工作人员岗位一栏表

事业单位工作人员岗位工资标准表

事业单位专业技术人员岗位工资标准表

单位：元/月

岗位

工资 岗位 院士 正高 副高 中级 助理 员级

一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 十一级 十二级 十三级

工资

标准 2800 1900 1630 1420 1180 1040 930 780 730 680 620 590 550

事业单位管理人员岗位工资标准表

单位：元/月

岗位

工资 岗位 正部 副部 正厅 副厅 正处 副处 正科 副科 科员 办事员

一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级

工资

标准 2750 2130 1640 1305 1045 850 720 640 590 550

事业单位工人岗位工资标准表

单位：元/月

岗

位

工

资 岗位 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 普工

技术工三级 技术工二级 技术工三级 技术工四级 技术工五级 普通工

工资

标准 830 690 615 575 545 540

参照此表换算

类 别 岗位等级 行政级别（专业技术职务、技能等级） 备 注

管

理

岗

位 五 处级正职

六 处级副职 省市政府可调任公务员岗位

七 科级正职

八 科级副职 县级政府可调任公务员岗位

九 科 员

十 办事员

专

业

技

术

岗

位 一

高

级 正

高

（享受正县及以上待遇） 国家专设岗位

（牛人）

二 省专任岗位

（牛人）

三

四

五 副

高

（享受副县级待遇、可调任公务员）

六

七

八 中 级

（八九为科级待遇）

九

事业单位工作人员岗位聘任呈报表

姓 名 性别 出生

年月 民 族

参加工作时 间 政治

面貌 健康

状况 学 历

何时何月毕业于

何学校何专业 何时取得何种专业技术资格或技能等级

原聘用单位 原聘任岗位

类别、等级及时间

拟聘用单位 拟聘任岗位

类别及等级

本

人

简

历

曾 受过 何奖 励与 处分

人事档案号：

家庭

主要

成员

及重

要社

会关

系 称 谓 姓 名 年 龄 政治面貌 工作单位及职务

年度考核结果 年度 年度 年度

聘任（解聘）理由

呈报单位意见

盖章： 年 月 日

主管部门意见

盖章： 年 月 日

人事部门意见

盖章： 年 月 日

备 注

注：本表一式三份。呈报单位、主管部门、人事部门各一份。

管理岗位人员考核表

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

工作人员岗位分工安排表

工作组 人数 岗 位 职 责 工 作 要 求 备注 环境组 1 人

1、 负责整个收楼路线及现场的清洁绿化工作。

2、 做好所有指引、广告牌的卫生。 1、 清洁岗位应保证充足的人手，确保收楼范围的清洁卫生和绿化布置。

2、清洁岗协助做好指引工作及注意使用规范的礼节礼貌用语。

物业安保组 2 人 1、负责收楼现场的安全维护工作，协助做好指引工作。 1、安保岗人员对所有遇见的业主应主动打招呼问好。

客服后勤服务组（咨询区

） 1 人

1、负责收楼现场的客户饮品及点心的补。

2、物业公司资料供给。

3、其它物品供给。

4、现场对业主相关的业务（如装修、水电办理等）进行解答

5、现场工程人员负责回复返修日期或解答工程质量上相关问题

6、物业人员负责提前准备好需存档的资料的目录表。

7、物业人员负责将每套房的资料袋上注上标签（栋数、单元等）。将已收完楼的业主资料及相关资料存档。

8、物业人员整理好当天收楼的业主资料，负责将业主提出的问题传达到其他相关部门人员跟进，把需返修的《房屋验收表》按先后顺序分批交至项目工程部。

9、如业主对工程人员回复问题不满意时，引导业主到问题协商区协商处理。 1、主动为客户添加茶水和食品。

2、将收楼资料存档前，须检查填写内容、交来资料是否齐全，核对文件袋上内容，如果发现还有欠缺的应立即告知所负责单元的工作人员通知业主补交或补办。

3、存档资料如下：

A、 前期物业服务协议一式二份（物业一份、业主一份）。

B、 《管理规约》一式二份（物业一份、业主一份）。

C、 收楼确认书一式二份（客服、业主各一份）。

D、 房屋验收表一式二份（物业、业主各一份）。

E、 钥匙托管书一式二份（物业一份、业主一份）。

业主/住户档案登记表一份（物业存档）。业主/住户身份证复印件一份，小一寸彩色照片二张。

验证组 4人 1、 负责对收楼业主的身份进行确认并签到。