甲供材提料单

甲供材管理规定办法甲供材管理规定一、甲方工程部、成本部、配套部审核后,原件由财务部存档,成本部、配套部留存复印件一份。

二、乙方提前二个月(或按甲方要求时光)将甲供材料方案一份(根据甲方制定的《甲供材料选购申请表》填写申报)报监理单位审核,监理单位审核时光二天。

因施工单位提供材料方案不准时而影响工期,责任由施工单位担当。

三、如施工单位所报材料、设备规格、型号与设计图纸要求不全都,因此造成的一切损失由施工单位担当。

四、施工单位所报材料、设备数量超过竣工图纸用量(含定额规定损耗及因为设计变更引起返工损耗),超量部分甲方按选购价加3%选购管理费扣乙方工程款,乙方与供货单位自行商议超量材料、设备退回问题。

五、甲供材料进场前一天,工程部通知施工单位,施工单位须做好材料、设备进场前的各项预备工作(疏通道路、指定卸货场地等)。

六、甲供材料到现场后,由工程部组织监理单位、施工单位、成本部共同验收,验收合格后填写《甲供材料设备收货及验收单》,并由施工单位与供货单位办理交接手续。

甲方、监理只对质量负责,施工单位对质量、规格、数量负责。

《甲供材料设备收货及验收单》中全部单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。

《甲供材料设备收货及验收单》由甲方财务部存档原件一份,施工单位、供货单位、甲方成本部各留存复印件一份。

施工单位必需指定专人接货,并出具单位托付书。

七、施工单位接收甲供材料、设备后,应妥当保管,如因保管不当所造成的损失,一切责任由施工单位担当。

八、甲方如有新规定,则按新规定执行。

九、本管理规定适合于大连开发区海富花园开发管理有限公司开发的全部工程项目。

十、施工过程中,如发觉甲供材料、设备有质量问题,施工单位应准时通知甲方,以便甲方与供货厂商联系解决。

否则因质量问题所引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位负责。

十一、工程竣工后,施工单位应准时与甲方、供货单位共同核对甲供材料、设备明细,并在共同认定的明细单上签字盖章确认,做为工程结算的依据之一。

采保费,甲供材料,甲控材料甲方采购的材料交由施工方保管的，采保费双方各计取50%，如甲方只定品牌或者者价格，由乙方采购，则乙方计取全部采保费，采保费通常按材料价格的2.5%计取采保费=（材料采购价+运费）*2.2%假如是甲供材料，施工单位要计取保管费，保管费=（材料采购价+运费）*1.2%采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或者者供部分料时，乙方应按甲供料部分计取1.2%的保管费。

1、普通的设备与材料，通常合同有规定参照当期采购时的行政部门颁布的造价信息进价。

2、甲供的材料与设备应该，合同也有规定，正常取保管费按有关费率计取。

3、甲指乙供的材料与设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了。

~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断。

材料采购及保管费统一为按照材料价值的2.1%计取，同时规定“由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由施工单位负责保管者，退给建设单位的0.875%，施工单位留1.225%；由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由建设单位负责保管者，退给建设单位1.68%，施工单位留0.42%进一步明确“工程建设中部分材料由甲方供料，在结算时退还建设单位所购材料的材料款（包含材料采购及保管费），材料单价以合同约定为准，材料用量按甲方实际供应量确定”实验费已包含在材料费中材料的认质认价工作，就是在施工过程当中，对施工单位采购的材料质量、价格进行操纵，是对建设方成本操纵的重要手段之一。

做好材料的认质认价工作有利于建设方规范工程管理，操纵工程造价，提高工程质量。

通常的材料认质认价要紧包含下列几方面：一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。

在认质认价过程中，影响材料价格的因素有下列几个方面：1.材料的质量（品牌及技术参数，生产厂家）、材料的高中低档次不一致，材料价格不一致。

工程合同总额包含甲供材
我们需要明确什么是甲供材料。

所谓甲供材料，即由甲方提供的建筑材料，这些材料费用通常包含在工程合同总额之中。

在实际操作中，甲供材料可能包括基础建材、装饰材料、特定设备等，这些都是完成工程建设所必需的。

我们来谈谈如何在合同中合理地包含这部分费用。

合同中应详细列出甲供材料的清单，并且对每一项材料都给出明确的规格、数量和价格。

这样的做法有助于双方对材料成本有一个清晰的认识，避免后续因材料问题产生争议。

合同还应规定材料供应的时间和方式。

例如，甲方需在工程开工前提供一定比例的材料，剩余部分根据工程进度适时供应。

这有助于保证工程不会因为材料短缺而延误。

在制定合同时，还需要注意以下几点：
1. 明确责任：合同中要明确甲供材料的质量由甲方负责，乙方在施工过程中发现材料问题应及时通知甲方，并由甲方负责更换或修复。

2. 价格调整机制：由于市场波动可能导致材料价格变化，合同中应设定合理的价格调整机制，以应对这种情况。

3. 违约责任：若甲方未能按时提供材料，或提供的材料不符合约定标准，应明确违约责任及赔偿方式。

4. 验收标准：对于甲供材料，合同中应明确验收标准，确保材料质量符合工程要求。

5. 变更和追加：在工程实施过程中，可能会有新的材料需求或变更，合同中应包含变更和追加材料的处理流程。

为了保证合同的公正客观，建议在合同制定过程中，双方应充分沟通，必要时可邀请法律顾问参与，确保合同条款的合法性和公平性。

“甲供材"的账务处理及其税务处理一、房地产开发企业“甲供材"的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料,施工单位仅提供建筑劳务的工程。

因此，房地产开发企业“甲供材"建筑工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料,施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程.“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章,担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。

一般材料占商品房建造成本的30%～40％.对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的.但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题，以及随之而来的税收问题。

二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题.《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第52号令）第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为,应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：（一）提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；（二）财政部、国家税务总局规定的其他情形。

第十六条规定，“除本细则第七条规定外,纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料"的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。

《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第52号令）没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税.而根据2006年8月17日《财政部国家税务总局关于纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题的通知》(财税[2006］114号文）的规定:“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入（不含客户自行采购的材料价款和设备价款）确认计税营业额”.上述以清包工形式提供的装饰劳务是指,工程所需的主要原材料和设备由客户自行采购，纳税人只向客户收取人工费、管理费及辅助材料费等费用的装饰劳务。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

甲供材的会计处理作者：李延勇甲供材就是由甲方提供的材料。

甲方与承包方签订合同时事先约定，甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等。

对于施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。

对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。

甲供材如何进行会计处理呢？一、建设方的账务处理1、建设方购入材料时：借：原材料（工程物资）××万元贷：银行存款××万元2、建设方发出材料时：借：预付材料款××万元贷：原材料（工程物资）××万元3、工程完工支付工程结算款借：开发成本——建筑安装工程费××万元贷：预付材料款××万元二、施工方的账务处理1、施工方收到材料时借：原材料（工程物资）××万元贷：应收账款××万元2、将工程物资用于工程时借：工程施工××万元贷：原材料（工程物资）××万元3、结转主营业务成本：借：主营业务成本××万元贷：工程施工——合同成本××万元4、按照完工进度结转已完工部分工程款借：应收账款××万元贷：预收账款××万元5、收取结算款项并结转主营业务收入：借：预收账款——××万元贷：主营业务收入××万元采取这种核算模式，甲供材计入乙方的生产总值，乙方要全额给甲方开具发票，甲方取得的甲供材发票不得再重复扣除。

但是，乙方“工程施工”成本以甲方的“拨料单”为依据，不能取得合法有效凭证，。

2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

结算问答一、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。

咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。

因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。

得出的审定价格大大低于乙方的结算价。

而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。

双方争执不下，谈判陷入僵局。

这种分歧应如何判定?答：首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件，应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确结算的方式，根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算。

本工程招标时按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定，咨询公司作为中介机构是无权改变工程的结算计价方式的。

材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据，应该以事实为依据：如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像资料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。

如果乙方又不能提供这些事实依据，甲方有权拒结相应项目的变更费用。

工程在施工过程中出现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时带来的扯皮。

在工程施工过程中出现变更，合同中应该有约定出现变更时变更部分工程价款的调整方式和办法：如采用定额计价方式、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。

再是工程量清单报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更时，可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更的分项工程子目，重新组价，组成工程变更后新的清单单价，但管理费率和利润率不能修改。

甲供材料就是建设方对一些在工程中用量较大或对工程品质影响度比较大的材料进行自行采购，一般的甲供部分如下图1所示：图1 一般工程甲供材料范围一般施工方对甲供是相当不满的，因为这就相当于剥夺了他们从材料中赚差价的机会。

有一个关键的问题就是甲供材如果进入预算？又怎么进行结算退还该部分价款呢？一般来说甲供材都是由建设方在招标文件中提供如图1的甲供材料范围，并固定暂定价，所有投标单位必须按招标文件中的暂定价报价，否则废标，为什么呢，如果不规定暂定价而由投标单位报价，那么施工方明知这部分是甲供的，完全可以将价格降下来，总价是低了，可是甲供都是按最后采购的价格调整的，等结算时总价款就会高出预算时很多了。

那么甲供材怎么退还呢，一般建设单位会给施工方一定百分比（2%-5%）的材保费，建设方可以将原来的预算进行材差调价，按甲供的市场采购价调整，最后按实际供应量*市场采购价（1-材保费）退还这部分甲供材费用。

那么这里有出现了一个问题，如果实际采购量和定额量不符，出现超领和欠领怎么办？如果领料量>定额量，那就是超领，是施工单位对材料用量的计划没有安排好，一般建设单位会规定如果超领的部分大于定额量*10%，那么这部分的退化单价要多处一定百分比的管理费，就是按照定额量*市场采购价+超领量*(1+x%)市场采购价；如果领用量<定额量，即施工单位改进了工艺，所用的材料小于定额的要求，那么是按实际领用量*市场采购价扣除，多给的定额超过领用量就算是对施工单位节省的奖励，当然这时也要考虑是否预算出了问题，是否多算了？还有施工单位是否存在偷工减料？因为欠领比较少见，即使有，这部分量也应该有个合理的范围。

甲控乙供材料也是出于甲方对工程品质和质量的保证考虑的，建设方规定材料的品牌和价格范围，委托乙方去采购，但是乙方采购的材料必须得到甲方的认可，其实这是甲方和乙方联合招标的一种形式，甲方可以节省人力去采购也可延迟支付价款购买甲供材的资金压力，但是这中间也出现一个问题：甲方并没有直接去采购，他如何可以知道该材料的底价，毕竟信息网上的价格比起实际大批量采购的底价来要高出很多，这中间就可能出现乙方赚取中间很多的差价，而且即使甲方指定乙方去按某个品牌某一价格区间采购，乙方同样有理由说这个价格范围是买不到的，而拒不采购，这种情况下很可能导致又变成甲供了，因为乙方对一些价格空间比较小的采购可以拒不采购，既可以白赚材料保管费又可以不垫付该部分费用，因为甲供和加控乙供只差了一个采购管理费，这个百分比对于施工单位来说很小，如果材料利润空间不大的话他是不愿意自己供的。