企业中高层管理者培训方案

广 药 制 造 业

ERP系 统

企业中高层培训方案

广州药业股份有限公司

资讯部

2003年2月

目 录

一、目的 ............................................................................................. 4

二、培训方式 ...................................................................................... 4

三、培训企业和培训对象 ....................................................................... 5

四、培训时间表 ................................................................................... 5

1、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日 ..................... 5

2、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日 ................... 7

3、每天课程时间表 ........................................................................ 8 4、各培训模块具体课程表： ........................................................... 9

（1）销售管理SD ................................................................... 9

（2）财务管理FI .................................................................. 11

第 1 页 共 15 页 2024年中高层管理干部的培训方案范本

培训方案名称：2024年中高层管理干部培训方案

一、培训目标

本培训方案旨在提升中高层管理干部的综合管理能力，强化其决策和执行能力，使其能够适应企业发展变革的需求，提升组织的竞争力。

二、培训内容

1. 战略管理

1.1 战略思维与创新：培训中高层管理干部对战略思维与创新的意义和作用，了解并掌握战略制定的方法和技巧。

1.2 战略管理与业务规划：培训中高层管理干部关于企业战略管理的理念和工具，学习制定与实施企业的业务规划。

2. 领导力与团队建设

2.1 整合型领导力：培训中高层管理干部供应链管理，包括决策的逻辑、方法和技巧。

2.2 团队建设与团队管理：培训中高层管理干部团队建设与团队管理的理念和方法，提升团队协作与绩效。

3. 绩效管理

3.1 绩效管理的理念与实施：培训中高层管理干部绩效管理的目标、原则与方法，了解绩效管理的关键要素。 第 2 页 共 15 页 3.2 绩效考核与激励机制：培训中高层管理干部学习绩效考核与激励机制的设计与实施，提升员工的工作动力。

4. 变革与创新

4.1 变革管理：培训中高层管理干部学习变革管理理论与实践，掌握变革管理的关键技能。

4.2 创新管理：培训中高层管理干部培养创新意识与能力，学习创新管理的方法与策略。

5. 沟通与协调能力

5.1 沟通技巧：培训中高层管理干部学习有效沟通的原则和技巧，提升沟通能力。

5.2 冲突管理：培训中高层管理干部学习冲突管理的方法与技巧，提升解决冲突的能力。

三、培训方法

1. 理论授课：由专业讲师进行知识与案例讲解，培训中高层管理干部掌握相关理论与工具。

2. 案例分析：通过实际案例的分析与讨论，提升中高层管理干部的问题解决能力。

3. 角色扮演：通过模拟真实情境，训练中高层管理干部在不同场景下的应变能力。

4. 小组讨论：组织中高层管理干部进行小组讨论，促进交流与合作，提高综合分析和协调能力。 第 3 页 共 15 页 5. 实践演练：通过实际操作和模拟练习，培养中高层管理干部的实践能力。

公司中高层培训方案

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

公司中高层培训方案

公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、 培训目的：

1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。

2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、 培训对象：

公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）

三、 培训需求分析： 战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：

1、副总级以上高管：

适用领导力的培训

2、各部门（小团队）负责人：

适用带团队如团队执行力的相关培训

四、 培训方案：

副总级以上高管

《领导力》课程

培训目标：

明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。

中高层管理人员的培训

企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。

在国内，很少有企业建立了一套完整的中高层管理者培养体系。课程体系基本是市面上一些课程的堆砌，除了企业文化，也基本上没有企业内部的老师授课。

这带来两个结果：首先，随着培训的增多，中高层管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，后一个概念又来了，最后中层们掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。此外，中高层管理人员在培训中只是学习了些管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。

面对问题，我们的企业应该如何解决呢?面对企业这批举足轻重的人员，该从哪些方面进行培养呢?在这里，华恒智信首先来为您介绍培训中高层管理人员的原则：

1.形成职业化的管理意识