四个责任体系图

安全生产责任体系图
安全生产责任体系图是指以企业为中心，建立和完善安全生产责任体系的组织架构图，包括各级单位和个人的安全生产责任和权责的划分，旨在促进企业安全生产管理的规范化、有序化。

安全生产责任体系图主要包括以下几个层次：
1. 企业高层管理层：企业领导班子担负最高领导职责，制定安全生产方针、目标和策略，并确保其有效实施。

高层管理层还负责安全生产的监督、考核和逐级审核，并确保资源的充分保障。

2. 安全生产管理层：安全生产部门担负着企业内部安全生产管理的职责，负责制定并完善安全生产管理制度和工作程序，组织实施安全培训、查勘事故原因和制定预防措施等工作。

同时还应设置专职安全办公室，负责安全工作的日常管理。

3. 各部门或岗位：各部门或岗位应制定相应的安全管理制度和工作程序，并负责监督岗位人员的安全操作和执行安全制度，确保岗位安全风险的控制和预防，防止事故发生。

4. 员工个人：员工个人是企业安全生产责任体系的最基层，应负责自己岗位的安全生产工作，并积极发现和提出存在的安全隐患，参与事故应急救援和事故调查等工作。

此外，安全生产责任体系图还包括安全检查、隐患排查和事故报告等环节，以确保安全管理的全过程和全方位。

同时，企业
应建立健全安全生产责任追究制度，明确违反安全规定的责任分工和追究程序，以进一步加强安全责任的履行和执法。

总之，安全生产责任体系图是企业安全生产管理的有效工具，有助于明确各级单位和个人的安全责任和权责，促进安全生产管理的规范化、有序化，并有效地提高企业的安全生产管理水平和风险管控能力。

安全管理的四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理的四个责任体系旨在建立全面的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的安全。

安全生产方针以"安全第一，预防为主，综合治理"为原则，目标为"零事故、零伤害、零环境污染"，遵循以下原则：1. 依法合规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保生产活动合法、合规。

2. 风险防控原则：全面识别和评估生产过程中的安全风险，采取有效措施预防事故发生。

3. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全体员工积极参与，共同维护生产安全。

4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，实现可持续发展。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调和监督安全生产管理工作。

小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。

主要职责如下：（1）制定和修订安全生产方针、目标、原则；（2）组织安全生产策划、部署和检查；（3）审批安全生产规章制度、应急预案等；（4）协调安全生产资源配置，解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织日常安全生产管理工作，制定和落实安全生产措施，开展安全生产培训和宣传教育；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，提供技术支持，开展安全风险评估和事故分析；（3）安全生产监督部门：负责对生产过程进行监督检查，发现问题及时督促整改，对违规行为进行查处；（4）安全生产信息部门：负责收集、整理和上报安全生产信息，建立健全安全生产档案；（5）安全生产应急管理部门：负责组织应急预案的编制、演练和修订，应对突发事件。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产管理，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；（3）负责项目安全生产策划，组织安全生产资源配置；（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（6）负责项目安全事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。

安全生产4个责任体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产4个责任体系旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。

本体系的安全生产方针为“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，保障员工生命财产安全。

2. 提高全体员工安全意识，形成全员参与的安全文化。

3. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。

原则如下：1. 领导负责，全员参与。

2. 分级管理，明确责任。

3. 预防为主，防治结合。

4. 持续改进，不断提高。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产大检查，对安全生产责任制落实情况进行监督。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理，组织制定安全生产规章制度、操作规程，实施安全生产培训，开展安全检查，处理安全事故。

（2）安全生产委员会：由各部门负责人组成，负责协调、监督、检查本部门的安全生产工作，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

（3）安全生产应急指挥部：负责组织、指挥、协调应急救援工作，制定应急预案，开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现。

- 负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等。

- 落实安全生产措施，确保项目施工过程中遵守相关法律法规和标准。

- 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

- 组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。

- 发生安全事故时，迅速组织应急救援，并按规定及时上报。

2、总工程师安全职责总工程师在安全生产方面的职责主要包括：- 负责项目安全生产技术管理，确保工程技术方案符合安全生产要求。

安全管理四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则为确保项目安全生产，提高生产效率，降低事故风险，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

（2）预防原则：加强安全风险识别、评估和管控，预防事故发生。

（3）责任制原则：明确各级管理人员、技术人员和生产工人的安全生产职责，实行安全生产责任追究。

（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定、修订安全生产管理制度。

（2）组织安全生产培训、演练。

（3）定期组织安全生产大检查。

（4）协调解决安全生产中的重大问题。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产各项工作。

（2）安全质量管理部：负责项目安全质量监督、检查和考核。

（3）安全技术部：负责安全技术研究和推广应用。

（4）安全培训部：负责组织安全生产培训。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）制定项目安全生产目标，确保目标实现。

（2）组织编制和实施项目安全生产计划。

（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和生产工人的安全职责。

（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。

（5）组织安全生产培训，提高员工安全意识。

（6）发生事故时，及时组织救援，并按照规定报告和处理。

2. 总工程师安全职责总工程师负责项目技术方面的安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）组织编制项目安全技术措施，并监督实施。

项目安全生产“四个责任体系”
安全行政管理
体系安全生产实施
体系
安全技术支撑
体系
安全监督管理
体系
项目经理生产副经理项目总工程师
班长成员工程部负责人
作业队负责人
工程部负责人
作业队队长
安全总监
安全质量环保部
负责人
各部门负责人、
队长
技术员、
作业班组长
技术员、作业队
技术负责人
专职安全员、作
业队安全负责人
各作业班组长作业班组人员作业队技术员作业队安全员
奖惩兑现提高安全意识落实隐患整改、
消除事故隐患
提高预测预控能
力
安全目标实现
项目安全生产“四个责任体系”框架图。

工程项目安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则工程项目安全生产四个责任体系，旨在全面贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身、财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产目标。

2. 保障施工现场职业健康，防止职业病发生。

3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

4. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施得到有效执行。

原则：1. 以人为本，关爱生命。

2. 依法依规，强化管理。

3. 预防为主，综合治理。

4. 持续改进，追求卓越。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责研究、决策项目安全生产重大事项，组织、协调、指导、监督项目安全生产工作。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，对项目安全生产情况进行监督检查，及时发现并整改安全隐患。

（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、工程部长、安质部长等组成，负责组织安全生产大检查、安全生产培训、应急预案演练等工作。

（3）设立专项安全管理小组，针对项目特点，负责专项安全管理，如消防安全、临时用电安全、高空作业安全等。

（4）设立安全生产考核小组，对项目各阶段安全生产目标进行考核，确保安全生产责任落实到位。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

其主要职责包括：（1）制定项目安全生产管理制度，确保制度的有效实施；（2）组织编制项目安全生产目标和计划，并负责实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（5）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（6）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。

“四个责任体系”要求内容：要建立以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理（安全总监）为主要责任人的安全生产实施体系和安全生产监督体系、以总工程师（技术负责人）为主要责任人的安全技术体系；各体系在安全生产过程中要自觉发挥本体系作用，确保安全生产工作在项目实施过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”。

电建集团、股份公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，即“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全的领导为主要责任人的安全生产责任监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系”。

建立隐患整改责任制，做到“五落实”：1、落实整改内容；2、落实整改标准；3、落实整改措施；4、落实时间进度；5、落实责任人。

隐患要分类定级,制定措施进行整改,要做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实安全技术措施应遵循“三同步”的原则,即:安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同步实施。

安全管理控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三宝”：安全帽、安全带、安全网“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

1、“三同时”：根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条对“三同时”做出了明确规定，即：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

项目部安全生产责任制管理办法1 总则1.1 根据公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，进一步落实安全生产责任制，提高项目部安全生产管理水平，制定本办法。

1.2 安全生产“四个责任体系”是指：“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。

1.3 行政管理体系建立以项目部经理为主要责任人的安全生产责任体系。

保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。

1.4 安全技术支撑体系建立以项目部总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。

强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。

1.5 安全生产实施体系建立以项目部主管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。

强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。

1.6 安全生产监督体系建立以项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。

研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。

2 四个责任体系组织机构2.1安全行政管理体系2.1.1安全行政管理体系图2.1.2主要工作要求1）全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。

保证安全生产资源配置，正确处理生产经营与安全生产的关系。

2）负责各级《安全生产责任书》的签订，落实安全生产责任制。

2.2安全生产实施体系2.2.1安全生产实施体系图2.2.2主要工作要求主要负责各项方案（措施）的实施、隐患治理以及现场管理。

2.3安全技术支撑体系2.3.1安全技术支撑体系图项目部总工专工专工专工工程部2.3.2主要工作要求按照“技术先行”的要求，负责监督安全技术方案管理工作。

2.4安全监督管理体系2.4.1安全监督管理体系图2.4.2主要工作要求 监督全员安全生产履职，研究安全生产工作方法，提高安全生产管理能力。

2.5其他岗位主要工作要求其他岗位应按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则履行安全职责。