行政部工作发展规划
行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调各类行政关系的和谐发展；其次，负责公司人力资源管理；第三，负责公司内务工作管理。
我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对管理层有着工作辅助的功能，可以说从员工素质养成开始，到员工工作期间的吃喝拉撒结束，都充斥在我们每日工作中。我们每天都处理着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的大事。只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。
在部门未来发展中，我们应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作效率。主要工作方向有以下几点：
1、公司人力资源管理中的员工培训环节：
今年的重点放在提升售后员工的技能水平上，用“以专育专”的方法来实施。
售后目前问题之一是技术力量的薄弱，普遍技能水平较低，在现有的售后培训中，问题解决太少，流于形式的东西太多。故我准备汇同售后领导一起，确定几组内训师，分别带领各自的组员，有针对性的一题一题地去解决技术问题，授课与实际操练结合，让基层员工更有效地吸收专业技能员工的知识，并有效地运用在工作中。负责带队的内训师点对点辅导与教授，会有效地提高员工领会能力并刺激其求知欲。也有利于内训师根据各自组员不同的技术情况，有针对性地进
行辅导。在培训到了一个阶段，我们便在组和组之间展开竞赛，进一步刺激员工之间的学习气氛，并带动整个公司的学习上进风气。争取为公司在年底的技能大赛上取得一定的名次。
2、集团式地集中采购中心建立：
针对各部门采购工作，可以采取集中采购方式。
以前各类物资分开在各公司采购，不论是在数量和金额上都达不到一定优惠，但整合起来集中采购势必会节约下不少资金，也杜绝不必要的中间环节，单从资金节约上就是不小的一笔，在采购人员上也可以减少不少人力资源的构成。
设想如下：
1、各部门实行有效地预算管理，采购中心根据预算进行采购安排。
2、采购形式上可以通过招标采购和外出采购组成，时间上也可以分为周期性采购和临时应急性采购。
3、设立专门的仓库进行物品的保存，并严格按照财务制度设立出入库账本管理，在报销手续上也加入附入库单报销的规定，使仓库进行长期有效地管理。
4、在采购上，除了招标采购外，必须实行二人制外出采购政策，采购中心一人加上财务部门一人的组合，杜绝一人作弊取巧的漏洞。
5、针对招标采购，应由申购部门和采购中心加上分管总监，最少三人以上人员组成招标小组，方能开展对外招标采购工作。
6、在采购制度上的堵漏，各部门预算上的严把关，会使公司采
购管理更进一步，也会为公司杜绝不必要地浪费。
随着各公司物资上的整合使用，采购上的有效管理，公司在采购方面会进入一个积极有效的层面。采购上的集中，无形中资产的共有也会给我们资源上的共享，避免各家自己做自己的物料，一种物料3家都做的现象发生。通过采购中心的合理分配，会进一步提高物料使用的效率，节约公司的每一分花费。
随着时间的推移，公司也一步一步走上了良性循环。但在工作中仍然存在着一些问题。主要集中在部门间的沟通方面，每个部门都觉着自己最重要，不愿意对其他部门妥协（或者换个词是协调），造成一些工作没法有效地延续下去。这些也是公司发展到一定阶段要经历的
过程。在这个过程中，我的想法就是各部门不要相互猜忌，相互观望，先以公司利益为先，能自己部门妥协的，就自己先表态，这样才能让公司有个发展土壤，只有公司发展了，才能部门发展，才能个人发展。我不赞成公司里的个人英雄主义，我们应该认真做好每一天，认真做好每件事。不管外围的议论如何，我必须要做好工作，只有工作做好了，那些议论和谣传才能不攻自破。所以行政部的工作就不能带任何个人色彩，必须要中和公司的风气，协调好各部门间的关系。处理好不利于公司发展的因素。
在工作中的问题我会竭尽所能地处理好，希望公司领导在任何问题发生和听闻时，可以正确给予我部以引导和理解。篇二：行政部年度工作计划
行政部年度工作计划
行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；
工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；
工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则
行政部门职能
1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；
2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；
3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；
4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；
5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；
6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。
行政部工作职责
年度工作目标
围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：
1、行政事项全面开展；
2、行政体系基础建设；
3、后勤服务流程建设；
**年工作进度——基础建设年
行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：
工作总结
1、过去一年工作目标；
2、过去一年部门大事；
3、行政体系建设；
过去一年部门重要事项
小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。
随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。
三、工作总结
1、制度建设
管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；
