市政道路质量管理体系与措施(完整已排版)

市政工程质量管理体系与措施第一节质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。

“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。

为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。

推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。

形成一个横向从土建到安装；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。

重点从以下三个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

市政道路改造工程质量管理体系与保证措施一、工程质量管理体系及保证措施工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。

（一）、工程质量目标及分解控制1、工程质量目标分解本工程的质量目标：确保本工程全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率100%，优良率达90％以上，确保“优良”并达到XXX市“舜耕杯”市级优质工程。

本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程平均合格率大于90%，保证优良，质量目标设计分解如下。

2、质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。

道路工程：目标设计合格率为93%。

3、严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准，建设部221号文件和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。

(二)、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。

为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。

质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。

1、质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。

质量管理机构详见后附图2、质量管理机构的部门职责具体各部门的质量职责如下：（1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。

组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。

市政道路施工质量管理体系与措施第一节质量目标及质量保证体系一、质量目标我单位以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，将对工程全过程的施工管理严格按照公司质量体系运行。

单位领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺和新材料，以保证将本工程建设成为一个精品工程。

本工程的质量目标：达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

二、质量管理组织机构为确保本工程质量目标实现，成立以项目经理为第一责任人的工程质量管理组织机构和质量保证体系，建立健全质量管理制度，使工程按照国家建设标准进行全过程质量控制。

严格按照国家建设标准和我公司质量体系文件建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。

项目部质量管理日常工作由总工程师负责，质量管理部为质量管理的主办部门。

质量管理部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量具有一票否决权。

项目试验室负责本工程的检验、试验工作, 计划财务部对质量管理提供资金上的保证O 三、质量管理体系质量管理体系框图四、质量保证体系 分项工程质捲检查 分部工程质量检查工程质量自检控制 工序交接质量控制 质量安全部 质量检查制管理 质量保证体系1、建立质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。

在各施工队、作业组建立质量管理小组，项目经理部设置总工程师岗位，负责本段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键疑难问题，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”, 质量检查部门负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理的各项监理活动，各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。

质量检查员及兼职质检员均由工作认真，业务能力强，具有实践检验的专业技术人员担任，形成纵向到底，横向到边，环坏紧扣的质量保证体系。

工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质量检查部门的领导下开展工作。

市政交通改造工程质量管理体系与保证措施背景市政交通改造工程是指对城市交通设施和道路进行改善和升级的工程项目。

为了确保这些工程的质量和可持续性，建立一个有效的质量管理体系是至关重要的。

目的本文档旨在介绍市政交通改造工程的质量管理体系及其保证措施，以确保工程的质量达到规定标准并得到有效的控制与监督。

质量管理体系市政交通改造工程的质量管理体系应包括以下几个方面：1. 规范与标准：制定适用的规范、标准和技术要求，确保工程按照相关要求进行设计、施工和验收。

2. 质量计划：编制详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施，并确保计划的有效实施。

3. 质量控制：建立有效的质量控制体系，包括采用质量检测和监测手段，对工程施工过程进行实时监控与控制。

4. 质量保证：确保工程质量符合要求，通过质量评估、质量检查和质量评价等手段进行质量保证工作。

5. 不良事件管理：建立不良事件管理机制，做好不良事件的记录、分析和处理工作，及时采取措施解决问题并避免类似问题再次发生。

保证措施为了保证市政交通改造工程的质量，以下措施可予以采取：1. 严格的施工监督：建立专门的工程监督机构，对工程施工进行全过程监督，确保施工符合设计要求和安全规范。

2. 质量培训和技术支持：对相关工程人员进行必要的培训，提升其专业技能和质量意识，同时向其提供必要的技术支持和指导。

3. 定期检查和评估：定期对已完成的工程进行质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保工程质量稳定可靠。

4. 外部评估和认证：委托第三方机构进行工程质量的外部评估和认证，通过专业的机构评价，提高工程质量的公信力和可信度。

结论市政交通改造工程的质量管理体系和保证措施是确保工程质量的重要保障。

通过建立严格的质量管理体系和采取有效的保证措施，可以提高工程的质量水平，确保工程能够持续运行并为人民提供更好的交通服务。

安全管理体系与措施安全是施工生产永恒的主题，它将贯穿施工生产的全过程。

依据国家安全生产以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对本工程的具体情况和我部以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。

一、安全目标1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。

2）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

3）避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。

二、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，工程指挥部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；项目部、队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会，发现问题及时解决。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

《安全保证体系框图》如下页所示。

三、确保安全施工的组织措施1、组织保证措施1.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家、铁道部制定的安全生产的方针政策及现行的有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。

1.2认真执行十项安全生产制度：1）安全生产责任制；2）班前安全生产讲话制；3）安全技术交底工作制；4）临时设施检查验收制；5）安全教育制；6）交接班制；7）安全操作挂牌制；8）安全生产监督检查制；9）职工伤亡事故报告处理制；10）安全生产奖惩制。

1.3加强领导，健全体系。

项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面负责安全生产工作。

制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题，及时发现和解决事故隐患。

市政道路工程质量管理体系与质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。

一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。

各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。

具体质量保证体系图如下:↓↓↓↓二、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。

严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。

在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。

工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。

工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。

3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：3.1工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。

3.2工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。

分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。

市政工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准,建立完善质量体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名,各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务.各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制.在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合，严格服从.4、我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。

本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。

5、质量方针、目标及规划6、质量方针：（1）履行质量责任（2）创建优质工程（3）树立企业形象7、质量目标：（1）强化质量意识（2）狠抓措施落实（3）争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度.质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

安全管理体系与措施安全是施工生产永恒的主题，它将贯穿施工生产的全过程。

依据国家安全生产以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对本工程的具体情况和我部以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。

一、安全目标1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。

2）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

3）避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。

二、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，工程指挥部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；项目部、队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会，发现问题及时解决。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

《安全保证体系框图》如下页所示。

三、确保安全施工的组织措施1、组织保证措施1.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家、铁道部制定的安全生产的方针政策及现行的有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。

1.2认真执行十项安全生产制度：1）安全生产责任制；2）班前安全生产讲话制；3）安全技术交底工作制；4）临时设施检查验收制；5）安全教育制；6）交接班制；7）安全操作挂牌制；8）安全生产监督检查制；9）职工伤亡事故报告处理制；10）安全生产奖惩制。

1.3加强领导，健全体系。

项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面负责安全生产工作。

制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题，及时发现和解决事故隐患。

市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。

⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。

2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。

2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。

三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。

施工过程中严格执行监理程序的各项要求。

2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。

3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。

充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量目标为：严格按照设计文件、国家及交通部现行的技术标准和规范施工，确保全部工程达到国家或交通部现行的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100%。

二、质量保证体系1）本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

2）为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程质量，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9002 体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。

结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。

质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。

3）工程质量保证体系详见《质量保证体系框图》。

三、质量管理组织机构及工程质量管理责任制1、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。

同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

2、质量管理责任制根据质量目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。

具体如下：2.1项目负责人1）代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

2）负责本项目质量保证体系的正常运行。

3）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。

4）对分供方进行评价和监督。

5）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。