浅析电气工程项目进度优化管理
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浅析电气工程项目进度优化管理
张士硕
（天津新技术产业园区武清开发区总公司，天津３０００００）
【摘要】在电气工程项目管理中，进度管理是重要的组成部分，进度、质量、工期是电气项目管理的三个重要因 素性指标。进度管理在具体的工程施工中，具有引导和促进工程施工的作用，优化配置并利用各种资源，控制施工进
度和成本要在保证安全和质量的前提下进行，使电气工程项目得以顺利完成。
【关键词】电气工程；项目进度；管理
电气工程项目管理包括很多内容，如：电力设备管理、基础
设施建设、成本控制、设备安装调试及维护、项目验收等，其中
成本控制、质量控制和建设周期是最基本也是最重要的部分， 电气工程项目管理的主要目的是在保证质量的前提下控制成
本最终顺利完成项目施工任务。 １、电气工程项目进度管理中的问题 １．１招标工期没有进行严格把控。成本和质量是电气工程
项目业主和招投标主管单位所重视的，而没有重视工程项目的 工期、施工进度的控制。在招标时，没有周全的考虑施工工期
是否合理、符合实际情况。部分工程的工期难以达到工期定额 的标准要求。而投标单位为了可以中标，就承诺既定的招标工
期。在中标后，投标单位会施工任务不能在已定工期内完成。
所以，要严格把关招投标时的合理工期的制定，尽量确保工期 的科学性、合理性。 １．２业主制定的工期不科学。业主对自己的投资回报、利
益存在着过分的关注，业主处于买方市场的优势地位，发言权 过大，对施工质量及进度管理不够重视，对工期进行压缩，想尽 快完工投入使用。有时前期的准备工作都没有完成，工程项目
就贸然开工、仓促上马。业主这样不科学分析，而加快工程进 度，是不利于工程效益的最优化。
１．３工期延误约束机制不完善。没有按照合同约定的工期 按时交付的电气工程存在很多，施工工期一拖再拖。业主由于 资金不足、设计变更、材料设备供应不到位、标准提高、周边环
境等因素使工期延长。电气工程施工单位经常以施工过程中 各种不可控因素为借口，而延误工期。承包商对施工条件估计 不充分、施工组织不当、技术措施不力、没有协调好分包单位以
及机械设备等原因，致使工期延长。 ２、电气工程项目进度管理的事前控制
对于电气工程项目施工合同中规定的有关工期的奖惩条 款、标准等内容，进度控制人员的职能作用应得到充分的发挥，
实时监督承包合同的履行情况，保证项目施工的顺利进行。电
气工程项目施工的安全、有序进行，和施工组织设计的可行性、 科学性、合理性有直接关系，并且进度管理的效率、质量也在一 定程度上受影响。做好施工组织设计的审查，对施工设计图纸 要分析、审查其中是否有可能影响进度、工期的事项和因素等
一切和施工有关及影响工程质量的事项和因素。管理人员要 有较高的综合素质和业务能力，才能保证施工组织设计审查工
作的效率和质量，并做好施工现场的组织、协调工作，使顺利进 行项目施工得以实现。 ３、电气工程项目进度优化管理策略 ３．１完善管理模式。随着科技的不断发展，高技能、高知 识、高专业化和社会化都将对电气工程施工提出新的、更高的 要求，这就需要对其管理模式进行不断的完善以适应时代的发 展。目前，应用较为广泛的管理模式为“ＤＢＢ”，但这种管理模 式存在一定的弊端，业主、建筑师和设计院间的沟通协商有一
定的难度，所以在引用这种管理模式进行指导时会出现超预 算、延长建设周期等问题。较为适合电气工程项目建设的管理
９８ 作者简介：张士硕，天津新技术产业园区武清开发区总公司。 模式是“设计一投标一建造”的管理模式，它能够对电气工程项 目进度管理起到优化作用，即能够很好的控制成本又能够保证
工程质量。 ３．２进度计划管理的优化。电气工程项目有其自身的特 点，要求技术人员提前掌握有关项目的预算，这样才能更好的
实现对项目成本的控制，可以看出进度计划的重要性，成为项 目管理的核心部分。电气工程项目进度计划分析主要是对项 目目标和时间分段的把控，这样才能提出更有效的措施。运用
科学的规划和协调来保证电气工程项目顺利、有序的开展。 ３．３项目成本、质量优化控制。在工程项目建设中，为了保
证为了协调经济性成本控制管理和高标准工程质量的关系，需
要在项目建设中实施有效的进度优化管理措施。项目在进入 施工后，需要成立专门的管理部门，主要是管理和优化配置项 目工程的成本控制、施工进度和质量控制三个方面，使其能够
满足实际的生产需要。在施工过程中，受到各种因素的影响难 免会出现一些突发事件，所以还需要提前制定出一些详细的预
备方案来避免和减少突发事件的发生。这就需要事先针对工 程的实际情况，结合定向、定量给进行整体分析，以制定出有效 的控制措施。
３．４资源在项目进度中的总体优化。要合理配置并有效利 用工程项目基础资源，就需要优化使用设工程项目所需的资
源、能源装备、劳动力及材料，整体优化电气工程项目的资源。
有效合理地配置和优化工程项目进度中的各种资源，以最少的 资源损耗获得最大的经济、社会效益。要合理地替代或节约稀 缺资源和耗竭性能源，在建设工程项目过程中对进行其合理地 利用。根据相应的规定，工程项目建设人员要对工程项目的劳
动计划预先计划好。根据相关资源材料在工程项目中所需消
耗的情况进行估算，优化、完善采购计划，使资源浪费的情况避 免出现。对电气工程项目所需的设备，要合理选择租赁或者购
买的方式。 ３．５进度偏差的应对及处理。要全面的测量、分析、评估、
预测在电气工程项目实施工程中已发生的进度偏差，以此为基 础，来决策对进度偏差的处理和纠正，具体建议及应对措施要 在进度报告中提出，然后对应对处理方案进行详细的编制，通 过组织、协调、调度等工作对列入项目各级计划中的方案进行
落实。应对处理措施不是对所有的进度偏差都要采取，是要对 进度偏差可能造成的损失、未来发展趋势、偏差的幅度与程度、 对项目总进度的影响等进行综合考虑；另外，要对经验丰富的
管理人员或技术人员进行选配，对实际进度偏差的影响进行考 核，考核时要利用定量、定性的形象进度影响度和综合进度影 响度，现场处理设备交货配套率不足以及有缺陷的设备，对进 度偏差可能造成的严重程度和后果予以确定，使纠偏决策的科
学性、合理性、准确性得以大幅提高。 参考文献 …肖洁．浅谈电气工程项目进度优化管理Ⅱ】．机电信息，２０１２． ［２］宋晨晨．电气工程项目进度化优化管理措施卟硅谷，２０１３．
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