多品种小批量生产下的品检策略研究

探讨多品种小批量生产的质量管理

本文对多品种小批量生产的特点、质量管理措施进行了简要论述。

标签：多品种小批量生产 质量管理

随着市场经济的发展，消费者的需求越来越个性化。当今的产品生产企业想要在市场竞争中获得成功，必须尽最大努力来满足消费者的多样化需求。多品种、小批量的生产模式也成为越来越多的企业的选择。所谓小批量，根据行业的不同，很难用具体的数量来定义，一般是指一次投料的批量，远低于一台生产设备一天的生产能力，或低于工艺线路上多数工序生产设备一天的生产能力，使企业不得不频繁的改变生产的产品型号。从经营角度来讲，小批量产品，属于“订货”产品，这种产品不能作为估销产品，原因在于产品是客户订制，除此之外无其它服务对象。多数情况下，产品属于企业已生产过的同系列产品，但仅仅是结构形式相同，却往往在局部或其它方面如尺寸、外形、材料、颜色等有不同之处，无法用以住的产品相代替。同时，这种产品在生产技术上又无“新”可言。

过去在生产批量小、品种多的条件下，常采用通用加工机床，生产效率低，质量也难以保证。近些年来，随着数控技术的广泛运用，自动或半自动机床或采用柔性程度高的数控机床的广泛应用，小批量生产的自动化得到较快发展，有效地提高了生产效率，降低了成本；在生产方式的组织上，采用成组生产技术和精益生产模式的现代制造模式，也可以从管理上进一步控制成本。

1 当前，多品种、小批量生产有如下特点

①产品种类多样化，生产周期短，换型频繁。②生产设备的复杂化；与大批量生产的专用设备相比，小批量生产所采用的柔性加工设备的调整更要复杂，这就要求工人熟练掌握设备的操作技术和各种工艺参数。③投料计划的精准：小批量生产由于是客户订制，生产完成后，多余的成品将成为库存品，期待客户的下一次订货，或者考虑到产品用量极少而直接报废处理。为减少这样的损失，这就要求投料时，做到精准投料。

2 多品种小批量的生产在质量管理上存在以下问题

2.1 调试阶段的废品率高 由于产品要不断换型，要经常进行产品换型和生产调试工作，在换型过程中，需要对设备的参数进行修改，刀具、夹具的更换、数控程序的编制或调用等，稍有不慎就会错误或遗漏。有时工人刚结束上一种产品，对新换的产品尚未完全掌握或记起有关的操作要领，仍“沉浸”在上一产品操作方式中，从而产出不合格品，造成产品报废。事实上，在小批量生产中，大多数的废品都是在产品换型调试设备过程中产生的。对于多品种小批量生产来说，减少调试过程中的报废尤为重要。少数几个零件的报废，对于大批量生产来说算不了什么，但对于精确投料的小批量来说，可能就要迫使企业为补足合同数量而再次投料组织生产，或者预先超合同数量生产，造成比例较高的经济损失。

探讨多品种小批量生产的质量管理　剥、崇飞　（上海交通大学机械与动力工程学院）　摘要：本文对多品种小批量生产的特点、质量管理措施进行了简　要论述。　关键词：多品种小批量生产质量管理　随着市场经济的发展，消费者的需求越来越个性化。　当今的产品生产企业想要在市场竞争中获得成功，必须尽　最大努力来满足消费者的多样化需求。多品种、小批量的　生产模式也成为越来越多的企业的选择。所谓小批量，根　据行业的不同，很难用具体的数量来定义，一般是指一次　投料的批量，远低于一台生产设备一天的生产能力，或低　于工艺线路上多数工序生产设备一天的生产能力，使企业　不得不频繁的改变生产的产品型号。从经营角度来讲，小　批量产品，属于“订货”产品，这种产品不能作为估销产品，　原因在于产品是客户订制，除此之外无其它服务对象。多　数情况下，产品属于企业已生产过的同系列产品，但仅仅　是结构形式相同，却往往在局部或其它方面如尺寸、外形、　材料、颜色等有不同之处，无法用以住的产品相代替。同　时，这种产品在生产技术上又无“新”可言。　过去在生产批量小、品种多的条件下，常采用通用加　工机床，生产效率低，质量也难以保证。近些年来，随着数　控技术的广泛运用，自动或半自动机床或采用柔性程度高　的数控机床的广泛应用，小批量生产的自动化得到较快发　展，有效地提高了生产效率，降低了成本；在生产方式的组　织上，采用成组生产技术和精益生产模式的现代制造模　式，也可以从管理上进一步控制成本。　１当前。多品种、小批量生产有如下特点　（　产品种类多样化，生产周期短，换型频繁。（　生产设　备的复杂化；与大批量生产的专用设备相比，小批量生产　所采用的柔性加工设备的调整更要复杂，这就要求工人熟　练掌握设备的操作技术和各种工艺参数。③投料计划的精　准：小批量生产由于是客户订制，生产完成后，多余的成品　将成为库存品，期待客户的下一次订货，或者考虑到产品　用量极少而直接报废处理。为减少这样的损失，这就要求　投料时，做到精准投料。　２多品种小批量的生产在质量管理上存在以下问题　２．１调试阶段的废品率高由于产品要不断换型，要　经常进行产品换型和生产调试工作，在换型过程中，需要　对设备的参数进行修改，刀具、夹具的更换、数控程序的编　制或调用等，稍有不慎就会错误或遗漏。有时工人刚结束　上一种产品，对新换的产品尚未完全掌握或记起有关的操　作要领，仍“沉浸”在上一产品操作方式中，从而产出不合　格品，造成产品报废。事实上，在小批量生产中，大多数的　废品都是在产品换型调试设备过程中产生的。对于多品种　小批量生产来说，减少调试过程中的报废尤为重要。少数　几个零件的报废，对于大批量生产来说算不了什么，但对　（上接第６页）　看来也犯了一个常见的“中国错误”，那就是未能把董事长　纳入到这个组织机构当中。董事长成了组织管理中的“自由　人”队员，职责和权力的划分对董事长不管用。第三，信息没　有持续收集与传递。重大事件发生后，情况不可能一步摸　清，需要持续关注，并随时供决策层参考。在灾情还未全面　体现出来，万科能够拿出二百万元，比许多企业都走在了前　面。但是，后续的跟踪却忽视了，明显未能把信息持续传递　到高层，导致了误判。不仅使万科未能及时追加捐款，更直　接导致王石的博客文章的出现，引发喧然大波。　当然，“捐款门”事件之后万科也做出了迅速的回应和　挽救措施，让企业的形象得到了及时的维护和重塑，并开　始了一个全新的起点。２００８年５月２１日，万科地产董事　长王石在四川绵竹市遵道镇考察时，王石向记者表达了他　对这一事件的歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所　说的那句话还是值得反思。这段时间，我也为我这句话感　到相当不安。主要基于三方面原因：一是引起了全国网民　的分心，伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理　压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里　对广大网友表示歉意。”王石到四川考察是为了与遵道镇　政府商讨城镇的重建方案。“万科捐款门”引起了全国网民　争议，此次万科积极参与重建援助，体现了万科一如既往　的社会责任，也是对网友指责的有力回应。　２．３企业形象在建筑企业中的重要性企业要在激烈　的市场竞争中立于不败之地，不断增强竞争实力，把企业做　

多品种小批量条件下的生产管理探讨

在当前全球市场的发展背景下，越来越多的企业开始转向多品种小批量的生产模式。这种模式下，企业所面临的生产管理问题也发生了改变。本文将就多品种小批量条件下的生产管理进行探讨，并提出一些解决策略。

多品种小批量的生产模式给生产管理带来了更大的挑战。由于产品种类繁多，每种产品的生产工艺、工时等都不同，这就要求企业在生产过程中要合理安排工艺流程，并确保每个环节的高效运转。小批量的生产也增加了生产的灵活性要求，企业需要能够快速切换生产任务，并具备快速响应市场需求的能力。

多品种小批量条件下的生产管理要求企业具备更高的物料管理能力。由于产品种类多样，企业需要准确掌握每种产品所需的各类物料，并及时采购和配送到位，以确保生产的顺利进行。物料仓储管理也需要进行优化，以减少库存的占用和物料的溢出。

多品种小批量条件下的生产管理还要求企业具备良好的生产计划能力。企业需要根据市场需求和资源情况进行合理的生产计划，使得生产能够高效进行，并达到最佳的生产效益。企业还需要根据实际生产情况及时调整计划，以应对突发情况和变化的市场需求。

多品种小批量条件下的生产管理还需要企业具备高效的人力资源管理能力。由于生产过程中所涉及的产品种类多样，每种产品的生产工艺等也不同，这就要求企业拥有熟练的操作人员，并提供必要的培训和技能提升机会。企业还需要建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与生产管理工作。

针对以上所提到的生产管理挑战，以下是一些解决策略。企业可以采用柔性制造系统来实现多品种小批量的生产管理。柔性制造系统能够根据不同的产品进行快速调整，并具备自动化程度高的特点，能够提高生产效率和质量。企业可以采用物流信息技术来优化物料管理和生产计划。物流信息技术能够帮助企业实时掌握物料的供应情况和生产进度等信息，并据此进行合理安排和调整。企业还可以建立和完善内部的协作机制，加强各部门之间的合作和沟通，以提高生产管理的整体效能。

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多品种、小批量生产企业

质量管理、控制措施、生产计划编制方法

生产类型一般划分为三种：

大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

01、多品种、小批量的概念

多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。

一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。

但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别 2 / 13 于他人的高级的、独特的和流行的商品。

新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。

企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。

02、多品种、小批量的特点

1. 多品种并行

很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

2. 资源共享

生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。

例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。

因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。

3. 定单结果和生产周期的不确定性

由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。 3 / 13 4. 物料需求变化多变，导致采购延迟严重

由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。由于小批量和单一货源导致供应风险极大。

03、多品种、小批量生产难点

1. 动态工艺路径规划与虚拟单元线的部署：紧急插单、设备故障，瓶颈漂移。

2. 瓶颈的识别与漂移：生产之前与生产过程中。