员工年终考核分配方案_规章制度.doc

年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3。

2效益基数：公司全年净利的完成情况3。

3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3.4工龄对应系数（N）:员工在司服务时间四、考核程序4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4。

2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排如下：五、年终奖核算及构成5。

1年终奖涉及因素主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等.5.2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）＊年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数（N）5.3年终奖涉及项目与数据对应关系5.3。

1奖金基数（J）奖金基数=1)员工工资:转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降薪的员工,以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算.例如:某员工,1—3月工资是3500，4—7月是4000（3月22日晋升为主管)，8-12月是6000(8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000＊4）/12=4416。

7 2) 效益系数=备注:效益系数不区分岗位级别,所有员工均按此系数核算。

3) 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。

5.3。

2年终绩效考核系数(K)年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1）绩效评估等级系数a ）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b ）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数*50％+年度目标绩效得分平均数＊50%；（A 。

中石化年终奖分配方案年终考评及奖励方案一、目的1、客观、精确地来衡量与评价各个部门及员工年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金派发、奖惩等提供更多有效率依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考核原则公平考核、公正考核、客观考核。

三、考核对象截止年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

四、考核办法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占到奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩派发。

建议奖金=奖金总额*个人考核分数÷100。

4、工资倍数的评定标准包括：标准一：聘用时间，聘用0-1年1倍工资;聘用1-2年的1.5倍工资;聘用2年以上两倍工资;标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。

六、表明1、员工年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。

2、在年12月31日前尚未隋东亮的不能参予本年度年终奖的测评，例如须要提早隋东亮须要董事长审核。

3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放元作为年终奖。

4、员工在年终奖正式宣布派发前主动请辞、被公司解雇、与公司中止劳动关系的不能参予本年度年终奖的测评。

5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

6、员工在自然年内发生旷工的不能参予本年度年终奖的测评。

七、奖项评定备注：1、测评由测评工作小组顺利完成，成员包含：董事长、刘总、王经理、夏总;2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。

员工年终考核分配方案一晃十年过去了，写方案这事儿，说简单也简单，说复杂也复杂。

今天咱们就聊聊“员工年终考核分配方案”，这可是每年都让HR头疼的大事。

好，废话不多说，直接进入正题。

考核对象是全体在职员工，这个应该没啥争议。

咱们得把考核指标定下来。

一般来说，考核指标分为四大块：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。

1.工作业绩这部分占比最大，毕竟公司请你来是来干活的。

具体指标可以包括：完成项目数量、项目质量、销售额、客户满意度等。

这里要注意，不同岗位的业绩指标要有所区别，不能一概而论。

2.工作能力这部分主要看员工的专业技能和解决问题的能力。

指标可以包括：技能掌握程度、创新能力、解决问题效率等。

3.工作态度态度决定一切，这句话一点都没错。

这部分主要考察员工的敬业精神、责任心和团队精神。

指标可以包括：出勤情况、工作积极性、对工作的热爱程度等。

4.团队协作一个团队的力量是无穷的，这部分主要看员工在团队中的贡献。

指标可以包括：团队协作能力、沟通能力、对团队的支持程度等。

咱们来谈谈考核流程。

1.自评员工要对自己一年的工作进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工对自己的工作有一个清晰的认识。

2.主管评价主管要对员工的自我评价进行审核，并根据实际情况给出评价。

这里要注意，主管的评价要客观、公正，不能偏袒或者打压。

3.综合评分将自评和主管评价进行汇总，得出员工的综合评分。

这里可以采用百分制或者五分制，具体看公司习惯。

4.分配方案（1）等级分配：根据综合评分，将员工分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的奖金比例。

（2）比例分配：根据综合评分，按比例分配奖金，比如前20%的员工分配40%的奖金，依次类推。

（3）积分制：根据综合评分，给予员工相应的积分，积分可以用来兑换各种福利，如年假、培训、奖金等。

5.公示将分配方案进行公示，让全体员工了解分配原则和结果，确保公平、公正。

6.实施与反馈分配方案确定后，开始实施。

年终绩效考核奖发放暂行方案撰写人：小熊猫年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。

考核内容如下：年终奖分配方案1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。

三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。

2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。

3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。

四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。

2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。

五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。

2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。

六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。

2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。

七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。

2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。

3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。

八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。

2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。

3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。

九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。

年终考核百分之30的分配方案
年终考核分配方案应该根据公司具体情况和员工绩效体现出来，下面是一个常见的百分之30的分配方案，具体权重可以根据公司的具体情况进行调整。

1. 工作绩效（70%）：
目标完成情况（30%）：根据员工设定的年度目标完成情况评分，达成率高者得高分。

工作质量与效率（20%）：考察员工工作过程中的质量和效率，包括工作成果、工作方法和时间利用等方面。

团队合作与协作（20%）：评估员工在团队中的协作能力，与同事的合作关系、共享资源等。

2. 专业知识与技能（20%）：
专业知识水平（10%）：评估员工专业领域内的知识水平和技能。

持续学习与提升（10%）：考察员工是否具备学习意愿和能力，以及是否不断提升自身的专业技能。

3. 主动创新与改进（10%）：
创新能力（5%）：考察员工在工作中提出的新点子、新方案，
是否能够在工作中主动创新。

改进能力（5%）：评估员工在工作过程中对流程、方法的改进能力。

4. 职业操守与团队责任（10%）：
职业操守（5%）：评估员工的诚实守信、遵纪守法等职业操守。

团队责任感（5%）：评估员工在团队中的责任感和对整个团队目标的贡献。

5. 领导评价（30%）：
直接主管评价（15%）：主管对员工的工作表现进行评价。

同事互评（10%）：由同事对员工的团队合作和协作能力进行匿名评价。

下属评价（5%）：针对有下属的员工，由下属对员工的领导能力和指导方面进行评价。

这个方案是一个通用的分配方案，具体权重可以根据公司的文化和业务特点进行调整。

在实施过程中，透明公正、有针对性的反馈和激励机制都是非常关键的。

****有限公司绩效考核管理规定第一章总则第一条为建立和完善公司的绩效管理体系，引导组织和员工行为，正确评价组织和员工绩效结果，建立有效的激励和约束机制，确保公司总体战略目标和年度经营计划的实现，特制订本办法。

第二条目的（一）通过层层分解公司年度总体目标，确保公司目标实现责任的传递与落实。

（二）确保员工个人目标与组织目标相匹配，促进组织整体目标的实现。

（三）促进各级管理人员与员工的沟通，巩固执行力文化，激励业绩达成。

（四）公平、客观地评价员工的工作业绩，为实现绩效奖金分配、奖惩的实施、培训与发展、及职业晋升等提供依据。

（五）促进员工能力和绩效的持续改进与提升。

第三条适用范围本办法适用于全体员工。

第四条总体流程绩效管理包括绩效计划制定、绩效监控辅导、绩效考核、绩效结果应用四个环节。

第五条周期研发项目绩效考核：绩效管理周期1年运营部门实行年度考核：绩效管理周期1年第六条绩效管理机构及职责分工（一）公司设薪酬绩效小组，是公司绩效管理的最高机构，由总经理任组长，高级管理员、人力资源部、财务部负责人任小组成员，主要负责：1）根据公司年度战略目标审核和批准管理层的年度绩效计划；2）审核和批准管理层年度绩效计划的调整；3）对管理层进行年度绩效考核评价；4）审核和批准全体员工的绩效结果应用方案；5）审核和批准公司的绩效考核管理制度及配套制度。

（二）中心的第一负责人对分管系统的绩效管理工作负有监督和指导责任，是分管系统绩效管理的第一责任人；（三）员工的直接上司是员工的考核人，员工的直接上司是绩效管理的主导者、实施者；负责：1）宣贯并分解战略目标，与员工共同制定绩效计划；2）跟踪员工绩效情况，提供辅导及必要的培训，帮助员工提升绩效水平；3）按时、客观、公正地展开绩效考核和反馈；4）根据考核结果提出奖惩建议等。

（四）员工对个人绩效负责，与直接上司共同制订个人绩效目标，积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质量完成。

年终绩效奖分配方案年终绩效奖分配方案范文（通用6篇）1一、宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

依据本年度公司的经营状况，本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、方法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开头计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消盈余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

（一）年终奖金发放细则：①20XX年年终奖考核时段为20XX年2月1日至20XX年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分根据每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20XX年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行群众厂春节放假作息时间，春节放假最终一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加XXX元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加XXX元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。

年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。

今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。

1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。

（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。

（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。

2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。

（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。

1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。

注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。

解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。

2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。

企业公司年终奖金分配方案XX公司:包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。

第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。

第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现非凡突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。

IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。

XX电脑:年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，治理层则再按股票分红。

XX软件:行政人员发放相当于月薪的奖金，优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。

中国＊＊银行广州分行:实行年终考核制度，该奖金上不封顶。

该行总行首先根据各家分行的不同，核定一个系数A，用该分行一年的利润总额乘以该系数A即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。

各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数B，员工个人的考核奖金就等于系数B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。

分行行长的年终奖金系数B由上级行确定。

联合利华:年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。

根据部门、个人定的目标确定是否发。

定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。

广州本田:没有采取年终双薪制度，高层治理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。

普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。

上海通用:公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。

具体数额无法公布。

中国移动某市级分公司:年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分，后者仅限于公司高层领导。

该公司按行政级别将员工分为19级，不同级别享有不同的年终奖金。

年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。

发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等。

奖金分配方案奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M__2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是万，则：奖金总额=1000万__（1-98%）__（1000万/万__100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是万，则：奖金总额=1000万__（1-98%）__（3000万/万__100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额__（部门系数/部门系数之和）__目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

工厂年终奖金分配方案范文（精选7篇）一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。

即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。

实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

年终奖金分配的工作方案年终奖金分配的工作方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于__全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

尊敬的员工：临近年底，为了激励大家的工作积极性，提高企业的整体业绩，公司特制定了2024年度年终考核奖金发放方案。

以下是具体内容：一、奖金发放的指标1.整体业绩：将考核公司整体业绩，主要考察营业收入、利润等指标的完成情况。

具体考核内容由各部门根据业务特点制定，按照年度目标向公司总部提交，并由总部进行审核和确认。

2.团队业绩：将考核各个团队的业绩，主要考察团队的目标完成情况、团队间的合作与配合等。

各团队负责人需根据各自团队的具体情况制定目标，并在年底向公司总部提交，由总部审核和确认。

3.个人绩效：将考核每位员工的个人绩效，主要考察员工的工作质量、效率、工作态度等。

每位员工的直接上级需根据员工的具体工作内容和工作表现给予评分，并在年底向公司总部提交，由总部审核和确认。

二、奖金发放的方式1.公司整体业绩奖金：按照公司整体业绩的完成情况，公司将设立一定的奖金池，根据部门的业绩贡献比例进行分配。

各部门负责人将按照公司的要求，将奖金分配方案在年底提交给公司总部，由总部审核确认后发放。

2.团队业绩奖金：按照各团队的目标完成情况、合作与配合情况等进行综合评定，对每个团队进行奖励。

奖励金额由总部根据团队的贡献比例分配，由各团队负责人根据团队的具体情况进行发放。

3.个人绩效奖金：根据员工的个人绩效评分进行奖励。

根据公司的分配比例，将奖励金额分配给每位员工的直接上级，由上级负责根据员工的具体绩效情况进行发放。

三、奖金发放的时间奖金将于每年年底发放，具体时间由公司总部根据绩效评定及财务状况进行安排和通知。

四、奖金发放的税务处理所有奖金发放均按照国家相关税法进行处理，公司将按照规定扣除个人所得税后进行发放。

五、其他事项1.奖金发放应严格按照国家和公司的相关规定进行，任何形式的操纵或非法操作均是违法行为，一经发现将按照公司规定进行处理。

2.如果员工在年度考核中存在弄虚作假、不诚实等行为，将视情况取消奖金发放资格，甚至追究相应的法律责任。