建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度(完整版)1. 引言该质量管理制度为建筑公司全面管理和控制质量的实施指南。

本制度旨在确保在建筑过程中严格遵守国家标准和相关法规，并优化建筑项目的质量管理体系。

2. 质量管理体系概述2.1 目标和原则建筑公司质量管理体系的目标是提供高质量的建筑产品和满足客户要求。

我们的质量管理原则包括持续改进、客户导向、过程管理、数据驱动决策、团队合作和法律合规性。

2.2 组织结构建筑公司质量管理体系由质量管理部门负责实施和维护。

质量管理部门将确保制度的有效实施和持续改进，并与相关部门合作，确保各项质量管理活动的顺利进行。

3. 质量管理流程3.1 建筑项目策划阶段在项目策划阶段，建筑公司将进行详细的项目需求分析和可行性研究。

质量管理部门将参与并提供质量管理计划，确保项目的质量目标和指标的设定。

3.2 建筑施工阶段在建筑施工阶段，建筑公司将严格按照质量管理计划执行施工工艺和流程。

质量管理部门将监督施工过程中的质量控制措施，并进行巡检和抽查，确保质量的稳定和合规性。

3.3 完工验收阶段项目完工后，建筑公司将组织完工验收，并按照质量管理计划进行全面的验收测试。

质量管理部门将参与验收过程，确保建筑产品的质量符合相关标准和要求。

4. 质量管理措施4.1 质量培训建筑公司将组织定期的质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能。

培训内容包括质量标准、质量控制技术和问题解决方法等。

4.2 质量检测和测试建筑公司将建立质量检测和测试机制，确保建筑产品的符合质量标准和技术要求。

检测和测试范围包括材料性能、结构安全性、施工工艺等。

4.3 不良处理和纠正措施建筑公司将建立不良处理和纠正措施，及时处置和解决质量问题。

在发现不良情况时，将立即采取纠正措施，并进行原因分析和改进措施的制定。

5. 质量管理评估5.1 内部审核建筑公司将定期进行内部质量管理评估，评估涵盖质量管理体系各项要求的实施情况和有效性，以及问题和改进机会的发现。

第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量满足国家标准和合同要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。

第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。

第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。

第五条公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。

第六条质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范；2. 制定公司质量管理制度和操作规程；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各项目部质量管理工作；5. 参与工程质量事故的调查和处理；6. 定期组织质量检查和评定。

第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责，各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。

第八条各项目部应设立质量管理机构，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作落实到位。

第九条项目部质量管理人员的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程；2. 组织实施工程质量计划，确保工程质量目标实现；3. 监督施工现场质量，发现问题及时处理；4. 参与工程质量事故的调查和处理；5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。

第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度，确保工程质量。

第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求，制定工程质量控制计划。

第十二条工程施工过程中，项目部应严格执行质量控制措施，确保工程质量。

第十三条项目部应设立质量检验机构，负责工程质量检验工作。

第十四条质量检验机构的主要职责：1. 负责工程质量检验工作，确保工程质量符合要求；2. 对检验中发现的质量问题，及时提出整改措施，跟踪整改效果；3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。

第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度，确保质量事故得到及时、妥善处理。

建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特编制本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目，公司全体员工必须严格遵守并执行。

第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能，按照本制度及相关规定履行施工管理职责，确保施工质量。

第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作，落实全面质量管理责任制，加强组织领导，做好质量管理工作。

第五条公司应当建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度和规范化操作流程，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。

第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门，由专门负责质量管理工作的人员组成，设立质量管理主管岗位，全面负责公司质量管理工作。

第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平，确保施工工作能够按照规定质量标准进行。

第八条公司应当建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定公司质量政策和目标，评估和监督公司的质量管理工作。

第九条公司应当建立质量管理档案，对施工过程和施工结果进行记录和归档，以备查验。

第十条公司应当定期开展内部质量审核，评估公司的质量管理水平和存在的问题，并及时进行整改和改进。

第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划，对施工项目进行全面规划和布局，确保质量目标得到实现。

第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。

第十三条公司应当建立施工质量控制体系，包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。

第十四条公司应当加强材料采购管理，确保采购材料符合质量标准，保证施工质量。

第十五条公司应当加强现场管理，设立专门的质量监督岗位，加强对施工现场的监督和检查，保证施工质量。

第十六条公司应当建立质量记录制度，对施工过程中的重要环节进行记录，确保施工过程的可追溯性。

第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员掌握相关技能和工作要求。

建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司质量管理和提高施工质量，制定本管理制度。

第二条建筑公司必须遵守国家法律、法规，严格执行品质标准规定，保证建筑工程的质量安全和环境保护。

第三条建筑公司应建立并完善质量安全管理体系，不断提升质量管理水平。

第四条建筑公司要建立质量责任制，根据工程性质和规模，设置专职、兼职的质量管理干部，明确各级职责和权限；同时，建立三级质量管理机构，任何质量问题应在相应讨论组或领导小组内解决。

第五条建筑公司每月对项目部进行一次日常检查，每季度对项目部进行一次大检查，对重大项目进行巡视和随机抽查。

第六条建筑公司应加强员工培训和管理，负责公司所有员工的职业素养建设。

第七条建筑公司重视社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象和社会信誉。

第二章质量管理体系第八条建筑公司应建立、执行完善的质量管理体系，确保其与项目实际相符。

其中包括：规章制度、标准文件、文件档案、施工质量记录、技术资料、工程检验资料等。

第九条建筑公司应对施工项目进行分类管理，对建筑工程既往经验、工艺流程及其影响因素进行全面考虑，优化技术方案。

第十条建筑公司应对项目实施全过程进行跟踪和监督，随时接受甲方和监理单位的检查和评估。

第十一条建筑公司应建立相应的管理流程，确保不断完善质量管理体系。

第三章质量责任第十二条建筑公司有责任为甲方提供具有优良质量水平的工程产品，严格质量要求，确保项目验收合格。

第十三条建筑公司应针对不同工程建立差异化的质量标准，设置合理的质量目标。

相应的质量目标应与各阶段活动相匹配，以保证目标可行可控。

第十四条建筑公司应对每一工程项目进行单独审查，制定相应的施工质量计划和质量技术方案。

第十五条建筑公司应建立全阶段、全过程的质量管控和监控体系，确保质量问题及时发现、解决。

第十六条建筑公司应保障施工工具、仪器的完好使用，保证施工过程中仪器、测量设备的准确性、可靠性。

第四章质量管理干部第十七条建筑公司应设置质量管理干部制度，派遣专职质量管理人员，建立并完善质量管理队伍。

建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑公司质量监督管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的质量监督管理，完善公司内部的质量管理体系，保障项目建设的质量和安全，提升公司的品牌形象和市场竞争力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有建设项目的质量监督管理工作。

第三条公司质量监督管理工作应遵循“质量第一，安全第一”的原则，全面把握项目建设的各个环节，并依法依规开展相关监督工作。

第四条公司各部门应密切配合，相互协调，共同维护项目建设的质量和安全。

第二章组织架构第五条公司设立质量监督管理部门，负责公司所有项目的质量监督工作。

第六条质量监督管理部门应配备专业的监督人员，具备相关的资质和工作经验。

第七条公司领导班子应对项目的质量管理工作负总责，定期听取质量监督管理部门的工作汇报。

第八条公司各部门应按照本制度的要求，分工明确，各司其职，共同推进项目的质量监督管理工作。

第三章质量管理流程第九条项目启动阶段，公司应确定项目的质量目标和标准，制定相应的施工技术方案和监督计划。

第十条项目实施阶段，公司应根据监督计划，定期组织质量检查和验收，及时发现并纠正存在的质量问题。

第十一条项目竣工阶段，公司应组织相关人员对项目进行综合评估，制定质量报告，并对项目的质量进行总结和归档。

第十二条项目交付后，公司应建立质量监督管理档案，定期进行质量复核，追踪项目的质量情况。

第四章质量监督措施第十三条公司质量监督管理部门应建立健全的质量监督制度和相关规章，明确监督程序和责任分工。

第十四条公司应建立健全的质量监督检查制度，对项目的各个环节进行定期检查，保障施工质量和安全。

第十五条公司应建立健全的质量监督报告制度，定期向公司领导汇报项目的监督情况和存在的问题，并提出改进建议。

第十六条公司应建立健全的质量监督奖惩机制，对监督工作中的优秀个人和团队给予表彰和奖励，并对监督工作中存在的违规行为进行惩处。

第五章保障措施第十七条公司应建立健全的质量监督管理档案，全面记录项目的质量监督情况和相关文件资料，实行保密管理。

建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。

第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。

第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。

第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。

第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。

第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。

同时，定期组织岗位培训和考试。

第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。

第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。

第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。

第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。

第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。

第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。

第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。

第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。

第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。

第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。

建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。

下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。

建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。

建筑公司质量管理制度1. 引言建筑公司质量管理制度是建筑公司为了提高工程质量、确保施工过程安全和合规性而制定的一套管理规范。

该制度旨在引入科学的管理理念和方法，通过规定各项质量管理要求，推动建筑项目质量不断提升，以满足客户的需求和监管机构的要求。

本文将详细介绍建筑公司质量管理制度的各个方面。

2. 组织结构2.1 公司质量管理部门建筑公司设立质量管理部门负责全面管理公司的质量管理工作，包括制定质量管理制度、推动质量管理体系的建立和运行、组织质量培训等。

2.2 项目质量管理组织建筑项目质量管理组织由建筑公司质量管理部门依据不同项目的特点和规模设置，负责项目的质量管理工作，包括制定项目质量管理计划、监督工程质量、协调相关方沟通等。

3. 质量管理体系3.1 质量目标和方针建筑公司制定质量目标和方针，旨在明确公司对工程质量的要求和追求的目标，以及实施质量管理的原则和方法。

3.2 质量管理流程建筑公司通过制定质量管理流程，明确各项质量管理活动的具体步骤和执行责任，包括工程设计、施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

3.3 质量记录和文档控制建筑公司建立质量记录和文档控制制度，包括对质量检验记录、施工记录、技术规范等进行管理，确保其可追溯、完整和准确。

4. 质量管理要求4.1 质量培训和素质管理建筑公司建立质量培训和素质管理制度，包括对员工进行工程质量知识和技能培训、规范员工素质要求等，以提升员工的质量意识和专业素养。

4.2 设计管理建筑公司建立设计管理制度，包括对设计文件的审核和验证、设计变更的控制、设计质量评估等，以确保设计符合规范和客户需求。

4.3 施工管理建筑公司建立施工管理制度，包括施工图审核、施工过程控制、施工质量检验等，以确保施工按照设计要求进行，杜绝现场质量问题。

4.4 材料和设备管理建筑公司建立材料和设备管理制度，包括材料和设备的选择和采购、验收、存储和使用等，以确保材料和设备的质量符合要求。