校内实训基地绩效考核记分表-广州城职业学院

XX职业技术学院工作目标绩效考核办法（试行）为了全面提高办学质量和管理水平，进一步加强目标责任制管理,不断完善考核评价机制,充分调动干部和教职工的积极性和创造性，促使学院各项工作高效运行,结合学院实际,特制定本办法.一、考核原则和组织（一)考核遵循客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩的原则。

(二）成立考核领导小组,由院党委书记任组长，院长任第一副组长，院级副职领导任副组长,相关职能部门主要负责人任领导小组成员.（三）考核领导小组下设办公室，办公室设在岗责办。

(四）部门考核分两组进行,教学部门考核组由院领导、机关职能部门及有关部门主要负责人组成，负责对教学部门进行全面考核；非教学部门考核组由院领导、系部党政主要负责人组成,负责对非教学部门进行全面考核。

二、考核对象和类别考核对象为院所属部门.根据工作性质不同，分为教学部门和非教学部门两大类,分别采用不同的考核指标体系，实行分类考核。

（一)教学部门类：信息工程系、经贸系、艺术系、机电工程系、土木系、基础部、中专中技部。

（二）非教学部门类：办公室、组织人事处、财务处、教务处(评建办)、督导室、总务处（基建办)、后勤公司、学生处、招生就业处、团委、职研所、成教院、实训中心、保卫处、图书馆、信息中心。

三、考核内容和办法考核采取日常专项检查和学期综合检查相结合,定性考核与定量考核相结合，部门自评和组织考核相结合，群众评议和领导评价相结合。

教学部门的考核指标见附表一《XX职业技术学院教学部门综合考核指标表》，其中自评、组织考核和领导评价三者所占权重分别为10%、70％和20%。

非教学部门的考核指标见附表二《XX职业技术学院非教学部门综合考核指标表》，其中自评、群众评议、组织考核和领导评价四者所占权重分别为10％、10%、60％和20％。

具体办法如下:（一）自评.各部门根据实际情况，按照考核计分表的内容,写出自评报告。

各部门自评报告要按照学院规定的时间发往院领导及各部门负责人，供领导及评委审阅。

职校绩效考核方案模板（15篇）职校绩效考核方案模板篇1一、考核委员会及考核小组组长：校长成员：副校长、教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目：1、考核共计100分：其中师德师风10分，考勤15分，工作量15分，教育教学过程30分，教育教学业绩30分。

2、特殊加分10分(此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献，服从学校安排并认真完成任务的老师，根据具体情况给予适当的奖励性加分)三、制定方案原则：1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。

2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。

3、多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作质量，看效益优先。

4、既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。

四、考核细则：(一)、师德考核(10分)1、热爱教育事业，为人师表。

如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访，造成严重后果或不良影响的，经调查核实每次扣除师德考核1分。

2、全面贯彻教育方针，面向全体学生、关心学困生，不体罚或变相体罚学生。

不侮辱女学生。

如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的，一经查实，一次扣除2分。

3、热爱学生，关心集体，顾全大局，服从分配，努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。

如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排，工作责任心不强造成较大影响的，一次扣除2分。

4、教师必须认真参加政治学习，不迟到早退，有事办好请假手续。

认真做好每学期工作笔记，不做与政治学习无关的事。

违反一次扣1分。

5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。

违规者扣除师德考核1分。

6、工作推诿，不服从分配(学校各室、教研组等安排的工作必须服从，有不同意见可以保留)，违者一次扣1分。

7、工作失职，造成不良影响，危害学校声誉，违者一次扣1分。

8、搞不正当之风，搬弄是非，影响团结，造成不良影响每次扣2分。

学院实习实训成绩及结果解析表课程名称：考试班级：-学年第学期应试：人实考：人缺考学生姓名及原因：指导教师：评卷方式：集体□单独□ 成绩提交人：命题人职称采用题库命题是□否□实习实训考试范围、吻合□基本吻合□不吻合□内容与授课大纲领求实习实训考试难易程度简单□适中□偏难□成绩实考人数优秀优秀中等及格不及格统计请找出学生失分最多的内容（题目），按错误率大小依次填写：学生知识、技能掌握情况1、学习态度（含学习积极性、作业和到课率等）及方法：2、实习实训内容、安排及方法等情况：原因分析与改进授课的建议 3、、改进授课（含命题、改进核查方法和提高授课收效）的建议：解析人（签字）：分析日期：实训中心负责人（签字）：复核人（签字）：学院课程设计成绩及结果解析表课程设计名称：考试班级：-学年第学期应试：人实考：人缺考学生姓名及原因：指导教师：评卷方式：集体□单独□ 成绩提交人：命题人职称设计内容与授课大纲领求吻合□基本吻合□不吻合□课程设计项目难易程度简单□适中□偏难□成绩实考人数优 90-100良 80-89中 70-79及格 60-69不及格60 以下统计请找出学生在过程中掌握不足的内容或环节，按严重程度依次填写：学生知识、技能掌握情况1、学习态度（含学习积极性、作业和到课率等）及方法：2、设计内容、安排及方法等情况：原因分析与改进授课的建议3、、改进授课（含改进过程指导、核查方法和提高授课收效）的建议：解析人（签字）：分析日期：实训中心、系、所负责人（签字）：复核人（签字）：学院实验成绩及结果解析表课程名称：考试班级：-学年第学期应试：人实考：人缺考学生姓名及原因：指导教师：评卷方式：集体□单独□成绩提交人：实验内容与授课大纲领求吻合□基本吻合□不吻合□实验项目难易程度简单□适中□偏难□成绩实考人数优 90-100良 80-89中 70-79及格 60-69不及格60 以下统计学生实请找出学生在过程中掌握不足的内容或环节，按严重程度依次填写：验知识、技能掌握情况1、学习态度（含学习积极性、作业和到课率等）及方法：2、实验内容、安排及方法等情况：原因分析与改进授课的建议3、、改进授课（含改进过程指导、核查方法和提高授课收效）的建议：解析人（签字）：分析日期：实训中心、系、所负责人（签字）：复核人（签字）：。

XX职业技术学院教科研积极分子评选奖励办法为适应建设地方技能型高水平大学的需要，进一步激励学院教职员工从事教研、科研、社会服务等教学科研工作和专业、课程、教材、实训基地等教学基本建设，全面提升学院的教科研水平，规范学院教科研成果各项统计工作，使教科研积极分子的奖励更具导向性和可操作性，特制订本办法。

一、评选原则1、坚持尊重意愿，全体参与原则。

本奖励评选是一项持续发展的工作，面向学院全体专兼职教师评选，让每一个有意愿、有绩效的教师有机会参与评选。

2、坚持信息一次采集，统一评选的原则。

教师集中统一上报个人的教科研业绩是教科研积极分子奖励评选的数据基础，学院汇总审核后的材料，统一量化并确定奖励名单。

3、坚持定量打分为主，定性评定为辅的原则。

评选工作主要基于对个人教科研绩效数据的统计，个别指标则辅以教师所在部门对其教科研工作过程定性评价的量化。

4、坚持公平、公正、公开的原则。

“教科研积极分子评选奖励”工作是在明确的评选规则和程序下,经过对教科研绩效的严格审核,争议问题集体决策。

二、评选范围与名额教科研积极分子评选奖励面向学院全体在职在岗专兼职教师，每学年根据教职工个人教科研的数量和质量，按学院专兼职教师数的2%左右评选“教研科研积极分子”。

三、评选时间奖励评选每年10月份开始进行信息填报，参与评选的教师按照《XX职业技术学院教科研绩效积分表》（附件1）按学年统计个人相关教科研业绩（即上一年度9月1日至当年8月31日）；11月份学院对材料进行审核；12月份公布教科研积极分子名单。

四、评选程序1、信息填报有意愿的教师在指定平台上填报信息，并提交相关佐证材料电子稿附件，（具体佐证材料要求参见当年评选通知），评价性指标得分由教师所在二级学院给定。

2、材料审核学院组织人员或委托相关绩效管理部门对参评人员提交的佐证材料进行审查核实。

3、学院复查根据材料审核结果，由系统参照附件1对教师个人教科研绩效进行评分并排序，对排名在拟授奖人数150%的参评人员材料进行复查。

2024年中职学校绩效考核方案____年中职学校绩效考核方案一、考核目的中职学校绩效考核旨在全面了解学校的运营状况和成效，促进学校的持续发展。

通过考核可以帮助学校评估自身的优势和不足，为学校制定发展目标和改进措施提供参考。

二、考核内容1. 教学质量考核- 学生成绩考核：对学生的学业成绩进行综合评定，包括考试成绩、作业成绩和课堂表现等。

- 教学效果考核：通过学生毕业生的就业率、就业质量、学生评教等反馈来评估教师的教学效果。

- 动态教学管理考核：对教师的备课情况、课堂教学过程和效果进行考核。

- 教育教学改革考核：评估学校教育教学改革的成果和效果，包括教学改革项目的实施情况和影响。

2. 师资队伍考核- 教师素质考核：对教师的专业知识、教学能力、教育教学研究和职业道德等方面进行考核。

- 年度培训考核：对教师参加培训情况及培训效果进行考核。

- 教学质量评估：通过学生评教的结果来评估教师的教学质量。

- 教师发展考核：评估教师在教育教学改革和科研方面的发展情况。

3. 学校管理考核- 学校章程考核：评估学校章程的完善程度和执行情况。

- 行政管理考核：评估学校行政管理的效果，包括各项规章制度的落实情况和行政决策的科学性。

- 教务管理考核：评估学校教务管理的效果，包括教学计划制定、教材管理、课程改革等方面。

- 财务管理考核：评估学校财务管理的效果，包括预算管理、经费使用情况和财务合规性等方面。

4. 社会服务考核- 实习实训考核：评估学校对学生实习实训的组织和指导情况，包括实习实训计划、实训基地建设等方面。

- 就业指导考核：评估学校对毕业生的就业指导工作，包括就业信息发布、就业指导课程等方面。

- 校企合作考核：评估学校与企业合作的效果，包括合作项目开展情况和双方的合作成果。

- 社会评价考核：评估学校在社会上的声誉和影响。

三、考核方法1. 综合考核法- 综合运用定量和定性的方法来评估学校的绩效。

- 通过定量指标和定性评价相结合的方式来进行评分。

**职业技术学院年度绩效考核办法(修订稿)( 院发〔2016〕16 号 2016年11月修订)为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作，充分发挥绩效考核的激励作用，提高教职工的工作绩效，根据《事业单位人事管理条例》、《 **省事业单位工作人员考核办法》（人社发【2011】125号）、《关于*属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》（人社发【2011】84号）等有关文件精神，结合我院工作实际，特制定本办法。

一、考核目的1.学院通过年度绩效考核实施目标管理，保证学院整体目标的实现，提高人才培养质量，提升学院品牌。

2.学院通过年度绩效考核，理顺学院各单位间的关系，提高管理效能，保障学院目标的顺利实现。

3.学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应学院发展战略的人才队伍。

4.学院通过年度绩效考核工作，促进管理者与教职工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化，促进学院、职工共成长，增强学院的凝聚力。

二、考核原则客观公正、注重实绩。

考核指标注重与学院目标的对接，加大服务对象、主管领导的考核权限，以定量指标为主，通过定性与定量的评估，对单位和个人进行全方位的绩效考核。

系统设计、分类实施。

根据不同单位类型和人员类别，分别制定考核体系。

教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况，以及教学单位的评价情况作为考核依据；教学单位的考核以完成具体目标任务作为考核依据。

教职工的考核由各单位根据自身工作特点德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。

结果导向、奖优促劣。

以考核结果为依据，对考核优秀进行奖励。

坚持问题导向，对考核排名靠后的单位和个人，制定针对性整改方案，促进其成长发展。

三、考核内容1、院属单位根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求，重点考核单位年度工作绩效。

其中教学单位年度绩效考核指标，包括教学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、党建与安全稳定工作等六方面内容，详见《教学单位年度绩效考核项目指标表》（附件1）。