十大经典管理学定律-PPT文档资料共23页

管理十大定律
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彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属 于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关 现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的 地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提 升为主管体育的官员，而无所作为。
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一 匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难 弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染， 把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个 正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将 一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很 容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设 容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。 如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少 像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉， 如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每 人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时， 第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励 他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于 是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直 包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭 银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的， 还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍 现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个 领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即 便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有 实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输， 游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社 会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着 失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技 进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念 所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆 大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合 作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游 戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 好。

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一、帕累托法则 — 8020法则
80%的人掌握着世界上20%的财富；20%的人掌握着世
界上80%的财富。 80%的人用脖子以下赚钱；20%的人用脖子以上赚钱。 80%的人卖时间；20%的人买时间。 80%的人受人支配；20%的人支配别人。 80%的人做事情；20%的人做事业。 80%的人重视学历；20%的人重视经验。 80%的人知识就是力量；20%的人行动才有结果。 80%的人爱购物；20%的人爱投资。 80%的人爱瞎想；20%的人有目标。 80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远。 80%的人我要是有钱我就怎样怎样做；20%的人我要是
❖ 国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我 已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。
❖ 第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是，国王奖励他5座城邑。
❖ 第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里， 怕丢失，一直没有拿出来。”
❖ 于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说： “凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他， 叫他多多益善.”
怎样怎样做我就有钱。
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帕累托法则 — 8020法则
80%的人早上才想今天干吗；20%的人计划未来。 80%的人按自己的意愿行事；20%的人按成功的经验行事。 80%的人不愿做简单的事；20%的人重复做简单的事。 80%的人今天的事明天做；20%的人明天的事今天做。 80%的人不可能办到；20%的人如何能办到。 80%的人忘性好；20%的人记笔记。 80%的人受失败人的影响；20%的人受成功人的影响。 80%的人不整理资料；20%的人会整理资料。 80%的人受以前失败的影响；20%的人相信以后会成功。 80%的人不愿改变环境；20%的人与成功人为伍。 80%的人改变别人；20%的人改变自己。 80%的人爱生气；20%的人爱争气。 80%的人爱放弃；20%的人会坚持。

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管理理论的挑战与未来发展
管理理论面临的挑战
01 全球化与文化差异
在全球化的背景下，管理理论需要考虑到不同文 化背景下的员工和管理者，如何平衡不同文化之 间的差异成为一大挑战。
02 技术变革与创新
随着科技的发展，管理理论需要不断更新以适应 新的工作环境和需求，如何推动管理理论创新并 适应技术变革是当前面临的挑战。
总结词
人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和发展，以提高员工的工作满意 度和绩效。
详细描述
人力资源管理理论认为员工是组织最重要的资源之一，因此需要关注员工的招聘 和培训，并提供适当的激励和发展机会。该理论主张通过建立良好的工作环境和 企业文化，提高员工的工作满意度和绩效，进而提升组织的整体绩效。
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管理理论的实践与应用
管理理论在企业中的应用
战略管理
制定企业战略，明确 企业目标，优化资源 配置，提高企业竞争 力。
组织变革
根据市场环境和企业 发展需要，调整组织 结构、管理方式和业 务流程，提高组织效 率。
人力资源管理
通过招聘、培训、绩 效管理等方式，提高 员工素质和绩效水平 ，增强企业人才竞争 力。
行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调通过明确的职责和权力来提高管 理效率。
详细描述
行政管理理论主张建立明确的组织结构和层级关系，确保每个职位都有明确的 职责和权力。通过合理的分工和协作，提高组织的稳定性和效率。该理论还强 调行政管理的制度化和规范化，以确保组织的正常运行。
人力资源管理理论
可持续发展
随着环境和社会问题日益突出， 管理理论将更加注重可持续发展 ，如何平衡经济发展、环境保护 和社会责任将是未来管理理论的

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九、破窗理论
❖ 破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破 ❖ 由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理
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贝勃定律
❖ 其实，你若有仔细观察，就不难发现生活中无处不充满了“贝勃定 律” ，比如：
我们对亲人朋友的关爱习以为常；而陌生人的一点帮助，却我们就感激 不已。这便是“贝勃定律”在操作我们的感觉。对于亲人朋友，我们对 他们的关爱习以为常，而且期望值很高。有时他们少了一丝关爱，我们 甚至会恶言相向。对于陌生人，我们没有抱着多大的期望，因此，他们 的一点点帮助，我们都感动不已。
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七、贝勃定律
❖ 贝勃定律：添加更多的重量才能感觉到与已有重量的差别 ❖ 贝勃定律表明的是一个社会心理学效应，当人经历强烈的
刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。普 遍引述的一个验证实验就是： ❖ 一个人右手举着300克重的砝码，这时在其左手上放305克 的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量 加至306克才会察觉。如果右手举着600克，这时左手上的 重量要达到612克才能感觉到重了，后来就必须加更大的 量才能感觉到差别。
❖ 他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即 窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅 里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可 以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳， 直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
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青蛙效应
❖ 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道 理。人天生Байду номын сангаас是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽 略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙 一样只能坐以待毙。