某企业生产表格汇总

Excel表格在工作中的应用越来越广泛，它可以帮助我们完成各种复杂的数据处理和分析工作。

在企业的运营管理中，部门汇总总数是一项非常重要的工作，它可以帮助企业对各个部门的运营情况进行全面的了解，为决策提供准确的依据。

下面我将详细介绍在Excel表格中如何进行部门汇总总数的计算。

一、准备数据在进行部门汇总总数的计算之前，首先需要准备好相应的数据。

通常情况下，我们需要收集各个部门的相关数据，比如销售额、利润、成本等。

这些数据可以分别列在Excel表格中的不同工作表中，也可以放在同一工作表的不同位置。

二、使用SUM函数进行部门汇总总数的计算在Excel表格中，我们可以使用SUM函数来对某一列或某一行的数据进行汇总计算。

具体操作步骤如下：1. 选中需要进行汇总计算的单元格，比如如果要对A列的数据进行汇总计算，可以在A列下方的空白单元格中输入“=SUM(A1:A10)”（假设A1到A10是需要进行汇总计算的数据），然后按下回车键即可得到A列数据的汇总总数。

2. 选中已经输入了SUM函数的单元格，将鼠标移动到单元格的右下角，此时鼠标会变成黑色的十字箭头，点击并拖动鼠标，可以一次性将SUM函数应用到其他需要进行汇总计算的列或行中。

三、使用PivotTable进行部门汇总总数的计算除了使用SUM函数进行部门汇总总数的计算之外，我们还可以使用Excel表格中的数据透视表（PivotTable）功能来实现部门汇总总数的计算。

PivotTable功能可以帮助我们对数据进行灵活的汇总和分析，具体操作步骤如下：1. 选中包含需要进行汇总计算的数据的区域，然后依次点击“插入”-“数据透视表”。

2. 在弹出的对话框中，可以根据需要选择数据源和放置数据的位置，然后将需要进行汇总计算的字段拖动到“行标签”和“值”区域，这样就可以得到相应的部门汇总总数。

四、使用条件格式化进行部门汇总总数的可视化展示在进行部门汇总总数的计算之后，为了更直观地展示结果，我们可以使用Excel表格中的条件格式化功能对数据进行可视化展示。

生产计划排产表格
一个完善的生产计划排产表格对于企业的生产运营至关重要。

通过有效地安排生产计划，企业可以在资源利用上更加高效，降低生产成本，提高生产效率。

以下是一个简单的生产计划排产表格示例：
生产计划排产表格
订单编号产品名称计划生产数量完成时间状态
001 产品A 1000 3月1日进行中
002 产品B 500 3月5日待生产
003 产品C 800 3月10日计划中
004 产品A 1200 3月15日计划中
005 产品D 600 3月20日未启动
在该表格中，每行代表一个生产订单，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、完成时间以及状态等信息。

通过这个表格，生产部门可以清晰地了解每个订单的执行进度，帮助他们更好地安排生产计划。

订单编号是每个订单的独特标识，在跟踪和管理订单时非常重要。

产品名称告诉生产人员生产的具体产品是什么，以便正确准备所需材料和设备。

计划生产数量指明了该订单的生产规模，生产部门可以根据数量合理安排生产线和人员。

完成时间则是订单预期完成的时间，有助于生产部门合理安排生产进度。

状态可反映订单的实时进展，让生产人员了解每个订单的生产状态。

通过这样清晰明了的生产计划排产表格，企业可以更好地管理生产计划，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提升竞争力。

车间生产原材料汇总表1. 引言本文档旨在为车间生产原材料的管理提供一个汇总表格，以便于及时了解车间所需原材料的情况，有效规划生产计划和库存管理。

该汇总表主要包括原材料名称、规格、数量、单位和供应商等信息，以便对车间进行原材料的采购和使用进行全面掌控。

2. 车间生产原材料汇总表下表为车间生产原材料的汇总表，表格结构如下：序号原材料名称规格数量单位供应商1 原材料A 100g/包200 包供应商A2 原材料B 500ml/瓶50 瓶供应商B3 原材料C 1kg/袋100 袋供应商C………………3. 原材料信息说明3.1 原材料名称列出车间所使用的原材料的名称，确保准确无误。

3.2 规格规定了每种原材料的包装规格，例如重量、容量等。

这有助于统计库存数量。

3.3 数量记录了车间所拥有的每种原材料的数量。

3.4 单位指明了原材料的计量单位，例如包、瓶、袋等。

3.5 供应商记录了供应该原材料的供应商名称。

4. 原材料汇总表的维护与更新为保证原材料汇总表的准确性和实用性，在车间运营过程中需要进行定期的维护和更新。

4.1 新原材料入库当车间引进新的原材料时，需要将其信息添加到汇总表中。

同时，要及时更新数量和供应商。

4.2 原材料消耗当车间使用原材料进行生产时，应根据实际消耗情况进行数量的减少，并及时更新到汇总表中，以便及时了解原材料的库存情况。

4.3 原材料采购当原材料库存不足时，车间需要进行原材料的采购。

在汇总表中记录的供应商信息可以帮助车间选择合适的供应商，并及时与其联系进行采购。

4.4 定期盘点为确保原材料库存的准确性，车间需要定期进行盘点。

盘点过程中，应与汇总表进行核对，及时发现和调整库存数量的差异。

4.5 汇总表更新根据实际情况，车间需要定期更新汇总表中的原材料信息，例如新增、停用或更改供应商等。

这样可以保证信息的准确性和及时性。

5. 总结本文档介绍了车间生产原材料汇总表的制作和维护方法。

通过使用该汇总表，可以帮助车间全面了解原材料情况，规划生产计划和进行库存管理。

了解某家电企业上半年生产情况简单表近年来，随着科技的不断发展，家电行业也呈现出蓬勃的发展态势。

作为其中一家领先的电企业，我们致力于提供高品质、高性能的家电产品，满足消费者日益增长的需求。

现在，让我们来了解一下我们公司在上半年的生产情况。

1. 销售额上半年，我们公司的销售额达到了XX亿元，相比去年同期增长了XX%。

这一数据反映了我们产品在市场上的竞争力和受欢迎程度。

2. 产品种类我们公司生产的产品种类繁多，包括电视、冰箱、空调、洗衣机等。

在上半年，我们推出了多款新品，以满足不同消费者的需求。

这些新品获得了消费者的广泛认可，为我们的销售额增长做出了贡献。

3. 生产数量上半年，我们公司的生产数量达到了XX万台/件，相比去年同期增长了XX%。

这一数据表明我们公司的生产能力不断提升，能够满足市场需求的增长。

4. 品质管理作为一家负责任的企业，我们非常重视产品的品质。

上半年，我们公司严格执行ISO9001质量管理体系，通过完善的质量控制措施，确保产品的品质稳定可靠。

我们的产品质量达到了国家标准，并通过了相关的认证。

5. 创新研发我们公司一直注重技术创新和研发能力的提升。

上半年，我们加大了创新研发的投入，推出了多款具有创新技术的产品。

这些产品不仅满足了消费者对功能和性能的要求，还提升了我们公司的竞争力。

6. 市场占有率上半年，我们公司在市场上的占有率继续保持了领先地位。

我们的产品以其卓越的品质、先进的技术和合理的价格，赢得了消费者的信任和支持。

我们将继续努力，提供更好的产品和服务，进一步巩固市场地位。

7. 渠道拓展上半年，我们公司进一步拓展了销售渠道，与更多的合作伙伴建立了合作关系。

通过与各大电商平台、线下实体店等的合作，我们的产品得到了更广泛的推广和销售。

这一举措为我们公司的销售额增长提供了强有力的支持。

8. 售后服务我们公司一直重视售后服务，致力于为消费者提供优质的售后支持。

上半年，我们进一步完善了售后服务体系，提高了服务水平。

某纺织厂大量生产A、B两种产品，下设一个基本生产车间，一个辅助生产车间（机修车间）和企业管理部门。

改厂采用品种法计算成本。

该厂2009年7月份有关成本核算资料如下：（1）本月产量资料，如表6–3所示。

表6–3 本月产量记录2009年7月单位：件产品名称月初在产品本月投产本月完工月末在产品在产品完工率甲产品100 900 800 200 50%乙产品50 650 600 100 50%（2）月初在产品成本资料，如表6–4所示表6–4 月初在产品成本2009年7月单位：件产品名称直接材料直接人工制造费用合计甲产品2000 1290 1800 5090乙产品800 960 1225 2985合计2800 2250 3025 8075（3）本月发生的生产费用统计资料如下：○1产品生产耗用原材料28400元，基本生产车间管理耗用原材料4400元，机修车间耗用原材料5000元。

原材料按本月投入产品材料定额消耗比例分配，其中：甲产品定额单耗5公斤/件，乙产品定额单耗4公斤/件，甲、乙产品耗用的原材料均在开工时一次投入。

○2基本生产车间生产工人工资10000元，基本生产车间管理人员工资2000元，机修车间生产工人工资3000元，企业管理部门人员工资5000元。

○3折旧费5000元，其中基本生产车间3000元，机修车间1000元，企业管理部门1000元；水电费3000元，其中基本生产车间2000元，机修车间600元，企业管理部门400元；办公费2000元，其中基本生产车间218元，机修车间150元，企业管理部门1632元。

○4甲产品本月耗用实际生产工时4000小时，乙产品本月好用实际生产工时6000小时。

机修车间提供修理1000小时，其中为基本生产车间提供600小时，为企业管理部门提供400小时。

工资、制造费用按工时比例在甲、乙两产品之间分配，生产成本在完工产品与期末在产品之间分配采用约当产量法。

根据上述资料，成本计算程序如下：1.开设成本计算单本例以该厂2009年7月份生产的甲、乙两种产品分别作为成本计算对象，开设甲产品成本计算单和乙产品计算单，其格式见表6–5，表6–6所示。

生产统计表格汇总生产统计表格汇总通常指的是将生产过程中涉及的各种数据和信息进行整理、分类、汇总，并以表格的形式呈现出来，以便更好地了解生产情况、分析生产问题、制定生产计划等。

以下是一些常见的生产统计表格及其作用：1. 生产进度表：记录每个生产订单或产品的生产进度，包括计划开始日期、实际开始日期、计划完成日期、实际完成日期等。

这有助于跟踪生产进度，确保生产按计划进行。

2. 产量统计表：记录每个生产周期（如每日、每周、每月）的产品产量，可以按产品种类、生产线、班组等进行分类。

这有助于分析生产能力、效率和产量趋势。

3. 质量统计表：记录生产过程中的质量检查结果，包括合格品数量、不合格品数量、不良率、返工率等。

这有助于监控产品质量，及时发现并解决问题。

4. 物料消耗表：记录生产过程中各种原材料的消耗情况，包括物料名称、规格、单位、计划用量、实际用量、损耗量等。

这有助于控制物料成本，减少浪费。

5. 设备运行表：记录生产设备的运行情况，包括设备名称、运行时间、停机时间、故障原因、维修时间等。

这有助于分析设备效率，提高设备利用率。

6. 人员考勤表：记录生产人员的出勤情况，包括员工姓名、部门、岗位、出勤天数、迟到次数、早退次数、请假天数等。

这有助于管理人员绩效，确保生产人员合理配置。

7. 生产成本表：综合记录生产过程中产生的各种成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

这有助于分析生产成本结构，寻求降低成本的方法。

8. 生产异常报告表：记录生产过程中出现的异常情况，如设备故障、物料短缺、质量问题等，以及相应的处理措施和结果。

这有助于及时发现并解决问题，防止问题扩大。

这些表格可以根据实际需要进行调整和组合，以便更好地满足生产管理的需求。

同时，利用现代化的生产管理软件或系统，可以实现这些表格的自动化生成和实时更新，提高生产管理效率。

公司生产计划安排表汇总一、公司概况1.1 公司简介本文档是对公司生产计划安排表的综合汇总，旨在指导公司生产部门的日常工作安排和生产计划的执行。

1.2 公司使命和愿景公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，塑造行业领导地位。

二、生产计划安排表汇总2.1 月度生产计划本月生产计划主要涉及产品A、产品B和产品C的生产，详细计划请参见下表：日期产品A产量产品B产量产品C产量1号5000 3000 20005号6000 3500 250010号7000 4000 3000…………2.2 季度生产计划下一季度生产计划预计增加产品D的生产，具体计划如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量产品D产量1号5000 3000 2000 10005号6000 3500 2500 120010号7000 4000 3000 1500……………2.3 年度生产计划公司年度生产计划综合考虑市场需求和生产能力，具体计划如下：•产品A年产量目标：100,000件•产品B年产量目标：60,000件•产品C年产量目标：40,000件•产品D年产量目标：20,000件三、生产计划执行与监控3.1 生产进度跟踪生产部门应按照以上生产计划安排表的要求，及时跟踪生产进度，确保生产计划按时执行。

3.2 异常处理与调整若出现生产异常情况，生产部门应及时处理，并根据情况调整生产计划，保证生产工作顺利进行。

四、结语以上为公司生产计划安排表的汇总，生产部门应严格按照计划执行，确保产品生产的品质和数量满足市场需求，提高公司竞争力。

希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问或需进一步了解，请随时与我们联系。

感谢阅读！。

年度产量统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述年度产量统计表是一份记录某一特定时间段内生产数量的统计表格。

它通常包含了每个产品或服务的生产数量、销售数量、库存数量等信息，是企业管理和决策者们了解生产情况、制定策略和规划未来发展的重要参考依据。

通过对年度产量统计表进行分析，企业可以了解到自身生产的优势和劣势，可以发现问题所在并及时采取措施加以改进。

此外，产量统计表还可以帮助企业进行市场预测，制定合理的生产计划，确保生产资源的合理配置，提高生产效率和经济效益。

总的来说，年度产量统计表是企业生产经营的重要工具，对企业管理和发展起着至关重要的作用。

在本文中，我们将介绍产量统计表的重要性、内容包括以及如何运用产量统计表进行科学决策。

1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。

在引言部分，将对年度产量统计表的概述进行介绍，论述文章的结构和目的。

在正文部分，将详细介绍年度产量统计表的重要性，内容包括统计表的重要作用和具体内容。

最后，在结论部分，对全文进行总结，展望未来发展，并得出结论。

整篇文章将从宏观到微观地分析年度产量统计表的重要性和作用，为读者提供一份全面的参考指南。

1.3 目的年度产量统计表的目的是为了全面记录和分析企业或行业在一定时间范围内的生产情况，从而为决策者提供准确的数据支持。

通过对产量统计表的分析，可以帮助企业了解自身生产的规模和效率，发现生产过程中存在的问题和瓶颈，及时调整生产计划和流程，提高生产效率和质量。

同时，产量统计表也可以帮助企业和行业了解市场需求和竞争情况，为未来的发展和规划提供依据。

总之，年度产量统计表的目的是为了促进企业或行业的持续发展和提高竞争力。

2.正文2.1 年度产量统计表介绍年度产量统计表是一种统计数据的表格，用于记录某一特定时间段内某种产品或服务的产量情况。

这个时间段通常是一年，因此称为年度产量统计表。

这个表格主要用于整理和分析企业或组织在一年内的生产情况，帮助决策者了解产品生产情况，评估生产效率和产量趋势，为未来的生产计划和经营决策提供重要参考。

生产企业季度工作总结表
随着季度的结束，我们生产企业的工作也迎来了一个新的总结和回顾的时刻。

在过去的三个月里，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。

在这篇文章中，我们将对我们的季度工作进行总结，并对未来的工作进行展望。

首先，让我们来看一下我们的生产情况。

在这个季度里，我们取得了一定的生
产增长，尤其是在新产品的生产上取得了一定的突破。

我们不断优化生产流程，提高了生产效率，确保了产品质量。

同时，我们也加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平和工作积极性，为生产的顺利进行提供了保障。

其次，我们来看一下销售情况。

在这个季度里，我们的销售额有了一定的增长，尤其是在市场拓展方面取得了一些成绩。

我们不断加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供更好的产品和服务。

同时，我们也加大了市场宣传力度，提高了品牌知名度，为销售的增长提供了有力支持。

最后，让我们来看一下企业管理情况。

在这个季度里，我们加强了内部管理，
优化了各项流程，提高了企业运作效率。

我们也加强了与供应商和合作伙伴的沟通和协作，建立了更加稳固的合作关系。

同时，我们也加大了对企业文化建设的力度，提高了员工的凝聚力和归属感。

总的来说，这个季度我们取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。

在未来的工
作中，我们将继续努力，加强生产、销售和管理工作，不断提高企业的竞争力和发展潜力。

同时，我们也将加强与客户和合作伙伴的合作，共同发展，实现共赢。

相信在全体员工的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的未来。

工厂生产制造业实用表单1. 引言在工厂生产制造业中，表单是不可或缺的工具之一。

表单可以帮助工厂管理各种生产和制造活动，提高生产效率和产品质量，同时也有利于记录和追踪产品的生产过程。

本文将介绍一些常见的工厂生产制造业实用表单，包括生产计划表、物料清单、产品质量检验表等。

这些表单将在工厂的生产过程中起到重要的作用。

2. 生产计划表生产计划表是工厂生产制造业中最基本的表单之一。

它用于规划和安排生产工序的时间和资源，确保生产活动的顺利进行。

生产计划表通常包括以下内容：•产品名称：记录将要生产的产品的名称和规格。

•计划开始时间：记录生产工序的开始时间。

•计划结束时间：记录生产工序的预计结束时间。

•生产数量：记录每个产品的生产数量。

•负责人：记录负责执行该生产工序的人员。

生产计划表可以帮助工厂合理安排生产时间和资源，避免生产过程中的混乱和浪费，提高生产效率和产品质量。

3. 物料清单物料清单是记录产品所需物料的清单。

在工厂生产制造业中，产品通常需要多种不同类型的物料，物料清单可以帮助工厂了解所需物料的种类和数量，以及各个物料的来源和供应商。

物料清单通常包括以下内容：•物料名称：记录所需物料的名称和规格。

•单位：记录物料的计量单位，如个、千克、米等。

•数量：记录每个物料所需的数量。

•来源和供应商：记录每个物料的来源和供应商的联系方式。

物料清单可以帮助工厂准确采购所需物料，避免物料不足或过剩的情况发生，确保生产能够正常进行。

4. 产品质量检验表产品质量检验表是用于记录产品质量检验结果的表单。

在工厂生产制造业中，产品的质量是非常重要的，产品质量检验表可以帮助工厂及时发现并解决产品质量问题。

产品质量检验表通常包括以下内容：•产品名称：记录被检验产品的名称和规格。

•检验日期：记录产品质量检验的日期。

•检验结果：记录产品质量检验的结果，包括合格、不合格等。

•备注：记录对产品质量检验结果的说明或备注。

产品质量检验表可以帮助工厂了解产品质量的情况，及时采取措施改善产品质量，提高客户满意度。

各bom表数据汇总公式随着制造业的快速发展，各种“BOM表”也逐渐进入了人们的日常生活中。

BOM表是指“Bill of Materials”，中文翻译是材料清单或物料清单，是针对某种产品的制造过程中所需物料、零件等部件的详细清单。

而BOM表中的数据汇总公式，则是指针对BOM表中所包含的数据信息进行统计，分析和汇总的一种运算方式。

下文将对各种BOM表数据汇总公式进行详细介绍。

一、BOM表简介BOM表是制造企业生产过程中非常重要的管理工具，它的作用不仅是记录产品制造所需要的物料或零部件，还可以跟踪生产过程中的组装过程是否准确，并且在后期维修和升级时进行重要的补充和记录。

因此，BOM表可以帮助企业高效地管理制造过程，提高产品质量和生产效率。

二、BOM表数据汇总公式1. 产品总成本在BOM表中，记录了每种物料和零件的价格和数量，因此可以通过一定的计算公式来计算出产品的总成本。

产品总成本可以通过以下公式计算：总成本 = 材料成本 + 加工成本 + 质量检测成本其中，材料成本是指使用的零部件和原材料成本的总和，加工成本是指产品组装所需的人工和设备成本的总和，质量检测成本是指产品检测、试验和验收所需的费用。

2. 物料利用率物料利用率是指在生产过程中，实际用到的物料和原材料占总用料量的比率。

可以使用以下公式来计算物料利用率：物料利用率 = 实际用量÷ 总用量× 100%其中，实际用量是指实际生产过程中使用的物料和原材料的数量，总用量是指根据BOM表计算出的所需物料和原材料的总量。

3. 产品利润率产品利润率是指产品销售价格与成本之间的比率，用来衡量制造企业的获利能力。

可以使用以下公式来计算产品利润率：产品利润率 = (销售价格 - 成本) ÷ 销售价格× 100%其中，销售价格是指产品在市场上的销售价格，成本是指制造产品所需的所有成本，包括材料成本、人工和设备成本、质量检测成本等。

生产工作总结报表
近期，我们公司在生产工作方面取得了一系列显著成就。

通过不懈努力和团队合作，我们成功完成了一系列重要项目，提高了生产效率，降低了成本，增强了产品质量。

以下是我们的生产工作总结报表：
一、生产任务完成情况。

在过去的季度中，我们成功完成了所有生产任务，并且提前完成了一些重要项目。

我们的生产线运转良好，工人们高效地完成了各项任务，确保了产品的按时交付。

二、生产效率提升。

我们通过引进先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率。

同时，我们对员工进行了培训和技能提升，使他们能够更加熟练地操作设备，提高了生产效率。

三、成本控制情况。

在过去的季度中，我们成功降低了生产成本。

通过优化采购流程，降低原材料成本，以及提高生产效率，我们成功控制了生产成本，提高了公司的盈利能力。

四、质量管理成果。

我们加强了对生产过程的质量管理，严格执行质量标准，加强了产品质量的管控。

通过持续改进和质量检验，我们成功提升了产品的质量，提高了客户满意度。

五、未来发展规划。

在未来，我们将继续加强生产工作的管理和优化，不断提升生产效率和产品质量。

同时，我们将加强对员工的培训和技能提升，提高整个团队的综合素质。

我们也将不断探索新的生产技术和方法，以应对市场的变化和挑战。

总之，我们在过去的季度中取得了一系列显著成就，但我们也清楚地认识到，生产工作是一个持续改进的过程。

我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。

第一章一、选择题一、统计的三种含义中，做为基础的是（）A、统计分析B、统计工作C、统计学D、统计资料二、专业技术人员的职称是（）A、品质标志B、数量标志C、质量指标D、数量指标3、属于数量标志的是（）A、性别B、民族C、健康状况D、年龄4、在全国人口普查中，整体单位是（）A、每一户B、每一个人C、每一个地域的人D、全国人口数量五、统计学是（）A、实质性科学B、方式论科学C、纯自然科学D、社会学科学六、属于质量指标的是（）A、国内生产总值B、利税总额C、劳动生产率D、社会商品零售总额7、属于数量指标的是（）A、平均工资B、人都可支配收入C、资金利税率D、粮食总产量二、填空题一、比利时统计学家凯特勒对统计理论最大的贡献是将（概率论与数理统计）引入了统计学二、统计的三种含义别离是（统计工作）、（统计资料）、（统计学）三、名词解释一、描述统计二、推断统计四、简答：一、简述统计学的研究对象。

社会经济活动的方式和规律二、简述统计学的三种含义之间的关系。

6第二章一、选择题一、搜集低级资料的主要方式是（）A、业务记录B、调查C、统计表D、整理表二、某地为了推行先进企业的生产经营管理经验，对效益最好的几个企业进行调查，这种调查属于（）A、重点调查B、抽样调查C、典型调查D、普查3、在统计调查阶段，对有限整体（）A、只能进行全面调查B、只能进行非全面调查C、既不能进行全面调查，也不能进行非全面调查D、全面调查和非全面调查都能进行4、了解我国城乡居民生活状况，最适合的调查方式是（）A、普查B、抽样调查C、重点调查D、典型调查五、我国自1953年以来，在全国范围进行的五次人口调查是（）A、抽样调查B、普查C、重点调查D、典型调查六、抽样调查和重点调查均为非全面调查，二者的大体区别在于（）A、组织方式不同B、作用不同C、灵活程度不同D、先取调查单位的方式不同7、统计报表按填报单位区分为（）A、国家、部门和地方的统计报表B、按期报表和年报报表C、基层报表和综合报表D、单一表和一览表八、重点调查所选的重点单位，必需是在调查对象中（）A、具有较大标志值的那一部份调查单位B、具有代表性的调查单位C、按随机原则选出的调查单位D、填报调查数据的填报单位九、典型调查属于（）A、全面调查B、非全面调查C、专门调查D、一次性调查E、常常性调查10、我国进行的五次人口普查是（）A、全面调查B、非全面调查C、一次性调查D、按期调查E、常常性调查1一、抽样调查是（）A、一种非全面调查B、永远存在抽样误差C、依照随机原则选取调查单位D、不存在抽样误差，只存在记录性误差E、用样本指标推算整体指标1二、在统计调查中，调查标志或内容的承担者是（）A、调查单位B、填报单位C、调查对象D、统计报表13、调查表的种类（）A、只有单一表B、只有一览表C、有单一表和一览表之分D、有计算表和分析表之分14、调查表通常由（）组成A、表头B、表体C、表格D、表外附加E、表身1五、在工业企业设备调查中（）A、工业企业的全数设备是调查对象B、全数工业企业是调查对象C、每一个工业企业是填报单位E、每台设备是填报单位判断题：一、对全国各大型钢铁生产基地的生产情况进行调查以掌握全国钢铁生产的大体情况，这种调查属于非全面调查（）二、全面调查包括普查和统计报表（）3、我国的人口普查每十年进行一次，因此它是一种持续性的调查方式（）4、我国人口普查的整体单位和调查单位都是每一个人，而填报单位是户。

生产情况汇报表格尊敬的领导：根据公司要求，我对本月的生产情况进行了汇报，具体情况如下：一、生产总量。

本月我公司共生产各类产品XXX吨，较上月增长了X%。

其中，A产品XXX 吨，B产品XXX吨，C产品XXX吨，D产品XXX吨，E产品XXX吨。

二、生产效率。

本月生产效率较上月有所提升，主要得益于生产流程的优化和设备的更新换代。

我们采用了新的生产工艺，有效地提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，为公司节约了大量的成本。

三、质量控制。

本月产品质量稳定，未发生任何质量事故，合格率达到了X%。

我们严格执行质量管理制度，加强了对原材料的检验，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量稳定可靠。

四、安全生产。

本月公司未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。

我们加强了对生产现场的安全管理，对员工进行了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

五、环保措施。

本月公司积极响应国家环保政策，加强了对生产废气、废水、废渣的治理，环保设施运行正常，未发生环境污染事件。

六、生产成本。

本月生产成本较上月有所下降，主要得益于原材料价格的稳定和生产效率的提高。

我们严格控制各项费用支出，优化生产流程，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。

七、市场销售。

本月公司产品销售情况良好，订单量稳定增长。

我们加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。

综上所述，本月公司生产情况总体良好，各项指标均取得了较好的成绩。

但也要看到，仍存在一些不足之处，需要我们进一步努力。

我们将继续加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，加强安全生产和环保工作，降低生产成本，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将虚心接受，努力改进，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

⽣产运营周报-WK26-精益部⽇期：6/28-7/2⽬录序号内容报表提供⼈1上周重点⼯作完成2部⻔精益专项汇总3本周重点⼯作进度4下周重点⼯作计划5六⽉⼯作完成汇总1、上周周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成 a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；b.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；\\192.168.100.6\⼯程部\精益\11.信息化建设2效率的规划以及实施⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成6⽉17号已完成初版⽣产效率管理办法，完善管理办法。

周园园\⽣产效率临时管理办法.docx3充电器产品⼯时覆盖率达成90%⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成每⽇⽣产效率核算⽆⼯时的产品现场⼯时测算及根据实际产能推算UPH及标准⼈⼒，21号前完成⼯时覆盖率90%周园园\⽣产效率⽇报表(6.23).xls4制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进低⾼⾼6⽉1⽇6⽉24⽇周园园进⾏中1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；3.F119三票设计；5充电器产品⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇张茂根已完成完善充电器的⼯时完善了73%及时紧迫危机完成进⾏延误暂停、精益专项汇总22.1.精益⽣产-标准建制-⼯时管理及时紧迫危机2.2.精益⽣产-体系推进阶段事项状态责任担当备注第⼀阶段：⽣产效率数据模型设计及应⽤分析已完成周园园⽣产效率⼯效管理与规范已完成草稿编写，待评审，待发布周园园⼯效异常统计未开始⾼伟7⽉份开始⼯效分析与改善未开始周园园7⽉份开始第⼆阶段:⽣产运营中⼼出勤明细与统计未开始⼈事部7⽉份开始，已确认出勤统计每⽉5-6号输出全员OPE 销售出库明细与统计未开始计划部标准⼯时库持续完善未开始张茂根7⽉测定电源系列OPE 数据模型设计与应⽤分析未开始周园园8⽉份全⾯导⼊备注：效率统计分析及持续改善推进第⼀责任担当周园园；2.3.专案项⽬-制费降本备注⼀：需各部⻔在对应的流程节点确定；1.操作的事务；2.输⼊；3.输出；4.⼯作⽇天数；5.岗位⻆⾊备注⼆：需各部⻔汇总7⽉份制费预测；及制费降本实施计划及⽅案2.4.精益专案-⼀个流设计改善分析序号项⽬⽇期责任⼈纵向横向7/17/157/308/158/309/159/301现状分析王红升⽣产计划2⽅案设计王红升供应商采购部3设计改造王红升⽣产供应商4标准作业周园园张宇⾼伟/张明强5作业标准⼯艺质量周园园6试产培训周园园⽣产质量/⼯艺7实施验证周园园质量/⼯艺⽣产8设计调整周园园质量/⼯艺⽣产9标准发布周园园运营中⼼DCC10项⽬结案王红升运营中⼼总经办及时紧迫危机2.5.效率统计项⽬⽬标WK22W23W24W25WK26制程段效率1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-156-166-176-186-196-216-226-236-246-256-286-296-30主板⽣产效率90.0%93.5%100.0%106.4%95.9%107.2%89.1%88.7%100.2%91.6%92.2%102.9%109.1%99.6%90.4%123.7%91.4%97.8%90.3%91.9%85.0%86.6%132.5%123.7%88.4%160.3%综合效率85.0%85.2%92.3%96.8%65.9%91.2%80.3%82.1%96.0%74.3%84.4%93.6%94.8%92.6%80.3%111.4%81.3%83.9%77.8%80.6%79.3%76.7%114.7%118.2%81.6%146.9%组装⽣产效率90.0%93.6%88.0%91.3%93.0%106.7%91.7%85.7%74.1%103.1%96.4%87.5%91.0%84.6%104.4%68.1%87.5%80.4%82.2%84.9%80.7%87.5%89.4%76.2%84.1%88.5%综合效率85.0%90.0%81.7%81.0%72.5%88.8%83.5%51.2%70.6%85.2%86.4%80.6%80.8%76.3%95.0%57.0%79.5%69.6%73.1%76.8%72.3%79.1%80.8%71.0%73.6%78.8%包装⽣产效率90.0%90.2%92.2%87.7%94.6%80.7%96.4%80.0%75.7%79.9%93.7%87.6%86.3%88.0%85.1%82.8%92.5%97.7%90.1%79.5%87.1%81.0%98.4%67.9%82.8%93.0%综合效率85.0%80.0%80.3%65.0%67.8%66.8%67.4%57.9%69.0%54.0%68.4%75.3%68.3%64.7%74.6%67.7%71.4%84.0%68.6%67.7%57.4%72.4%88.6%55.9%68.9%72.6%全制程（⽇度）每⽇总⽣产效率90.0%92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%每⽇总综合效率85.0%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%全制程（周度）每周WK⽣产效率90.00%95.71%91.67%92.74%89.98%102.29%每周综合效率85.0%81.72%78.57%80.69%78.60%87.80%及时紧迫危机92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%100.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%130.00%120.00%110.00%1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30WK22W23W24W25WK266⽉效率汇总每⽇总⽣产效率每⽇总综合效率及时2.6.2.SP01-⽅案⼀⼯时分布6.59.59.56.51517171085.51183.533 5.55101214168642018卡绿线弹⽚焊AC⿊线插电源输出线焊AC绿线焊AC⽩线听异响外观检查通电测试耐压超声波封盖主板打胶盖上盖半成品测试焊接AC线，固定主板刷板接AC线（主板AC 线）装电源线卡件并固定卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时⼯序插电源输出线焊AC 绿线焊AC ⽩线焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板半成品测试主板打胶盖上盖超声波封盖耐压通电测试外观检查听异响⼯时（未含宽放） 6.59.59.5 6.5151717108 5.51183.5335.55⼈⼒111131111111112.6.3.SP01-⽅案⼀能效分析总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⼯序插电源输出线+焊AC 绿线焊AC ⽩线+焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定+刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板+半成品测试主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压通电测试+外观检查+听异响⼯时（含12%宽放）17.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12⼈⼒1131111117.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12510152025卡绿线弹⽚焊AC ⽩线+焊AC ⿊线插电源输出线+焊AC绿线通电测试+外观检查+听异响主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压焊接AC 线，固定主板+半成品测试装电源线卡件并固定+刷板接AC线（主板AC 线）卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时（含12%宽放）2.6.4.SP01-⽅案⼆⼯时分布2.6.5.SP01-⽅案⼆能效分析总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.502.6.6.SP01-对⽐分析⽅案⼀总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⽅案⼆总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.50对⽐分析降低⽐例//降低⽐例降低⽐例提升⽐例降低⽐例提升⽐例// 45%60.86%47.06%43.95%77.32%34.75%3、本周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建-部⻔⼯作管理程序制订低中⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.部⻔职能管理与⼯作管理程序发布-2021/6/30 1.由刘⻰奇代笔整理⽂案；2DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；c.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；1.跟进事件，供应商9号来司沟通；2.拷⻉数据库备份；需要系统管理员开放数据库权限如数据地址，服务器地址；系统部署⼿册及⽹络应⽤⼿册需要系统管理员完善；3.版本：SERVER2016数据库SQL2008R2；4.⽬前3个服务器；5.预留事项寻找开源架构，及开发环境搭建；完成进⾏延误暂停完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度6标准⼯时制定及修改管理办法中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中1、邮件通报效率管理办法内容2、征询相关单位意⻅3、下发初版⽣产效率管理办法7每⽇效率⽇报表核算，效率异常统计分析中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中持续开展异常效率核实分析8完成计划要求的⼯时⽣产表⾼⾼⾼6⽉24⽇6⽉26⽇张茂根进⾏中6/26向计划部发布第⼀版的⼯时⽣产表9对现有充电器进⾏族系分析中⾼⾼6⽉27⽇7⽉3⽇张茂根已完成1.先对已测产品⼯时进⾏分类2.对覆盖到的产品进⾏输⼊与分类10测定⼯时依据三票模板学习低⾼⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.T322.P744、下周重点⼯作计划完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；已完成b.7/9-7/13产品开发及产品测试；供应商7/9沟通设计⽅案；c.7/14-7/15基础资料录⼊；由供应商⼀次性导⼊；供应商需提供导⼊模板；d.7/16-7/17⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/18-7/22发布及上线试运⾏；f.7/23-7/25问题点反馈与系统优化；g.7/26-7/30运维⼿册，部署⼿册，测试报告，测试⽤例，代码说明书等；2标准准化建设-标杆模型a.标准⼯时;b.标准作业;c.⼀个流设计&线体改造;d.效率评价;⾼⾼⾼6⽉7⽇7⽉30⽇王红升1.⽅案设计已完成-6/27；2.⽅案评审-7/5；3制费降本改善实施推进-横向低中中6⽉29⽇8⽉30⽇王红升1.⽣产⽅案实施；-⾼伟；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；2.⼯程⽅案实施；-张宇；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；3.流程标准推进；-张双喜；7⽉5⽇提交⽅案及突进计划；已协助张双喜完成制费管理流程设计；4.制费精细化管理推进；-陈基/罗耀荣；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划5.制费考评管理；-⼈事部；待定衡量指标项⽬⼯作完成率标准⼯时⽣产效率综合效率⼈⼒出勤维度部⻔管理标准化建设运营管理运营管理学习成⻓衡量⽅法当⽉实际/当⽉计划实际完成数量/计划总需求数量实际/计划数据源 1.精益部；1.产品部；2.精益部；1.⼈⼒资源；⽬标1115590%85% 832.0 实际511494.80%81% 933.2 权重⽐例待定待定待定待定待定⽬标达成率45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%0%25%50%75%100%125%5、六⽉⼯作达成汇总⽬标达成率序号⽉重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉31⽇王红升1.6⽉1⽇-6⽉15⽇部⻔职责划分与⼯作管理；后期已OKR管理为依据（10⽉份开始）2.6⽉15⽇-7⽉30⽇TTT设计与制订；2.预计7⽉15⽇-8⽉31⽇，每周进⾏2个课题的专业化培训；暂停，专题8⽉份后重启2产品族系规划分析中中中6⽉1⽇7⽉30⽇张茂根3⽣产运营纲领-P/Q规划与设计-历史产销/产品族/⽣产⼒-数据模型中中中6⽉1⽇8⽉30⽇王红升8⽉份后重启；4充电器公⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园 1.产品效率分析与改善；5制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉30⽇周园园1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；6笔记本电源⼯时测定低低中6⽉14⽇6⽉30⽇刘⻰奇7⽉份推进 1.产品效率分析与改善；完成进⾏延误暂停进⾏延误暂停。