张玉卓总经理在集团公司安全生产专题视频会上的讲话

12⽉2⽇集团公司安全⽣产视频会议纪要12⽉2⽇集团公司安全⽣产视频会议纪要12⽉2⽇，集团公司召开安全⽣产视频会议，郝贵副总经理出席会议并讲话。

集团公司安全监察局、⽣产指挥中⼼负责⼈，各⼦（分）公司分管安全、⽣产副总经理及安监部门、⽣产部门相关⼈员参加了会议。

集团公司⽣产指挥中⼼常务副总经理王衡⽣主持会议，国华电⼒公司、乌海能源公司和宁煤集团公司汇报了近期事故调查处理情况和防范措施，集团公司安全监察局常务副局长张光德传达了赵铁锺同志在推进煤矿井下安全避险“六⼤系统”建设完善⼯作座谈会上的讲话和国务院安委会办公室《关于认真抓好今冬明春安全⽣产⼯作的通知》（安委办…2010?26号）。

郝贵副总经理传达了张喜武董事长和张⽟卓总经理关于安全⽣产⼯作的重要指⽰。

通报了11⽉份以来各单位发⽣的安全⽣产事故，深⼊分析了产⽣事故的原因，并就切实采取措施，做好当前安全⽣产⼯作提出五项要求：⼀是突出抓好⽕灾防治⼯作，坚决防⽌煤矿⽕灾事故；⼆是认真抓好本安体系建设，全⾯提升安全管理⽔平；三是扎实做好作业现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象；四是全⼒做好隐患排查整治，彻底消除安全隐患；五是切实抓好冬季“三防”，确保安全⽣产。

呼伦贝尔发电公司11[1].25事故报告⼈⾝伤亡事故调查报告书事故单位名称：神华内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司⼀、事故名称：国华呼伦贝尔发电有限公司#1锅炉#3⾓35.5⽶发⽣⾼空落物⾄锅炉0⽶，造成⼀⼈死亡。

企业详细名称：神华内蒙古呼伦贝尔发电有限公司地址电话：0470-*******业别：国有电⼒类属关系：中国神华能源股份有限公司直接主管部门：国华电⼒分公司⼆、事故发⽣⽇期：2010年11⽉25⽇15时30分单位/部门：北京电⼒建设公司三、事故类别：电⼒建设⼈⾝伤亡事故（⾮企业责任）主要原因分析：北京电⼒建设公司⼈员在清理#1锅炉基建遗留物过程中从#1炉#3⾓35.5⽶意外脱落脚⼿架杆发⽣⾼空落物造成⼈⾝伤亡。

张玉卓总经理在1月20日安全生产电视电话会议上的讲话同志们:刚才，宁煤、新疆公司分别汇报了近期安全生产工作。

从汇报情况看，各单位对集团公司安全工作会议和1号文件精神都进行了贯彻落实，并结合实际制定了相应措施，对抓好全年安全工作，确保安全生产做出了安排部署。

下面，我就做好当前安全工作，讲三点意见。

一、全面贯彻落实国家安全工作会议精神，坚决保障安全生产形势稳定1月12日至14日，全国安全生产工作会议在北京召开。

张德江副总理，国家安监总局局长骆琳、国家煤监局局长赵铁锺等领导分别作了重要讲话。

刚才，光德同志对会议主要精神进行了简要传达。

这次会议总结回顾了2010年和“十一五”时期全国安全生产工作情况，深刻分析了安全生产面临的形势任务，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的安全生产工作做出了具体安排部署。

各单位要把贯彻落实全国安全工作会议精神，特别是张德江副总理和几位领导同志的重要讲话作为当前一项重要工作，组织干部职工深入学习，深刻领会精神实质，确保会议提出的各项工作和有关要求落到实处。

要把贯彻落实全国安全生产工作会议与集团公司安全工作会议和1号文件精神结合起来，从本单位实际出发，认真梳理分析2011年安全工作任务，进一步细化分解、研究制定具体落实方案和保障措施，为做好全年工作奠定坚实基础。

当前，党和国家对安全生产工作的要求越来越高，社会各界对安全生产越来越关注，有关部门安全监管越来越严格，责任追究和事故处罚越来越严厉，安全生产工作的压力也越来越大、责任越来越重。

1月5日，国务院国资委制定下发了《中央企业安全生产禁令》，针对中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，从九个方面明令禁止安全生产违法违规行为，明确规定：“严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产，严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程，严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业，严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故”。

乌海能源公司关于贯彻落实张玉卓总经理提出36条禁令的实施方案9月5日至6日，集团公司对煤炭板块安全生产进行了突击检查。

检查结束后，张玉卓总经理根据当前的安全生产形势提出了36条禁令。

要求我们一定要清醒地认识到水、火、瓦斯永远都是具有颠覆性的重大“杀手”；做好煤矿安全生产的关键还是要继续把“查大系统、治大隐患、防大事故”作为重中之重，放在一切工作的首位；要时时刻刻盯紧重点单位、重要岗位、关键环节和重大隐患不放松，扎扎实实做好每一项工作，确保不发生较大以上事故。

为了不折不扣地贯彻执行“禁令”，结合我公司的安全生产实际情况，特制定如下实施方案。

一、落实36条禁令的指导思想。

以科学发展观为指导，认真执行神华集团公司提出的“36条禁令”要求，从组织领导、宣传教育、排查整治、技术防范、巩固深化等方面进行系统筹划、整体设计，构建起一个紧密衔接、完整闭合的工作流程，形成了一个环环相扣、相互促进的落实回路，确保安全生产的平稳运行。

二、落实36条禁令的主要内容及责任分解。

第一条，瓦斯抽采不达标、“四位一体”综合防突措施落实不到位、区域防突效果未达标进行采掘活动的；公司分管领导：杨吉平；责任部门：煤炭生产技术部、通风管理部；责任人，李晨、宋文义；第二条，未进行瓦斯抽采达标评判或在评判中弄虚作假、提供虚假评判报告的；公司分管领导：姚平；责任部门：通风管理部；责任人，宋文义；第三条，瓦斯超限、隐瞒瓦斯超限情况或瓦斯超限不按事故认真追查的；公司分管领导：吴青峰；责任部门：安监局、通风管理部；责任人，赵永德、宋文义；第四条，排放瓦斯无措施、“一风吹”或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的；公司分管领导：姚平；责任部门：通风管理部；责任人，宋文义；第五条，未按规定设置、维护、使用监控装置，造成监控失效的。

公司分管领导：姚平；责任部门：科技信息部、通风管理部；责任人，王恒晓、宋文义；第六条，擅自提高监控断电报警值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定报警断电的；公司分管领导：姚平；责任部门：通风管理部、总调度室、科技信息部；责任人，宋文义、蔡福军、王恒晓；第七条，擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动切换等安全控制保护功能的；公司分管领导：徐永峰；责任部门：机电动力部、通风管理部；责任人，苗继军、宋文义；第八条，瓦斯参数未测定、防突效果未检验或测定检验数据弄虚作假的；公司分管领导：姚平；责任部门：通风管理部；责任人，宋文义；第九条，不按规定对矿井瓦斯等级进行鉴定或擅自降低矿井瓦斯等级的；公司分管领导：姚平；责任部门：通风管理部；责任人，宋文义；第十条，采用抽排风机抽排瓦斯或超通风能力组织生产的。

贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神讲话提纲同志们：刚才国务院国资委召开中央企业安全生产工作视频会议，大家都在分会场参加了会议。

下面，我就贯彻落实会议精神和做好当前安全生产工作讲四点意见。

一是迅速传达学习会议精神。

各单位要立即组织传达学习本次会议精神，把会议精神传达到基层项目、一线班组；要结合公司《若干意见》和2021年工作会议精神，对当前安全生产工作进行再强调、再部署、再落实，为“十四五”和2021年安全生产工作开好局、起好步。

二是深入开展2021年春季安全生产大检查。

要准确领会公司春检通知要求，认真落实综合监管和专业管理安全生产监督检查责任，各级安全监管部门和其他业务部门要分别组织开展好综合安全监管情况监督检查和专业安全管理情况监督检查，对照“十二个到位”安全生产要求“查短板、找差距、促整改”，确保“横向到边、纵向到底”；要深刻吸取西北建投"8-18"事故教训，深入排查整治承（包）管理问题，严禁“违法分包、以包代管”；要高度重视全国“两会”期间安全生产风险管控，加强作业过程监控和盯防,严格值班值守和信息报告，确保全国“两会”期间安全稳定。

三是切实强化改革过程安全生产管理。

当前公司已进入全面深化改革时期，要在完善企业治理结构中系统优化安全生产工作体制机制，保证安全生产工作与企业改革发展同频共振、同向前行；各责任主体和责任人员要将改革发展和安全生产“两手抓、两手都要硬”，必须做到“一个不变”和“四个加强”，实现工作无缝对接，确保安全生产和改革发展“两统筹、两协调、两不误”。

四是加快推进安全生产“234”工程建设。

要统筹发展与安全，把安全生产“234”工程建设作为贯彻落实《若干意见》和“十四五”安全生产工作的中心任务，推动安全生产领域系统性、适应性变革；要全面落实“十二个到位”安全生产要求，围绕年度安全生产目标任务对标对表抓落实，以体系建设为统领，紧扣本质安全要素管控，夯实基层责任、打牢管理基础、练好安全生产基本功，融会贯通“四化”要求，推动安全生产实现“五个转变”，确保安全生产标本兼治、长治久安。

煤矿电、气焊审批制度第一条井下从事电、气焊工作，根据《张玉卓总经理在集团公司煤矿安全生产视频会议上的讲话》要求，必须在《规程》允许的地点进行，坚决杜绝电、气焊事故。

井下主要硐室、主要进风巷及运输巷从事电、气焊，必须有焊接工作审批表和电、气焊施工安全技术措施。

第二条电、气焊审批表必须有通风、机电、安检、调度、通风副总、分管矿领导、总工程师和矿长签字后方可生效，签字不全严禁使用电、气焊。

第三条焊接措施必须有安检员、瓦检员全程盯防管理。

安、瓦检员必须签字确认并在现场监督作业，如强行作业按三违处理。

第四条作业措施必须明确由本单位正职跟班盯防，如正职不在现场，禁止施工。

强行作业按三违处理。

第一次单位正职不在场按三违处理，第二次单位正职不在现场，电、气焊手续不予办理。

第五条焊接地点前后两端各10米范围内用不燃性材料支护，有供水管路，现场有专人负责洒水。

第六条焊接地点20米范围内瓦斯浓度不超过0.5%，巷道顶部和支护背板处无瓦斯积聚，现场情况明确后方可进行作业。

第七条措施中作业地点由施工单位准备至少两个灭火器。

第八条煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷中，不得进行电、气焊工作。

第九条井下电、气焊火种只能使用火柴、不准使用打火机或其它火种，火柴必须由现场负责人携带和保管，入井和升井都必须向井口检查人员汇报火柴使用情况。

第十条井下电、气焊必须坚持“一焊一措施”管理制度，严禁用通用措施进行施工。

第十一条井下只有直接影响安全或生产的紧急任务，必须进行井下电、气焊的，必须制定专项措施并审批后，方可进行电、气焊，一般工作严禁在井下进行电、气焊作业。

第十二条在电、气焊前，和电、气焊后要由现场跟班正职，安、瓦检员向调度汇报后方可开焊。

第十三条电、气焊完毕后要有指定人员监护30分钟后，向调度汇报后方可结束电、气焊程序。

第十四条电、气焊设备、工具入井和升井时必须安排专人专车运送至指定点。

井下严禁存放氧气、乙炔气瓶，焊接工作结束后应立即进行回收。

煤矿电、气焊审批制度范文第一条井下从事电、气焊工作，根据《张玉卓总经理在集团公司煤矿安全生产视频会议上的讲话》要求，必须在《规程》允许的地点进行，坚决杜绝电、气焊事故。

井下主要硐室、主要进风巷及运输巷从事电、气焊，必须有焊接工作审批表和电、气焊施工安全技术措施。

第二条电、气焊审批表必须有通风、机电、安检、调度、通风副总、分管矿领导、总工程师和矿长签字后方可生效，签字不全严禁使用电、气焊。

第三条焊接措施必须有安检员、瓦检员全程盯防管理。

安、瓦检员必须签字确认并在现场监督作业，如强行作业按三违处理。

第四条作业措施必须明确由本单位正职跟班盯防，如正职不在现场，禁止施工。

强行作业按三违处理。

第一次单位正职不在场按三违处理，第二次单位正职不在现场，电、气焊手续不予办理。

第五条焊接地点前后两端各____米范围内用不燃性材料支护，有供水管路，现场有专人负责洒水。

第六条焊接地点____米范围内瓦斯浓度不超过____%，巷道顶部和支护背板处无瓦斯积聚，现场情况明确后方可进行作业。

第七条措施中作业地点由施工单位准备至少两个灭火器。

第八条煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷中，不得进行电、气焊工作。

第九条井下电、气焊火种只能使用火柴、不准使用打火机或其它火种，火柴必须由现场负责人携带和保管，入井和升井都必须向井口检查人员汇报火柴使用情况。

第十条井下电、气焊必须坚持一焊一措施管理制度，严禁用通用措施进行施工。

第十一条井下只有直接影响安全或生产的紧急任务，必须进行井下电、气焊的，必须制定专项措施并审批后，方可进行电、气焊，一般工作严禁在井下进行电、气焊作业。

第十二条在电、气焊前，和电、气焊后要由现场跟班正职，安、瓦检员向调度汇报后方可开焊。

第十三条电、气焊完毕后要有指定人员监护____分钟后，向调度汇报后方可结束电、气焊程序。

第十四条电、气焊设备、工具入井和升井时必须安排专人专车运送至指定点。

井下严禁存放氧气、乙炔气瓶，焊接工作结束后应立即进行回收。

张玉卓总经理在神华集团公司安全生产视频会议上的讲话这次会议，是在党的十八大即将召开之际，为确保集团安全生产的一次部署会；也是继9月5日集团公司开展煤炭板块突击夜查之后，再次组织对神东、神宁、乌海、神新和国网能源公司5个煤炭生产单位开展突击检查的通报会。

刚才，5个检查组分别通报了情况，指出了检查中发现的隐患和问题，并提出了整改意见，各单位要认真抓好贯彻落实。

今年以来，通过集团上下的不懈努力，全集团安全生产不断创造新的业绩，取得显著成果。

从8月3日事故至今，集团公司已经实现连续安全生产89天，创造了安全生产比较长的周期，特别是煤炭板块从6月12日事故以来，实现了连续安全生产140天，期间全集团共生产煤炭1.7亿吨，百万吨死亡率为0，今年以来共生产3.8亿吨煤炭，百万吨死亡率为0.0053，创历史同期最好水平，煤矿安全指标不仅在全国处于绝对领先水平，也继续保持世界先进水平。

据统计，截止9月份全国煤矿百万吨死亡率是0.385，神华集团煤矿百万吨死亡率为全国平均水平的1.38%，相当于美国煤矿百万吨死亡率的1／6。

能够取得这样的成绩确实不容易，集团上下做了大量工作，付出了巨大努力。

从年初到现在，集团党组、董事会始终把安全生产摆在突出位臵，不断深化“找抓促”活动，推进本安体系建设，强化隐患排查整治，加强重大危险源管控，有效提升了安全管理水平。

特别是进入9月份以来，针对全国安全事故多发，安全生产形势严峻局面，集团多次召开安全专题会，采取一系列重要举措，持续开展督导检查，为保证安全生产发挥了关键性作用。

9月5日，集团召开安委会会议，制定下发了《贯彻落实全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，全面提升安全管理水平的指导意见》，提出了煤炭板块安全生产的36条禁令、煤化工板块的7个不准、路港板块的4个不准和电力板块安全工作要求。

9月5日至6日，集团成立5个检查组，抽调76名专业技术人员，对19个煤矿、20个采煤工作面、42个掘进工作面，共查出各类安全隐患和问题282条，主要隐患和问题47条，并连夜召开有69个煤矿班子成员参加的、总数超过1000人的安全视频会议，通报检查情况、落实整改措施。

·“十个如何”：
张玉卓董事长在2014年11月13日神华集团召开的部分煤炭子分公司（井工）主要负责人安全生产座谈会上提出“十个如何”思考题，即：
1.如何解决安全生产责任层层衰减的问题；
2.如何进一步强化对系统性重大危险源的管控，切实不发生群死群伤事故；
3.如何管控高频率出现的风险，努力减少重复性事故发生；
4.如何减少“三违”现象，解决员工“知道而做不到”的问题；
5.如何通过提高员工的实操能力来降低岗位风险，解决员工不知道、不清楚的问题；
6.如何运用现代手段、多种手段管控风险；
7.如何实现减人提效保安全；
8.如何发现、吸引、使用、培养和激励煤矿的管理人员，加强矿长队伍建设；
9.如何依法办矿，实现合规合法生产；
10.如何在新常态下提高安全管理水平，保持神华的安全优势。

集团公司安全工作会议精神
《集团公司安全工作会议精神》
近日，集团公司召开了一次重要的安全工作会议，各级部门负责人及员工代表齐聚一堂，共同探讨如何进一步加强公司的安全管理工作。

会议强调了安全工作的重要性，提出了一系列有效的措施，以确保员工和公司财产的安全。

首先，会议强调了安全意识的培养，认为只有全员参与、高度重视安全问题，才能有效预防事故的发生。

各部门要加强安全教育，培养员工正确的安全意识，增强自我保护能力。

此外，要建立健全的安全管理机制，明确各岗位的安全责任和工作流程，确保安全问题能够及时发现和解决。

其次，会议提出了加强设施设备管理的重要性。

集团公司拥有大量的生产设施和设备，对其进行及时维护和检修，是保障生产安全的重要环节。

各部门要加强设施设备的管理，建立保养和维修档案，确保设施设备的安全可靠。

最后，会议还强调了加强危险源的隐患排查和整改工作。

集团公司的生产过程中存在着各种潜在的安全隐患，只有及时排查并加以整改，才能有效降低事故发生的概率。

各部门要认真开展危险源的隐患排查工作，及时整改存在的安全隐患，确保安全事故得以有效避免。

通过本次安全工作会议，集团公司进一步增强了对安全工作的
重视，明确了下一步的工作重点和方向。

相信在全体员工的共同努力下，集团公司的安全工作一定会取得新的突破和进步。

在集团公司安全生产工作推进会上的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们召开这次集团公司安全生产工作推进会，目的是总结过去一年的工作，分析当前安全生产形势，并部署未来的工作任务。

首先，我代表公司向大家对安全生产工作所做出的努力表示认可，也向所有为公司安全生产贡献的同事表示感谢。

安全生产一直是我们公司的重中之重。

过去一年来，我们采取了一系列措施，加强了安全生产管理，提升了安全生产水平。

全面推行安全生产责任制，明确了各级领导的责任和义务，使安全生产工作真正落到实处。

加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

完善了安全设施和消防设备，确保了工作场所的安全性。

通过危险源排查和安全隐患整改，消除了一批安全隐患，保障了员工的生命安全和财产安全。

然而，我们也要看到，在安全生产工作中仍然存在一些问题和不足。

首先，安全生产责任落实还不够到位，一些部门和个人对安全生产重视不够，缺乏主动性和积极性。

其次，安全培训和教育工作还需要进一步加强，员工的安全意识和应急处理能力还有待提高。

再次，一些工作场所的安全设施和消防设备还需要更新和改善，以确保员工的工作环境更加安全。

最后，仍然存在一些潜在的安全隐患没有得到及时排查和整改，需要采取进一步的措施，确保公司的安全生产稳定运行。

面对当前的安全生产形势，我们要坚定信心，迎难而上。

首先，要强化安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想，将安全作为企业的生命线，时刻保持对安全的高度警惕，做到“四个到位”：责任到位、措施到位、管理到位、落实到位。

其次，要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

通过不断优化培训内容和方式，使员工能够深入了解安全生产的重要性，学会正确处理突发事件，有效减少安全事故的发生。

再次，要加大对安全设施和消防设备的投入，确保工作场所的安全性。

定期进行设备的维护与检修，及时更新和改善设施，提高安全生产水平。

最后，要加强排查和整改，消除一切安全隐患。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==高度重视领导讲话,创效篇一：领导保增长讲话发言神华集团公司办公厅文件神华厅〔201X〕77号关于印发张玉卓董事长、凌文总经理在神华集团公司子分公司负责人会议上讲话的通知各子分公司：现将张玉卓董事长、凌文总经理201X年5月19日在神华集团公司子分公司负责人会议上的讲话印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。

神华集团公司办公厅201X年5月20日—1—在神华集团公司子分公司负责人会议上的讲话张玉卓201X年5月19日同志们：刚才，凌文总经理传达贯彻了近期国务院国资委关于保增长的相关会议精神，并就集团公司下一阶段保增长工作进行了周密的安排部署。

神东煤炭集团、神宁煤业集团、国华电力公司、国神集团、煤制油化工公司、准能公司、乌海能源公司、神新能源公司、神宝能源公司9家单位就落实保增长任务作了很好的表态发言，我都同意，希望会后大家认真抓好贯彻落实。

下面，我主要讲两个问题。

一、对完成保增长任务要有坚定的信心，对面临的严峻形势和经营压力要有清醒的认识（一）首先要认识到保增长是党中央、国务院对中央企业的要求，是国资委对神华集团的要求，是集团必须高度重视、努力完成的一项重要的政治任务。

刚才，大家通过学习张毅主任最近几次关于保增长的重要讲话精神，已经了解和认识到201X年保增长的重大意义，这既是党中央、国务院对中央企业的要求，又是社会各界对央企的期待，更是企业自身生存发展的需要，这里我就不展开讲了。

需要指出的是，在目前的保增长工作中，大家要切实增强责任感、危机感和紧迫感。

201X年国家宏观经济下行压力较大。

一季度，投资、消费、出口等数据比201X年同期都有所回落，GDP增长率7.4%是2008年金融危机以来，除了201X年第一季度的6.6%外比较低的，投资增长17.6%的增速则是201X年以来一季度最低的，从经济运行数据来看，全国稳增长任务相当艰巨。

本文共有11215字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：第一氧化铝厂安全生产经验交流会发言稿第一氧化铝厂安全生产经验交流会发单位：蒸发车间姓名：潘刚尊敬的各位领导各位来宾：大家下午好！非常有幸参加今天的安全生产交流会，作为一名安全战线的新兵，我受益匪浅，学到了许多安全管理的好办法。

在近半年的工作中，我深刻体会到安全责任重于泰山，感觉到安全员的工作是光荣和神圣的。

无知无畏，是安全生产的大敌。

从干安全工作的第一天起，我认真学习了安全生产法律、法规，学习了安全规程、岗位操作规程、设备维护规程，对安全事故案例进行了分析，对过去的错误理论以及所谓的经验进行了深刻反省，真正领悟了安全生产的真谛。

隐患猛于虎，彻底消除现场隐患是安全工作的重点。

就如何加强车间的安全工作，我浅谈以下三点：一、倾心加强安全教育：1、班组安全学习要有创新，以前的读报纸、读文件已经很难起到很好教育作用，安全学习要充分发动大家的主管能动性，分析违章案例，倾听员工的心声，引用运营转型的五个为什么进行分析，让大家明白错与对，共同制定合理有效地事故预防措施。

2、引入亲情教育，积极开展亲人安全嘱托，互爱联锁活动，让员工真正明白注意安全不是你一个人的是，安全牵连着你的家庭幸福，遵守安规是对父母最大的孝敬，是对妻儿应尽的责任。

督促员工认真学习三大规程，由让原来的要我安全，变为我要安全，我会安全，我能安全。

二、现场隐患治理：1、建立三围一体的现场隐患排查治理体系，一是，岗位员工班中巡检，交接班进行检查交接，放射源、消防设施、设备对轮罩、电机接地线、夜间照明、设备泄漏等情况及时汇报值班室，立即联系解决，解决不了的做好记录，制定防范措施。

二是，车间安全员、工段长日查制度，每天对生产现场巡查一次，发现隐患立即联系处理，确保员工安全作业。

三是，周四安全生产设备综合检查，车间领导带队参加，检查出问题，限期整改。

2、消除员工心中没出过事就不是隐患的错误理论，蒸发车间设备多，三月份，一百多台设备对轮罩不符合要求，整改难度大，我主动和各工段长、焊工班成员进行进行交流，讲解设备对轮罩不固定对人体造成的危害和严重性，经过大家的共同努力，终于高标准固定好，保证了员工的安全作业。

安全风险预控管理体系知识考试复习要点1.PDCA 循环方法是什么？答：PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do)阶段、检查（Check）阶段和处置(Action）阶段。

PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性.PDCA的含义简要说明如下：—-计划:建立所需要的目标和过程,以实现企业安全方针所期望的结果。

——实施：对过程予以实施.--检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。

——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

2。

煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？答：a)以风险预控为核心.b）以不安全行为管理为重点。

c）以生产系统安全要素为基础。

d）以PDCA循环方式为运行模式.e）依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。

3。

企业主要负责人在风险预控管理体系中的作用?答:主要负责人应通过其领导作用和实际行动，创造一个风险预控管理体系能有效运行、员工充分参与的环境。

主要负责人应运用风险预控管理原则，为以下要求发挥作用提供保障：a）制定并保持生产经营单位的安全方针和安全目标；b）在整个生产经营单位内宣传安全方针并促进安全目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度；c) 实施适宜的过程,以满足上级公司和其他相关方要求并实现安全目标;d）建立、实施和保持一个有效的风险预控管理体系以实现安全目标;e) 获得必要的资源；f）定期评审风险预控管理体系；g）决定有关安全方针和安全目标的措施；h) 决定改进风险预控管理体系的措施。

4。

神华集团外委队伍管理“五个一样”的内容?答：a)对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。

b)对外委队伍要和自己执行一样的安全标准.c)对外委队伍要和自己一样地落实安全责任。

在集团安全生产视频会上的事故汇报神东公司（2015年9月7日）尊敬的各位领导：9月4日，我公司大柳塔煤矿发生一起登高作业坠落事故，造成1人死亡。

本次事故发生正值集团上下深入贯彻落实党中央、国务院领导同志关于安全生产重要指示批示精神和8月17日安全生产视频会议精神，坚决杜绝事故发生的关键时期，实属不该。

事故造成一名年轻矿工兄弟失去了宝贵的生命，给死者家属带来了巨大痛苦，给集团带来了严重的负面影响。

对此，我们感到十分悲痛和自责，深感愧对集团对我们的信任和重托。

在此，代表神东向集团公司致以深深的歉意，并作出深刻的检讨。

下面，我将事故情况和采取的主要措施汇报如下：一、事故发生经过及救援情况9月4日7点20分，大柳塔煤矿综采一队召开八点班班前会，技术员陈建华主持并对安全生产具体工作做了安排，书记沈永红对井下安全注意事项进行了强调。

8点30分组织入井，跟班队长郝俊信安排当班人员在52302运顺放绞车钢丝绳，拆卸移变轨道螺丝。

11时07分，班长康利军巡查发现回风巷排水管路拆除完毕，于是带着李生龙、高飞龙、张荐浩、白斌、李贤奎、王癸7人去52302回顺距工作面38m水仓与顺槽交叉口处，补打木点柱。

12点52分，打好三组六根木点柱后，第七根木点柱运到位后并立起，其中4人去抬另一根木点柱。

期间班长康利军安排李生龙在下面扶木点柱，副班长高飞龙站在爬梯上扶着木点柱的上面，康利军去拿铁丝准备固定木点柱。

随后高飞龙叫李生龙去拿木垫板和木楔子准备加固，自己一个人扶着，李生龙松手离开后，听见高飞龙喊叫，回头发现木点柱倾倒，高飞龙抱着木点柱摔下来，致木点柱砸在其胸部。

现场人员发现后立即施救，大柳塔煤矿立即启动应急预案，并将伤者送至神东总医院抢救，经抢救无效于13时28分死亡。

二、事故原因分析（一）直接原因1.副班长高飞龙擅自指挥协同作业人员李生龙离开木点柱，去取木垫板、木楔子，自己一人在作业平台上扶木点柱，造成木点柱失衡，高空作业未系安全带，导致事故发生，属于严重违章指挥、违章作业。

中铁四局一公司经济活动分析学习心得
有关于中铁四局一公司经济活动分析学习心得如下：学习中铁四局一公司经济活动半年经济活动分析会中铁公司半年工作会精神的
体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2014年半年经济活动分
析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2014年半年经济活动分析
会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2014年上半年经济活
动情况。

董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。

总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。

总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2014年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克
服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。

并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是:坚持以科学
发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和”找抓促"活动为抓手，以强化销售
工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

神华神东电力领导讲话心得体会神华神东电力领导讲话心得体会心得体会7月6日，神华集团公司召开了201*年上半年经济活动分析会，张喜武董事长、张玉卓总经理分别对当前集团公司所面临的形势做了全面深入的分析和对201*年上半年集团公司所取得的收获作了充分的肯定，并对下一步工作做出了重要的指示。

7月9日，神东电力公司召开了每年的半年工作会，会上刘小奇董事长、副总经理刘志华、刘永平、徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的“深入＇找抓促＇、推动管理提升、创立世界一流”活动作了重要的讲话。

对于刚走出大学校园的我，在学习了集团公司各位领导的重要讲话内容后，为自己能够了成为一名神华人而感到无比的荣耀，同时我也深深的感受到了巨大的压力，对我来说，这既是一种机遇，更是一种挑战，为此我应该在自己的实际工作中进一步加强自身的争优意识、创新意识、服务意识和发展意识，使自己成为一名合格的神华人。

神华集团董事长张喜武在会上对集团当前形势的变化作了敏锐的研判，要求大家对集团所面对的挑战要勇敢的应对，对既定目标要坚决执着，敢于拼搏。

总经理张玉卓对集团上半年所取得的成绩作了总结，概括为“三个收获”：统一了思想，坚决了信心；找准了问题，理清了思路；明确了重点，拿出了措施。

同时也对我们提出来了“四点要求”：突出安全生产，绝不松懈；突出销售工作，全力以赴；突出增收节支，重在落实；突出精细化管理，务求实效。

通过对张总经理讲话的学习，激发了我在以后工作中超标准完成公司给我的各项任务的勇气。

董事长刘小奇在神东电力公司的半年工作会中，结合了集团公司201*年上半年经济活动分析会议，并在各位领导讲话的基础上，对我们提出了五个方面的意见：认清形势，直面新挑战；创立一流，实现新跨越；解放思想，激发新动力；勇于担当，展示新形象；廉洁奉公，树立新风范。

通过对刘小奇董事长重要讲话的学习，让我坚信，只要我们始终牢记使命、保持发奋有为勇于担当的精神准状态和良好的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，就一定能够圆满地完成公司交给我的各项任务目标。

在公司4月份安全办公视频会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！欢迎各位参加本次安全办公视频会议。

今天，我们聚集在一起是为了加强企业安全管理，提高自身的安全素质。

同时，也是为了进一步推进公司安全生产、安全管理，更好达成企业价值，实现企业发展目标。

首先，我想向大家汇报一下近期的企业安全工作。

我们在加强人员培训、加强生产管理、消除安全隐患等方面取得了不少的进展。

但是，从近期的安全事故来看，我们仍然需要进一步加强安全方面的措施和工作力度。

在此，我想向大家强调几点：一、安全意识要树立安全是企业运营的重要组成部分，同时也是员工的终身责任。

安全管理需要从每一个人的细节做起，无论是工人还是管理人员，都需要时刻保持高度警惕和注意力。

我们需要不断地提高安全意识，让大家认识到安全是企业建设中不可忽视的重要因素。

二、危险源要消除危险源是安全事故的源头。

我们需要对危险源进行详细的排查和分析，将可能存在的危险源进行及时消除。

同时，也要对安全设施进行检查和维护，确保安全设备的合理性和可用性。

三、安全制度要健全安全制度是企业安全管理的重要一环。

我们需要对安全制度进行完善，明确责任、规范操作，不断提高员工的安全意识和安全素质。

同时，也要将安全制度与其他相关制度进行协调，确保安全生产和有效的经营管理之间的平衡。

四、信息反馈要及时信息反馈是企业安全管理体系中非常重要的一环。

我们需要加强员工与领导之间的沟通和信息反馈，在发现安全问题时要及时上报，以便能够第一时间采取有效的措施，避免安全风险。

五、员工培训要持续员工是企业安全的第一责任人，也是企业最重要的资源。

我们需要不断加强员工安全培训，增强员工的安全意识和安全技能，让员工参与到安全管理中来，提高企业整体的安全素质和管理水平。

最后，我希望大家要不断加强对安全工作的认识和重视，在工作中时刻保持警惕，树立起安全第一的意识，将安全观念融入到企业价值观中，深入推进企业安全文化建设。

相信通过我们的努力，一定可以在企业安全方面取得更大的成就。