生物科技创业策划书
今天为大家分享生物科技创业策划书的文章，希望对这方面感兴趣的人有所帮助，以下是正文：
案例一
绿友生物技术有限责任公司创业计划书
1 公司简介
绿友生物技术有限责任公司是一个以研究、开发新型酸奶发酵剂为主的公司，它拥有新型酸奶发酵剂生产的专利技术，并提倡科技为本的绿色环保新概念，通过推广与普及酸奶发酵剂，为人类提供尽善尽美的天然产品。
2 市场机会
2.1市场需求
乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德国酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌渍食品和其他发酵食品。
在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。
乳酸菌是益于人体健康的益生菌，主要存在于人体肠道，当达到一定数量时，它能改善调节肠道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代谢产物能降低肠道内的p H值，抑制肠道中的腐败菌生长和减弱腐败菌在肠道的产毒作用，并有助于帮助消化、防止便秘，防止细胞老化，增强机体免疫力，降低胆固醇水平，缓解乳糖不耐症及抑制肿瘤细胞的形成等[1]。
在食品向天然型、功能型发展的今天，乳酸菌制品正越来越受到人们的重视, 这就对乳酸菌发酵剂的品质、种类提出新的要求。
目前，传统的乳酸菌发酵剂由于存在种种弊端逐渐被遗弃，取而代之的将是一次性直投式粉末发酵剂。
此类发酵剂具有活力高、体积小、携带使用方便的特点，不仅可以直接用于生产发酵乳制品，也可以作为食品添加剂使用或直接食用，省去扩大培养的复杂操作过程，从而简化产品生产工艺，有利于保持产品质量的稳定，防止菌种的退化和污染。
2.2行业竞争分析
通过调查，发酵剂销售公司依然以化肥为主，也有少量的生物发
酵剂。
化学发酵剂已不能满足绿色农产品的生产需求，现有的生物发酵剂也由于价格高，生产流程复杂，不为广大农业生产者所接受。
发酵剂市场正缺乏一种物美价廉、高效的生物发酵剂，而我公司生产的酸奶发酵剂正符合这样的要求，具有很强的市场竞争力。
2.3主要对手产品对比
2.4竞争优势分析
我们对市场上的各类生物发酵剂产品和乳杆菌剂相关产品作了长期的调查，对其产品检测与比较，并深入了解几家具有较大市场份额的生物发酵剂企业，我们认为本公司生产规模、设备水平、技术思想、产品质量处于领先水平。
并且依据技术优势，我们形成了价格优势。
公司与河北农业大学食品科技学院共同研发新产品，其技术先进，由河北农业大学教授组成的技术小组做质量保证，产品将不断提高和更新，市场竞争力会不断提高。
通过技术的不断更新，在不断提高产品质量的同时，将推出多样化的产品以扩大市场，同时通过公司管理上的进步来共同保持我们的竞争优势。
3 发展战略
公司重视短期目标与长期战略相结合。
3.1 初期(1-3年)
主要产品是乳杆菌剂生物发酵剂，市场策略为挤占农业发酵剂类市场份额，建立自己的品牌，形成无形资产，收回初期投资，研发衍生产品。
第1—2年，产品导入市场，提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立健全的销售网络，打开并初步占领农业发酵剂市场。
第2—3年，提升品牌形象，增加无形资产，增加设备，扩大生产规模;提升年产量和市场占有率;产品成熟，重点研发新产品，开发衍生产品，拓展市场。
3.2 中期(4-6年)
进一步健全，完善生产销售网络;根据初期的生产销售情况，确定重点销售区域，在重点区域建立大型生产和批发中心。
同时研制新产
品，实行多样化经营战略，使市场占有率逐步趋于主导地位。
巩固、拓展生物发酵剂市场，保持技术的持续开发。
3.3 长期(5-10年)
利用公司乳杆菌剂生物发酵剂的技术优势，开发研制AM生物制剂的相关产品，实现产品多样化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为农业生物制剂加工领域的领先者，进而成为生物技术研制生物发酵剂的研发中心，生产及销售中心。
绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)，公司注册资本250万元股本结构规模如下：，根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，公司第一年不分红，技术部经理，公司管理团队为总经理一名，对创业充满激情，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的向前发展。
4 投资与收益
4.1股本结构与规模
公司注册资本250万元股本结构规模如下：
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算，投资回收期为二年零一个月，投资方案可行。
回收期=累计净现值出现正值年数–1+(未收回现金/当年现值)
4.3内含报酬率
据现金流量计算内含报酬率如下：
n
NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0
t =1
IRR=34.69%
内含报酬率达到34.69%，远大于资金成本率7%，主要因为本产品优质低价，使得
销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。
4.4投资回报
根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。
为此，公司第一年
不分红，第二年以后每年按净利润的百分比分红。
绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)
5 管理团队
董事会总经理质检部经理
技术部经理
营销部经理
公关部经理
生产部经理
销售部经理
财务部经理
公司管理团队为总经理一名，下设七个部门经理。
我们这一团队均为在校大学生，对创业充满激情，有创新意识并且各方面优势互补，共同组成了一个优秀的团队。
虽然我们缺乏工作实践经验，但我们有着认真负责的态度和不断进取的精神。
对于知识上的匮乏，我们会不断学习，对于经验上的缺失，我们会不断积累，使我们逐渐演变成为一个出色的管理团队。
同时我们也将聘用一些优秀管理人才，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的向前发展。
案例二
生物科技创业计划书
一、企业慨况
主要经营范围：仿野生种植铁皮石斛、金线莲等名贵中药材，仿野生养殖东北林蛙，并对以上名贵药材及本地区的农副产品进行加工、销售等。
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)即简历：1998年至2001年就读于四川省泸州医学院，2001年至2002年在贵州省习水中医院实习，2003年至2006年在广东省碧桂园从事物业管理，2006年至2011年在贵州省习水县经营建材，从事销售工作。
三、市场评估
目标顾客描述：
1、主要以药品、保健品生产商为主要顾客，
2、全国各大药材市场的部分中药材收购商，
3、本企业周边大中城市、乡镇的部分中高收入人群及需要该产品用于疾病治疗的人群，
4、通过网络购买该的部分人群，
5、在条件允许的情况下对该产品进行深加工，以成品面向全国乃至全球的健康保健需求者。
市场容量或本企业预计市场占有率：
1、由于该产品的生长非常缓慢;产量不能很快提高，从而导致该产品的市场价居高不下。
(铁皮枫斗：8000—20000元/Kg,铁皮鲜条：1000—2000元/Kg,铁皮花茶：3000—6000元/Kg,金线莲：2500—5000元/Kg,林蛙油3000—5000元/Kg)从以上价格可以得知该产品的市场需求量还有很大的需求空间，当以上价格降至一半时仍然有可以获得高额利润。
2、随着社会的发展，人们生活水平的提高，保健品的市场还会不断地扩大。
3、据初步估计在本地区的市场占有率为5%，纵观全国该行业产品微乎其微市场容量的变化趋势：
1、随着国家对三农的重视、政府对该行业产业的扶持而推进该产业的生产进程，加快了该产业的饱和速度。
但由于该类产品的生长习性较为特殊; 从而决定了石斛产业的发展缓慢，在社会不断加快发展的同时保健品需求量也会随之加大，所以铁皮石斛产业在未来10年内是很难达到饱和状态的。
2、以全国的形势来看，近5年间全国的石斛产业呈急剧上升趋势，以云南、浙江、广东等地的种植规模为全国之最，估占全国的70%左右;安徽、贵州、四川、湖南、广西、重庆等次之，各地均在加大力度推进该产业的发展。
但目前全国的主要消费区域为浙江、广东、上海、北京等地，其余的地区还基本处于空白地带，由此可见石斛产业的发展还是比较具有发展潜力的。
竞争对手的主要优势：
1.资金实力雄后，可以一次大规模投入。
2.生产时间长，经验丰富。
竞争对手的主要劣势：
1.企业运作模式不很健全。
2.发展规模过大过快，可能导致不健康发展。
3.员工的工作积极性不高。
4.企业地理位臵与生长条件有所不协调。
5. 本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.企业管理灵活。
2.生产效益更高。
3.企业规模小，企业开支少。
4.企业运行体系更健全、更完善。
5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.缺乏资金。
