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酒店前台月工作计划范文月工作计划范文范例：
工作计划名称：酒店前台月工作计划
月份：四月
一、工作目标：
1. 提高客户满意度，确保顾客体验。
2. 精简前台工作流程，提升效率。
3. 加强团队合作，提高工作效率。
4. 督促员工学习和成长，提升服务质量。
二、具体工作安排：
1. 每天开班前，进行员工例会，明确当天工作重点和注意事项。
2. 每天对前台设备和设施进行检查，确保正常运作。
3. 每周进行员工培训，提升服务意识和沟通技巧。
4. 每周定期检查前台工作记录和客户反馈，及时改进不足之处。
5. 每月制定员工轮班表，合理安排员工休息和工作时间。
6. 每季度评定员工绩效，奖惩有序，激励员工持续提高服务水平。
三、工作重点：
1. 提高服务质量，确保客户满意度。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
3. 督促员工学习成长，提升服务水平。
4. 紧密关注客户需求，及时反馈问题和改进措施。
四、预期效果：
1. 提升客户满意度，提高复购率和口碑效应。
2. 提高前台工作效率，减少人为失误，提升工作品质。
3. 团队合作更加默契，工作更加顺畅，员工更有归属感。
4. 员工服务意识和专业水平得到提升，推动整个酒店服务品质的提升。
五、制定人：酒店前台部负责人
六、审核人：酒店总经理
七、批准人：酒店总经理
以上为酒店前台月工作计划的范文，可根据实际情况进行具体细化和调整。
酒店前台每月的工作计划酒店前台每月的工作计划作为酒店服务体系的重要组成部分，前台的工作不仅关系到客人的入住体验，也是酒店形象的重要组成部分。
酒店前台每月的工作计划是酒店管理者制定的一个详细的工作计划表，它包括了针对每一天的具体工作内容和目标，以及工作人员的分配和任务的安排。
一、每月第一周1.安排员工轮班每月的第一周是前台安排员工轮班的重要时间节点。
根据客人的预订情况和酒店的实际情况，制定员工的轮班表，保证前台在每个时间段都有足够的人手来应对客人的需求。
2.检查前台设施和设备的工作状态前台设施和设备的正常运行是酒店服务的重要保障。
在每个月的第一周，前台管理者需要对前台的设施和设备进行全面的检查，如电脑、电话、打印机等设备的正常运行状态，门卫系统、钥匙牌、车库票等设施的正常使用状态，以及前台的整洁度等。
3.确认客人入住情况和房间预订情况在每个月的第一周，酒店前台需要确认客人的入住情况和房间预订情况。
对于未到达的预订客人，需要进行电话或邮件的提醒，以确保客人按时到达酒店。
二、每月第二周1.进行员工培训酒店前台的工作需要具备一定的专业知识和技能。
为了保证员工的服务质量和工作效率，酒店前台每月需要进行员工培训，包括礼仪、沟通技巧、服务技巧等方面的培训。
2.整理前台工作记录和客户反馈酒店前台需要对客户的反馈和投诉进行记录和整理。
在每个月的第二周，前台管理者需要对前一个月的工作记录和客户反馈进行整理，针对存在的问题进行总结和分析，并制定相应的改进措施。
3.进行客房审核客房的审核是酒店前台的重要工作之一。
在每个月的第二周，前台管理者需要对客房进行审核，包括客房的整洁度、卫生状况、客房设施的使用情况等，以确保客房的质量和服务水平。
三、每月第三周1.确认客人离店时间和账单情况在每个月的第三周，前台管理者需要确认客人的离店时间和账单情况，包括房费、餐费、电话费等，以确保客人的结账过程顺利。
2.进行客房调整客房的调整是酒店前台的重要工作之一。
一、工作背景与目标随着旅游业的蓬勃发展，酒店客房前台作为酒店与客人沟通的桥梁，其服务质量直接影响着酒店的整体形象。
为了提升服务质量，提高客人满意度，特制定以下下月工作计划。
二、具体工作内容1. 客房预订管理（1）加强客房预订系统的培训，确保预订流程顺畅，减少客人等待时间。
（2）优化预订规则，合理分配客房资源，提高客房出租率。
（3）及时更新客房信息，确保客人了解酒店最新客房状况。
2. 入住与退房服务（1）加强前台工作人员的服务意识培训，提高服务态度，确保客人感受到宾至如归的体验。
（2）优化入住流程，简化手续，提高入住效率。
（3）做好退房工作，确保客人退房顺利，提高退房满意度。
3. 客房销售与推广（1）了解市场动态，分析客户需求，制定针对性的客房销售策略。
（2）开展客房促销活动，提高客房收入。
（3）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓宽客房销售渠道。
4. 客房卫生管理（1）严格执行客房卫生标准，确保客人入住的客房干净整洁。
（2）加强客房清洁用品的管理，确保用品质量。
（3）定期对客房卫生进行抽查，确保卫生质量。
5. 客户关系管理（1）建立客户档案，记录客户信息，为客人提供个性化服务。
（2）定期回访客人，了解客人需求，收集客人反馈意见。
（3）针对客人反馈意见，及时调整和改进服务工作。
6. 团队建设与培训（1）加强前台团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提升员工业务水平和服务意识。
（3）设立优秀员工评选机制，激发员工积极性。
三、工作实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确各岗位职责和任务分工。
2. 定期召开工作例会，了解工作进度，及时调整工作计划。
3. 加强对工作的监控，确保各项工作按计划顺利进行。
4. 定期对员工进行考核，对优秀员工给予奖励，对不足之处进行改进。
四、预期效果通过实施以上工作计划，预计将达到以下效果：1. 提高客房预订效率和客房出租率。
2. 提升客人入住与退房满意度。
3. 提高客房收入和酒店整体业绩。
酒店前台月工作计划酒店前台月工作计划5篇日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的酒店前台月工作计划，希望能够帮助到大家。
酒店前台月工作计划1酒店也是要在四月份开业了，经历了前段日子的疫情，我们酒店也是要开始营业了，这段日子以来，我也是为工作而做着准备，作为前台，我也是知道，四月份的开业会是非常忙碌的，我也是为工作要去做好准备，并且也是要做好这一个月前台工作的一个计划，来让自己规划好，能更好的去做好事情。
疫情并没有结束，还是处于防控的阶段，所以我们酒店前台这一关也是非常重要的，要去把关把好，对于进入酒店的人员也是需要去测量体温，登记信息，无论是住店的或者是有事情进入酒店的，都是不能松懈，我也是要配合保安人员一起来把工作给做好，并且每天也是要做好前台的消毒工作，对于容易接触的物品要经常的去消毒，确保安全，做好防控的这个工作。
同时由于是今年开业的头一个月，很多事情，也是要去做好准备，人员的沟通方面，我也是需要了解新的同事，三月份的时候，酒店也是招聘了一些新的同事，我也是要清楚他们是谁，有哪些同事是会在工作上面有交接的，虽然主管也是会给到我名单，但是我也是要提前的了解，并做好工作上面的一些沟通，避免到时候有事情找不到人或者在沟通上面出问题，而且作为前台，也是会有很多电话的进入，像客户的一些点餐，服务的要求也是要去做好了才行。
除了前台工作方面，我也是需要配合其他的部门去做好防护方面的一些工作，给同事们量体温，分发口罩，对于酒店一些特殊情况的处理，也是需要我去做的，配合的工作，我要积极的去做好，毕竟酒店也是服务的行业，接触的人很多，所以对于防护这一块也是要格外的重视，虽然目前疫情也是在我们这边没有了，但是也是还有输入型疫情的风险存在，也是要把最后这一关给把控好。
四月份的工作要做好，我作为前台，责任也是非常的重大，我也是会按照领导的要求，去做好我本职该做的工作，配合同事一起把该做的防护工作也是做好的，并且我也是清楚，前台也是接触人比较多的，所以自身的防护也是要做好，只有确保了自身的健康，那么才能更好的去把工作给做好了的。
酒店前台月工作计划-工作计划月份，2022年10月。
目标，提高客户满意度，提升工作效率，保持良好的团队合作氛围。
具体工作计划：
1. 客户接待与服务。
每天开班前进行员工培训，提高员工的服务意识和技能。
每位员工每周至少参与一次模拟客户接待，及时发现问题并进行改进。
每天对前台工作进行巡视，确保前台区域整洁有序，提供良好的客户体验。
2. 预订管理。
每天对当天和未来一周的客房预订情况进行分析，合理安排客房分配，确保最大化利用客房资源。
每周对预订情况进行总结分析，及时调整预订策略，提高客房入住率和客户满意度。
3. 团队合作。
每周组织一次团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
每天进行团队例会，及时沟通工作中的问题和困难，共同寻求解决方案。
每月评选一次“最佳员工”，表彰优秀员工，激励团队积极性和创造力。
4. 工作效率提升。
每周对工作流程进行梳理和优化，提高工作效率。
每天对客户需求进行记录和分析，及时调整工作重点，提高工作的针对性和有效性。
每月对工作成果进行总结，发现问题并提出改进建议，持续提升工作质量和效率。
以上为本月工作计划，希望通过大家的共同努力，能够顺利完成工作目标，提升酒店前台工作的水平和服务质量。
酒店前台月工作计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店前台月度工作计划酒店前台月度工作计划第一周：1. 继续熟悉酒店前台业务流程和操作系统，确保能够熟练完成日常前台工作。
2. 学习并掌握客户服务技巧，尤其是在应对客户投诉和问题解决方面的能力。
3. 参与酒店内部培训课程，提高专业知识和技能水平。
第二周：1. 熟悉酒店内部各项设施和服务，以便能够对客户提供准确和详细的信息。
2. 学习并熟练使用预订系统，确保能够处理客人的预订需求并做好相应记录。
3. 多与其他部门的员工进行合作和沟通，以加强团队合作精神，提高工作效率。
第三周：1. 参与例会，了解酒店整体运营情况，并对前台工作进行总结和改进。
2. 审查和整理酒店房态和预订情况，并根据需要提出合理的调整建议。
3. 加强对高级客户的关系维护，提供个性化的服务和关怀以增加客户满意度。
第四周：1. 安排并组织前台的工作，确保工作流程的顺畅和有效性。
2. 建议并制定一些提升酒店前台形象和服务品质的措施，并在月末进行评估。
3. 对于员工在工作中出现的问题，进行及时的辅导和培训，以提高其工作水平。
此外，还需要注意以下几点：1. 每日及时处理客户来电和前台咨询事项，确保客户能够得到及时的回复和解决方案。
2. 随时关注酒店的评价和反馈，并进行及时的回应和处理，以提高客户满意度。
3. 做好日常工作记录和报告，为酒店管理层提供工作进展和业绩情况报告。
总结：通过以上的月度工作计划，酒店前台员工可以在一个月的时间里全面提升工作能力和水平，加强团队合作意识，提高客户满意度，为酒店的发展贡献力量。
同时，持续学习和培训对于员工个人的职业发展也具有重要意义。
因此，酒店前台员工应该重视每个月的工作计划，并严格按照计划执行和评估，不断提高自己的专业素养和服务质量。
第五周：1. 定期检查前台设备的正常运作情况，如电脑、打印机、传真机等，确保设备正常使用，可以高效地处理日常工作。
2. 审查员工的工作表现并给予及时的反馈和奖励，激励员工更好地完成工作任务。
一、前言酒店前台作为酒店与客人沟通的第一道窗口，其服务质量直接影响着酒店的整体形象和客人的满意度。
为了确保酒店前台工作的高效、有序，特制定本月度工作计划。
二、工作目标1. 提高员工综合素质，确保前台服务质量的持续提升。
2. 加强销售意识，提高酒店入住率。
3. 优化前台工作流程，提高工作效率。
4. 强化与各部门的沟通与协作，确保酒店整体运营的顺畅。
三、具体工作计划1. 员工培训（1）开展每周一次的业务知识培训，包括酒店规章制度、客房类型、价格、预订流程等。
（2）组织员工进行服务技巧培训，提升员工的服务意识，提高服务质量。
（3）加强员工心理素质培训，提高员工应对突发事件的应变能力。
（4）每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划。
2. 销售与市场推广（1）针对不同客源，制定个性化销售策略，提高入住率。
（2）加强与旅行社、企业等合作，拓展客源渠道。
（3）利用酒店官网、社交媒体等平台进行宣传，提高酒店知名度。
（4）开展优惠活动，吸引客人入住。
3. 工作流程优化（1）简化入住、退房流程，提高工作效率。
（2）加强前台与客房、餐饮等部门的沟通，确保信息传递及时、准确。
（3）建立客户档案，便于跟踪客户需求，提高客户满意度。
（4）定期对前台设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
4. 部门协作（1）加强前厅部与客房、餐饮等部门的沟通，确保各部门工作协调一致。
（2）定期召开部门协调会议，解决工作中出现的问题。
（3）组织员工参加酒店内部培训，提高团队协作能力。
四、工作总结与反馈1. 每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 定期收集员工、客人对前台工作的意见和建议，及时改进工作不足。
3. 向总办与人力资源部汇报工作情况，接受监督。
五、结语本月度工作计划旨在提高酒店前台服务质量，确保酒店运营的顺畅。
各部门要高度重视，认真执行，共同为酒店的发展贡献力量。
酒店前台月工作计划范例6篇第1篇示例：酒店前台是酒店的重要门面和服务窗口，前台工作人员的工作计划对整个酒店的运营和服务质量起着至关重要的作用。
一个科学合理的工作计划能够帮助前台工作人员更好地安排工作时间，提高工作效率，保证服务质量和客户满意度。
下面就为大家介绍一份关于酒店前台月工作计划范例。
一、每日工作安排1. 每天开班前，前台工作人员应按照岗位要求，整理自己的工作台，准备好各类资料和工具，确保工作环境整洁有序。
2. 每天开班后，前台工作人员应首先进行签到登记，了解当日的工作安排和客房情况，明确各自的工作任务和责任。
3. 每日对前一天的工作进行总结和反思，查漏补缺，及时纠正错误，不断提升工作标准和服务质量。
4. 每日根据客房预订情况和客流量变化，合理安排前台工作人员的分工和轮岗，确保前台工作的顺畅和高效。
5. 每日对客人的投诉和建议进行及时记录和反馈，及时处理各类问题和突发事件，确保客人满意度和服务质量。
1. 每周定期进行员工例会，及时传达酒店的各项政策和通知，倾听员工的意见和建议，共同商讨解决方案，促进团队合作和共同进步。
2. 每周对前台设备和工具进行检查和维护，及时发现和解决问题，保证前台工作的正常运转和服务质量。
3. 每周进行客房清查和整理，及时补充客房用品和设施，提高客房整洁度和舒适度。
4. 每周对客户信息和预订订单进行整理和备份，确保信息的准确性和完整性，减少工作中的差错和失误。
1. 每月进行客户满意度调查和评估，了解客户的需求和意见，及时改进服务和提升品质，增强客户黏性和口碑传播。
2. 每月对前台人员进行绩效考核和奖惩，激励员工的积极性和工作热情，促进团队的稳定和发展。
3. 每月进行员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和服务质量，适应酒店的日益严苛的市场竞争环境。
4. 每月对酒店的各项政策和制度进行梳理和完善，及时更新和调整，确保酒店的运营规范和有序。
以上就是关于酒店前台月工作计划范例的介绍，希望能够对酒店前台工作人员提高工作效率和服务质量有所帮助。
酒店前台月工作计划5篇酒店前台月工作计划范文篇1一、领班计划的含义与特点1、领班的计划就是根据主管下达的任务、指示和要求，结合本班组的业务特定的内外条件和各种问题，计划日常的活动。
它包括制定活动的目标，选择达到目标的途径、具体措施、工作步骤、时间进度、人员分工和统筹、问题预防和处理方法等，以及执行、检查和总结。
领班计划是酒店战略计划、目标计划、培训计划以及规章制度执行等等具体化的具体业务计划。
例如：班组宴会接待计划就是根据酒店宴会部或餐饮部下达的接待任务而制定的一种即时的作业计划。
2、酒店领班计划的种类：短期计划或即时计划，一般不超过一年。
以作业计划为主，是部门计划、具体任务的一个部分。
二、领班计划管理的主要任务：1、把基础组织的服务、经营与管理活动纳入到部门统一的计划中去。
例如宴会接待是整个餐饮或宴会部门的基础工作与基本计划的一个部分，每一次接待都为了整体的目标的实现服务。
2、协调基础组织接待服务中的各种平衡，如时间、人员、设施设备等各种资源，各个部门、各个环节的平衡等。
3、充分利用基础组织的人、财、物，以取得的经济效益。
三、领班计划的编制计划的编制与执行可以严格按照pdca循环管理法来组织和讲解，同时以宴会接待任务计划为例。
1、编制领班计划必须遵循的原则(1)全局统一的原则，以总计划为指导，以餐饮部门或宴会部，乃至酒店的整体销售目标、接待要求、服务宗旨等为标准。
(2)各方面平衡协调的原则，做到各个部门、各个环节、各个人员、各种资源等等平衡，综合考虑，全面认识，优化配置。
(3)严肃认真的原则、(4)成员参与原则(5)灵活性原则。
这一原则包括确定计划及标准应有的误差、步骤时间等协调与平衡、对突发事件的预设解决方案等。
2、领班计划编制的依据(1)部门或酒店下达给班组的任务、指示和要求等(2)本班组的实际情况(3)以前班组的工作经验与教训等(被模式化的操作、被制度化的尊则等)酒店前台月工作计划范文篇2来到温泉假日酒店后，接手前厅和商场的工作已近半年，在这多半年的工作时间中，我学会了很多关于酒店在客房、前厅接待、营销等方面的专业知识，以及很多为人处事的方法和技巧。
酒店前台月度工作计划
酒店前台月度工作计划酒店又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
以下是小编为大家准备的酒店前台月度工作计划表，供您借鉴。
酒店前台月度工作计划表
一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对
客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中;只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来;的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的;进攻;，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。
同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡;节能降耗;的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。
同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。
如果解决不了的将上报酒店领导。
让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。
六、做好部门内部的质检工作计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。
质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。
对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。
酒店前台月度工作计划20年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下
一、指导思想积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以;立足企业、服务企业;的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。
二、内部管理1、制定并执行前厅部日常检查细则及实施办法，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。
2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供;主动、热情、准确、迅速;的服务。
3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。
4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。
5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。
6、在节能降耗方面。
加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因而导致浪费;总机在晚000过后，将话务台关掉一台节约能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。
7、重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全规章制度及公安部门的有关规定。
三、对外销售1、20年上门客销售任务，根据20年的实际完成情况、酒店内部与外部市场环境另行研究制定。
2、以17-19楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。
3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。
4、为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。
5、定期召开前台管区上门客经验交流分析会，研究客人的消费心理定位和销售技巧。
同时，建立健全的考核机制，每月根据业绩情况进行排名，分析原因，以便提高。
6、经常组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销策略和灵活的推销方案。
四、员工培训1、树立;培训是给予员工福利;的思想，明确培训目标，制定严格的培训制度和计划，并建立员工培训档案。
2、结合各管区实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展各类服务技能培训，使员工及时掌握新技术、新方法，提高员工技术水平和工作效率，适应酒店工作要求。
3、注重职业道德、安全防范等思想教育的培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员
工工作使命感和责任心及企业凝聚力。
【酒店前台工作计划范文】
4、始终坚持与我店长远目标相适应、相协调，注重超前型、储备型培训和对后备人才的培养，为酒店的发展准备更多更丰富的智力资源，促进酒店发展，提高酒店竞争力。
5、利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的内化。
五、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气管理要加强宣传、教育将;提倡节约、反对浪费、开源节流;观念深入员工心中增强员工节约意识同时更要加强这方面管理在水、电及空调使用方面我们将根据实际情况开放并加强督促与检查杜绝;长流水、长明灯、长开空调;现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理我们将参照以往有关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品、服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月结并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损3、加强车辆乘车卡及电话管理建立车辆使用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗、维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度
防止私用六、内外协调促效率总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调重要部室今年我们将利用已有外交资源继续加强与有关部门联系为酒店经营发展创造一个良好外部发展环境同时根据部门职能我部将注重与店内各部室衔接协调各部室工作及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁事务并对酒店各项措施决定落实情况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动七、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料写作水平与质量及时完成酒店各种文件、材料起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档有关材料、文件要妥善保管不得损坏、丢失2、及时宣传报道酒店典型事迹加大对酒店宣传力度大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出先进典型极力推介酒店树立良好酒店外部形象提高酒店知名度总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗。
