管理会计经典案例

读管理会计案例之体会

吴建 20143212545

看了吴安妮、邵军编写的《管理会计案例》书籍，之于本人深有体会。这是我所接触的第一本关于管理会计案例的书籍，书中每一个案例都以一种故事的形式展示在读者面前，读者似乎融进每一个企业当中，紧张而又兴奋的参与公司战略的讨论。对于在校学生而言，此书的最大优势在于学生可以真实的接触企业的实体运作，而不是每天的凭空想象，因为想象与实际的情况相差太远。没有对真实的事情有所了解，学生的研究是不会有本质的突破的。

先对本书的整个框架进行一次简要的概述：吴安妮将其25年的研究成果整合为“整合性战略价值管理系统”。这一系统包括五大子系统：战略形成系统、战略执行系统、作业管理系统、价值管理及价值创造系统。该书虽然只介绍了战略形成系统和战略执行系统，但是最为值得学习的是每一种系统所依据的核心。在战略形成系统，主要从企业的使命，愿景及价值出发，通过SWOT-Scorecard的分析，形成企业的战略。其中的三个案例的介绍重在深入探究公司的战略定位、市场定位及产品战略转型；在战略执行系统，主要通过平衡积分卡中的战略性议题，战略性目标、战略性衡量指标及战略性行动方案，来帮助企业具体落实和执行战略。让我们学员第一次清楚的了解平衡计分卡的非财务面的分析流程，其中顾客面包括顾客的价值主张、品牌价值及渠道管理等议题；内部流程面则包括研发管理和价值链管理等议题；学习与成长面涵盖员工绩效管理、薪酬管理及员工内部承包管理等议题。整本书都是对平衡计分卡和SWOT分析如何运用在企业的决策中进行系统的介绍。

首先谈谈在看了战略形成模块后的心得。战略对于企业而言主要有三个层面：企业层面的战略、业务单位战略和职能战略；三者之间是相辅相成的关系。因此在确定企业发展战略时就要考虑各个方面的影响因素。但是看了很多书后发现大多数的书都是讲到了进行PEST分析、SWOT分析和五力模型分析。然而很多的分析都有一种重复的因素并且分析的不是很全面。而吴安妮的角度不同，能够将SWOT和平衡计分卡结合起来，这是一次大胆的突破，给读者一种全新的观点。把平衡记分卡的四个维度即：财务层面、顾客层面、内部流程层面和学习与成长层面都按照优势、机会、威胁和劣势四个方面进行归纳，清楚的理解企业的各个层面为企业的战略的形成打下基础。

管理会计案例

编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。

一、全面预算

预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。

（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。

（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践

据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。

管理会计案例经典分析

介绍

管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析

在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：

• 该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；

• 每年销售量为1000件；

• 该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：

• 如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；

• 但会失去100,000元的毛利润；

• 因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制

某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：

• 实际销售额与预算相差10%；

• 实际成本比预算高出5%；

• 实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估

某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。 经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

结论

管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。

以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。

第 1 页 共 37 页 管理睬计案例〔整理6篇〕

篇1：管理睬计案例 环境不确定性都管理睬计的影响

【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。

伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。

一、企业管理睬计工作开展历程

(一)管理睬计概述

通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企第 2 页 共 37 页 业价值予以最大化进步。现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。

(二)管理睬计必要性

现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。