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月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
月度优秀员工评选及奖励办法（共5篇）第一篇：月度优秀员工评选及奖励办法老妈家庭厨房株洲区文件老妈株人发[2013]第015号————————————————————————————月度优秀员工评选及奖励办法为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：一、评选范围1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；二、评选标准1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；三、评选流程1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。
并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。
3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。
并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。
4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。
四、奖励办法1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。
2、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。
有关月度优秀员工评选方案一、编制依据1.《企业月度优秀员工评选方案》2.公司《考核制度》3.公司《激励制度》4.相关政策法规二、评选目的1.提高员工工作积极性和责任心2.激发员工的工作热情3.提高企业生产力和经济效益三、评选标准1.业绩突出2.工作态度优秀3.工作业务熟练度高4.团队协作能力强四、评选方法1.采取自主申报和部门推荐相结合的方式2.设立评选工作小组，由公司领导任命评选委员会成员，负责评选工作的组织、实施和结果的公开3.评选结果公示，并按照一定比例给予奖励五、奖励措施1.评选出月度优秀员工的给予相应的奖励，其中包括：（1）奖金：根据企业财务情况，对获奖员工给予一定金额的奖励（2）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰获奖员工的业绩和贡献，记录下他们的荣誉和光荣的事迹（3）晋升机会：优秀员工将在晋升上有优先考虑和机会2.鼓励员工珍惜荣誉，不断努力，争取更好的成绩六、工作流程1.确定评选时间：每月月底至下月10日为评选周期，上月能力考核情况清晰后的第15日左右开评选会议2.部门推荐：由各部门负责人根据部门实际情况选取本月较为突出的员工推荐，并通过本部门评审3.自主申报：员工自行填写评选表格并提交至各部门负责人审核4.评选委员会评审：评选委员会根据上述标准对申报和推荐的员工进行评审5.公布结果：公布获选员工名单，并给予相应奖励，颁发荣誉证书和奖金七、评选结果评选结果应在各部门通报、公司网站、企业微信等平台公示，以便员工进行分享、学习和促进工作交流。
同时，评选结果应记录在员工档案中，作为人才选拔和绩效考核的重要参考依据。
八、总结每月优秀员工评选是企业人力资源管理的一项重要工作，也是激发员工工作积极性、增强企业战斗力的有效手段。
在具体实施过程中，各部门需认真对待、严格把关，确保评选公正、公开，真正达到激励员工、优化企业管理的目的。
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
每月优秀员工评选办法每月优秀员工评选办法办法是一个名词，是规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的每月优秀员工评选办法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！每月优秀员工评选办法1一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；2、严格遵守公司各项规章制度；3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构由客户服务部门自行组织。
六、评选程序1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰1、颁发荣誉证书；2、颁发奖品八、评选日程及安排（略）每月优秀员工评选办法2为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
每月优秀员工评选方案每月优秀员工评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的每月优秀员工评选方案范文（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
每月优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
月度优秀员工奖励方案参考一、背景和目的在一个企业中，员工是最宝贵的财富。
每个月有一些员工表现出色，为企业做出了杰出贡献。
为了鼓励员工的努力和激励他们继续努力，企业应该设立月度优秀员工奖励计划。
这个方案旨在奖励那些表现出色、积极进取的员工，并为其他员工树立榜样，激发他们的工作热情。
二、方案内容1.奖项设置每月设立一个优秀员工奖项，将表现出色的员工从所有员工中挑选出来。
优秀员工奖项可以包括多个类别，例如最佳销售员、最优效率员工、最佳团队合作员工等。
2.奖励内容优秀员工将获得以下奖励：a.奖金或绩效奖励：每个月优秀员工将获得一定金额的奖金作为奖励，或者根据绩效奖励制度规定的相关奖励。
b.公开表扬：在员工大会或企业内部通知中公开表扬优秀员工。
表扬可以包括员工的优秀业绩、卓越贡献以及他们在团队中的积极参与等方面的表现。
c.奖状和证书：为优秀员工颁发特别的奖状和证书，以表彰他们的卓越表现。
这些奖状和证书可以在员工工作区域进行展示，为他们赢得更多的荣誉和尊重。
d.个人发展机会：优秀员工还将获得个人发展机会，如参加培训课程、参加专业会议或组织内部交流活动等，以进一步提升他们的技能和知识水平。
3.评选流程为了确保评选的公平性和透明度，需要设立一个评选委员会来负责评选。
该委员会应该由不同部门的主管和人力资源专员组成，以确保全面的评估和决策。
评选流程包括以下几个步骤：a.提名阶段：每个部门的主管可以提名一位员工作为该部门的月度优秀员工候选人。
提名应该基于员工的工作业绩、团队合作、创新能力和领导才能等方面的表现。
b.评审阶段：评审委员会将对所有候选人进行评审，并根据事先设定的评选标准进行评分。
c.决策阶段：评审委员会根据评分结果，选出最终的月度优秀员工。
如果委员会无法达成一致意见，则根据多数票决定最终结果。
d.公告和奖励：评选结果将在员工大会上公布，并为优秀员工颁发奖励。
4.宣传和激励为了激励更多员工积极参与，企业应该加强对优秀员工的宣传和激励。
月度优秀员工评选方案相关范文篇一：月度优秀员工评选月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则，优秀员工是依据员工工作态度、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
二、评选时间每月组织一次评选。
三、评选范围1、本公司转正后的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、优秀管理者人选以各部门管理层为主。
四、名额分配1、优秀员工以部门为单位组织评选，按照公司职能部门划分：人力资源部、财务部、市场部、物资部、工程部、物业部、网络优化部、设计部、行业应用部、维护部，名额如下：2、优秀员工每月总名额14名，优秀管理者每月总名额2名。
3、人力资源部根据部门人员综合情况，有权调配部门评选人员数量。
五、奖励标准1、2、3、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元/人，共计6500元。
每月被评为月度优秀管理者嘉奖800元/人，共计1600元。
优秀员工名单将予以公布。
六、评选标准工作业绩----目标KpI指标达成率90%工作质量----出色、准确完成上级布置的任务工作技能----具有专业的技能，能充分完成本身工作职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----个人出勤情况;未打卡说明不超过2个工作日提交;日常工作检查制度;打印机使用规定执行情况学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。
一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。
2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。
二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。
2.没有工伤事故和违纪处分的记录。
三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。
2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。
四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。
2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。
3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。
4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。
2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。
六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。
2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。
员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。
七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。
2.季度基层优秀员工奖励50元。
3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
第一篇：月度优秀员评选方案月度优秀员工评选方案编号：S201308001 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月各店评选三名月度优秀员工。
一、月度优秀员工评选标准1、每店月度优秀员工设三名，分别为劳动模范、亲和力、技能能量标榜。
2、劳动模范评选标准：敬业爱岗，乐于助人，工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承受力，强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，并能在团队里起到很好的楷模和表率作用。
3、亲和力评选标准：对客服务中做到微笑服务、礼貌服务，严格执行公司规范用语；人品端正、工作积极，不抱怨、不做不利于公司团结的事，不说不利于公司团结的话；同事之间互相团结，不拉帮结派，员工之间不勾心斗角，背后不能说损害别人利益、人格或尊严的话语。
4、技能能量标榜评选标准：技术过硬，操作方法先进，质量好、效率高。
在工作中，积极主动，无同事和顾客投诉。
二、月度优秀员工评选原则1、入职1个月以上的正式员工，当月有全勤奖，无考勤违反记录。
2、公司举行的重大活动无缺席。
3、当月无罚款记录并有奖励记录。
4、在培养徒弟、传授技术同时，徒弟进步非常大，同样优秀。
5、做好本职工作外乐于助人。
6、多次得到客人和管理组的表扬。
三、月度优秀员工评选规范1、由各部门（厨房、服务组、协助组）各提两名符合优秀员工评选原则。
2、由管理组和上月优秀员工根据优秀员工评选标准投票决定。
3、部门没有符合优秀员工评选原则的人员可弃权。
4、提名的员工最终不符合优秀员工评选标准，当月优秀员工可为零。
5、优秀员工只评优秀，不受部门的限制。
（当月三名优秀员工可出自同一部门）6、管理组和上月优秀员工在投票评选时必须要明确说明投票与不投票的原因。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金200元。
2、每月的员工大会对前月的优秀员工颁奖。
本方案自2013年9月份开始试行两个月。
第二篇：评选月度优秀员工方案苏州三和管桩有限公司评选月度优秀员工方案为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。
月评比奖罚制度一、目的为提升公司员工的工作积极性和团队协作能力，通过定期评比，奖励优秀员工，惩罚表现不佳者，形成积极向上的工作氛围。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、评比周期评比周期为自然月，即每月第一天至最后一天。
四、评比标准1. 工作绩效：根据员工当月的工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评分。
2. 团队协作：评估员工在团队中的合作精神、沟通能力和对团队贡献。
3. 创新能力：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对有显著创新成果的员工给予加分。
4. 遵守规章：考察员工对公司规章制度的遵守情况，违反者将受到扣分。
五、奖励措施1. 月度优秀员工：排名前5%的员工将被授予“月度优秀员工”称号，并给予现金奖励。
2. 表现突出奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
3. 团队贡献奖：对于促进团队合作、提高团队效率的员工，给予奖励。
六、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或表现不佳的员工，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对于违反公司规章制度或工作失误造成损失的员工，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 降级或辞退：对于连续表现不佳或严重违规的员工，视情况给予降级或辞退处理。
七、评比流程1. 部门自评：各部门负责人组织员工进行自评和互评。
2. 部门推荐：各部门根据评比标准推荐优秀员工候选人。
3. 管理层评审：公司管理层对候选人进行综合评审，确定获奖名单。
4. 结果公示：评比结果将在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
八、申诉机制员工对评比结果有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门负责复核并给予答复。
九、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，公司管理层保留对本制度的最终解释权和修订权。
实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。
为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。
二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。
三、评选时间每月一周的周五进行评选。
四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。
3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。
4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。
五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。
2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。
3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。
4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。
5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。
2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。
3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。
七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。
2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。
3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。
优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇）优秀员⼯奖励⽅案 ⼀、什么是⽅案 ⽅案是计划中内容最为复杂的⼀种。
由于⼀些具有某种职能的具体⼯作⽐较复杂，不作全⾯部署不⾜以说明问题，因⽽公⽂内容构成势必要繁琐⼀些，⼀般有指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⼆、优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇） 为了确保⼯作或事情顺利进⾏，通常需要提前准备好⼀份⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀员⼯奖励⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级； ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 （⼀）、⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯； 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、⽆较⼤过失； （⼆）、优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员⼯评判细则”）； 三、名额分配 （⼀）、各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选； （⼆）、各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯； （三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的'评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
（四）、公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理；属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 （⼀）、管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀； （⼆）、员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据； （三）、由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批； （四）、在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
老妈家庭厨房株洲区文件
老妈株人发[2013]第015号————————————————————————————
月度优秀员工评选及奖励办法
为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：
一、评选范围
1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；
2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；
二、评选标准
1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；
2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；
3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；
4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；
5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；
6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；
7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；
三、评选流程
1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；
2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。
并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。
3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。
并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。
4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。
四、奖励办法
1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。
2、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。
本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。
总经理：卢艳红
二○一三年八月一日
主题词：重申人事管理规定
报送:各部门、门店
抄报:公司总经理室
拟稿:人力资源部 2013年8月1日。
