本技术提供一种统一管理多个工程中配置文件的方法、装置及系统，能够将多个工程的公共配置文件统一管理，在打包过程中统一替换多个工程中的原有配置文件，以实现从源头修改一次配置信息就可以使所有工程中涉及的该配置信息生效。该方法包括：创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
权利要求书
1.一种统一管理多个工程中配置文件的方法，其特征在于，包括：
创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；
在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；
各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，保存公共配置文件还包括：将所述公共配置文件保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：
若将所述公共配置文件保存在数据库中，则在多个工程的pom.xml配置文件中还相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述maven插件信息包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息包括：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。
5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，所述替换规则是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
6.一种统一管理多个工程中配置文件的装置，其特征在于，包括：
保存模块，用于创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；
配置模块，用于在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；
替换模块，用于在各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven 插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
7.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，所述保存模块还用于：将所述公共配置文件保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
8.根据权利要求7所述的装置，其特征在于，所述装置还用于：
若保存模块将所述公共配置文件保存在数据库中，则配置模块还用于在多个工程的pom.xml 配置文件中相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
9.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，所述maven插件信息包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息包括：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。
10.根据权利要求9所述的装置，其特征在于，所述替换规则是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
11.一种统一管理多个工程中配置文件的系统，其特征在于，包括：存储器和处理器，其中，
所述存储器用于存储指令；
所述处理器被配置为根据所述指令执行下列动作：
创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；
在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；
各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
技术说明书
统一管理多个工程中配置文件的方法、装置及系统
技术领域
本技术涉及计算机技术及软件领域，尤其涉及一种统一管理多个工程中配置文件的方法、装置及系统。
背景技术
在Web系统开发过程中，经常会将业务系统拆分成多个不同的Web工程。每个Web工程中存在大量的配置文件，而这些配置文件的内容往往存在很多重复的内容。在系统开发过程中，常常发生某个配置项需要修改的情况，而一个配置项的修改，往往涉及众多包含该配置项的Web工程的原有配置文件的修改。
现有技术中，一般相同的配置文件在需要使用的工程中全部配置一次，一旦某个配置信息发生修改，就需要在全部工程中进行查找修改，而不断重复地配置信息修改，很容易出现配置错误和漏掉某个修改的问题。
技术内容
有鉴于此，本技术提供一种统一管理多个工程中配置文件的方法、装置及系统，能够将多个工程的公共配置文件统一管理，在打包过程中统一替换多个工程中的原有配置文件，以实现从源头修改一次配置信息就可以使所有工程中涉及的该配置信息生效。
为实现上述目的，根据本技术的一个方面，提供了一种统一管理多个工程中配置文件的方法。
本技术的一种统一管理多个工程中配置文件的方法包括：创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利
用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
可选地，保存公共配置文件还包括：将所述公共配置文件保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
可选地，所述方法还包括：若将所述公共配置文件保存在数据库中，则在多个工程的pom.xml配置文件中还相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
可选地，所述maven插件信息包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息包括：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。
可选地，所述替换规则是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
为实现上述目的，根据本技术的另一方面，提供了一种统一管理多个工程中配置文件的装置。
本技术的一种统一管理多个工程中配置文件的装置包括：保存模块，用于创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；配置模块，用于在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；替换模块，用于在各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
可选地，所述保存模块还用于：将所述公共配置文件保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
可选地，所述装置还用于：若保存模块将所述公共配置文件保存在数据库中，则配置模块还用于在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
可选地，所述maven插件信息包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息包括：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。
可选地，所述替换规则是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
为实现上述目的，根据本技术的再一方面，提供了一种统一管理多个工程中配置文件的系统。
本技术的一种统一管理多个工程中配置文件的系统包括：存储器和处理器，其中，所述存储器用于存储指令；所述处理器被配置为根据所述指令执行下列动作：创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
根据本技术的技术方案，通过将多个工程的公共配置文件统一保存，从而可以实现公共配置文件的统一更新和管理；通过利用maven插件打包Web工程，从而能够实现统一替换多个工程中的原有配置文件，同时也避免了工程中某一个配置信息内容发生变化后，系统中所有该配置内容都需要进行手动修改的问题，防止了在修改过程中可能出现的修改错误和修改遗漏等现象的发生。
附图说明
附图用于更好地理解本技术，不构成对本技术的不当限定。其中：
图1是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法的主要步骤的示意图；
图2是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法的工程打包过程中调用maven插件的流程示意图；
图3是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法中利用maven插件修改原有配置文件的流程示意图；
图4是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的装置的主要模块的示意图；
图5是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的系统的主要部分的示意图。
具体实施方式
以下结合附图对本技术的示范性实施例做出说明，其中包括本技术实施例的各种细节以助于理解，应当将它们认为仅仅是示范性的。因此，本领域普通技术人员应当认识到，可以对这里描述的实施例做出各种改变和修改，而不会背离本技术的范围和精神。同样，为了清楚和简明，以下的描述中省略了对公知功能和结构的描述。
本技术实施例中，通过将用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的公共配置文件放到统一的地方进行管理(例如可以但不限于是工程内部、本地电脑的某个位置或者是数据库中)，在Web系统打包的过程中，maven插件通过读取工程中pom.xml文件中的配置参数信息，读取公共配置文件中的配置信息，然后利用公共配置文件替换将要打包的各Web工程的原有配置文件，实现一次修改各个配置点全部生效，防止出现配置错误或者是配置遗漏的问题。
图1是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法的主要步骤的示意图。
如图1所示，本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法主要包括如下步骤：
步骤S11：创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件。本步骤的目的在于实现公共配置文件的统一更新和管理。所述公共配置文件可以保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
步骤S12：在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息。本技术实施例中，事先需要将编辑好的maven插件保存在Web系统的仓库中，然后在涉及的各个工
厂中配置maven插件信息，以便实现对maven插件命令的调用。
所述maven插件信息可以但不限于包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息可以但不限于包括：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。
如果在前述步骤S11中，将所述公共配置文件保存在数据库中，则在多个工程的pom.xml配置文件中还相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
步骤S13：各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。其中，根据前述替换规则，本技术实施例中对原有配置文件的替换包括是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
图2是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法的工程打包过程中调用maven插件的流程示意图；图3是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法中利用maven插件修改原有配置文件的流程示意图；以下结合图2和图3对本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法的流程进行详细说明。
本技术实施例中，在工程打包过程中调用maven插件之前，需要进行第一步，即在相应的工程pom.xml配置文件中配置本技术实施例中的maven插件，而且在pom.xml配置文件的节点中需要配置相应的参数信息，例如生成的配置文件编码格式、工程中原有配置文件的路径、是否覆盖已有配置文件、配置文件参数内容来源(即公共配置文件位于哪个地方，例如可以是本地电脑磁盘中，或者数据库中)等参数，然后在打包过程调用maven插件使用命令。
具体而言，配置maven插件信息及相关参数信息的过程如下：
a)在pom.xml配置文件的插件plugin节点中配置本技术实施例中的插件plugin，即maven插件的信息，其中包括插件plugin的artifactId、version、configuration参数内容。
b)如果公共配置文件是保存到数据库当中，则在使用中需要连接数据库读取公共配置文件的
内容，所以需要配置数据库驱动的jar包依赖，即需要在插件plugin节点的子节点中配置依赖dependency参数(如果不采用数据库的方式存储公共配置文件，则该步骤可以省略)。
c)在插件plugin节点中配置configuration参数内容，该节点中包括本技术实施例plugin插件需要的信息，包括但不限于：skip(是否启用本插件)、encoding参数(公共配置文件编码格式)、isCover(是否覆盖原有配置文件)、dataSouce(连接数据库参数内容，如不使用数据库，则不用配置)。
d)在步骤c)中的插件plugin节点中配置替换规则createRules信息，配置替换内容相关参数内容，包括公共配置文件所在路径，需要替换的工程中原有配置文件的相对路径等内容。
在完成前述第一步的在工程中配置maven插件及相关的参数信息后，就可以进行第二步——利用maven插件进行工程打包。本技术实施例中，maven插件在使用过程中会首先读取前述pom.xml配置文件中的参数信息，根据读取的参数信息确定公共配置文件的来源，判断公共配置文件是来源于本地静态文件，还是需要从数据库中读取。如果公共配置文件是来源是本地固定路径，则可以直接读取该路径下的公共配置文件内容；如果公共配置文件来源于统一配置的数据库，则需要根据依赖的数据库驱动和数据源的连接用户名、密码等内容连接到远程数据库，然后利用预先配置的SQL语句直接从数据库中查询公共配置文件内容，加载到内存中。
具体获取公共配置文件的过程如下：
a)如果公共配置文件来源于本地磁盘文件路径，则通过Java的Properties.java中的相关方法将本地磁盘路径中的公共配置文件参数内容读取到内存中。
b)如果公共配置文件来源于数据库，则通过配置的dataSouce参数将内容读取到内存中，其中dataSouce参数需要包含driverUrl、username、password参数，用于连接数据库，还需要配置一条读取公共配置文件参数内容的SQL语句，用户在连接到数据库之后从数据库表中读取公共配置文件参数内容，读取到内容中以Map的key/value形式缓存到内存中。
接下来，第三步，就是利用第二步获取到的公共配置文件的参数内容进行工程中原有配置文
件的替换操作。如果配置的替换规则信息为直接生成新文件，则在工程中新创建配置文件，并将获取到的公共配置文件的参数内容写入新创建的配置文件中；如果工程中已经存在同名配置文件则覆盖掉；如果配置的替换规则是更新原有配置文件内容，则将获取到的公共配置文件的参数内容以更新的方式写入到原有配置文件中。
本技术实施例中，可能存在如下情况：一个工程中可能多个配置文件都需要替换，则每个原有配置文件都有相应的路径。则在写入过程中，需要根据pom.xml配置文件中配置的路径规则，更新所有配置路径下的配置文件，不能出现遗漏。
具体而言，替换过程如下：
a)如果在即将打包的web工程中不存在与公共配置文件同名的配置文件，则需要新生成配置文件，即只需要将第二步内存中缓存的公共配置文件的内容信息通过Java文件输出流的方式写入到配置的指定路径中即可；
b)如果Web工程中已经存在了指定的原有配置文件，需要更新该原有配置文件中的内容，则首先需要将工程中已经存在的原有配置文件内容从本地磁盘中通过Java输入流的方式读入到内存中，并以key/value的形式缓存到内存中。然后与内存中已有的公共配置文件的内容进行循环比对，如果存在相同的key值内容，则将第二步Map中的key值对应的value内容替换到本步骤中Map中，如果第二步中Map中内容在本步骤的Map中不存在，则将该信息直接添加到本步骤的Map中。
最终完成替换之后，再以文件输入流的方式将本步骤Map中的信息覆盖到原有配置文件中。这样做的目的在于，原有配置文件是位于工程本地磁盘中。替换或者更新时，先将原有配置文件从本地磁盘读取到内存中，然后与第二步已经读取到内存中的公共配置文件对比。计算出需要保存的数据，最后将需要保存的数据固定到工程本地磁盘中。
根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的方法可以看出，通过将多个工程的公共配置文件统一保存，从而可以实现公共配置文件的统一管理和更新；通过利用maven插件打包Web工程，从而能够实现统一替换多个工程中的原有配置文件，同时也避免了工程中某一个配置信息内容发生变化后，系统中所有该配置内容都需要进行手动修改的问题，防止了在
修改过程中可能出现的修改错误和修改遗漏等现象的发生。
图4是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的装置的主要模块的示意图。
如图4所示，本技术实施例的一种统一管理多个工程中配置文件的装置40主要包括如下模块：保存模块401、配置模块402以及替换模块403，其中，
保存模块401用于创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；配置模块402用于在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；替换模块403用于在各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
所述maven插件信息包括：maven插件的artifactId、version，所述参数信息包括但不限于：是否启用插件、公共配置文件编码格式、原有配置文件路径、公共配置文件参数内容来源以及替换规则。所述替换规则是指利用所述公共配置文件替换或更新工程中原有配置文件。
其中，保存模块401还可用于：将所述公共配置文件保存在工程内部和/或本地电脑和/或数据库中。
本技术实施例中，所述装置40还用于：若保存模块401将所述公共配置文件保存在数据库中，则配置模块402还用于在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置数据库依赖参数，以方便从数据库中获取公共配置文件。
图5是根据本技术实施例的统一管理多个工程中配置文件的系统的主要部分的示意图。
本技术实施例的一种统一管理多个工程中配置文件的系统50包括：存储器501和处理器502，其中，所述存储器501用于存储指令；所述处理器502被配置为根据所述指令执行下列动作：创建并保存公共配置文件，所述公共配置文件为用于替换多个工程中相同的、需要修改的原有配置文件的文件；在多个工程的pom.xml配置文件中相应地配置maven插件信息及参数信息；各工程打包过程中，根据所述maven插件信息调用maven插件，所述maven插件根据所述
参数信息获取公共配置文件，并利用所述公共配置文件替换工程中原有配置文件。
从以上描述可以看出，通过将多个工程的公共配置文件统一保存，从而可以实现公共配置文件的统一管理和更新；通过利用maven插件打包Web工程，从而能够实现统一替换多个工程中的原有配置文件，同时也避免了工程中某一个配置信息内容发生变化后，系统中所有该配置内容都需要进行手动修改的问题，防止了在修改过程中可能出现的修改错误和修改遗漏等现象的发生。
上述具体实施方式，并不构成对本技术保护范围的限制。本领域技术人员应该明白的是，取决于设计要求和其他因素，可以发生各种各样的修改、组合、子组合和替代。任何在本技术的精神和原则之内所作的修改、等同替换和改进等，均应包含在本技术保护范围之内。
纪录片制作基本流程一、题材发想： 纪录片最基本而经典的定义可以说是John Grierson所说的：“对真实的材料进行有创意的处 报导、相关学术论文、书籍都是可能的来源。而这些数据有的将来可能会成为节目的内容，有些则只是参考用的背景数据，但通常在前置研究的阶段比较不会限制数据的范围，而会比较广泛地去搜集。 2.预访：
事前针对影片中可能的主要角色、相关人物、学者、公部门等可能的受访者进行预先访问。其功能包括了：得到第一手访谈数据，由访谈过程以及内容中获知更多信息的来源，拉近与受访者的距离，某种程度消除开始拍摄前的陌生感，了解被拍摄者的表达能力以及未来在摄影机前可能的表现。 情、纪录、动画等）、图像（画作、平面广告、海报……等），以及原始手稿、文件等文字数据除了作为无字参考素材之外，有时也会直接当做影像素材使用。 5.声音数据： 记录片是音画的结合，声音数据有时也是重要的元素。如广播录音、原始的录音档案、
传统歌谣……等。有时会是叙事上的重要素材，有时则可以用来塑造影片的氛围。 三、撰写企画书、企画构想： 影片执行的原始蓝本。企划案的格式和细密程度，视个别影片的原始出发点或者委托制作的对象而定。如果是自资拍摄，也尚未有明确的播映管道或可能买主，企画构想主要 五、拍摄： 根据脚本或拍摄大纲拟定拍摄计划，开始进行拍摄工作。虽然和剧情片比较起来，纪录片的机动性比较强，内容调整的弹性比较大，但仍然必须事前做好准备，譬如这一趟外景预计拍摄的场景、天数，访问题纲、需要的器材、影带的数量，甚至包括住宿、用餐的
地点，都必须做好事先的安排。 在前置研究阶段进行过的预访以及勘景，在拍摄之前可能再更深入地去做，或者再进一步地确认。 而在整个拍摄的过程中，拍摄大纲、计划常随着所拍摄到的内容而跟着做调整。譬如 记、影像、声影数据场记等。素材整理得愈详尽，对后续的剪接脚本撰写，以及剪接工作帮助会愈大。 七、剪接脚本、剪接大纲： 同样的，依着影片内容以及类型的不同，剪接剧本、大纲的形式或详尽程度也会有所
设备经管软件使用手册 一：系统简介 该系统主要用于智能大厦的设备经管，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的经管，需要用科学高效的方式进行经管。 该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备经管者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决技术方案，以便提供将来参考。 经管人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。
系统具有一定程度的智能，如提醒经管者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按计划进行维护，能为经管者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知经管者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 工程 设备清单 系统 位置 设备经管 子系统 按功能键将进入各具体功能。 按工程栏，系统栏，子系统栏，位置经管栏查寻设备，列在右上的列表里。
二）基本资料录入 1．工程登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记 录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。 2．用户注册。
先完成部门的注册以便在这里可以选择。不用填写部门。 操作： 先填写或修改资料，再按增加或修改完成。删除时先选定记录后按删除完成。 以下操作同用户注册。 3．用户权限设置。 先完成用户注册以便方便选择.
电影，影视剧拍摄工作流程 1前期准备阶段，建立和完善影视剧剧本，申请备案报批等待拍摄许可证。 2对剧本中主要角色男女（1，2，3）进行初步定位，主要角色由制片方即制片人和导演共同商定，次要角色及特约群众由剧组副导演负责选定。 3拍摄前一个月剧组演员副导演设立办公室招募演员并存档。（时间为半个月）4制片方前期投资到位应在此剧总投资的百分之八十以上，同时指定剧组服装，道具，化妆和摄像及灯光组人员（如本公司职员暂不能担当剧组工作人员时可聘请专业人士带跟一部戏后独立运转） 5制片方确定剧组制片主任现场制片外联制片生活制片导演组确定导演执行导演副导演，制片方派出外联制片结合剧本实际即剧中商品品牌情况同时考察拍摄地各大企业单位和商家状况，考察后积极运作政府宣传部门，欲与沟通牵线搭桥，列出可行性赞助单位若干个，由外联制片现行一部做好赞助部分投资的前期工作。 6由导演组在拍摄前进行对文学剧本的分镜头，和主要角色演员进行直接对话，研讨剧本同时确定演员当期，对主要演员可根据实际情况和制片方进行沟通，在整体拍摄计划上给主要演员留出档期，以确保拍摄进度正常进行。 7由制片方与主要演员次要角色签订拍摄合同，由制片方财务统一保管，待演员戏份杀青时由副导演制片主任签字后确定该演员戏份杀青，方可到财务部门结账，同时收回所签协议。 8由制片方确定开机时间及影视剧新闻发布会时间，剧组人员在开机前一周内全部到位，进入制片方指定的剧组，进行设备调整人员搭配和导演组制片组沟通后由制片方和导演确定工作计划及一周内拍摄计划书，同时由制片方拿出一周内天气预报情况，报告给制片人及导演以便灵活确定日拍摄工作。 9开机日起现代戏及都市言情戏或农村题材戏一般定为每三天拍摄一集，作为进度，后期制作人员及动画效果制作可随剧组跟拍。（因剧情环节中有需特效时可由导演指定完成）。数字电影周期为20天，胶片25天。
第十二册通信智能化系统设备安装工程定额说明 总说明 2004《省安装工程消耗量定额》 一、《省安装工程消耗量定额》（以下简称“消耗量定额”），主要作为招标人编制标底、投标人进行报价、招标人与中标人签订工程合同及办理工程结算等计价活动中确定消耗量的依据，也是作为制定企业消耗量定额和自主投标报价的基础。 二、《省安装工程消耗量定额》共分十四册，包括： 第一册机械设备安装工程第八册给排水、 采暖、燃气工程 第二册电气设备安装工程第九册通风空调 工程 第三册热力设备安装工程第十册自动化控 制仪表安装工程 第四册炉窑砌筑工程第十一册通信设备及线路工程 第五册静置设备与工艺金属结构制作安装工程第十二册建筑智能化系统设备安装工程 第六册工业管道工程第十三册长距离 输送管道工程 第七册消防设备安装工程第十四册刷油、 防腐蚀、绝热工 三、本消耗量定额适用于一般工业与民用建筑的新建、扩建和改建工程，不适用于房屋修缮工程。 四、本消耗量定额主要依据现行有关国家的产品标准、设计规、施工及验收规、技术操作规程、质量评定标准和安全操作规程编制的，也参考了仃业、地方 标准以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资。 五、本消耗量定额是按目前大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程 度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件制定的，如因上述因素有差异不得对本消耗量定额进行调整换算。 六、本消耗量定额是按下列正常的施工条件进行编制的： 1. 设备、材料、成品、半成品、构件完整无损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书和试验记录。 2. 安装工程和土建工程之间的交叉作业正常。 3. 安装地点、建筑物、设备基础、预留孔洞等均符合安装要求。 4. 水、电供应均满足安装施工正常使用。 5. 正常的气候、地理条件和施工环境。 七、人工工日消耗量的确定： 本消耗量定额的人工工日不分列工种和技术等级，一律以综合工日表示，容包括基本用工、超运距用工和人工幅度差。 八、材料消耗量的确定 1. 本消耗量定额中的材料消耗量包括直接消耗在工作容中的主要材料、辅助
XXX设备管理系统软件需求说明书
目录 1 概述................................................... 1.. 1.1 目的................................................. 1... 1.2 范围................................................. 1... 2 系统分析............................................... 1... 2.1 现行系统不足与问题................................... 1.. 2.2 解决办法............................................. 2... 2.3 系统功能层次分析..................................... 2.. 3 新系统概述............................................. 9... 3.1 新系统描述........................................... 9... 3.2 业务分析............................................ 1..0. 3.2.1 业务描述 ........................................ 1..0. 3.2.2 业务流程分析 .................................... 1.3. 3.3 硬件环境............................................ 1..8. 3.4 软件环境............................................ 1..9. 3.5 软件功能............................................ 1..9. 3.6 用户特点............................................ 1..9. 4 功能需求.............................................. 2..0. 4.1 设备前期管理........................................ 2.0. 4.1.1 设备采购申请 .................................... 2.0.
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
微电影拍摄制作流程 一、各部门主要准备工作 在所有的创作人员陆续选定以后，公司影视监制要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。 具体来说，筹备期各部门要完成以下一些准备工作： （一）导演组 导演负责对剧本2度创作。事实上，没有哪个导演完全按照剧本拍摄的，除非剧本是导演本人写的。 导演参于创作分镜头本，在分镜头中体现创作意图。 导演与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。 导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。 导演给演员集中说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。剧组中的副导演不仅仅是一位，他们要分工负责很多不同的筹备工作，例如：现场副导、演员副导等。 （二）摄影组 摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检查试用拍摄所要用到的摄影器材。 灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查灯光器材。 （三）美术组 对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对
电影的美学风格达成共识，统一创作思路。 美术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部门的去看景、定景。景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不要太长，以便利于集中拍摄。 美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景拍摄的条件时，要进行人工搭景。 道具部门向制片组提供所需要道具清单，由制片部门来购买、租赁、制作道具。 服装部门设计演员的服装、并提出清单由制片部门购买或者租赁。 化装部门设计演员化装，并提出清单由制片部门购买化装用品、套、头饰等。（四）录音组 录音师与导演沟通，设计全剧的声音效果。 录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。 录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用录音器材。 （五）制片组 制片经理、现场制片跟随导演一起考察场景，选景时要契合剧本的要求，了解景地的交通状况、气候条件、通讯条件、食宿条件等，对如何安排拍摄计划，如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。由制片部制定拍摄计划。 由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。 由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、演员出场统计清单等。 印发剧本，保证各个创作部门有一或两套剧本，主要演员有一套剧本，配角有出演场次的剧本。 准备各类的文书材料，证明信与介绍信等。
册说明 一、《有线通信设备安装工程》预算定额共包括四章内容：安装机架、缆线及辅助设备工程；安装、调测光纤通信数字传输设备工程；安装、调测程控交换设备工程；安装、调测数据通信设备工程。 二、本册定额第一章“安装机架、缆线及辅助设备工程”为有线设备安装工程的通用设备安装项目，第二章至第四章为各专业专用设备安装项目。 三、本册定额人工工日均以技术工（简称技工）作业取定。 四、本册定额中的消耗量，凡是带有括号表示的，系供设计时根据安装方式选用其用量。 五、本册定额测试项目所列仪表台班以“台班量”形式表现，台班量是按完成测试工序的实际时间综合取定。 六、使用本定额编制预算时，凡明确由设备生产厂家负责系统调测工作的，仅计列承建单位的“配合调测用工”。
目录 第一章安装机架、缆线及辅助设备 说明 (4) 第一节安装电缆槽道、走线架、机架、列柜 (5) 第二节安装列架照明、机台照明、机房信号灯盘 (7) 第三节安装保安配线箱 (8) 第四节安装配线架 (9) 一、安装总配线架 (9) 二、安装数字分配架、光分配架 (11) 第五节布放设备缆线、软光纤 (12) 一、布放设备电缆 (12) 二、布放设备导线 (15) 三、布放软光纤 (17) 四、布放电力电缆 (18) 第六节安装防护、加固设施及辅助终端设备 (19)
第二章安装、调测光纤数字传输设备 说明 (21) 第一节安装测试数字传输设备（PDH） (23) 第二节安装测试数字传输设备（SDH、DXC） (24) 第三节安装测试波分复用设备（WDM） (27) 第四节安装测试再生中继及远供电源设备 (31) 第五节安装、调测网络管理系统设备 (32) 第六节调测系统通道 (33) 一、调测数字传输（PDH、SDH）系统通道 (33) 二、调测波分复用（WDM）系统通道 (34) 三、光路优化 (35) 四、通道调测中间站配合、中继段测试 (36) 第七节安装、调测同步网设备 (37) 第三章安装、调测程控交换设备 说明 (38) 第一节安装程控交换设备 (39) 第二节调测程控交换设备 (40) 第三节安装、调测交换附属设备 (43)
《C#程序设计》大作业 题目：设备管理系统 专业：计算机科学与技术s 学号： 121096143 姓名：朱晓敏 完成日期： 2012/11/6
目录 1 前言 (2) 2 需求分析 (2) 2.1要求 (2) 2.2任务 (2) 2.3运行环境 (2) 2.4开发工具 (2) 3 概要设计与详细设计 (3) 3.1系统流程图 (3) 3.2数据库设计 (4) 3.2.1建立数据字典 (4) 3.2.2数据库详细设计 (4) 4 编码与实现 (5) 4.1分析 (5) 4.2具体代码实现 (7) 4.3界面实现 (16) 5 课程设计总结 (24) 参考文献 (25) 评语及成绩 0
1 前言 设计一个设备管理系统，该系统主要针对设备管理员。系统首先要求用户登录，用户必须输入正确的用户名和密码；系统主界面包括设备查询功能及数据维护功能，设备查询功能是按一定的条件查询所需要的设备信息，数据维护主要是通过增加或删除来修改数据。 2 需求分析 2.1要求 （1）用Csharp语言实现程序设计； （2）采用.NET开发工具来设计主窗体和子窗体等； （3）画出系统模块的流程图； （4）完成数据库的设计； （5）界面友好（良好的人机互交），程序要有注释。 2.2任务 （1）设计一个登陆窗体和主窗体，7个子窗体来显示相关信息； （2）管理员必须输入正确的用户名和密码，才能进入主窗体进行相关操作； （3）画出所有模块的流程图； （4）完成数据库的设计； （5）编写代码； （6）程序分析与调试。 2.3运行环境 （1）WINDOWS2000/XP系统 （2）Visual Studio 2005编译环境 2.4开发工具 C#: C#（C Sharp)是微软为NET Framework量身订做的程序语言，C#拥有C/C++的强大功能以及Visual Basic简易使用的特性，是第一个组件导向(Component-oriented)的程序语言，和C++与Java一样亦为对象导向(object-oriented)
微电影拍摄流程 一、前期的准备 1、剧本方面：撰写剧本，讨论剧本，修改剧本，确定最终剧本； 2、拍摄资金：筹集资金，列出费用清单，初步确定预算； 3、剧组组成：选定剧组工作人员，主创人员； 4、拍摄工具：挑选拍摄器材（摄影设备、录音设备），挑选道具、服装； 4、拍摄地点：看景、选景、取景； 5、拍摄计划：拟定拍摄时间、拍摄进度，拟定演员时间表，拟定剧本分镜、分场； 5、演员安排：挑选演员，给演员选妆、试妆、定妆，拍摄剧照。 二、前期拍摄 电影前期拍摄，时间为十五天左右。 三、后期制作 1、前期拍摄的素材带直接输入电脑非线视频剪接机； 2、母带制作：剪接完后的素材带以一比一的格式制成母带； 3、音频制作：把母带中的声音以一比一的格式输入音频工作站； 4、音频剪接：在音频工作站里修改和剪接声音； 5、混录：直接在音频工作站通过外接调音台录入数字机，完成最终母带；
6、出拷贝、发行。 四、广告宣传 五、发行拷贝 六、剧组人员组成： （一）、投资方：负责整个剧组费用； （二）、行政部门：制片人、制片主任、制片、现场制片、外联制片、伙食制片、场务/剧务； （三）、编剧； （四）、导演组：导演、副导演、群头导演、场记； （五）、美工：美术、美术助理； （六）、摄制组：摄影师/摄像师、副摄影师、摄影助理、机械员、剧造师； （七）、录音组：录音师、副录音、话筒员、录音助理/录音机械员；（八）、化妆组：化妆师、发型师、化妆助理； （九）、服装组：服装师、服装助理； （十）、道具组：道具师、道具助理； （十一）、灯光组：灯光师/照明师、灯光助理； （十二）、置景； （十三）、演员组； （十四）、剪接组：剪接师、剪接助理； （十五）、拟音组：拟音师、拟音助理。
通信设备安装规范及要求 前言 为了提高工程质量、确保设备安装符合技术规范要求，根据原邮电部和信息产业部对通信工程施工的相关要求，特颁发本施工要求，本要求主要依据以下参考文献： 1、《通信电源设备安装工程验收规范》 YD 5079-99 2、《通信工程电源系统防类防雷技术规范》 YD 5078-98 3、《数字移动通信（TDMA）设备安装工程验收规范》YD 5067-98 文中如有不详处以上述中华人民共和国通信行业标准为准。 一．系统设备施工安装、测试实施细则 （一.）施工前的检查 1、机房环境要求 在安装工程开始以前，必须对机房的建筑和环境条件进行检 查，具备下列条件可开工： 1．1 机房及有关走廊等地段的土建工程已全部竣工，室内墙壁已充分干燥； 1．2 机房地面负荷：每平方米≥450Kg；（须满足设备厂家要求）。 1．3 机房净高：≥2.70M；（须满足设备厂家要求）。 1．4 机房主要门的大小应满足设备的搬运要求，房门锁和钥匙齐全； 1．5 机房的通风管道应清扫干净并通风，空气调节设备应安装完毕，性能良好； 1．6 机房顶棚、墙、门、窗、地面应不脱落，不易起尘，不易集灰，并能尘砂侵入。屋顶严格要求不漏水、不掉灰，装饰材料应用非 燃烧材料或非易燃材料； 1．7 各种沟槽应采取防潮措施，其边角应平整，地面与盖板应缝隙严密，照明与电力管线应尽量采用暗铺设； 1．8 对机房活动地板进行专门检查，地板板块尺寸符合安装设计要求，板块铺设严密坚固，每平方米水平误差≤2毫米，地板支柱接地 良好，接地电阻和防静电设施符合说明书面要求； 1．9 机房的防尘、温湿度、照明符合设计要求； 1．10 机房地面应平整光洁，地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符
设备的管理工作一直是大家共同关注的问题，车间设备档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施，其二是设备故障的诊断不及时，造成设备得不到预防修理，以上原因是导致设备使用周期短的一个根本性原因，当然还有其他原因，如：过度运行设备，维修水平不过关，粗暴对待设备等等都是导致设备运行周期达不到预期的原因。 设备管理的新潮流——全系统，全效率，全员参与 全系统是指：设备寿命周期为研究对象进行系统研究与管理，做到智能化设备管理，提高设备生命周期，加强设备的使用率。全效率是指：设备的综合效率。全员参与：设备管理有关的人员和部门都要参与，加强设备定期管理意识 实现设备的全系统管理推荐：设备管理系统 重庆六业科技根据长期的市场调研，总结各大工厂、国企、大中型企事业单位设备管理出现的问题，自主研发的设备管理系统，具有设备文档的管理，设备缺陷分析及事故管理，维修计划排程和成本核算，预防性维修以及统计报表等功能，是目前企事业设备管理最好的帮手。 设备管理系统有什么功能： 设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。 设备文档管理：设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。 设备缺陷及事故管理：设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。 预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。 维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。工单的生成与跟踪：对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。 备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。 维修成本核算：凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
工程建设项目管理体系 第1章绪论 1.1概述 1.2工期计划与控制 1.3财务计划与成本控制体系 1.4质量及性能 1.5健康与安全条例及其实施 1.6环境评价与控制 1.7信息技术和通讯系统 1.8管理体系对企业和人力资源的影响 第2章工期计划及控制体系 2.1概述 2.2计划及控制的必要性 2.3计划人员的作用 2.4计划阶段 2.5编制进度计划的方法 2.6进度监测和控制 2.7资源管理 2.8时间/成本优化 2.9多项目计划 2.10计划和控制软件 第3章财务计划及成本控制体系 3.1概述 3.2边际成本计算及盈亏平衡分析 3.3现金流分析与预算控制系统 3.4资本投资评估 3.5投资评估示例 第4章质量体系及性能 4.1概述 4.2建筑质量保证的价值 4.3质量保证体系 4.4BS/EN/ISO 9000质量保证体系 4.5认证过程的成本 4.6BS/EN/ISO 9000质量保证体系的组成部分4.7BS/EN/ISO 9000质量保证体系实况 4.8对实施中的理论优势的测试 4.9与实施相关的问题 4.10现代主义与后现代主义假设的简单比较4.11质量保证体系中员工的地位和作用 4.12项目质量保证体系的要点 4.13全面质量管理 第5章健康与安全规范及实施体系 5.1概述 5.2健康与安全法案
5.31994版建设(设计与管理)条例 5.4项目健康与安全文件 5.5健康与安全管理 5.6设计人员的健康与安全管理体系5.7总承包商的健康与安全管理体系5.8健康与安全管理案例 第6章环境评估与控制体系 6.1概述 6.2环境管理与建设 6.3环境管理与环境管理体系的必要性6.4环境管理体系和标准 6.5环境管理和企业组织 6.6环境管理和建设项目组织 6.7环境管理体系清单和总体框架 第7章信息技术与通讯系统 7.1概述 7.2建设过程中的信息 7.3建筑业中的信息技术 7.4信息技术的战略问题 7.5信息技术的成本和收益 7.6信息系统的分析和开发 7.7通讯与网络 7.8建筑企业信息系统的实施 7.9人-机关系思考 7.10员工的教育和培训 7.11有效的信息系统管理 7.12未来发展趋势 第8章管理体系对企业与人力资源的影响8.1概述 8.2管理体系 8.3管理体系对企业的影响 8.4作为提供管理服务的子体系 8.5管理体系对人力资源的影响 8.6管理体系中的委托
电影拍摄制作全过程工作分析筹备期的主要工作 一、各部门主要准备工作 在所有的创作人员陆续选定以后，制片人要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作： （一）导演部门 导演润色剧本。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。 导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。导演给演员集中说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。剧组中的副导演不仅仅是一位，他们要分工负责很多不同的筹备工作，例如:现场副导演、演员副导演等。 （二）摄影部门 ] 摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检查试用租赁来的摄影器材。灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查租赁来的灯光器材。 （三）美术部门 对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对电影的美学风格达成共识，统一创作思路。美术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部门的去看景、定景。景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不要太长，以便利于集中拍摄。美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景拍摄的条件时，要进行人工搭景。
道具部门向制片组提供所需要道具清单，由制片部门来购买、租赁、制作道具。服装部门设计演员的服装、并提出清单由制片部门购买或者租赁。化装部门设计演员化装，并提出清单由制片部门购买化装用品、套、头饰等。 （四）录音部门 录音师与导演沟通，设计全剧的声音效果。录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用租赁来的录音器材。 （五）制片部门 制片主任、现场制片跟随导演一起考察场景，选景时要契合剧本的要求，了解景地的交通状况、气候条件、通讯条件、食宿条件等，对如何安排拍摄计划，如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。由制片部制定拍摄计划。由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、演员出场统计清单等。印发剧本，保证各个创作部门有一或两套剧本，主要演员有一套剧本，配角有出演场次的剧本。准备各类的文书材料，证明信与介绍信等。联系租赁器材设备，签订租赁合同，安排检查设备、安排试机(试拍)。为剧组做好后勤保障，安排住宿、交通，联系好饮食与用水。会计准备好剧组内部使用的收据、费用报销单、酬金结算清单等。做好工作人员的胸牌、车辆上的剧组名牌等。监督各部门按原定计划完成开机前的一切准备工作。准备开机仪式。 二、签订合同 — 在电影筹备期，需要签订各种合同、协议，以保证用法律来约束合作的各方。需要签订的合同、协议有以下几类: （一）导演聘用合同在签订导演聘用合同时，一定要注意以下几项条款:知识产权的归属;电影的完成时间;对电影的成品质量的要求;导演的取酬标准、方
建筑智能化系统设备安装工程 第十三册 建筑智能化系统设备安装工程 DBD29-313-2008 册说明 一、本册包括建筑与建筑群综合布线，移动通信设备工程，通信系统设备，计算机网络系统设备安装工程，楼宇、小区多表远传系统，楼宇、小区自控系统，有线电视系统，扩声、背景音乐系统，停车场管理系统，楼宇安全防范系统，电源与电子设备防雷接地装置等11章，1107条基价子目。 二、本基价适用于智能大厦、智能小区新建和扩建项目中的智能化设备的安装调试工程。 三、本基价是依据现行有关国家的产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准、安全操作规程和行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工资料和其他有关资料，也参考了原电子工业部、信息产业部发布的安装工程预算定额中有关建筑智能设备项目，结合国内市场上施工技术水平编制的。 四、本册基价关于电源线、控制电缆敷设、电缆托架铁件制作、电线槽安装、桥架安装、电线管敷设、电缆沟工程、电缆保护管敷设等参照第二册电气设备安装工程相关基价子目。 五、本册通信工程中的立杆工程、天线基础、土石方工程、建筑物防雷及接地系统工程参照天津市建筑工程预算基价和本基价第二册电气设备安装工程相关基价子目。 六、本基价中的工作内容已说明了主要的施工工序，次要工序虽未说明，但均已包括在内。 七、材料损耗率如下表：
1．本基价操作高度(指操作物高度距楼地面的距离)按距离楼地面5m以下考虑的。当超过5m时，其超过部分人工费乘以下列系数(见下表)计取超高增加费，全部为人工费。 括屋顶水箱间、电梯间、屋顶平台出入口等)的建筑物。高层建筑增加费是指建筑智能化系统设备安装工程由于在高层建筑施工所增加的费用。内容包括人工降效增加的费用，材料、工具垂直运输增加的机械台班费用，施工用水加压泵的台班费用，人工上、下所乘坐的升降设备台班费用及上、下通讯联络费用。 高层建筑增加费的计取：是用包括6层或檐高20m以内(不包括地下室)的全部人工费为计算基数，乘以下表系数(其中人工费占25％)。 3．脚手架措施费按直接工程费中人工费的5％计取，其中人工费占25％。 4．安装与生产同时进行降效增加费按直接工程费中人工费的10％计取，全部为人工费。 5．在有害身体健康的环境中施工降效增加费按直接工程费中人工费的10％计取，全 部为人工费。 九、为配合业主或认证单位验收测试而发生的费用，在合同中协商确定。 十、本基价中的设备、天线、铁塔安装工程按成套购置考虑，包括构件、标准件、附件和设备内部连线。 第一章建筑与建筑群综合布线 说明 一、本章适用范围：建筑与建筑群的电缆敷设、光缆敷设工程。 二、本章双绞线布放基价是按六类以内(含六类)系统编制的。 三、双绞线缆跳线制作、配线架安装打接、八位模块式信息插座安装基价为综合取定，不分屏蔽和非屏蔽 四、室内光缆敷设基价是按72芯以内考虑的，大于72芯的光缆应按照等数量的进档差值增加人工费。 五、室外光缆基价是按96芯以内考虑的，大于96芯的光缆应按照等数量的进档差值增加人工费。室外光缆架设不包括装拉线工程。 工程量计算规则 一、过线(路)盒：依据规格、程式，按设计图示数量计算，以个为计量单位。
设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者
可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
一部电影的制作基本流 程 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
【锐课】一部电影的制作基本流程前期筹备 [剧本筹备： 当出资方或是制片方确定影片主题方向及故事梗概后，编剧部门按照出资方或是制片方的要求撰写剧本。同时向广电总局梗概备案。 建组： 出资方或是制片方选择制作单位。 制作单位收到分场大纲之后，制作单位会就自己对创意的理解预估将合适的制作方案及相应的价格呈报给出资方或是制片方，供出资方或是制片方确认。一般而言，一份合理的估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、制作单位利润、税金等制作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具体的选择方案。 制作费用、制作方案确认： 出资方或是制片方确认后，由出资方或是制片方、制作单位签立具体的制作合同。然后，根据合同和最后确认的制作日程表（Schedule），制作单位会在规定的时间内准备接下来的第一次制作准备会（PPM1)。 拍摄前准备： 在此期间，制作单位将就剧本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、制景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关电影拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作。 第一次制作准备会：
PPM是英文Pre-Product Meeting的缩写。在PPM上，将由制作单位就拍摄中的各个细节向出资方或是制片方呈报，并说明理由。通常制作单位会提报不止一套的制作方案、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关广告片拍摄的所有细节部分供客户和广告公司选择，最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。如果某些部分在此次会议上无法确认，则（在时间允许的前提下）安排另一次制作准备会直到最终确认。因此，制作准备会召开的次数通常是不确定的，如果只召开一次，则PPM1和PPM2、Final PPM就没有什么差别。 第二次制作准备会： 经过再一次的准备，就第一次制作准备会(PPM1)上未能确认的部分，制作公司将提报新的准备方案，出资方或是制片方确认，如果全部确认，则不再召开最终制作准备会(Final PPM)，否则（在时间允许的前提下）再安排另一次制作准备会直到最终确认。 最终制作准备会： 这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计划的进行，就未能确认的所有方面，客户、广告公司和制作公司必须共同协商出可以执行的方案，待三方确认后，作为之后拍片的基础依据。 拍片前最后检查： 在进入正式拍摄之前，制作单位的执行制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保影片的拍摄完全按照计划顺利执行。其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。另外，在正式拍片之前，制作单位会向包括出资方或是
设备治理软件使用手册 一：系统简介 该系统要紧用于智能大厦的设备治理，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的治理，需要用科学高效的方式进行治理。 该系统记录设备最差不多的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决方法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备治理者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供今后参考。
治理人员可依照具体情况制定维护打算，系统依照打算提醒维护人员实施并填写日志。 系统具有一定程度的智能，如提醒治理者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按打算进行维护，能为治理者协调工作。 若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知治理者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 项目 设备清单 系统 位置 设备治理 子系统
按功能键将进入各具体功能。 按项目栏，系统栏，子系统栏，位置治理栏查寻设备，列在右上的列表里。 右下角为设备治理区，具体详细治理设备。 二）差不多资料录入 1．项目登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。
2．用户注册。 先完成部门的注册以便在那个地点能够选择。不用填写部门。 操作： 先填写或修改资料，再按增加或修改完成。删除时先选定记录后按删除完成。 以下操作同用户注册。