设备管理岗位应知应会知识
设备管理岗位是一个重要的职位，他们负责监督和管理公司的各种设备。这些设备包括生产设备、办公设备、通信设备和安全设备。以下是设备管理岗位应知应会的知识。
一、设备管理基础知识
1.设备管理的含义、目的和职责。设备管理的目的是保证公司设备的正常运作，减少故障和停机时间。设备管理的职责包括负责设备维护、保养、检修、更换和更新，以确保设备的正常运转。设备管理还需要规划设备维修保养计划，实施预防性维修，并根据设备维护计划，评估设备维护绩效。
2.设备分类。根据设备用途和特征，可以将设备分为生产设备、办公设备、通信设备和安全设备等。生产设备通常用于产品生产和加工，如机床、冷却设备和输送设备等。办公设备包括打印机、扫描仪、复印机和电脑等。通信设备包括电话、传真机、网络设备和无线设备。安全设备包括监视器、相机和安全门等。
3.设备使用和保养。设备管理人员需要了解设备使用和保养的常识，例如如何操作设备、如何进行设备检查、维修和保养，以及如何在设备故障时采取行动。
4.设备维修技能。设备管理人员需要具备一定的设备维修技能，以处理设备的常见问题。
1.计算机和网络知识。设备管理人员需要了解计算机和网络知识，以在设备故障时能够进行故障排除、诊断和修理。他们应熟悉操作系统、网络协议和网络结构等。
2.设备维护和管理软件。设备管理人员需要熟悉维护和管理软件，例如设备维护管理软件、数据分析软件和数据库等，以协助设备维护、记录设备故障和维修历史等信息。
3.自动化控制知识。自动化控制技术在现代设备管理中越来越重要，因此设备管理人员需要了解自动化控制的基础知识，以便协助设备的维护和修理。
4.传感器技术和电气知识。传感器技术和电气知识对设备管理人员也很重要。他们需要理解和解决设备中出现的电气故障。
1.设备维护流程。设备管理人员需要了解设备维护的流程，包括维护前的设备检查、预防性维修、维护后的设备测试和评估等。
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第一部分
设备管理的基本知识及术语
1、 设备：指在生产或生活中所需的机械、装制和设施等，可供长期使用并在使用中基本保持原有的实物形态的物质资料。它是固定资产的主要组成部分。
2、 设备的全过程管理（综合管理）：对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新、直至报废实现一生管理。
3、 设备的技术管理：是对设备一生物质运动形态过程所采取的全部技术措施。
4、 现代化设备管理：运用现代化管理的理论、方法和现代化科学技术成果对设备的全过程进行技术、经济等综合管理。
5、 “A、B、C”管理法：指运用数理统计的方法，对构成事物的影响因素，按其主次进行分类和排列，以抓住事物的主要矛盾，进而对它们实现分别控制的一种科学分类管理技术。
6、 设备的三种寿命：A、自然寿命；B、技术寿命；C、经济寿命。
7、 设备的磨损：设备在使用或闲置过程中，都因逐渐损耗或导致贬值，这种贬值在价值工程学上称为磨损。（设备机件相互接触的表面运动时，表层材料不断发生损耗的过程或残余变形的现象，称为磨损。）
设备的磨损分为：机械磨损、粘着磨损（双称粘附磨损）、疲劳磨损、腐蚀磨损、磨料磨损。
8、 设备选型（或更新改造）应遵守的原则：技术上先进，经济上合理，生产上适用，通用性强。
9、 设备管理的任务：
2 / 11 A、根据技术先进、经济合理、生产适用的原则，正确地选购设备，为企业提供先进适用的技术装备。
B、保证设备始终完好的技术状态，满足生产需求。
C、充分发挥设备的作用，提高设备利用率。
D、降低维修费用率，提高经济效益。
10、 闲置设备：连续停用一年以上或新购置二年以上不能投产的设备。
11、 封存设备：连续停用三个月以上的设备。
12、 设备折旧：设备在使用过程中，逐渐损耗转移到产品成本中去的那部分价值。
设备管理知识
1.管理概述
1.1如何理解设备的含义？
设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持部分。
国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及在其中了。
在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。
1．2什么是生产设备？
生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定之改变物质形态或化学成份，而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备。
1．3什么是生产技术装备素质？
生产技术装备是生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、量具、模具、是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水（1）工艺适用性、（2）质量稳定性、（3）技术先进性、（4）运行可靠性、（5）机械化、自动1．4完好设备的要求是什么？
完好设备的要求一般说来有以下四条：
①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达他超额定负荷现象。
②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计作正常可靠。
③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外 ④设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。
1．5设备管理及设备工程的概念？
设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修的物质运动和价值运动两个方面的管理。
设备工程的含义是什么呢？在国外，设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。也就是说，设备工程是现代设备管理的同义语。根工程和设备维修工程。前者是指设备诞生之前（即前半生）的管理，包括设备的规划、设计、制造括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。设备规划工程和维修工程，都包括技术和经济两个侧1．6什么是设备的效能？
设备管理基础
一、设备使用的“三好”规定：（1）管好 （2）用好 （3）修好
二、设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养（3）会检查（4）会排除故障
三、设备使用的“四项要求”：（1）整齐（2）清洁（3）润滑（4）安全
四、设备使用的“五项纪律”：（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；（2）经常保持设备清洁，并按规定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遗失；（5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。
五、设备使用的“润滑五定”：（1）定点（2）定时（3）定质（4）定量（5）定人
六、设备保养一般知识： 1、日常保养（日保也叫例保）2、一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人为辅导，按计划对设备进行局部和重点部位拆卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收，一保周期按二班制计算，每运转二个月至三个月进行一次，按实际开动台洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚时500小时进行一次，保养时间平均停台时间一般为4~8小时，或每复杂系数0.5小时。精大稀设备可以根据设备复杂系数适当增加。总的要求“拆卸、清洗、检查、调整、紧固，达到漆见本色、铁见光、渍路通、油窗亮、操作灵活、运转正常”。典型一级保养步骤：⑴清洗各油孔、油杯、油管、清洗油泵、渍毡；⑵检查调整制动器、离合器间隙；⑶检查调整滑块间隙、连杆轴瓦间隙；⑷清洗设备各表面及死角；⑸清洗检查配电箱及电动机。
3、二级保养（二保）：以维修工人为主，操作工人参加，设备每运转一年或运转台时2500~2800小时，进行一次保养，包括一级保养内容，一般为3~6天，精大稀设备适当延长，主要内容除进行一保内容外，尚需进行机电检修、换磨损另件、部分括研、机械换油、电机加油等。
七、设备事故性质：1、责任事故；2、质量事故；3、自然事故。设备事故要做到“三不放过”：1、事故原因分析不清不放过；2、事故责任者与群众未受教育不放过；3、没有防范改进措施不放过。
