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客户档案产品订货合同供方：合同编号：需方：签订地点：供方处签订时间：年月日一、产品名称、型号、数量：二、产品单价及总金额（人民币）：单价：￥元/辆总金额：（大写）三、需方对产品的要求：1、2、四、质量要求：按供方技术标准执行。
五、交货时间：交货地点：六、交货方式：送车费由方负担。
七、本合同签订日需方向供方交付定金（人民币）￥八、结算方式：九、产品的验收：按供方技术标准验收。
十、产品三包服务规定：1、*************服务手册规定执行，并由底盘生产厂服务站负责。
2、********限公司服务手册规定执行。
十一、违约责任：除按《中华人民共和国合同法》相关规定执行外，双方约定：十二、发生争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方先行协商解决。
协商不成，当事人双方可以向供方所在地人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式份，供方份，需方份，从之日起生效。
十四、其它约定事项：合同变更协议书供方：原合同编号：需方：签定地点：合同变更内容：本变更协议一式贰份，供需双方各持壹份，从签字（盖章）之日起生效。
供方：需方：供方代理人：需方代理人：年月日年月日生产车间 6 S 日常检查表纠正/ 预防措施记录表编号：20110221 1.24.日纠正和预防措施涉及的文件制订或更改确认保存期限:三年设备验收单主管：参与验收人员：保存期：十六年设备仪器采购申请表保存期：随设备寿命设备保全记录北京市通州北安医疗器械厂服务通知单通知单位：注：服务站指定服务班组到达现场后需第一时间与申请人取得联系，以便申请人与用户进行更好的沟通与协调。
工伤报告单供应商名录加班申请单奖惩申请单保存期：二年会议纪要联络函采料请购单部门:请购日期:请购人(仓库）: 复核:（物控）采购: 财务: 审批:生产日报表年月日2、本验收单一式两份，一份财务部保管，一份品质部保管。
生产车间6S日常检查表消防器材检表地点：名称检查要求：1、每周一检查一次2、压力表的指针是否指在绿区3、筒体无严重变形的、筒体无严重锈蚀4、灭火器喷嘴无变形、开裂、损伤等缺陷新员工三级安全教育卡单位：员工技能调查表长员工补休单注：一天以内由直属主管签署意见，两天以内经直属主管批示后由人事行政部签署意见，两天以上由总经理签署意见。
制造业的库存表模板
以下是一个简单的制造业库存表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
序号产品名称规格型号单位库存数量采购价格销售价格生产日期保质期
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1 产品1 型号1 个 1000 元/个元/个 12个月
2 产品2 型号2 件 500 元/件元/件 18个月
3 产品3 型号3 台 200 元/台元/台 24个月
... ... ... ... ... ... ... ... ...
这个模板包含以下列：
1. 序号：库存产品的序号或编号。
2. 产品名称：产品的名称。
3. 规格型号：产品的规格和型号。
4. 单位：产品的计量单位，如个、件、台等。
5. 库存数量：当前库存中该产品的数量。
6. 采购价格：该产品的采购价格。
7. 销售价格：该产品的销售价格。
8. 生产日期：产品的生产日期。
9. 保质期：产品的保质期限。
根据实际情况，您可以根据需要添加其他列，如供应商、采购日期、到期日期等。
目录客户档案产品订货合同合同变更协议书生产车间6S日常检查表纠正/预防措施记录表培训记录表设备验收单设备仪器采购申请表设备保全记录服务通知单工伤报告单供应商名录加班申请单奖惩申请单考勤表会议纪要联络函采料请购单生产日报表售后记录外加工件验收单生产车间6S日常检查表消防器材检表新员工三级安全教育卡员工技能调查表员工补休单员工请假单员工离职申请表员工满意度调查表员工转正申请审批表杂工卡客户档案产品订货合同供方：合同编号：需方：签订地点：供方处签订时间：年月日一、产品名称、型号、数量：二、产品单价及总金额（人民币）：单价：￥元/辆总金额：（大写）三、需方对产品的要求：1、2、四、质量要求：按供方技术标准执行。
五、交货时间：交货地点：六、交货方式：送车费由方负担。
七、本合同签订日需方向供方交付定金（人民币）￥八、结算方式：九、产品的验收：按供方技术标准验收。
十、产品三包服务规定：1、*************服务手册规定执行，并由底盘生产厂服务站负责。
2、********限公司服务手册规定执行。
十一、违约责任：除按《中华人民共和国合同法》相关规定执行外，双方约定：十二、发生争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方先行协商解决。
协商不成，当事人双方可以向供方所在地人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式份，供方份，需方份，从之日起生效。
十四、其它约定事项：合同变更协议书供方：原合同编号：需方：签定地点：合同变更内容：本变更协议一式贰份，供需双方各持壹份，从签字（盖章）之日起生效。
供方：需方：供方代理人：需方代理人：年月日年月日PM圈子收集整理生产车间 6 S 日常检查表1 / 1纠正/ 预防措施记录表编号：20110221设备验收单主管：参与验收人员：保存期：十六年设备仪器采购申请表保存期：随设备寿命设备保全记录保存期:随设备寿命服务通知单通知单位：注：服务站指定服务班组到达现场后需第一时间与申请人取得联系，以便申请人与用户进行更好的沟通与协调。
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存,一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根,一联交退料部门。
XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份,一份生产班组长自留,一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表11 / 14制表人/日期：XX公司产品生产记录12 / 1413 / 14SC-SC/BD---09XX公司反应产品生产记录14 / 14。
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (12)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (12)一、生产部的职能 (12)二、生产部的工作目标 (13)第二节生产部主要岗位工作职责 (13)一、生产总监 (13)二、生产部经理 (14)三、车间主任 (15)四、班组长 (17)十四、车间领料员 (18)第二章生产部组织管理 (19)第二节生产部组织管理细化执行 (19)一、生产部组织管理工作知识准备 (19)（三）生产部组织结构设计步骤 (19)二、生产部组织管理工作模板 (20)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (20)（二）不同行业企业生产部组织结构模板 (20)（六）生产部组织生产管理办法模板 (21)三、生产部组织管理工具表单 (24)（一）生产部工作分析表 (24)（二）生产部工作岗位列表 (24)（三）生产调度会议记录表 (24)第三章生产战略管理 (26)第二节生产战略管理工作细化执行 (26)二、生产战略管理工具表单 (26)（一）经营战略规划表 (26)（二）长期战略计划表 (26)（三）竞争战略对策表 (27)（四）企业生产规划表 (27)（六）生产战略目标管理表 (28)第四章生产系统设计管理 (29)第二节生产系统设计工作细化执行 (29)二、生产系统设计管理工具表单 (29)（一）年度生产系统计划表 (29)（二）生产产品设计规划表 (30)（三）产品生产过程设计表 (31)第五章生产计划与控制 (32)第二节生产计划管理工作细化执行 (32)一、生产计划管理工作知识准备 (32)（三）生产计划的主要指标 (32)（五）编制生产计划的程序 (32)（六）生产基准日程的制定 (35)二、生产计划管理工作模板 (38)（一）生产计划管理制度模板 (38)三、生产计划管理工具表单 (39)（一）年度生产计划表 (39)（二）月份生产计划表 (40)（三）生产计划排程表 (40)（四）生产能力分析表 (40)（五）生产制造命令单 (41)（六）周生产实绩报告表 (41)（七）日生产计划管理表 (42)（八）车间生产计划安排表 (42)（九）生产计划变更通知单 (43)第三节生产控制管理工作细化执行 (43)一、生产控制工作知识准备 (43)（三）生产控制的步骤 (43)二、生产控制管理工作模板 (44)（一）生产控制管理规定模板 (44)三、生产控制管理工具表单 (49)（二）生产进度进程表 (49)（三）生产进程管理表 (50)（四）生产进度控制表 (50)（五）生产进度平衡表 (50)（六）生产产量分析表 (51)（七）生产效率分析表 (51)（八）生产故障分析表 (52)第六章工艺技术管理 (53)第二节技术创新与开发工作细化执行 (53)二、技术创新与开发工作模板 (53)（一）技术开发合同书模板 (53)三、技术创新与开发工具表单 (55)（一）技术创新项目申请表 (55)（二）技术发展计划进度表 (56)（三）技术创新专利调查表 (57)第三节企业技术改造工作细化执行 (58)一、企业技术改造工作知识准备 (58)（一）技术改造含义 (58)（二）技术改造步骤 (58)三、企业技术改造工具表单 (58)（一）生产技术改造规划表 (58)（三）年度技术更新计划表 (60)（四）技术改造成果评价表 (60)第四节生产工艺管理工作细化执行 (61)一、生产工艺管理工作知识准备 (61)（二）生产工艺文件编制 (61)三、生产工艺管理工具表单 (62)（一）工艺性审查记录单 (62)（二）生产工艺改善提案表 (63)（三）工艺装备设计任务书 (64)（四）工艺装备验证报告单 (64)（五）工艺设计变更申请表 (65)（六）工艺设计变更通知书 (65)（七）工艺纪律监督检查表 (66)（八）工艺装备质量跟踪卡 (67)第七章生产物资管理 (68)第二节物料计划管理工作细化执行 (68)二、物料计划管理工作模板 (68)（一）物料需求计划管理制度模板 (68)三、物料计划管理工作表单 (70)（一）物料需求计划表 (70)（二）物料分析明细表 (70)（四）产成品物料清单 (71)第三节物资采购管理工作细化执行 (72)一、物资采购管理工作知识准备 (72)（一）物资采购方式选择 (72)二、物资采购管理工作模板 (73)（二）物料采购作业实施办法模板 (73)三、物资采购管理工具表单 (77)（一）物料需求分析表 (77)（二）材料月度采购计划表 (78)（三）材料定期采购计划表 (78)（四）物料采购明细一览表 (78)（五）物料采购检验记录表 (79)第四节物资库存管理工作细化执行 (80)一、库存管理工作知识准备 (80)（二）库存管理的内容 (80)三、物资库存管理工具表单 (81)（一）库存计划表 (81)（二）入库明细表 (82)（三）入库验收单 (82)（四）库存月报表 (82)（五）库存管理卡 (83)（七）定额领料单 (83)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (84)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (84)（一）在制品的流转与统计 (84)（二）确定在制品配套库存量 (85)（三）加强产品的库存管理 (85)三、在制品、产成品管理工具表单 (85)（一）半成品转移卡 (85)（二）半成品转交单 (86)（三）在制品控制表 (86)（四）产成品缴库单 (86)（五）样品数量管理表 (87)（六）产品装箱通知书 (87)（七）成品库存日报表 (87)（八）成品库出货明细表 (88)第八章生产设备管理 (88)第二节设备选型采购工作细化执行 (88)一、设备选型采购工作知识准备 (88)（二）设备选择的投资评价 (88)（三）设备招标采购的程序 (89)三、设备选型采购管理工具表单 (91)（一）设备选型经济效益评价表 (91)（二）生产设备请购单 (92)（三）生产设备登记卡 (93)（四）设备配置计划表 (94)（五）动力设备计算表 (94)（六）生产设备统计表 (94)（七）设备性能评分表 (95)第三节设备日常管理工作细化执行 (95)一、设备日常管理工作知识准备 (95)（一）设备的使用过程管理 (95)（二）设备维护保养的内容 (97)三、设备日常管理工具表单 (98)（一）生产设备请修单 (98)（二）设备检查记录表 (99)（三）设备状况检查表 (99)（四）设备保养计划表 (100)（五）生产设备维护记录卡 (100)（六）设备维护保养月报表 (101)（七）生产设备调拨申请单 (101)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (102)一、设备更新与改造工作知识准备 (102)（二）设备改造的方式 (102)（三）设备更新与改造的注意事项 (102)三、设备更新与改造工具表单 (102)（一）设备更新计划表 (102)（二）设备改造计划表 (103)（三）设备整改通知单 (103)（四）设备报废申请表 (104)（五）设备更新改造申请单 (104)第九章生产质量管理 (106)第二节生产质量管理工作细化执行 (106)一、生产质量管理工作知识准备 (106)（五）生产质量检查工作内容 (106)（六）建立质量管理体系的步骤 (107)（七）全面质量管理及实施程序 (111)二、生产质量管理工作模板 (114)（一）生产质量管理制度模板 (114)三、生产质量管理工具表单 (117)（一）生产过程质量检验标准表 (117)（二）生产过程质量记录表 (117)（三）制程巡回检验记录表 (118)（四）产品质量检验记录表 (118)（五）产品质量抽检记录表 (118)（六）生产作业检查记录表 (119)（七）生产作业异常对策表 (119)（八）品质抽样检测报告表 (119)（九）自我质量控制检查表 (120)（十）仓库保管情况检查表 (120)第十章安全生产管理 (122)第二节安全生产管理工作细化执行 (122)一、安全生产管理工作知识准备 (122)（四）生产职业毒害的预防措施 (122)二、安全生产管理工作模板 (123)（一）安全生产管理制度模板 (123)三、安全生产管理工具表单 (129)（一）安全工作计划表 (129)（二）安全工作会议表 (130)（三）安全区域划分表 (130)（四）安全自检日志表 (130)（五）安全检查记录表 (130)（六）防火安全检查表 (132)（七）安全生产日报表 (133)（八）安全生产周报表 (133)（九）安全改善记录表 (134)（十）安全事故处理表 (134)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
XXX求新机械厂年度培训计划编号：QR/QXO-013编制:审核: 批准:XXX求新机械厂培训申请单编号：QR/QXO-012XXX求新机械厂培训记录表编号：QR/QXO-011XXX求新机械厂生产设施配置申请单编号：QR/QXP-001用途说明:预定的订购厂家对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）日期: 日期: 日期:XXX求新机械厂设备验收单编号：QR/QXP-002设备验收结论:参加验收人员备注:使用部门签名: 日期: 生产部签名: 日期:XXX求新机械厂设施维护情况检查表编号：QR/QXP-004 年月日XXX求新机械厂设施检修单编号：QR/QXP-005检修记录:验收人：时间: 验收记录:验收人：时间: 备注;编制：审批：XXX求新机械厂设施报废申请单编号：QR/QXP-006XXX求新机械厂合同评审表编号：QR/QXS-001编:XXX求新机械厂供方评定报告记录编号：QR/QXP-007注：在相应的括号中打，XXX求新机械厂供方业绩评定表编号：QR/QXP-015XXX求新机械厂合格供方名录编号：QR/QXP-008编制：批准：日期：XXX求新机械厂采购单编号：QR/QXP-009编制: 审核: 批准:XXX求新机械厂采购单编号：QR/QXP-009编制：审核：批准：XXX求新机械厂退货单编号：QR/QXP-016 供货单位:编制: 审批:XXX求新机械厂退货单编号：QR/QXP-016 供货单位:编制：审批：XXX求新机械厂顾客满意程度调查表编号：QR/QXS-003服务有效性：口很满意（100-80 ）口满意（80-60）口一般（60-40 ）口不满意（40-0）口很不满意（0——20）服务及时性：口很满意（100-80 ）口满意（80-60）口一般（60-40 ）口不满意（40-0）口很不满意（0——20）服务的态度：口很满意（100-80 ）口满意（80-60）口一般（60-40 ）口不满意（40-0）口很不满意（0——20）请分别说明原因（可另附纸）：其他意见、要求或建议，如其他工厂家同类产品的差距、市场信息、改进的建议等（对于好的建议一经采用，本工厂将对顾客给予奖励）：请贵单位填好此调查表并于三天内传回我公司国际贸易部部，电传:编制：时间：采购合同编号：QR/QXP-010 采XXX求新机械厂购方：（以下简称甲方）法定代表人：供应方：（以下简称乙方）法定代表人：根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (7)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (7)一、生产部的职能 (7)二、生产部的工作目标 (7)第二节生产部主要岗位工作职责 (8)一、生产总监 (8)二、生产部经理 (9)三、车间主任 (10)四、班组长 (12)十四、车间领料员 (13)第二章生产部组织管理 (14)第二节生产部组织管理细化执行 (14)一、生产部组织管理工作知识准备 (14)（三）生产部组织结构设计步骤 (14)二、生产部组织管理工作模板 (14)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (14)(二）不同行业企业生产部组织结构模板 (15)(六)生产部组织生产管理办法模板 (16)三、生产部组织管理工具表单 (18)（一）生产部工作分析表 (18)（二）生产部工作岗位列表 (18)（三）生产调度会议记录表 (19)第三章生产战略管理 (20)第二节生产战略管理工作细化执行 (20)二、生产战略管理工具表单 (20)（一)经营战略规划表 (20)(二）长期战略计划表 (20)（三)竞争战略对策表 (21)（四）企业生产规划表 (21)（六)生产战略目标管理表 (22)第四章生产系统设计管理 (23)第二节生产系统设计工作细化执行 (23)二、生产系统设计管理工具表单 (23)（一)年度生产系统计划表 (23)（二）生产产品设计规划表 (24)（三）产品生产过程设计表 (25)第五章生产计划与控制 (26)第二节生产计划管理工作细化执行 (26)一、生产计划管理工作知识准备 (26)（三）生产计划的主要指标 (26)（五）编制生产计划的程序 (26)（六）生产基准日程的制定 (29)二、生产计划管理工作模板 (31)（一)生产计划管理制度模板 (31)三、生产计划管理工具表单 (33)(一）年度生产计划表 (33)（二）月份生产计划表 (33)（三）生产计划排程表 (33)(四）生产能力分析表 (34)（五）生产制造命令单 (34)（六）周生产实绩报告表 (35)（七)日生产计划管理表 (35)（八）车间生产计划安排表 (36)（九）生产计划变更通知单 (36)第三节生产控制管理工作细化执行 (36)一、生产控制工作知识准备 (36)（三)生产控制的步骤 (36)二、生产控制管理工作模板 (37)(一)生产控制管理规定模板 (37)三、生产控制管理工具表单 (42)（一）生产进度记录表 (42)（二）生产进度进程表 (42)(三）生产进程管理表 (43)（四）生产进度控制表 (43)（五)生产进度平衡表 (43)（六）生产产量分析表 (44)(七）生产效率分析表 (44)（八）生产故障分析表 (45)第六章工艺技术管理 (46)第二节技术创新与开发工作细化执行 (46)二、技术创新与开发工作模板 (46)（一)技术开发合同书模板 (46)三、技术创新与开发工具表单 (48)（一）技术创新项目申请表 (48)（二）技术发展计划进度表 (49)(三）技术创新专利调查表 (50)第三节企业技术改造工作细化执行 (50)一、企业技术改造工作知识准备 (50)（一）技术改造含义 (50)（二）技术改造步骤 (51)三、企业技术改造工具表单 (51)（一）生产技术改造规划表 (51)（二）技术改造项目计划表 (51)（三)年度技术更新计划表 (52)(四）技术改造成果评价表 (53)第四节生产工艺管理工作细化执行 (53)一、生产工艺管理工作知识准备 (53)（二）生产工艺文件编制 (53)三、生产工艺管理工具表单 (55)(一）工艺性审查记录单 (55)(二）生产工艺改善提案表 (56)（三）工艺装备设计任务书 (56)（四）工艺装备验证报告单 (57)(五）工艺设计变更申请表 (57)(六)工艺设计变更通知书 (58)（七）工艺纪律监督检查表 (58)（八）工艺装备质量跟踪卡 (59)第七章生产物资管理 (61)第二节物料计划管理工作细化执行 (61)二、物料计划管理工作模板 (61)（一）物料需求计划管理制度模板 (61)三、物料计划管理工作表单 (63)（一）物料需求计划表 (63)(二）物料分析明细表 (63)（三）物料收支统计表 (64)（四）产成品物料清单 (64)第三节物资采购管理工作细化执行 (64)一、物资采购管理工作知识准备 (64)（一）物资采购方式选择 (65)二、物资采购管理工作模板 (66)(二)物料采购作业实施办法模板 (66)三、物资采购管理工具表单 (70)（一）物料需求分析表 (70)（二）材料月度采购计划表 (70)(三）材料定期采购计划表 (71)（四)物料采购明细一览表 (71)（五）物料采购检验记录表 (72)第四节物资库存管理工作细化执行 (72)一、库存管理工作知识准备 (72)（二）库存管理的内容 (72)三、物资库存管理工具表单 (73)（一）库存计划表 (73)（二）入库明细表 (74)（三）入库验收单 (74)（四）库存月报表 (75)（五）库存管理卡 (75)（六）库存控制单 (75)（七）定额领料单 (76)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (76)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (76)(一)在制品的流转与统计 (76)（二）确定在制品配套库存量 (77)（三)加强产品的库存管理 (77)三、在制品、产成品管理工具表单 (77)(一）半成品转移卡 (77)（二）半成品转交单 (78)（三）在制品控制表 (78)（四）产成品缴库单 (78)(五）样品数量管理表 (78)（六）产品装箱通知书 (79)（七）成品库存日报表 (79)（八）成品库出货明细表 (79)第八章生产设备管理 (80)第二节设备选型采购工作细化执行 (80)一、设备选型采购工作知识准备 (80)（二）设备选择的投资评价 (80)(三)设备招标采购的程序 (81)三、设备选型采购管理工具表单 (82)（一)设备选型经济效益评价表 (82)（二)生产设备请购单 (83)（三）生产设备登记卡 (84)(四）设备配置计划表 (85)（五）动力设备计算表 (85)（六）生产设备统计表 (85)(七）设备性能评分表 (86)第三节设备日常管理工作细化执行 (86)一、设备日常管理工作知识准备 (86)（一）设备的使用过程管理 (86)(二)设备维护保养的内容 (87)三、设备日常管理工具表单 (88)(一)生产设备请修单 (88)（二）设备检查记录表 (89)(三)设备状况检查表 (90)（四）设备保养计划表 (90)(五）生产设备维护记录卡 (91)（六)设备维护保养月报表 (91)(七）生产设备调拨申请单 (92)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (92)一、设备更新与改造工作知识准备 (92)（二）设备改造的方式 (92)（三）设备更新与改造的注意事项 (92)三、设备更新与改造工具表单 (93)(一）设备更新计划表 (93)（二）设备改造计划表 (93)（三）设备整改通知单 (94)（四）设备报废申请表 (94)(五）设备更新改造申请单 (95)第九章生产质量管理 (96)第二节生产质量管理工作细化执行 (96)一、生产质量管理工作知识准备 (96)（五）生产质量检查工作内容 (96)（六）建立质量管理体系的步骤 (96)（七）全面质量管理及实施程序 (100)二、生产质量管理工作模板 (102)(一）生产质量管理制度模板 (102)三、生产质量管理工具表单 (105)（一）生产过程质量检验标准表 (105)（二）生产过程质量记录表 (105)（三）制程巡回检验记录表 (106)(四）产品质量检验记录表 (106)（五）产品质量抽检记录表 (107)（六）生产作业检查记录表 (107)（七）生产作业异常对策表 (107)（八)品质抽样检测报告表 (108)（九）自我质量控制检查表 (108)(十）仓库保管情况检查表 (108)第十章安全生产管理 (110)第二节安全生产管理工作细化执行 (110)一、安全生产管理工作知识准备 (110)（四)生产职业毒害的预防措施 (110)二、安全生产管理工作模板 (111)（一）安全生产管理制度模板 (111)三、安全生产管理工具表单 (117)（一)安全工作计划表 (117)（二）安全工作会议表 (117)（三）安全区域划分表 (118)（四）安全自检日志表 (118)（五）安全检查记录表 (118)（六)防火安全检查表 (120)（七）安全生产日报表 (120)(八)安全生产周报表 (121)（九）安全改善记录表 (121)（十）安全事故处理表 (121)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品.其主要职能具体体现在以下四个方面。
1.生产部组织管理(1)建立、健全生产组织管理制度,建立生产管理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。
（2）制定企业生产管理方针,确定生产管理目标，拟定生产管理各岗位工作责任制度，并负责对相关制度的执行情况予以监督。
2。
生产计划管理编制企业年度、季度及月度生产计划,把各类生产计划科学、合理地落实到各个生产车间及班组,妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现,保证生产秩序和工作秩序的稳定，并对生产计划的执行情况进行检查和考核。
3。
生产组织与过程控制合理调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织开展生产活动，组织做好技术准备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产成本、生产安全等各项工作进行控制.4.生产人员管理协助人力资源部做好生产部员工的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。
二、生产部的工作目标生产部的总体目标是按质、按量、按期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的高效运行。
其总体目标具体体现在以下六个方面。
第二节 生产部主要岗位工作职责一、生产总监岗位名称生产总监 所属部门 生产部 上级 总经理下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2．工作经验八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验3．业务了解范围掌握国家相关法律、法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责 职责细分 合理设计企业产能，制订科学的生产计划。
