如何才能做到“会安全”？关键在于职工本人的综合素质，包括文化程度、操作技能、安全工作经验及敏感性。

作为煤矿安监处一名管理干部，在管理上我们除了要加强自身的业务技能训练以外，更要监督身边的职工提升个人专业水平和安全意识。

在职工安全管理上，我们还要做到以下几点：一要做到思想教育及时跟进。

重点抓好职工的安全教育，保证安全活动和班前会的质量，使职工“安全第一”的思想扎根于心。

二要做到对职工的操作技能、知识水平查漏补缺。

特别对缺少经验的新分技校生、文化水平低的职工，通过以师带徒、专业培训、技术比武等方式，增强他们知识储备和操作技能。

三要做到班前排查细致入微。

班前会是保证安全的第一道关口，单位领导要对职工的出勤、职工的思想状态、身体状况等情况进行全面的排查，确保每一名职工都能正常上岗；四要做到安排工作因人而宜。

根据当班工作性质、工作量大小，合理搭配职工，对工作仔细、经验丰富的职工，可以安排其重要岗位。

对新工人、技术不精的职工及老工人，可以安排适应的工作，从事一些辅助劳动。

在现场管理上，要做到以下几点：1、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

(1)加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。

作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。

本文将详细介绍神华集团的企业文化。

二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。

2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。

3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。

三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。

同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。

2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。

通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。

3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。

四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。

2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。

五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。

神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。

作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。

二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。

2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。

3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。

三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。

通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。

四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。

神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。

五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。

神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。

六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。

七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。

同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。

八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。

“全国学神华,青年怎么办”演讲稿篇1：全国学神华宋雄全国学神华，我该怎么办？新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：一、安全思想要跟得上：一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。

二、做好宣传动员工作：把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。

再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。

三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。

每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。

每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。

神华青年尊敬的各位领导，在座的各位前辈，以及所有的矿工兄弟们，大家好：借此机会，感谢领导对青年人发展的高度重视，感谢老前辈们的艰辛起步和大胆探索，感谢师傅们的尊尊教诲。

公司各级部门、单位召开了多次会议，围绕“全国学神华，我们怎么办”活动进行讨论。

今天终于有这样一个机会，让我们聚集在一起，讨论“全国学神华，青年怎么办”，以我们每位青年人的眼光来关注神华的发展，明确个人对企业发展所起到的作用。

神华集团1995年成立至今，已经走过了近17个春秋，度过了艰辛的岁月，终于迎来了辉煌的时刻。

青年的成长同样如此，需要经过一段漫长的、历经沧桑的、艰苦奋斗的过程，才能够享受无上的荣耀与成就。

青年人的成长、进步、发展，备受公司领导及矿领导的重视。

神东公司前任董事长翟桂武在公司2010年大学生入企欢迎大会上，要求我们树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，石圪台矿长王俊良也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时表示矿领导班子在关注着我们的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。

实际上，现在所说的青年人，基本就是一直都饱受争议，备受瞩目，被给予厚望的80’后和90’后，被看做书生气质严重，经不起磨难和历练，少不经事、含苞待放，青年人，胸怀大志，却好高骛远，不能脚踏实地、勤勤恳恳的付出，就想要更多的享受和安逸。

时光如梭，以“38军”、“129”师为代表的神东老员工慢慢老去，逐渐走向了离退休的时刻，相继退出了神东发展的舞台;岁月蹉跎，一代一代的神华员工在新老交替中由稚嫩走向成熟。

总有一天，神东，乃至神华发展的接力棒，需要交在青年人的手上，需要由青年人的成长和成熟，将神东精神继续传承，将神华事业发展壮大。

见多识广、德才兼备对于的很多老师傅，对我们这些青年人言传身教、虚心指导，小时候，爸爸妈妈告诉我们做人的道理，上学后，老师教育我们做学问的方法，现如今，是前辈们指点我们事业上前进的方向。

学习神华讨论剖析材料去年底，国务院总理温家宝、副总理张德江对神华集团安全生产取得的好成绩、好经验作出重要批示，提出了“全国学神华”的号召。

今年7月份，国家又专门召开全国煤矿安全生产经验交流会，下发了两个重要文件，对学习神华经验进行了安排部署。

现在集团公司及矿“学神华”活动已经全面展开，作为保运二区的区长，下面我就从个人认识、学什么、怎样学等三个方面来谈谈自己的观点。

一、个人认识神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，是煤炭行业的龙头企业。

自05年以来，神华集团生产原煤22亿吨，百万吨死亡率0.02。

期间两次实现一周年零死亡。

所属生产矿井条件较好的神东公司两次实现生产亿吨煤无死亡；条件较差神宁公司连续3年实现零死亡，生产煤炭2亿吨。

全集团52处生产矿井，有12处实现开建以来零死亡，6处实现10年以上无死亡、25处安全周期超过1000天。

2011年全集团百万吨死亡率0.018，约为全国水平0.56的三十分之一，今年上半年百万吨死亡率0.009，达到世界先进产煤国家水平。

神华集团在安全生产上取得的显著成就，充分证明了“煤矿能够做到不死人”，这也正是我们学习的原因。

二、学什么提到神华，可能有的同志首先想到的是，神华资源条件好，我们的资源条件差，不具有可比性，学不来，在这一点上，我不认同。

经资料分析，神华既有资源条件相对较好的神东矿区，也有资源条件相对较差的乌海、宁夏、新疆等矿区，52对矿井中有9对高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井，大部分矿井自然发火期较短，部分矿井受煤田火灾威胁。

这表明资源条件是影响安全生产的因素，但不是决定性因素。

而抓好安全生产，关键还是靠人、靠管理、靠技术和企业文化。

因而，我个人认为应从以下几点来学习神华。

一是学习风险预控管理体系。

神华集团经过多年探索实践，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系。

“全国学神华，神新怎么办”演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!为了响应集团和矿领导的重要批示精神，全面启动“全国学神华、神新怎么办”系列安全活动，特别是在神新大发展之际，此次活动的开展更加的重要，为此我们更加要加大学习，再创辉煌。

全国学神华，关键是要学习神华的什么？学得是神华的先进管理方式和管理理念。

通过开展以“2012本安体系提升年”为主线，全面贯彻碱沟煤矿安全工作会议和安全1号文件精神。

通过查找自身不足，提高认识，认真开展“大学习、大讨论”活动，找差距、抓整改、促升实现矿井2012年安全生产。

首先，摆正自己的位置，端正态度找差距。

作为神华集团神新公司的一名职工，在面对2012年的工作中，我们深感肩上的责任重大，该如何办？要从自身工作而言，时刻牢记安全生产是煤矿的永恒的主题，煤矿生产复杂而多变，管理难度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特别是人的管控，在做职工思想，安全学习，理念引导时要“认真，用心，创新”。

认真，就是要对安全工作一丝不苟，不放过任何一个小环节，不留有任何一点隐患，不存在任何侥幸心理，不应付检查，切实做到防范得力，细查精做，万无一失，安全宣传氛围浓厚，安全帮教千言万语，不厌其烦，职工安全思想牢固树立。

如班前会认真组织学习一日一题，强化职工培训，对当班工作的安全做重点安排落实。

抽查员工的风险源辨识，班前会大力讲安全，让每位职工认真开展安全竞赛，抓三违、加强职工按章操作意识，工作上力争突出认真。

“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的工作方式。

具体体现在用心上。

就是在教育职工于安全方面的一定要细致，耐心，对于安全制度的落实，措施的实施，安全隐患的排查，职工操作的危险源辨识切不可放松，树立“安全为先”的思想。

就创新而言，一是工作要认真，思想政治工作是做人的基础，政策性强，牵一发而动全局，来不得半点疏忽；二是思想政治工作网络覆盖要精准，要形成党委统一领导下的思想政治工作综合管理体系。

学习神华讨论剖析材料去年底，国务院总理温家宝、副总理张德江对神华集团安全生产取得的好成绩、好经验作出重要批示，提出了全国学神华的号召。

现在集团公司和我公司“学神华”活动已经全面展开，水胶车间班子及成员也已按照公司要求认真开展学习神华活动，并开展了深入的讨论剖析，在这次讨论剖析会上，车间主任马廷良带领班子成员学习了神华集团安全管理先进经验、国家有关领导在全国煤矿安全生产经验交流会的讲话材料，以及神华集团“煤矿能做到不死人”的理念和“九个零”的安全目标定位。

通过对标学习，对标查找，取长补短，结合我车间实际情况进行了自我剖析，具体内容如下：一、有人认为“条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故”的“唯条件论”，我认为这是错误的想法。

条件的好坏只是导致事故发生条件的其中之一，“人、机、环、管“四个层面，每一个层面发生失误，都可能导致事故的发生。

集团公司安全理念：“只有不到位的管理，没有抓不好的安全，一切隐患都可以控制，一切事故都可以预防”。

便很好的说明了同样的条件下，管理不到位，不能认真排查整改安全隐患，条件再好也有可能发生事故。

神华集团就是一个很好例子，神华集团共有52处矿井，分布在多个省区，其中有高突矿井9处，水文条件极为复杂的矿井20处，既有条件较好的矿井，也有瓦斯、水、火等灾害严重矿井，但神华集团百万吨死亡率为0.018，达到世界先进水平。

水胶车间6.28火灾事故，就是一起人为操作失误导致的事故，它与职工操作的随意性及对本岗位的危险有害因素认识不清有关。

这表明条件的好坏是影响安全生产的因素，但不是决定因素。

而抓好安全生产关键要靠人、靠管理、靠技术、靠企业文化。

只要我们做好超前预防、预控，提前做好隐患排查工作，就能将事故消灭在萌芽状态，大大降低事故的发生。

二、火工品生产行业是高危行业，不可能不发生事故的“事故难免论”是错误的。

火工品行业确实是高危行业，生产中存在许多有毒、有害、易燃易爆等原材料。

因此“事故难免论”得思想一直存在于部分人头脑中，其实在具体的生产过程中，我们如能按照神华集团的成功经验以及“九个零”的安全目标定位，事故是可以避免的。