CIS案例分析

品牌cis分析案例范文

英文回答：

CIS Analysis Case Study.

Background:

A Fortune 500 company embarked on a comprehensive

rebranding initiative to revitalize its image and align

with its evolving business strategy. The company engaged a

renowned branding agency to develop a cohesive and

effective Corporate Identity System (CIS).

Analysis:

The branding agency conducted thorough research to

understand the company's target audience, industry

landscape, and competitive environment. Through

ethnographic studies, interviews, and data analysis, they

identified key insights that informed the development of the new CIS.

Key Elements of the CIS:

Brand Logo: The revised logo embraced a modern and

minimalist aesthetic, featuring bold typography and a

vibrant color palette. It aimed to convey a sense of

蓝岛CIS策划

1993年1月18日，蓝岛大厦在北京正式开业。这家集购物、餐饮、文化娱乐为一体的现代化商业企业在第—年的销售额即突破5亿大关，创造了京城首家商城开业头一年销售收入的新记录。到第二年，“蓝岛”的经营水平又迈上新的台阶：销售额达9．4亿元，在京城十大商场中名列“探花”。蓝岛能够在开业的头两年取得如此显著的成绩，其引入的CI战略功不可没。

从客观条件讲，“蓝岛”开业时并没有多少优越的条件。从地理位置上讲，朝外大街属于二级商业区，周围并没有形成商业群体网络；而且“蓝岛”四周到处是强劲对手，北有燕莎，南有贵友、赛特，西有隆福，东有鑫帝大厦。然而，蓝岛的经营者们并末就此消极颓废，他们通过广泛的市场调研之后决定引入CI战略，运用CI战略塑造蓝岛大厦的形象，形成自己的特色。

1、经营理念

“蓝岛”通过MI(理念识别)，浇铸“蓝岛”的经营灵魂。在开业之初，“蓝岛”便提出了“立足朝阳、面向首都、辐射全国、走向国际”的经营目标。以此种经营目标为导向，形成了一整套现代经营理念识别(即MI)系统。它的主要内容包括以下几点：

企业精神：亲和一致，奋力进取；

价值观念：在为事业奋进的过程中最大限度地实现自我价值；

企业宗旨：发掘人的进取意识，满足人的成就感；

企业风范：对企业有贡献的将受到尊重，损害企业利益的人将受到谴责；

企业经营方针：商品以质取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜，服务以情取胜，购物以便取胜，功能以全取胜；

经营信条：引导消费时尚，弘扬消费文化；

员工信念：在出色的企业里工作光荣；

行为取向：企业的需要就是我们的志愿；

服务准则：微笑、真诚、迅速；

企业标语：买走一份商品，带回干缕情丝。

“蓝岛”人自己创办了《蓝岛商报》，每期均刊文专门介绍阐述“蓝岛”经营战略。此外，“蓝岛”还创作了店歌《给世界的爱》以及《每当我从蓝岛走过》、《蓝岛情》等十余首歌曲。通过这些措施，把全体员工统一到“蓝岛”这杆大旗下。有道是“同舟共济海让路，哨子一响声震天”。全体员工心往一处想，劲往一处使。有力地推动了企业多项工作州顺利开展。

美国cis案例分析

美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯?沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。上台不久，小托马斯?沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。50年代，IBM 公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。第三，高屋建筑领地构建导入企业CI战略，并且切实地在企业生产经营的全整个过程中进行推广。IBM公司以视觉传达设计策略，把企业标志和商品品牌高度地同一起来，从企业生产经营的独特运行实态、行为方式、发展战略出发，IBM公司又先后设计开发了以设计领先、创造名牌为主题的理念识别系统，意味着服务为主题的行为识别系统，以优异性、时代性、科技性为主题的视觉识别系统。IBM公司专门设立了企业识别设计中心，主持企业识别系统设计、导入、实施、管理的重大工程。设立了决策机构——CI指导委员会，直属公司设计中心，由首席设计三顾问艾略?诺伊斯亲自主持，CI委员会不仅通过识别系统，而且通过设计中心在美国和世界各地的分支网络，具体地实施和管理企业识别系统。IBM同时聘请了各方面第一流的设计专家组成顾问团，由CI专家保罗?兰特担任总顾问，指导和监察企业识别系统的设计、导入、实施、管理，并且参与和审定企业识别系统的战略设计和方案设计。艾略?诺伊斯亲自制定了IBM 公司设计开发企业识别系统的指导性纲领。他明确指出：“IBM公司参与市场竞争、开发世界市场，必须有意识地在消费者心目中留下一个具有视觉冲击力的企业形象标记。也就是说，必须设计一个企业识别标识，足以体现公司的开拓精神、创造精神和鲜明个性”。他还深刻地指出：“IBM公司的企业识别系统是富于灵活性和坚实性的，充分体现了IBM公司经营哲学的优异性和时代性，不仅要确立企业识别系统，而且更要使其能够适应环境的变化，又保持其完整、同一的形象，这就是IBM的CI战略。”IBM公司的企业识别标志是公司简称，IBM 同时为品牌标志，以横向矩形造型的IBM三个字母并列组合字体图形为造型，以蓝色为标准色彩。第一，IBM是公司全称的简化，不仅明确利落，便于辨识和记忆，而且同时指称了企业及其产品，不是注重于产品，而是植根于企业。第二，字体图形模似了电子计算机和横式造型形象，以及IBM公司独到设计开发的联网技术，M字母的体量恰好是I和B两个字母的体量之和，强调Machincs（机器）的字首M字实际上强调了IBM公司是专业生产和经营电子计算机及其联网技术的高新科技企业。第三，饰以清新、明快、干净的蓝色，既展现了IBM公司及其产品、技术、服务的高品质和高品味，又展现了电子计算机和联网技术无限广阔的发展前景。整个企业识别标志极富指称力、感染力、冲击力，生动地塑造、渲染、

word文档 可自由复制编辑 华为技术有限公司CIS案例分析

一、华为VIS（视觉识别系统）分析

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：

1. 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

word文档 可自由复制编辑

2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

2.华为的企业价值

核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合

word文档 可自由复制编辑 理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。