省级文明单位汇报材料

1 温州市住房公积金管理中心

创建省级文明单位汇报材料

温州市住房公积金管理中心是温州市人民政府直属的管理运作全市住房公积金工作的副县级事业单位，负责实施全市住房公积金的统一管理、统一制度和统一核算。2006年机构调整完成以后，内设办公室、业务管理处、计划财务处、信息管理处4个职能处室，下设鹿城、龙湾、瓯海3个管理部和瑞安、乐清、永嘉、苍南、平阳、文成、泰顺、洞头8个分中心，共有干部职工150余人。至2010年6月底，我管理中心归集住房公积金余额约112亿元，发放住房公积金贷款余额97亿元，支持了约6万户职工家庭解决了住房问题，住房公积金各项管理指标处于全省前列，2008年全系统12个单位全部获得省目标考核优秀单位，为温州市完善城镇住房保障体系、解决改善居民居住条件、稳定和激活房地产市场作出了积极的贡献。

近年来，我管理中心全面贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓”的方针，三个文明建设全面推进，确保了住房公积金事业持续、快速、健康、协调发展。截止2010年6月底，全系统获得1个省级、5个市级、6个县（市、区）级文明单位（文明示范点）称号，以及8个省、市、县级“青年文明号”和8个省、市、县级“巾帼文明示范岗”称号，市管 2 理中心获得省住房和城乡建设厅文明行业示范单位，现将我管理中心创建省级文明单位的主要做法汇报如下：

一、组织领导坚强有力。

我单位是机构调整后新设的单位，2006年来，我们坚持不懈地开展“四项建设”。一是抓好主任班子和党组建设。主任室围绕中心工作，明确主任、副主任分工，加强对分中心管理部的领导，坚持每周一次主任会议讨论研究本周主要工作，一月一次办公会议听取汇报部署工作。2008年我们争取市委的支持建立了党组，充分发挥了党组对住房公积金事业的领导核心作用。二是抓好班子领导机制建设。党组、主任室坚持“三重一大”制度即重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用调度要经集体讨论。健全民主集中制，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的工作方针。建立一把手为思想政治工作第一责任人的领导体制和党组统一领导、党工青妇齐抓共管、处室分中心管理部主任各负其责的思想政治工作体制。建立并完善民主推荐、民意测验、民主评议等制度，开展了三次中层干部选拔任用工作，扩大职工在中层干部选拨任用上的知情权、参与权、选择权和监督权。三是抓好班子领导廉政建设。我们通过制定并实施“惩治和预防腐败体系建设2008-2012年实施细则”、签订廉政建设责任书、住房公积金专项治理、一年一审计、机关廉政文化建设——权力与责任大讨论、每 3 会必讲廉洁自律等措施加强班子廉政建设，几年来我们没有出现干部违法违规现象，保证了住房公积金事业稳定发展。四是抓好党建工作。近年来，我们系统地开展了党建工作，实施了“三项措施”。一是对各分中心实施党建目标管理，在机构调整刚结束，各分中心迅速建立了党支部、青年团、工会、妇女等组织；二是以市管理中心党支部为指导，以“四好党支部”为目标，积极探索“党员示范岗”、“发展党员和党员转正票决制”等方法和方式，加强基层党支部建设，党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥；三是大力推进“三学三比”党员先进性教育，党员的先锋模范作用突出。

1 申报省级文明单位汇报材料

围绕 “务实奉献、和谐监管”的主题

着力深化文明单位创建工作

――德宏银监分局

尊敬的各位领导：

欢迎各位莅临德宏银监分局检查指导工作，根据考评组的安排，现将我局近年来开展精神文明创建工作的情况作一个简要汇报，请各位领导给予批评指正。

德宏银监分局成立于2003年12月，目前全局共有干部职工49人，内设7个科室、4个县级办事处，承担着德宏辖区银行业的监督管理。分局成立后，始终坚持以科学发展观为指导，以建设一流的领导班子、培养一流的职工队伍、争创一流的工作业绩、树立一流的行业作风为目标，一手抓监管，一手抓“文明单位”创建工作,实现业务工作与文明创建工作两促进、两发展。2006年3月被德宏州委、州政府命名为“文明单位”，同年11月被云南省文明办命名为省级“文明单位”，2007年12月被云南银监局命名为“文明单位”。为进一步深化文明单位创建工作，分局党委将“务实奉献、和谐监管”作为分局深化文明单位建设的主题，围绕这一主题重点抓了以下工作：

一、党委重视、机制健全

德宏银监分局党委高度重视文明单位深化创建工作,扎实推 2 进创建工作。一是健全组织，加强领导。完善以党委书记、局长为主任，其他领导为副主任，各部门负责人为成员的精神文明建设委员会。二是实行责任目标管理，建立考核激励机制。将文明单位建设目标纳入年度工作目标，层层签订目标责任书，严格考核和奖惩，明确任务，落实责任。三是作好宣传发动，与禁毒防艾挂钩点开展文明共建活动，形成全员参与的创建氛围。四是落实创建规划，稳步推进创建各项工作，确保“文明单位”创建工作有计划地持续深入开展。

二、班子团结、民主务实

近年来，分局把打造“合力”班子作为推进各项工作的重要保障，大力加强班子“合力”建设，做到既有分工又有合作，确保班子有效履行“一岗双责”，推动各项工作科学发展

一是坚持班子议事制度和民主集中制原则。重大事项集体讨论决定，实行“阳光决策”，有效发挥党委班子集体的智慧和才能，保证决策的科学性、合理性、超前性。二是坚持团结共事的原则。班子成员之间做到思想常见面、感情常交流、工作常研究、意见常沟通，避免主观武断和“一言堂”的情况，做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，生活讲关心，事业讲奉献，班子合力的增强，促进提高工作的效率。三是坚持党委中心组学习。制定领导干部学习计划，列出全年必读书籍和篇目，每月组织一次集中学习，每次明确一个主题。班子成员除了参加集中学习外，还坚持自学，认真做读书笔记，带头开展调研，撰写文章。既着眼于提高理论素养，加强党性修养，又注重提高解决实际问题的能力。四是坚持建设“核心作用好、表率作用强”的领导班子。 3 要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不能做的，自己首先不做。做“作风正派、廉洁奉公、勤学多思、关心职工”的表率。五是坚持开好民主生活会。通过广泛征求意见、开展批评与自我批评和思想沟通、交流，不断增进领导班子团结，提升班子团结干事能力，增强合力，提高战斗力。

1 焦作市邮政局创建省级文明单位

工 作 汇 报

各位领导：大家上午好！

现在，我代表市邮政局将我单位创建省级文明单位工作情况向各位领导做一汇报，希望大家能对我单位省级文明单位创建工作提出宝贵意见。

我单位是2003年首次获得省级文明单位荣誉称号。2009年进行了重新评定，今年5月26日再次被授予“省级文明单位”称号。自2003年荣获省级文明单位以来，我单位在市委、市政府的正确领导下，尤其是在市、区文明委的直接指导下，在社会各界的关心帮助下，围绕省公司新一轮大发展战略指导思想和全面实现“三十六字战略发展目标”，认真探索和实践，在深入开展省级文明单位创建活动中，取得了令人振奋的成果。

今年来，我局在文明单位创建活动中，以深入贯彻落实省公司新一轮大发展战略指导思想为目标，加强队伍建设，开展文明经营、提高服务素质，全员参与，工作扎实深入，精神文明建设工作在原来基础上得到了进一步巩固和提高。同时，也促进了焦作邮政在新一轮大发展中实现了又好又快发展。

一、我局的基本情况

焦作市邮政局下辖6个县（市）局，担负着全市375万人、4071平方公里的邮政通信服务和业务经营工作。市局机关职能部（室）5个、生产单位（公司、局）13个；邮政运输车辆100余辆，邮路总长度达 2 1183公里。市局党委下设基层党支部6个、党小组9个、党员197名；市局团委下设基层团支部5个、团员26名。

二、“创建”工作具体作法

领导重视，机构健全 一是调整了焦作市邮政局创建文明单位领导小组。二是把精神文明建设纳入党建和行政方针目标管理体系，与生产经营和通信发展一起部署、一起落实、一起考核，作为各科室的共保任务。三是各基层单位都按市局的安排实施方案建立了单位创建活动领导小组，形成了领导带头，全员参与，一级抓一级的良好局面，为我局文明单位创建活动不断向深度和广度发展提供了可靠的组织保证。

抓队伍建设，增强凝聚力 领导班子建设是文明单位建设的关键。为此我局重点做好“四抓一增强”，即抓好思想建设、作风建设、队伍建设与制度建设，增强领导班子的凝聚力和号召力。一是抓学习，提高领导班子政治素质。二是抓队伍，不断提高选拔任用工作水平。三是抓思想作风，形成坚强有力的领导核心。四是抓党风廉政，推动局风局貌的转变。

河南省文明单位创建工作汇报材料

香山矿党委

日）5月9年2008（

各位领导、同志们：

今天，石主任和聂部长一行到我矿检查指导文明单位创建工

作，这是对我矿工作的大力支持和高度重视。我代表香山矿党政

及全体员工对石主任及考评领导小组的莅临，表示热烈的欢迎和

衷心的感谢！

近年来，我们按照河南省文明单位创建精神，在市文明办、

平煤集团文明办的指导下，围绕四个文明建设目标，统一部署，

全面落实创建工作，分步实施，积极行动，采取措施，制定规划，

取得了显著成效，做到了四个文明建设协调发展，各项工作保持

了较好的发展势头。现将我矿创建工作汇报如下：

一、单位基本情况

之日被平煤集团收购，29月5年2003香山矿原为市属企业，

的职工下岗，井上下安全生产系统基本被破94%年，5前已瘫痪

坏，地面环境恶化，人心涣散，文明建设落后。

加入平煤集团后，在各级政府的关心、支持和平煤集团的正

确领导下，我们励精图治，不断超越，安全质量标准化工作不断

创水平，企业效益稳步提高，职工生活条件大为改观，精神文明

建设进一步加强，职工精神风貌焕然一新，走出了一条跨越式发

展的新生之路，塑造了煤炭资源整合企业的崭新形象。

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二、所做的主要工作

（一）企业发展实绩显著

近年来企业各项指标逐年递增。职工收入由破产收购前人均

年上半年人均2008万元，2.56年2007元达到5000年收入不足

元；资产由加入平煤之初的1.47工资3万元增加到目前的4409

万17450年经营总值达到2007年、2006年、2005万元；4987亿

20850万元、19580元、万7100万元、6260万元，利税分别达到

万元，扭转了破产收购前连年亏损的局面；实现了安全5470元、

生产，创建成为平煤集团安全质量标准化示范矿井；地面环境达