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美国电影院线行业发展对我国启示分析报告目录第一节美国院线：历经整合形成“三足鼎立” (5)一、镍币影院时期（1893-1913）：高度竞争的新兴产业 (5)二、电影宫殿时期（1913-1948）：行业垂直垄断 (6)三、传统影院衰落时期（1948-1963）：垂直垄断瓦解 (7)四、多厅影院时期（1963-1988）：新秀并起，行业重新洗牌 (9)五、巨型多厅影院时期（1988至今）：横向整合，多方跨界融合 (10)第二节美国院线启示录：渠道为王，并购促进龙头崛起 (12)一、渠道为王 (12)二、并购促成龙头崛起 (13)三、善于发挥区域优势 (14)四、盈利方面多重化降低票房依赖 (14)五、加强技术升级把握时代需求 (18)六、提升服务质量，增大用户黏性 (19)第三节电影行业：2020年票房有望翻倍 (20)一、电影行业经历黄金十年增速陡降 (20)二、票房：短期进口片刺激，长期观影人次推动 (21)1、海外进口大片推动票房拐点向上 (22)2、长期来看票房驱动在于观影人数的提升，票价提升带动也不可忽视 (25)三、2020年票房有望实现翻倍增长，复合增速18.8% (31)1、2020年观影人次达到24.3亿，增长77.4% (31)2、2020年票价有望达到37.4元，增长12.6% (34)第四节院线行业：行业迎来整合，集中度加速提升 (35)一、院线处于电影产业链下游，分享57%票房 (35)二、历经起步、竞争，即将迎来整合 (37)三、集中度提升、新媒体影响有限 (38)1、集中度提升，分账比例不变 (38)2、新媒体观影基数大，但对院线影响有限 (41)第五节院线行业领先企业分析 (44)一、中国电影 (44)二、万达院线 (44)图表目录图表1：镍币影院兴起与发展的原因 (5)图表2：早期好莱坞五大院线形成过程 (6)图表3：四五十年代院线行业的多重冲击 (7)图表4：汽车影院发展原因 (8)图表5：汽车影院数量 (8)图表6：巨型多厅影院发展的原因 (10)图表7：各时期院线龙头公司变迁脉络图 (11)图表8：Regal 院线龙头公司变迁脉络图 (13)图表9：万达2013-15 年电影放映与卖品毛利率对比 (14)图表10：AMC201315 年电影放映与卖品毛利率对比 (15)图表11：国内票房分账比例 (16)图表12：美国票房分账比例 (16)图表13：中美三大院线票房收入占比比较 (17)图表14：中美三大院线食品饮料收入占比比较 (18)图表15：历年票房及同比增速 (20)图表16：历年观影人次及同比增速 (21)图表17：历年1-2 月票房及同比增速 (22)图表18：电影票房核心驱动力 (25)图表19：城镇人均观影人1.8 次 (26)图表20：人均观影人次空间很大（2016 年） (26)图表21：国内观影用户不同级别城市年龄分布图 (27)图表22：2015 年各国人均票价对比 (27)图表23：中美购基于买力平价的GDP对比 (28)图表24：美国票价增速与GDP增速基本同步 (28)图表25：中国票价增速与GDP增速波动较大 (29)图表26：2015 年不同类型的银幕消费情况 (30)图表27：各种类型的银幕票价对比（元） (30)图表28：观影人次的预测公式 (31)图表29：2008-2016 年国内人均GDP和人均观影人次比对 (32)图表30：2015 年全国主要城市人均GDP和人均观影人次对比 (32)图表31：各线城市人均GDP（万元） (33)图表32：2012-2016 年各级城市人均观影次数 (33)图表33：2017 年1—2 月平均票价和2016 年同期对比图（单位：元） (34)图表34：院线处于电影产业链下游 (36)图表35：院线和影院票房分账比例下降至稳态 (36)图表36：院线行业经历“起步-竞争-整合-领军”的发展阶段 (37)图表37：中国院线和影院分账比例高于美国 (39)图表38：中美制片和院线市场集中度 (39)图表39：阿里影业近三年亏损状态（万，HKD） (40)图表40：院线上市资产扩大（亿元） (40)图表41：2013-2017 年视频付费用户规模变化 (41)图表42：2013-2017 年视频付费市场规模变化 (41)表格目录表格1：20世纪70年代末，新四大院线情况统计 (9)表格2：中美院线行业龙头集中度对比 (13)表格3：2017年1-2 月份票房总量及其占比 (22)表格4：2016年3月与2017年3月进口片对比 (23)表格5：2017年3月开始值得期待的经典IP 衍生进口大片 (24)表格6：与前续影片的票房和银幕数对比 (24)表格7：2016年后院线行业并购加速 (40)第一节美国院线：历经整合形成“三足鼎立”纵观美国院线发展史，美国院线经历了四个重要的阶段：高度竞争-垂直垄断-垄断瓦解-洗牌重整，而后形成了Regal、AMC和Cinemark三大寡头占据市场51%份额的局面。
美国院线结构以及影院经营模式介绍说起全球电影市场，人们不约而同地会想到美国。
美国影院市场从1948年开始就进入了多厅时代，可以说全球多厅影院模式的起源就是来至于北美。
虽然当下北美的影院数量经过前期的扩展之后进入整合期，甚至数量在不断减少，但其集几十年运营之经验，加之成功有效的机制体制，造就了一个个电影神话和一个个长盛不衰的院线和影院成功实践。
这其中有很多是值得我们学习借鉴的。
美国院线的模式和结构美国的院线结构，和中国的院线制有很大区别。
严格意义上，他们不叫“院线”，而是“影院连锁公司”，其下影院都是公司主投，没有加盟。
这些公司可以是个人所有、合伙人所有，也可以是大型集团公司甚至市公司是所有。
有些影院公司的经营权会代代相传，传给下一代家庭成员，多年生生不息。
较小规模的地方连锁影院分布在美国各个地区，被称为“地方性影院公司”，根据他们自己的研究和观众喜好在其所在的具体地理位置发展。
美国影院公司根据市场走势自行决影院定位、提供何种食品、放映的电影类型等等。
所以，美国的影院都非常注重品牌建设，追求统一品牌。
这些影院经营者通常承担着所有的运营风险，同时也必须投入启动和运营影院所需的资金。
自由设计影院品牌，创建企业文化，制定规章制度，投入全部的时间和精力让影院实现盈利，所以从这方面来说，美国的影院商业化程度是比较高的。
影片采购为获取影片，美国的影院公司都设有“影片采购”部门，专门和制片方对接。
他们职责在于决定在哪里播放哪部影片，每周末监督电影放映总收入，根据与片方的商谈结果决定加入或去除哪些影片。
影片的采购是一项至关重要的任务，工作人员需要不断比较各类影片的历史数据，利用数据分析手段预估票房收入。
一般大型的电影公司会要求“预售”，需要在影片上映前几周预定；而对于小一点的电影公司，在影片上映的前几天预定就可以了。
其中，偶尔会有一些制片方要求影院方提供具体的排映计划或者控制3D、2D场次比例。
美国影院公司的影片采购部门会有专人对接旗下各个影院，收集影院的各项经营数据和顾客信息，从而判断何种影片产品更适合当地影院。
《中美电影放映企业比较分析》篇一一、引言随着全球化和科技的进步，电影行业持续发展并呈现出多元化的趋势。
中美两国作为全球电影市场的两大巨头，其电影放映企业具有显著的影响力。
本文将对中美电影放映企业进行比较分析，从企业规模、运营模式、市场策略、技术创新等方面进行探讨，以期为相关企业和研究提供参考。
二、中美电影放映企业概况1. 中国的电影放映企业中国的电影放映企业主要以院线、电影院及在线流媒体平台为主。
其中，院线企业如万达院线、金逸影视等在行业中具有重要地位。
此外，随着互联网的普及，各大在线流媒体平台如爱奇艺、腾讯视频等也纷纷涉足电影放映领域。
2. 美国的电影放映企业美国的电影放映企业以大型院线公司为主，如AMC、Regal Cinemas等。
此外，各大在线流媒体平台如Netflix、Hulu等也在电影放映领域占据一席之地。
三、企业规模与运营模式比较1. 企业规模中国和美国的电影放映企业在规模上均呈现出大型化的趋势。
然而，由于美国电影市场相对成熟，其院线企业在数量上可能较中国略少，但每家企业的规模较大。
此外，美国在线流媒体平台的用户基数和付费会员数量也较为庞大。
2. 运营模式中国电影放映企业的运营模式以院线为主，同时注重在线流媒体平台的开发。
院线企业通过与片方合作，将影片在自有影院进行放映，同时通过线上平台提供点播服务。
美国则以院线与在线流媒体平台并存的模式为主，其中在线流媒体平台在市场中的地位日益重要。
四、市场策略与技术创新比较1. 市场策略中国电影放映企业在市场策略上注重品牌建设和宣传推广。
通过大规模的广告投放和营销活动，提高企业知名度和影片的票房。
美国企业在市场策略上更注重个性化和差异化，针对不同用户群体推出不同类型和风格的影片。
2. 技术创新在技术创新方面，中美电影放映企业均积极投入研发，引进先进的技术和设备。
中国企业在数字化、智能化方面取得了显著进展，如数字化影院、智能排片系统等。
美国企业在虚拟现实、增强现实等新技术应用方面具有领先优势，为观众带来更加沉浸式的观影体验。
美国影视产业的经营模式分析一、产业背景介绍随着科技的不断进步，美国电影业也已经成为了全球影视娱乐的领导者之一，其产值早已超过数百亿美元，且在全球范围内享有极高的声誉和影响力。
作为美国文化产业的重要组成部分，美国影视产业以其独特的艺术形式，精湛的技艺和深远的影响力而受到了全球观众的喜爱。
二、影视产业的经营模式影视产业是一个令人赞叹的行业，其经营模式实则并不复杂。
首先，美国电影和电视节目的制片公司是影视产业的核心部分。
这些公司负责筹集资金，为其创意和娱乐项目提供资金支持，并提供各种服务，包括制片、发布和推广，以产生收益。
其次，美国影视产业的另一个重要组成部分是它的分销和发行模式，这可以在全球范围内实现广泛的影响力，进而推动其收益增长。
1.资金筹集影视项目通常需要大量的资金。
这些资金可能来自很多不同的来源，其中包括影视制片公司本身、影视基金、金融机构以及投资者。
很多制片公司会在推出影视项目之前，先发布一份招股书，来募集资金并融资，以用于项目的开发和制作。
这些招股书可以在各个领域中宣传其业务，并通过全国证券交易所的上市方式来获得资金稳定。
2.创意和项目的开发影视项目的开发是一个非常重要的过程，它涉及从概念阶段到预制、制片和完成的全部流程。
制片公司会通过各种渠道来获取灵感和创意，包括来自编剧、制片人和导演的想法，以及影迷参与活动的观点和建议。
这些想法和创意被进一步精化并转化为具体项目，从而开展后续的投资和制作过程。
3.制片和制作影视制片是一个复杂的过程，涉及到各种细节、技巧和专业知识。
制片公司通过各种合作伙伴来实现自己的目标，包括艺术家、演员、导演、摄影师和制片人。
这些合作伙伴也可以帮助制片公司来控制成本，对于保证电影/电视项目的质量也很重要。
在制片和制作的过程中，也会涉及到一系列与技术相关的最新进展，例如高清晰度、特效制作等等。
这些技术进展可以使影视项目更加真实和引人注目。
4.分销和发行影视分销和发行也是一项非常复杂的过程，其中涉及到多个角色和环节。
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓世界五大传媒集团是指美国的华纳兄弟传媒集团（WarnerMedia）、迪士尼公司（The Walt Disney Company）、康卡斯特公司（Comcast）、维亚康姆公司（ViacomCBS）和新闻集团（News Corporation）。
这些传媒集团拥有全球最大的娱乐产业，并在世界各地运营着电影制作、电视广播、音乐录音、出版和数字媒体等业务。
这些传媒集团对中国市场的开拓一直是它们战略规划的重要一环。
中国作为全球最大的人口市场和潜在的巨大消费市场，吸引了世界各大传媒集团的注意。
下面我们以这五大传媒集团为例，介绍它们在中国市场的开拓情况。
首先是华纳兄弟传媒集团。
华纳兄弟在中国市场的发展较早，早在上世纪90年代初期就开始在中国引进外国电影，与中国合作制作电影。
随着中国电影市场的蓬勃发展，华纳兄弟加大了在中国市场的投资。
如今，华纳兄弟已经成立了华纳兄弟娱乐中国（Warner Bros. Entertainment China）公司，并在中国开设了数家影院。
其次是迪士尼公司。
迪士尼是全球最大的家庭娱乐公司，旗下拥有众多知名的品牌和角色。
迪士尼对中国市场的开拓始于1980年代，当时它首次引进了迪士尼动画电影，并买下了中国的迪士尼乐园。
随着年轻一代的迪士尼迷不断增多，迪士尼进一步扩大了在中国市场的业务。
迪士尼目前在中国开设了多家主题乐园，并与中国的合作伙伴合作制作电影。
第三个传媒集团是康卡斯特公司。
康卡斯特是美国最大的有线电视提供商之一，拥有NBC通用电视网络等。
康卡斯特进入中国市场的时间较晚，直到2017年才在中国成立了康卡斯特国际娱乐（Comcast International Media Group）公司，以进一步扩大在中国的影视业务。
维亚康姆公司是全球最大的媒体公司之一，拥有诸多著名电视台和电影制片厂。
维亚康姆的中国市场战略主要包括引进其在中国市场运行的电视频道，并通过合作制作中国本土电视节目。
中美电影院线比较一院线制的概念1．由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
它是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。
2．院线制度是电影市场竞争中的自然产物，是电影产业发展的必然，也是电影发行放映与市场相结合的必然。
例如美国的美国多功能院线、联美院线、索尼院线；香港的嘉禾院线、丽声院线；中国大陆的东方院线、中华院线等。
二院线制对电影产业发展的作用1.院线制的建立推动了电影现代市场组织形式的形成。
现代市场组织形式实际上是以院线为核心，以影片制作为发端，以影院的放映为终端，以发行串联起的电影产业的纵向市场组织形式，这种组织形式主要是以资产联接和签约形式为主的新型资本关系，并存在于电影市场行为的每一个环节。
2. 任何一个大型的电影企业要实现跨越式发展，就必须要完成企业核心价值链的建构。
院线制的形成促使电影产业的核心价值链浮出水面并逐渐深入影响到整个电影产业，所谓电影企业的核心价值链是指以电影企业自由版权的影片为盈利基础和核心价值，主要分为银幕价值层面、其它媒介价值层面和娱乐时尚价值层面三个层次，这三个价值层面之间是一个递进关系。
3. 院线制打破了电影产业的传统营销方式，制片公司可以自由选择发行公司或者院线公司进行多种形式的交易。
院线制打破发行体制以后，营销方式也变得多元化。
电影的营销充分与电视、平面媒体以及互联网密切结合，为影片前期市场的开拓和上映氛围的营造创造了良好的销售环境，置人性广告大行其道，为电影的营销创造了另一个价值实现的平台和机会。
总之，不论是现代市场组织形式的建立，还是核心价值产业链的形成，还是现代化的营销制度，都是建立在院线制的基础上的。
三中国院线制的概况（一）国内院线制的产生和意义1.院线制的产生中国院线制的起步可以追溯到上个世纪90年代中期，当时政府命令促使国内电影发行业逐步走向由垄断到打破垄断、由发行单渠道到多渠道的道路，为院线制的出台打下了一定的基础。
美国电影行业市场分析及未来趋势研究
一、市场分析
1、行业概况
美国电影行业的生产活动主要发生在国外，市场表现出两个特点，一
是美国电影上映量居世界前三;二是投资回报率超低，低至0.5-1.5％。
据了解，在2024年，美国电影市场的总收入达到11.4亿美元，占全球市
场的10.2%，但出现了近十年来的最低点。
2、受众特征
根据美国电影行业2024-2024年的市场分析，有观影的受众年龄主要
分布在18-34岁，占总受众的47％；35-54岁占35％，55岁以上占18％。
受众素质方面，有观影的受众主要以高学历人群为主，本科以上学历占50％，博士以上学历占18％；就业方面，有观影的受众主要以就业人群
为主，就业人群占67％，学生占21％，其他占12％。
3、电影院网络
美国电影行业正在经历，主要表现在两个方面：一是电影院的网络越
来越发达，目前，全美国的电影院超过4.2万家，包括大型影院和小型影院；二是观影方式的多样化。
以IMAX为代表的大型影院越来越受欢迎，
3D电影成为了购票的必看；视频点播网络也在不断发展，使得观众更加
方便。
二、未来趋势
1、传媒融合
由于传媒融合，越来越多的网络和实体形式成为观众经常使用的影响媒介。
好莱坞八大（七大）影业公司好莱坞最早的八大影业是指米高梅（MGM）、派拉蒙（Paramount）、福克斯（20th Century Fox）、华纳（Warner Bros.）、联美（United Artists）、环球（Universal）、哥伦比亚（Columbia）和雷电华（RKO）八家，这八家电影公司创立组成的美国电影协会（MPAA）为所有在美国上映的影片分级，并为美国电影的利益进行游说。
当时的八大影业全是垄断企业，特别是前5家公司，不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线，直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线（但目前大电影公司又开始介入影院经营，如索尼已拥有美国最大院线20%的股份）。
由于失去院线加上电视普及的冲击，八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产，但因为迪斯尼（Walt Disney）的崛起，填补了雷电华留下的空位。
之后好莱坞开始进入萧条期，20世纪70年代，原来的第一大公司米高梅逐渐衰落，而被联美收购，但联美的好日子尚未开始，就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产，反而要米高梅来收拾残局，组成了米高梅/联美（MGM/UA），八大影业变为七大。
与此同时，一些小公司在20世纪六、七十年代建立并崭露头角，象三星（TriStar）、新线（New Line)、卡洛可（Carolco）、奥利安（Orion）等，但它们始终没有达到七大的规模，三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。
20世纪80年代初，好莱坞开始复苏——大购并开始了。
先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购，特纳已经有了新线和城堡岩（Castle Rock——《申肖克的救赎》、《绿色奇迹》等名片的制作公司）两家电影厂，并很快发现米高梅的烂摊子很难消化，于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后（这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因），就把米高梅转手给了一家意大利金融财团，唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。
北美四大院线研究
美国院线营收构成
近年来，由于北美地区影院和银屏数量趋于饱和，Netflix、Hulu和
VoD(视频点播技术)等影片观看方式的兴起，影院窗口期的压缩，从而导致票房收入增长放缓，甚至出现下降之势，票房分成这部分收入也受到冲击。
院线营收主要来自三部分：票房分成、特许经营收入和影院广告，这三部分基本上占到一家影院运营商营收的95%左右。
其中，票房收入是最大的营收来源，但该部分的毛利却最低。
对于那些大型的院线来说，特许经营业务的毛利在80-85%左右，而放映业务的毛利只有45%-50%左右。
其他营收来源，比如说影院广告的毛利率很高，但在营收中占比较低。
近几年，随着北美票房增长放缓，票房分成收入的缩减，美国院线不得不增加其他业务的比例。
美国四大院线
Regal、AMC、Cinemark USA和Carmike是按营收计算的美国最大的四所院线。
1. 帝王娱乐Regal：美国院线龙头
∙1989年，Regal Entertainment（帝王娱乐）成立于田纳西州的诺克斯维尔(knoxville)，在接下来的十几年时间里通过吞并小型院线而实现快速扩张。
现在的君豪娱乐已是美国第一大院线运营商。
2013年公司在42个州、关岛、塞班岛、美属萨摩亚群岛以及哥伦比亚地区拥有580家影院、7394块屏幕。
排名第二的AMC拥有4959块屏幕，而排名第三的Cinemark屏幕数量约为AMC的一半左右。
∙2013财年，君豪娱乐观影人数2.29亿人次，总营收30.38亿美元，运营利润3.4亿美元，归属上市公司股东的净利润为1.58亿美元。
近几年，票房收入在总收入中的比例逐年降低，2013年，该比例由两年前的
68.9%降至67.8%。
2013年，Regal放映收入21亿美元，毛利率为
47.7%，特许经营收入8.17亿美元，毛利率高达86.3%。
2. 美国多厅院线AMC
对于AMC，国内的读者并不陌生，2012年，大连万达以29亿美元的价格收购了这家美国第二大院线运营商。
截至2013年12月30日，AMC在全美拥有344家影院、4959块屏幕。
2013年，AMC的观影人次约为2亿人次，营收同比增长3.6%至27.49亿美元，其中票房分成收入同比增长3.2%，而食品和饮料收入同比增长5.8%，平均票价增长了3.0%。
3. 喜满客影城(CNK)
Cinemark旗下品牌包括Cinemark旗舰店、Tinseltown USA、Century 和专营独立电影的CinéArts。
截至2013年12月31日，Cinemark共在
美国和拉丁美洲运营482家影院、5563块屏幕，其中在美国的40个州拥有334家影院和4457块屏幕。
Cinemark年观影人次2.77亿，在拉美12个国家拥有148家影院、1106块屏幕，是在拉美地区分布最广的院线。
2013年，Cinemark营收26.83亿美元，其中票房分成比例由2010年的65.62%降至63.59%，而特许经营收入比例则由30%增长至
31.45%。
2013年，Cinemark净利润为1.51亿美元，同比减少
13.24%。
美国票房疲软的当下，Cinemark也在积极扩展海外进行业务
推广，在巴西和阿根廷，Cinemark都已是当地最大的院线。
4. 卡麦克影院(CKEC)
Carmike Cinemas院线是北美第四大院线，截至2013年12月31日，在美国37个州拥有252家影院、2660块屏幕。
与其他大院线专攻大城市不同的是，Carmike院线的大部分影院都分布在人口在20万人口以下的农村或者郊区，而且大部分老影院都是6-8个厅。
2000年身负重责的Carmike申请了Chapter 11破产保护，随后，Carmike关掉了许多影院，对一些影院进行了翻修，在有市场潜力的地方重新选址。
经过此次变动，Carmike院线的影院数量由448家减少至300家，并在2002年摆脱了破产。
2013年，Carmike总营收增长18.9%至6.35亿美元，其中票房收入同比增长17.4%，特许经营和其它收入同比增长21.6%。
我们把这四家院线放在一起建了个投资组合，该组合过去一年模拟回报为
17.09%，而随着2015年美国票房有望创新高，这几只股票的表现也值得期待。
