[管理学]第5章技术方案的不确定性分析

敏感性分析的内容是确定评价指标对该因素的敏感程度和技术方案对其变化的承受能力。

敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。

单因素敏感性分析是每次只考虑一个因素变化；多因素敏感性分析是假设两个或两个以上相互独立的不确定因素同时变化。

单因素敏感性分析的步骤进行建设项目敏感性分析时，如果主要分析方案状态和参数变化对投资回收快慢与对方案超额净收益的影响，应选取的分析指标为（）。

A.财务内部收益率与财务净现值B.投资回收期与财务内部收益率C.投资回收期与财务净现值D.建设工期与财务净现值【答案】C若选定静态评价指标进行技术方案敏感性分析，可以选择（）作为不确定性因素。

A.投资额B.折现率C.产品销售量D.产品单价E.销售成本A.盈亏平衡点B.评价指标变动率C.不确定因素变动率D.临界点E.敏感度系数【答案】DE单因素敏感分析过程包括：1. 确定敏感因素；2. 确定分析指标；3. 选择需要分析的不确定性因素；4. 分析每个不确定因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况，正确的步骤排列顺序是（）。

A. 3-2-4-1B. 1-2-3-4C. 2-4-3-1D. 2-3-4-1【答案】D在进行单因素敏感性分析时，如果主要分析投资大小对方案资金回收能力的影响，一般选用（）。

A.静态投资回收期B.财务净现值C.财务内部收益率D.投资收益率【答案】C2.单因素敏感性分析的指标和方法关于技术方案敏感性分析的说法。

正确的是（）。

A.敏感性分析只能分析单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响B.敏感性分析的局限性是依靠分析人员主观经验来分析判断，有可能存在片面性C.敏感性系数越大，表明评价指标对不确定因素越不敏感D.敏感性分析必须考虑所有不确定因素对评价指标的影响【答案】B某项目采用净现值指标进行敏感性分析，有关数据见下表，则各因素的敏感程度由大到小的顺序是（）。

A.建设投资——营业收入——经营成本B.营业收入——经营成本——建设投资C.营业收入——建设投资——经营成本D.经营成本——营业收入——建设投资【答案】C某技术方案经济评价指标对甲、乙、丙三个不确定因素的敏感度系数分别为-0.1、0.05、0.09，据此可以得出的结论有（）。

管理决策中的不确定性分析随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的不确定性。

在这种环境下，管理者需要及时、准确地做出决策，以保持企业的竞争力和可持续发展。

然而，决策中存在的不确定性常常让管理者陷入困境。

因此，对于管理决策中的不确定性进行分析显得尤为重要。

首先，不确定性的类型应该被深入地理解。

不确定性可以来自外部环境，如经济政策的变化、竞争环境的不稳定等，也可以来自内部因素，比如技术研发的风险、市场需求的波动等。

在面对这些不确定性时，管理者需要通过各种手段进行分析，以更好地应对不确定性带来的挑战。

因此，不确定性分析的第一步是确定不确定性来源的类型和特征。

其次，管理决策中的不确定性分析需要基于可靠的数据和信息。

在收集和分析数据时，管理者应该注意数据的准确性和全面性。

他们应该寻找可靠的信息来源，如市场调研、行业报告、统计数据等，以确保所得到的数据具有参考价值。

此外，管理者还应该关注数据的时效性，尽量获取最新的信息，以便更好地把握形势。

第三，管理决策中的不确定性分析需要使用适当的工具和方法。

有许多工具和方法可用于分析不确定性，如概率论、统计分析、决策树、蒙特卡洛模拟等。

这些工具和方法可以帮助管理者更好地理解不确定性的可能性和影响，并为其决策提供更准确的依据。

然而，管理者在使用这些工具和方法时应当谨慎，不可盲目追求精确性，而应该结合实际情况，灵活运用，以达到最优的决策结果。

此外，管理决策中的不确定性分析还需要考虑到风险的因素。

风险是指不确定性发生后所带来的潜在损失。

管理者需要识别并量化不确定性所带来的风险，并评估其对企业业务的影响程度。

通过评估风险，管理者可以更加全面地考虑不确定性对决策结果的可能影响，并采取相应的措施来降低风险。

此外，管理决策中的不确定性分析还需要在团队的参与下进行。

团队成员的多样性和专业性可以帮助管理者从不同角度解读和分析不确定性，提出更全面的意见和建议。

团队的参与可以增加决策质量和可行性，减少决策的偏见和局限性。

2.不确定性分析内容、不确定性分析的方法不确定性分析的方法包括：盈亏平衡分析和敏感性分析。

建设项目敏感性分析中，确定敏感因素可以通过计算（）。

A.盈亏平衡点B.评价指标变动率C.不确定因素变动率D.临界点E.敏感度系数【答案】DE在下述各项中，属于不确定性分析方法的是（）。

A.价值分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析【答案】BC考点：盈亏平衡分析1.总成本与固定成本、可变成本根据成本费用与产量的关系可以将技术方案总成本费用分解为可变成本、固定成本和半可变（或半固定）成本为了进行盈亏平衡分析，需要将技术方案的运行成本划分为（）。

A.历史成本和现实成本B.过去成本和现在成本C.预算成本和实际成本D.固定成本和可变成本【答案】D2.量本利模型销售收入线与总成本线的交点是技术方案盈利与亏损的转折点，这个转折点被称为盈亏平衡点（BEP），也叫保本点。

表明技术方案在此产销量下总收入与总成本相等，既没有利润，也不发生亏损。

在此基础上，增加产销量，销售入超过总成本，收入线与成本线之间的距离为利润值，形成盈利区；反之，形成亏损区。

6. 结果分析盈亏平衡点计算注意事项1）盈亏平衡点要按技术方案投产达到设计生产能力后正常年份的产销量、变动成本、固定成本、产品价格、营业中税金及附加等数据来计算，而不能按计算期内的平均值计算。

正常年份一般选择还款期间的第一个达产年和还款后的年份分别计算，以便分别给出最高和最低的盈亏平衡点区间范围。

2）以上公式中的收入和成本均为不含增值税销项税和进项税的价格（简称不含税价格）。

如采用含税价格，应再减去单位产品增值税。

项目盈亏平衡分析中，若其他因素不变，可以降低盈亏平衡点产量的有（）。

A.提高设计生产能力B.降低固定成本C.降低产品售价D.降低单位产品变动成本E.提高营业税金及附加率【答案】BD结果判别：盈亏平衡点反映了计算方案对市场变化的适应能力和抗风险能力；盈亏平衡点越低越好；盈亏平衡分析虽然能够从市场适应性方面说明技术方案风险性的大小，但并不能揭示产生技术方案风险性的根源。

（二）选择需要分析的不确定性因素影响技术方案经济效果评价指标的不确定性因素很多，但事实上没有必要对所有的不确定因素都进行敏感性分析，而只需选择一些主要的影响因素。

在选择需要分析的不确定性因素时主要考虑以下两条原则：第一，预计这些在其可能变动的范围内对经济效果评价指标的影响较大；第二，第二对在确定性经济效果分析中采用该因素的数据的准确性把握不大。

选定不确定性因素时应当把这两条原则结合起来进行。

对于一般技术方案来说，通常从以下几方面选择敏感性分析中的影响因素。

1.从收益方面来看，主要包括产销量与销售价格、汇率。

许多产品，其生产和销售受国内外市场供求关系变化的影响较大，市场供求难以预测，价格波动也较大，而这种变化不是技术方案本身所能控制的，因此产销量与销售价格、汇率是主要的不确定性因素。

2.从费用方面来看，包括成本（特别是与人工费、原材料、燃料、动力费及技术水平有关的变动成本）、建设投资、流动资金占用、折现率、汇率等。

3.从时间方面来看，包括技术方案建设期、生产期，生产期又可考虑投产期和正常生产期。

此外，选择的因素要与选定的分析指标相联系。

否则，当不确定性因素变化一定幅度时，并不能反映评价指标的相应变化，达不到敏感性分析的目的。

比如折现率因素对静态评价指标不起作用。

（三）分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况首先，对所选定的不确定性因素，应根据实际情况设定这些因素的变动幅度，其他因素固定不变。

因素的变动可以按照一定的变化幅度改变它的数值。

其次，计算不确定性因素每次变动对技术方案经济效果评价指标的影响。

对每一因素的每一变动，均重复以上计算，然后，把因素变动及相应指标变动结果用敏感性分析表和敏感性分析图的形式表示出来，以便于测定敏感因素。

（四）确定敏感性因素敏感性分析的目的在于寻求敏感因素，这可以通过计算敏感度系数和临界点来判断。

2.临界点临界点是指技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值。

技术方案的不确定性分析
1.总成本的计算：
总成本=固定成本+变动成本=单位变动成本×产销量+固定成本
2.量本利模型的核心公式：
利润=单价×产销量-单位产品税金×产销量-单位变动成本×产销量-固定成本
★这个公式非常重要，对于计算盈亏平衡点，保本点，目标利润的产销量等，都可以用该公式进行推导，教材中的其他类似公式就不必死记硬背了。

3.敏感度系数：
SAF=(△A/A)/(△F/F)=分析指标的变动率/影响因素的变动率
★敏感程度大小排序标准：敏感度系数绝对值由高到低排列。

技术方案不确定性分析1、盈亏平衡点也称【保本点】。

2、长期借款利息属于固定成本，技术方案折旧费及非计件性性质的管理人员工资福利也属于固定成本；原材料费用属变动成本，则构成固定成本的费用额=长期借款利息+年折旧费+管理人员工资福利费。

3、成本性质可划分为固定成本和变动成本，固定成本包括：生产人员基本工资、设备折旧费和管理费；变动成本包括：原材料费、包装费和生产用电费，变动成本要换算成单位产品可变动成本。

4、不确定分析计算：求达到设计生产能力时盈利是多少；求盈亏平衡点的产销量；求达到盈亏平衡时生产能力利用率；求利润达到多少时产销量是多少。

5、大于盈亏平衡点的产销量就能满足盈利的最终目的。

6、单因素敏感性分析的步骤（一）里面：如果主要分析技术方案状态和参数变化对技术方案投资回收快慢的影响，则可选用【静态投资回收期】作为分析指标；如果主要分析产品价格波动对技术方案超额净收益的影响，则可选用【财务净现值】作为分析指标；如果主要分析投资大小对技术方案资金回收能力的影响，则可选用【财务内部收益率指标】。

7、单因素敏感性分析中，既可用于静态分析，也可用于动态分析的指标是【投资回收期】；若分析投资大小对方案资金回收能力的影响，可选用的分析指标是【财务内部收益率】。

8、常用的不确定分析的方法又盈亏平衡分析和敏感性分析。

在具体应用时，要综合考虑技术方案的类型、特点、决策者的要求，相应的人力、财力，以及技术方案对经济的影响程度等来选择具体的分析方法。

（多选题：选用何种方法应考虑的因素）9、技术方案盈亏平衡点的表达形式有很多种：实物产销量、年销售收入、单位产品售价、年固定总成本（多选题）。

管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。

它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。

它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。

不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。

在进行不确定型决策的过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位。

从不同的角度出发，可以确立不同的准则，从而得到各种不同的决策方法，各种准则下的决策结果一般也不一致，至于在何种场合下，应该采用哪一种准则，要根据具体情况和决策者的态度而定。

同一个问题可以有完全不同的选择方法，这些不同的选择方法归纳起来有乐观准则决策、悲观准则决策、折中准则决策、等可能性准则决策、后悔准则决策等。

关键词：不确定型决策，乐观准则决策，悲观准则决策，折中准则决策，等可能性准则决策，后悔准则决策第一章决策1.1决策的定义决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。

它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。

它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

1.2决策的分类1.2.1按决策性质分类按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。

无先例可循，随机性和偶然性大。

1.2.2按决策的自然状态分类根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。