医药精细化招商和管理培训课件
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医药行业招商工作心得医药行业是一个发展迅速、潜力巨大的行业,而在这个行业中,招商工作是至关重要的一环。
作为一名从事医药行业招商工作多年的人,我总结出了一些心得,希望能够和大家分享。
首先,招商工作需要有深入了解市场的能力。
医药行业是一个较为复杂的行业,涉及到诸多环节,包括供应链、生产、销售等。
因此,招商人员需要对医药市场有深入的了解,了解市场的规模、结构、竞争状况等。
只有了解市场,才能针对性地开展招商工作,找到适合的合作伙伴。
其次,招商工作需要有良好的人际关系管理能力。
在医药行业,人际关系十分重要。
招商人员需要与供应商、代理商等各类合作伙伴保持良好的合作关系,建立稳定的合作网络。
同时,招商人员还需要与上级领导、同事等内部人员保持良好的沟通和合作,以确保招商工作的顺利进行。
再次,招商工作需要有广阔的视野和创新能力。
医药行业的发展速度非常快,市场竞争也非常激烈。
在这样的环境下,招商人员需要有广阔的视野,关注行业动态和市场变化,及时调整和改进招商策略。
同时,招商人员还需要有创新能力,不断探索新的合作模式和商业机会,为企业带来更多的商机和利润。
另外,招商工作还需要有高度的责任心和进取心。
招商工作的目的是为企业开拓市场,增加销量和利润。
因此,招商人员需要对自己的工作高度负责,在完成任务的同时,还要主动寻找新的机会和挑战,不断提升自己的业务能力和素质。
最后,招商工作需要有持久的耐心和强大的执行力。
招商工作是一项长期而复杂的任务,需要持久的耐心来应对各种问题和困难。
同时,招商人员还需要有强大的执行力,能够将招商策略和计划付诸实施,确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
总结起来,医药行业招商工作需要具备深入了解市场、良好的人际关系管理能力、广阔的视野和创新能力、高度的责任心和进取心,以及持久的耐心和强大的执行力。
希望以上心得对从事医药行业招商工作的朋友有所帮助。
医药行业招商工作心得(二)作为一名从事医药行业招商工作多年的人,我深深体会到这个行业的特殊性和挑战性。
做到这些,就能动销目录一、什么是动销二、动销的五个对象三、动销的三个层面四、如何动销一、什么是动销动销,即拉动销售,指在营销的渠道终端,通过一系列的营销组合手段,提高单店/单点销售业绩的方式。
动销是企业和代理商(经销商)配合的一个过程,通过总部输出,代理商执行。
二、动销的五个对象患者医药公司医院药店诊所三、动销的三个层面(动销链概念)工业对商业的动销商业对三种终端的动销三种终端对患者的动销四、如何动销招商分销纯销招商你如何让经销商愿意合作?(也即你的促销策略是什么?)1、市场需求度高、独家品种的企业2、品牌响亮的企业3、有方案有队伍的企业4、有方案无队伍的企业5、无方案无队伍的企业(只剩下销售政策了)分销医药公司(自然人)如何将药品分销到终端?1、订货会2、大篷车3、旅游4、进货抽奖5、采购更低价的品种6、拿到中标空间大的品种7、拿到进入相关目录的品种8、从厂家争取资源,配促销物料9、精细化分销(有市场部或者培训)纯销医院药店诊所处方药的营销有三重境界: 医院国内医药企业的处方药营销几乎全部停留在第一重境界;绝大部分外资和/或合资企业的营销属于第二重境界;个别有远见卓识的外资和/或合资企业采用了第三重境界的营销,取得了有目共睹的骄人业绩。
第一重境界:关系营销 第二重境界:循证营销 第三重境界:概念营销 一、构建学术核心内容1、没有适应症的亮点,可以推机理创新;2、暂时缺乏文献支撑,可以梳理组方药效;3、医生普遍都了解的药物,可以将所有该类药物进行梳理,指明异同,指导医生合理用药;4、实在挖不出内容,中药还可以推千年文化与产品故事;5、确实找不出新意,还可以挖掘治疗经验,推广临床治疗方案……一般中小企业,都没有“重磅炸弹”,也缺乏“独家”、“原研”,或许好不容易挑出的产品,也有一些竞争者,这些都没有关系,因为,任何产品都可以挖掘值得推广的亮点: 二、完善推广工具 围绕核心内容,还要完善学术推广的各种工具:各种学术会议PPT代表培训PPT产品介绍话术百问百答论文集健康手册宣传彩页易拉宝设计图产品提示物等等。
“精细化招商”所谓“精细化招商”,是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得这样一种优势得到最大化体现,而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析:(一)市场环境:A、医药行业的特殊性,相对于其它行业国家监管严格行业准入度高,对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定;B、国家医疗体制改革逐渐深入,全民医保正在普及,同时各省医疗机构集中挂网招标采购,医保、农保品种日受青睐,一定程度限制了非医保药品零售及临床运作;C、目前,全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速,并向乡镇发展,逐渐侵入第三终端市场,并以其服务质量及品牌影响力占据市场;D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范,给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
(二)企业环境:A、企业受品种线的制约,以OTC品种发展为主;B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化,受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约,适应不了当前市场的发展,同时销售人员难以与企业的发展目标一致;C、企业文化底蕴丰富,品种线具备一定的优势,但没形成核心竞争优势,面对同类竞争企业综合能力较弱,又受到渠道建设过于单一的影响,无法形成品牌。
D、企业人才储备不足,销售及管理上不能与时具进,阻碍了企业的发展;(三)招商环境:A、招商是医药生产企业常规发展之路,并且一定程度上成就了很多医药企业;B、招商可以减少企业的运营风险,企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍,让产品更多地在市场流通,先发展后规范;C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据,短时间产生效益,相对于企业自建的队伍综合能力强;D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化,与企业的合作不单是看产品,还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等,通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴;当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代,企业不与当前市场形势接轨,必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
医药企业“精细化招商”实施方案所谓“精细化招商”,是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得这样一种优势得到最大化体现,而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析:(一)市场环境:A、医药行业的特殊性,相对于其它行业国家监管严格行业准入度高,对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定;B、国家医疗体制改革逐渐深入,全民医保正在普及,同时各省医疗机构集中挂网招标采购,医保、农保品种日受青睐,一定程度限制了非医保药品零售及临床运作;C、目前,全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速,并向乡镇发展,逐渐侵入第三终端市场,并以其服务质量及品牌影响力占据市场;D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范,给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
(二)企业环境:A、企业受品种线的制约,以OTC品种发展为主;B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化,受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约,适应不了当前市场的发展,同时销售人员难以与企业的发展目标一致;C、企业文化底蕴丰富,品种线具备一定的优势,但没形成核心竞争优势,面对同类竞争企业综合能力较弱,又受到渠道建设过于单一的影响,无法形成品牌。
D、企业人才储备不足,销售及管理上不能与时具进,阻碍了企业的发展;(三)招商环境:A、招商是医药生产企业常规发展之路,并且一定程度上成就了很多医药企业;B、招商可以减少企业的运营风险,企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍,让产品更多地在市场流通,先发展后规范;C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据,短时间产生效益,相对于企业自建的队伍综合能力强;D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化,与企业的合作不单是看产品,还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等,通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴;当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代,企业不与当前市场形势接轨,必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
医药精细化招商管理与控制第42届全国新特药品交易会即将于8月初在厦门拉开序幕,又是一场盛况空前的工商合作峰会,是互惠互利的精诚合作,还是退唇亡齿寒的工商博弈,不同的营销From EMKT。
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cn人都有不同的解读。
不管是响誉全国的品牌企业,还是名不见经传的小型企业;也不管是有口皆碑的全国性商业,还是独霸一方的区域性商业。
在医药行业面临“高增收、低增利、效益趋降”的时期,医改,如何保障合理科学;药价,如何保障生产企业生存空间;招标,如何真正做到公正、公平、公开;监管,如何保障落实到位。
新政层出,工商博弈加剧,一场以话语权争夺为主题的供应链革命也正在悄然发生……自医药招商模式运作以来医药企业往往在产品价格上做文章,竭力把代理价或买断代理价定得很低,10扣左右的产品比比皆是。
拉大产品价差,吸引经销商/代理商的合作。
随着2006年医药产品质量频频亮红灯,低品质的产品安全隐患改写了医药招商的潜规则。
价格,质量、服务、品牌等因素越来越受到消费者、经销商和代理商的重视。
新的招商规则已逐渐被广泛接受。
如:终端推广、临床学术外包,甚至招商流程外包等,受到越来越多的医药商业的关注。
“成大事者必运作于细”、“闻道有先后、术业有专攻”在新形势下越来越多的医药企业面对着开发成本居高不下、借势而为应该说是中小型医药企业得以生存、发展的上上策。
如何对招商的区域进行精细化管理,主要从如下几个方面着手:一、招商产品的筛选与产品设计1、对产品精准定位与分析通常一个完整的产品概念由四部分组成:①消费者观点:从消费者角度提出的有关问题;②利益点:说明产品能为消费者提供哪些好处;③支持点:解释产品是怎样解决消费者观点中所提出的问题的;④总结:将上述三点的精髓用概括的语言表达出来。
产品定位:产品定位中的利益——特点分析是形成产品概念的最好来源,但产品概念包含的内容比产品定位更广,通常它有四方面的内容:①“它做什么”,即它提供什么利益给消费者;②“它是什么”,即保证产品利益得以实现的产品特点;③“它为谁服务”,即产品的目标顾客;④“它对于消费者意味着什么”,即产品的个性、形象等。
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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神,坚持改革创新,推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设,着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度,促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属,保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务,进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需,保增长,促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构,转变增长方式,规。