运营管理中服务的本质包括
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商业运营的本质和核心竞争力商业运营是企业发展的核心,也是企业赖以生存的关键。
然而,对于商业运营的本质和核心竞争力,似乎一直缺乏一个明确的界定。
在本文中,我们将探讨商业运营的实质,并分析商业运营的核心竞争力。
一、商业运营的本质商业运营是指企业通过各种方式,将产品或服务提供给消费者,并获取利润的一系列活动。
从本质上讲,商业运营是为满足消费者需求而存在的。
换言之,商业运营的本质就是市场需求与供给之间的匹配。
在这个匹配过程中,商业运营需要通过市场营销、产品设计、供应链管理等多个方面来实现。
例如,市场营销是帮助企业寻求目标消费者、推广产品或服务的方式;产品设计是通过不断优化现有产品、开发新产品来满足消费者的需求;供应链管理则是要保证产品或服务的时效性、质量和成本的控制,为企业创造更多的附加值。
因此,商业运营的本质就是为消费者提供价值,从而创造利润的过程。
二、商业运营的核心竞争力商业运营的核心竞争力是指企业在市场上与竞争者相比具有优势的那些方面。
这些优势可以体现在产品或服务质量、价格、品牌形象、营销手段、创新能力、供应链管理等方面。
下面,我们将从以下几个方面来分析商业运营的核心竞争力。
1.产品或服务质量产品或服务质量是企业的核心竞争力之一。
通过提高产品或服务的质量,企业可以赢得消费者的信任和忠诚度。
此外,良好的质量也可以降低生产成本和售后成本,从而提高企业的盈利能力。
2.价格价格是企业的另一个核心竞争力。
通过控制成本和利润率,企业可以在市场上提供更具竞争力的价格。
低价格可以吸引更多的消费者,从而提高销售量和市场份额。
3.品牌形象品牌形象是企业的重要资产之一。
通过营造良好的品牌形象,企业可以提高消费者对产品或服务的认知和信任。
此外,品牌形象也可以帮助企业在市场上建立差异化,从而提高竞争力和溢价能力。
4.营销手段营销手段是企业推广产品或服务的重要手段。
通过不断创新营销手段,企业可以吸引更多的消费者,提高品牌知名度和销售额。
运营管理考核形式:开卷、闭卷班级:姓名:1.业务流程管理简称为(B)A.PTSB.BPMC.WBSD.TQM2.对于(B)生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。
A.流程式B.连续式C.装配式D.间断式3.对于多品种、中小批量生产,只能以(C)的产量来表示生产能力。
A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.虚拟产品E.货到验收4.通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做(A)A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间5.下列哪一种生产类型的流程结构属于项目型(A)A. 造船厂B. 一幅画的限量仿制C.麦当劳D.汽车生产6.下列哪一种生产类型的流程结构属于工艺专业化生产(A)A. 特别纪念 T 恤衫的发行B. 制鞋业C. 录像机D. 厨房用品7.下列哪一种生产类型的流程结构属于流程式生产(A)A. 石油提炼B. CD 播放器C. 电影制作公司D. 安装计算机系统8.工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为(C)A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍9.生产能力是指一个设施的(B)A.产出效率B.最大产出率C.产出质量D.原料投入率10.有一个流程 1 小时生产30 个产品,则该流程的节拍是(A)A.2 分钟B.4 分钟C.1 分钟D.3 分钟11、从彩色电视机到 LED 电视机的转变,属于哪种新产品类型(B)A.派生产品B.换代产品C.创新产品D.以上都不是12、联邦快递开创了隔夜速递服务,抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。
属于哪种新服务类型(C)A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务13、以下哪项不是产品开发的基本环节(B)A.构想方案提出B.价值工程C.产品规划D.工艺设计14、产生新产品构想的直接原因是(A)A.顾客的需要B.竞争对手C.政府机关D.科技15、对新产品设计决策限制最严格的部分来自(D)A.企业的市场营销目标B.企业条件的限制C.目标市场消费行为D.经营环境的限制16、杜邦公司在其发明了尼龙的生产方法后,又用尼龙制成了尼龙丝袜、尼龙混纺、尼龙帐篷等产品,属于哪种新产品战略(C)A.领先型战略B.紧跟型战略C.稳健战略D.以上都不是17、在现有的组织中设立利润中心,属于哪种组织创新(B)A.组织过程B.组织结构C.人D.以上都不是18、在新产品开发过程中,充分掌握竞争对手的信息,属于哪种风险控制(D)A.对新产品开发活动进行系统管理B.重视新产品上市管理C.增强组织柔性D.合理选择新产品开发项目19、利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指(D)A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品20、服务业设计的焦点集中在(D)A .设计出好的服务产品 B.保证服务产品的质量C.降低服务产品的成本D.研究如何传递服务的运营流程上1、服务的本质特征包括(ABCDE)A.无形性B.不可储存性C.生产消费同时性D.顾客参与性E.差异性和相对低进入壁垒性2、服务过程矩阵中服务类型分为(ABCD)A.服务工厂B.服务商店C.大众化服务D.专业服务E.硬服务3 、K ANO 模型中客户角度服务有效性评价模型包括哪些维度(A B C)A.客户需求层次B.客户细分C.客户满意度D.客户偏好E.客户忠诚度4、收益管理主要核心观念有(ABCDE)A.通过价格来平衡供需B.根据细分的市场来制定价格C.开发每个产品的生命周期D.把产品尽量留给最有价值的顾客E.适用信息技术来制定决策5、收益管理在酒店管理实践中需注意的有(ABCDE)A.价格可变性B.公正性和接受性C.合理性D.诚实性E.溢价和折扣6 、有形产品的质量特性主要有(ABCDE)A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性7、以下哪几位是质量管理大师(BCDE)A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比E.休哈特8、运行质量成本包括(ABCD)A.预防成本B.鉴定成本C.外部缺陷成本D.内部缺陷成本E.外部质量保证成本9、质量检验的职能有以下哪些(ABE)A.鉴别职能B.把关职能C.设计职能D.维修职能E.报告职能10、以下哪些是六西格玛质量管理的持续改进的方法(ABCE)A. DAMICB. DMADVC. PIDOVD.SPCE.PDCA11.运营流程的特点包括(ABCDE)A.目标性B.动态性C. 内在性D.整体性E.层次性F.结构性12.下列生产类型中属于流水线生产的是(A D E)A. 电子产品B. 制鞋业C. 电影制作D. 制造钢铁E. 软饮料的生产13.流程图中具有哪几种符号(ABCD)A. 方框B. 倒三角C. 菱形D. 箭头14.在很多情况下,流程能力取决于(ABCDE)A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排D.产品品种混合E.设备维护15.流程分析和改进的工具包括(ABCDE)A.因果图B.相关图C.5W1H 分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法16 、MRP 的发展经历了的阶段是(A B C D E)。
254电信运营管理(第2版)1983年,莱特南(Lehtinen)则认为:“服务是与某个中介人或者机器设备相互作用并为消费者提供满足的一种或者一系列活动。
”1990年,格鲁诺斯(Gronroos)为服务下定义:“服务是以无形的方式,在顾客与服务人员、有形资源、产品或者服务系统之间发生的,可以解决顾客问题的一种或者一系列行为。
”1993年,艾德里安·佩恩(Adrian·Payne)将服务定义为:“服务是一种涉及某些无形性因素的活动,它包括与顾客或者他们拥有财产的相互活动,它不会造成所有权的更换。
条件可能发生变化,服务产出可能或者不可能与服务产品紧密相联。
”而当代著名市场营销学专家,美国西北大学教授菲利浦·科特勒为服务下的定义为:“一项服务是一方能够向另一方提供的任何一项活动或者利益,这本质上是无形的,并且不产生对任何东西的所有权问题,它的生产可能与实际产品有关,也可能无关。
”AMA在1960年定义的基础上,又对服务的定义进行了补充完善:“服务可被区分界定,主要为不可感知,却可使欲望获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他产品或者服务的出售联系在一起。
生产服务时可能会或者不会需要利用实物,而且即使需要借助某些实物协助生产服务,这些实物的所有权将不涉及转移问题。
”这一定义大大丰富了原有定义的内容,使人们更加清楚地认识到服务同商品的区别之所在。
在ISO9000系列标准中,对服务所做的定义为:“服务是为满足顾客的需要,在同顾客的接触中,供方的活动和供方活动的结果”。
这个定义所指出的是,服务既是一种活动,也是一种结果。
15.1.2 服务的特征和分类1.服务的特征与制造业所产出的物质形态的产品相比,服务作为一种产出有一些十分鲜明的特点。
这些特点可概括如下。
(1)服务的无形性、不可触性。
服务的无形性、不可触性是服务作为产出与有形产品的最本质、最重要的区别。
当然,如上所述,许多服务的一部分是可触的,如服务设施和所提供的物品。
第一章测试1【判断题】(1分)苹果手机的核心竞争力在于手机硬件A.对B.错2【判断题】(1分)从全球趋势来看,农业第一产业的占比在逐渐提高A.对B.错3【多选题】(1分)经济发展的三个阶段包括A.工业社会初期B.前工业社会C.后工业社会D.工业社会4【多选题】(1分)服务业成长的动力与源泉包括以下哪些因素A.创新B.咨询科技的进步C.农业衰落D.人口组成的变化5【多选题】(1分)个人消费服务包含以下哪些内容?A.房地产业B.文化娱乐、旅游C.住宿餐饮、零售D.教育与医疗6【单选题】(1分)以下哪项是服务作业的特性A.可储存形B.有形性C.不可参与性D.异质性第二章测试1【单选题】(1分)企业三大基础职能是财务、运营和()?A.研发B.营销C.人力资源D.监管2【单选题】(1分)精益生产(LeanProduction)是衍生自()生产方式的一种管理哲学。
A.丰田B.福特C.奔驰D.宝马3【单选题】(1分)服务竞争必须以()为中心。
A.产品B.领导C.客户D.质量4【多选题】(1分)管理的基本职能有哪些?A.领导B.计划C.控制D.组织5【多选题】(1分)下列哪几项属于运作管理的八大环节?A.配送B.订单处理C.原料采购D.仓储6【判断题】(1分)在差异化战略中成本不是公司的首要战略目标。
A.错B.对7【判断题】(1分)服务竞争的三种策略分别是质量领先策略、差异化策略和聚焦策略。
A.对B.错8【判断题】(1分)运营管理关注的两个维度是质量维度和成本维度。
A.错B.对9【判断题】(1分)企业的竞争优势综合在客户、质量、时间、成本和服务。
A.对B.错10【判断题】(1分)精益生产的特色是“多批量”,“小品种”。
A.错B.对第三章测试1【单选题】(1分)“需要提供的服务内容没有多大变化,但需要采用全新的传递方式。
”描述的是A.粉饰型服务B.创新型服务C.多样化服务D.渠道开发型服务2【单选题】(1分)“需要提供全新的服务内容,而服务的传递方式需要保持原来不变”描述的是A.粉饰型服务B.渠道开发型服务C.创新型服务D.多样化服务3【单选题】(1分)新服务开发过程中,制定新服务的目标和战略是在哪一阶段?A.设计阶段B.全面上市C.分析阶段D.开发阶段4【单选题】(1分)新服务开发过程中资源最密集的阶段是A.分析阶段B.开发阶段C.全面上市D.设计阶段5【单选题】(1分)在服务系统设计矩阵中,属于“面对面顾客定制化接触”的是A.律所B.快餐店C.汽车销售代理商D.迪士尼乐园6【判断题】(1分)服务不仅涉及最终服务的交付,还包括顾客参与服务过程本身。
运营的本质运营的本质运营作为一个公司的核心职能,其本质是通过有效的管理和协调各个部门及资源,以实现公司的战略目标并提高企业的绩效。
运营管理不仅仅是让企业日常运营正常顺利的保证,更是要在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续发展和增长。
运营的本质可以从以下几个方面来进行解析:1. 管理和优化资源:运营的核心是有效地分配和管理各种资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等,以最大程度地利用和优化这些资源。
通过提高资源的利用效率和降低运营成本,可以提高企业的利润和竞争力。
2. 协调和沟通:运营需要和各个部门进行紧密合作,并协调各个环节之间的关系。
协调能力是运营的核心能力之一,只有做到资源合理配置、信息流动畅通,才能保持企业的高效运作。
3. 数据驱动的决策:在市场竞争激烈和信息化程度高的时代,运营需要通过数据分析和决策支持系统来进行决策。
运营人员需要基于数据进行合理判断,更加准确地制定战略和策略,并进行相应的调整和优化。
4. 客户导向和价值创造:运营过程中,客户永远是核心,运营的核心目标是为客户创造价值。
通过提供优质的产品和服务,满足客户需求,不断提升客户满意度和忠诚度,才能实现企业的可持续发展。
5. 创新和变革:运营需要密切关注市场动态和竞争对手的变化,及时调整和创新业务模式、产品和服务,以适应市场需求的变化。
创新是推动公司运营能力提升和业务增长的重要动力。
运营的本质还可以从企业角度和运营人员角度来进行解读:从企业角度看,运营是企业持续发展的重要支撑和保障。
运营通过有效管理和资源优化,提高企业的竞争力和生产效率,实现在市场中的优势地位。
同时,运营通过协调各个部门的合作,确保企业内部各项运营活动的顺利进行,最大程度地提高企业的运营效率和灵活性。
从运营人员角度看,运营是一个综合性的职能,需要具备全面的知识和技能。
运营人员需要具备良好的沟通能力、协调能力、分析能力和决策能力,同时还要有良好的问题解决能力和团队合作能力。
一般运营管理的本质运营管理是组织和管理业务运作、资源配置和流程优化的活动。
在商业世界中,运营管理起着至关重要的作用。
一般运营管理是针对于非特定行业的管理方法和技巧,它涵盖了许多关键的方面,包括战略规划、团队管理、流程优化等。
1. 与战略规划的关系一般运营管理与战略规划密切相关。
战略规划确定了组织的长期目标和未来的方向,而运营管理则负责将这些目标转化为具体的行动计划。
运营管理需要确保资源的合理分配,以顺利实施战略计划。
同时,运营管理还需要持续监控和评估组织的运营绩效,确保实施的战略能够达到预期的目标。
2. 团队管理的重要性团队管理是一般运营管理的核心之一。
一个高效的团队能够更好地完成任务和实现目标。
运营管理者需要具备良好的领导能力和沟通能力,能够有效地管理团队中的成员,激发团队的潜力,并协调各种资源以提高团队绩效。
同时,运营管理者还需要根据团队成员的个体差异性,合理分配任务和资源,使每个人都能够充分发挥自己的优势。
3. 流程优化的重要性流程优化是一般运营管理的另一个重要方面。
通过分析和改进流程,可以提高效率、降低成本,并提供更好的客户体验。
运营管理者需要全面了解组织的各个流程,并寻找优化的机会。
这包括识别瓶颈、消除浪费、简化手续等。
通过流程优化,组织可以更好地适应变化的市场环境,提高竞争力。
4. 数据驱动的运营管理在当今数字化时代,数据驱动的运营管理越来越重要。
通过收集和分析大量数据,运营管理者可以更准确地了解市场需求、客户行为和业务绩效。
运营管理者可以利用这些数据制定更有效的决策和优化策略,从而提高业务运作效率和提升竞争力。
数据驱动的运营管理还可以提供实时的监控和反馈,帮助运营管理者及时调整和改进运营策略。
5. 其他关键因素除了以上几个方面,一般运营管理还涉及到许多其他关键因素,如供应链管理、质量管理、风险管理等。
供应链管理涉及到与供应商和顾客的关系,以确保物流和供应的顺畅。
质量管理包括制定和执行质量标准,并持续改进产品和服务的质量。
客户服务管理的本质和实践客户服务管理是任何企业经营中都不可或缺的重要环节。
它不仅是企业经济效益的表现,更是企业品牌和形象的重要体现。
确立并落实一个高效的客户服务体系,有利于企业实现顾客满意度最大化,进而推动企业业务的发展和转型。
本文将探讨客户服务管理的本质和实践。
一、客户服务管理的本质客户服务管理体系是指企业采取一系列措施来保证产品和服务质量的有效传达和使用各个阶段,包括售前、售中、售后、售后服务四个方面。
其本质是为了满足消费者需求和要求,提供更好、更高品质、更具竞争力的服务。
1. 顾客满意度客户服务管理体系的核心是顾客满意度,即用客户的立场看待问题,以符合客户的愿望和利益为出发点的设计、策划、执行和评价体系,以满足客户感受和需求为目的。
满足客户的愿望、期望和利益,不仅可以获得客户的支持和再次购买,更能借助他们成为品牌御用的推广人员,为企业发展注入强大的动力。
2. 企业品牌和形象客户服务管理体系不仅能满足消费者的要求、提高满意度,更能影响企业的品牌形象。
大量的优质服务、快速、专注、高效的响应和处理能够增强消费者对企业的信任度,并且会让消费者对企业留下更好的印象,为企业树立良好的形象。
3. 增加客户忠诚度客户服务管理体系能有效地减少客户的流失,提高客户的满意度,通过在售后,客户与企业产生了深厚的“人情”往来,增强了感情纽带,从而建立良好的客户关系,促进客户忠诚度,增加业务的持续性。
二、客户服务管理实践1. 建立完善的服务体系为了有效地执行客户服务管理,企业应该建立完善的服务体系,提供多种多样的服务方式,包括客服电话、线上客服、客服邮箱等等,并且内部应该建立起完善的沟通系统,让实施服务的各个环节能够互相衔接,方便管理。
2. 客户投诉处理客户投诉是客户服务管理工作中最常见的事情。
企业应该积极的面对用户的投诉,采取针对性的措施,尽量让用户满意。
通过对用户的投诉建议等反馈,不断地完善企业的服务,不断提高产品质量,为用户创造更优秀的购物体验。
课程简介《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。
本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。
《服务运营管理》课程教学的主要内容为:第一章导论;第二章服务竞争战略;第三章了解顾客需求;第四章服务设计;第五章服务流程构建与管理;第六章服务质量管理;第七章服务需求与能力管理;第八章服务选址、有形展示与促销;第九章服务定价第十章服务员工管理;第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。
教学大纲课程名称:服务运营管理课程编码:044100393适用专业:工商管理总学时数:45学时学分数:3学分理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时一、课程概述《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位.本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题.二、课程教学基本要求①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。
通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力.(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)三、课程教学主要内容第一章导论1.基本内容:第一节服务的定义第二节服务的本质第三节服务的特点第四节服务的分类第五节服务运营管理的涵义2。
运营管理服务的本质是什么引言运营管理服务是指企业通过统筹规划、组织协调、资源配置、控制决策等方法,对企业运营过程进行研究、分析和优化,达到提高效率、降低成本和提升竞争力的目标。
本文将就运营管理服务的本质展开深入探讨。
运营管理服务的定义运营管理服务(Operations Management Services,简称OMS)是一种为企业提供综合运营管理方案的专业服务。
它包括了对企业运营过程中的各项活动进行规划、协调、控制和改进,以确保企业能够高效运营并实现战略目标。
运营管理服务的目标运营管理服务的首要目标是优化企业运营效率,以提高生产力和资源利用率。
通过精细化的运营管理,企业能够降低成本、提高产品质量、缩短交付周期、增加客户满意度,从而提升竞争力。
运营管理服务的要素在进行运营管理服务时,需要考虑以下要素:1. 运营战略规划运营战略规划是为了明确企业的长期发展方向,并确定相应的运营策略。
它包括了制定目标、规划资源、确定关键绩效指标等内容,从而实现战略目标。
2. 运营过程设计运营过程设计是为了优化企业的运营流程,包括了规划生产线布局、设计生产工艺、确定作业流程等。
通过合理的运营过程设计,可以提高生产效率,降低生产成本。
3. 供应链管理供应链管理是为了优化企业与供应商、分销商之间的物流和信息流,以实现供应链的协同运作。
通过优化供应链管理,可以降低库存成本、缩短交货周期、提升供应链的灵活性。
4. 质量管理质量管理是为了确保产品或服务的质量可靠,并满足客户的需求和期望。
通过质量管理,可以降低产品缺陷率,提高一次通过率,并增加客户的满意度。
5. 成本控制成本控制是为了降低企业运营过程中的成本,包括了原材料采购成本、人力资源成本、生产成本等。
通过成本控制,企业可以提高利润率,并在竞争激烈的市场中取得优势。
运营管理服务的核心价值运营管理服务的核心价值在于提供了系统化、科学化的运营管理方案,帮助企业高效运营、实现战略目标。
绪论测试题1、生产与运作管理的研究对象是()。
a. 产品或服务的生产b. 顾客的需求c. 生产运作过程和生产与运作系统d. 生产与运作系统2、下面哪项关于生产运作管理的作用和意义描述是错误的()。
a. 生产运作是企业创造价值的主要环节b. 生产运作是企业经营的基本职能之一c. 企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上d. 生产运作部门是企业各职能部门中重要的部门3、因为生产运作部门占用了企业大部分资金,所以生产部门是企业最重要的部门()。
4、生产运作活动是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c. 劳动力d. 资源5、企业生产与运作管理的目标是:“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供最好质量的产品和服务。
”()。
6、服务的本质特点包括()a. 服务的无形性、不可触性b. 生产与消费不可分性c. 不可存储性d. 顾客在服务过程中的参与e. 技术含量低性7、由于服务业不涉及产品制造,因此生产运作管理不适用于服务业()。
8、企业获取竞争力主要从以下几个角度()。
a. A.柔性b. B.时间c. C.成本d. D.质量e. E.服务9、生产运作管理研究的基本问题可以概括为以下几个方面()。
a. 产出要素管理b. 资源要素管理c. 环境要素管理d. 成本要素管理e. 时间要素管理第三章测试题1、一般来说,下面哪种企业不是离散型生产类型()a. 汽车b. 家电c. 化工d. 炼油e. 制药2、企业组织生产、进行生产管理的目标是最大限度地满足市场需求,从应对市场需求的角度,还可以把生产类型划分为:()a. 少品种大量生产b. 多品种混合批量生产c. 大批量定制生产d. 工艺对象专业生产e. 产品对象专业化生产3、开发新产品通常要经历:①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节,下列按先后顺序排列正确的是()a. ②→①→③→④→⑤→⑥→⑦b. ②→①→③→⑤→④→⑥→⑦c. ②→③→①→⑤→④→⑥→⑦d. ②→⑤→①→③→④→⑥→⑦4、生产运作流通的构成要素主要包括()a. 资源b. 流动单位c. 任务d. 库存e. 指令信息5、福特汽车在汽车设计时考虑了制造时更容易装配,因此比通用汽车的装备车间和人工成本都有所降低,这种思想是()a. DFAb. DFMc. FTAd. DFE6、()的基本思想是:首先定义产品的关键功能,然后评价每个功能的价值以及为了获得该功能所需的成本,运用这些数据,得出“价值/成本”的比值;然后在产品设计中不断地试图通过提高价值或降低成本来提高这一比值。
生产运营管理解析一、生产运营管理的概念:生产运营是指企业投入一定的资源,经过一系列或多种形式的转换,由此增加附加价值并产生新的效益,最后以某种形式产出并提供给社会的过程。
如下图,“生产要素”指生产对象、生产手段、生产者、生产资金、生产信息。
“产品”既指制造业生产的有形产品,又指服务业提供的无形产品。
上图转化过程可称为生产运营系统,生产运营管理则是对此系统的进行设计、运行、评价和改进的过程,目的是为了使整个系统更有效率地进行投入要素转化为产品的过程。
二、生产运营管理的任务与内容1.资源要素的管理:A人员要素:包括生产者、管理者、辅助人员、工艺人员等所有需要直接或者间接参与生产的人员。
人员要素管理的过程是合理配置人力资源结构、方式和时间,力求整体效率最优。
B设备设施要素:包括生产加工、装配和物流过程所需要的设备、设施及工具。
为实现高效、快捷、高质量、安全的生产,要求生产各环节必须实现高度机械化、自动化和信息化。
C物料要素:生产所需物料,也包括辅助物料。
物料要素有效管理是保证质量和成本的基础。
物料管理的主要目的是以最经济的方式保证及时充足的物料供应。
D信息要素:企业生产运营离不开大量的生产要素及其复杂的组合方式,生产物资的流动即依据信息流进行,因此信息要素的管理的目的是及时准确地收集传递和处理必要的生产信息。
2.产出要素管理:A质量:产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。
质量水平能反映在产品的性能、经济特性、服务特性、环境特性和心里特性等方面,因此,质量是一个综合概念。
它并不要求技术特性越高越好,而是追求各产出要素最佳组合。
B交付时间:产品交付时间=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+物流时间+验收检查时间+其他预留时间。
如何将所有资源要素在最需要的时候组织起来,是一项十分复杂的系统工程,这也是生产运营管理需要解决的一个最主要的问题。
C成本:成本是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所耗费的资源的货币表现称之为成本。
一、运营管理的本质运营负责为组织提供产品或服务运营经理通过为运营部门制定决策及管理转化二、运营管理的决策任务分为:流程,质量,产能及库存1、流程:这类决策决定了生产产品或提供服务的流程或设备以及相关的劳动力操作。
流程决策包括设备及技术类型、过程流、厂房布置、工作设计及劳动力政策。
长期决策,不易改变。
资本投入大。
2、质量:运营部门负责所提供产品及服务的质量。
质量是运营部门的一项重要职责,需要得到整个组织的支持。
质量决策必须确保运营每个阶段的产品或服务质量。
3、产能;产能决策的目的在于,在恰当的时间恰当的场所提供恰当的产能,长期产能由公司建立厂房的大小及其供应商或负责产品外包的可依赖的供应商来决定,短期内有时可通过转包合同、加班或租用厂房来实现产能的大小。
4、库存:运营决策中的库存管理决策决定了订购的产品品种、订购数量及订购时间。
库存控制系统通过采购原材料、在制品及制成品的方式管理物料。
三、当代运营主体1服务与制造业2顾客导向型运营3精益运营4运营与其他职能的整合;5环境关注;6供应链管理;7 运营全球化第二章一、运营战略模型1、顾客亲近性2、产品领先型 3 、运营优异型二运营目标1、成本2、质量3、配送4、柔性第三章一、新产品引进战略1、市场拉动式①市场是确定一个企业应该生产产品的基础,同现存技术没有太大关系。
②明确客户需求。
2、技术推动式①技术是企业确定生产的产品时要考虑的首要因素,而与市场的关系不大。
②开发技术含量高的产品。
③技术含量高,有天然的竞争优势。
3、互动式①产品不仅应该满足市场需要,还应该有一定的技术优势。
②所有企业职能联合起来设计新产品③最吸引人,最难实现。
④职能部门间的冲突必须得克服,成功互动。
二、新产品开发过程1、创意阶段;2、概念发展阶段;3、概念测试阶段;4、产品设计阶段;5、试生产或测试阶段;三、质量功能展开1、质量功能展开是一种用来连接顾客要求和技术规格的工具。
2、利用质量功能展开可以把来自顾客的普通语言转换成工程师们可以理解的技术要求,有利于市场营销、工程和制造之间的跨职能协作。
生产与运营管理主要内容生产运营管理核心要素【摘要】:科学的高效率的将企业各种资源输出为产品的过程属于企业生产运营管理范畴,这其中更深入的理解生产与运营管理主要内容及核心要素包含质量、交付时间、成本、服务四大产出要素。
科学的高效率的将企业各种资源输出为产品的过程属于企业生产运营管理范畴,这其中更深入的理解生产与运营管理主要内容及核心要素包含质量、交付时间、成本、服务四大产出要素。
生产运营管理核心要素---质量质量,是企业的产品在使用时能满足用户需要的程度。
质量水平反映的是产品的性能、经济特性、服务特性、环境特性、心理特性等要素。
质量是一个综合概念,是各产出要素的最佳组合。
质量对于企业的意义和价值无需赘述,但是有一个概念是需要强调的,尤其对于中小型制造业来讲,把控质量时要注意与客户订单的匹配性。
有的人说质量越好客户满意度越高。
事实上需要根据客户的实际要求。
如果是质量做的越精良客户满意度越高,这句话没有什么不对。
但是这只是理论层面的正确,只是一种卓越的理念。
但是对于中小型企业来讲,有时候这种卓越的理念是在害企业。
举个例子,例如我们的汽车配件生产商接到的是售价10万以下的汽车配件订单,用劳斯莱斯奔驰法拉利的品质去生产,客户满意度一定会高。
但是我们接的订单本身价格就低,那么这么做我们的质量成本就增加了。
所以说质量这一要素上要强调的是要和我们接的订单相匹配,对于质量同时我们强调的是稳定,而不要出现太多的波动和漂移。
产品质量越精良越好就很容易误导我们中小企业。
尤其是你接到的订单本来就是中等偏下的,非要用精良工艺和材料来生产,这样你的成本就会增加很多。
生产运营管理核心要素---交付时间交付时间等式:产品交付时间=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+物流时间+验收检查时间+其他预留时间这里的交付时间是一个比较综合的时间,不是说我们的订单到交期了就直接出货了,那是一个结果问题。
为了实现这样一个结果我们交付要做很多的铺垫。
智慧树知到《酒店运营管理》章节测试答案第一章1、行业结构不合理造成酒店业过度竞争的现象不存在。
A:对B:错答案: 错2、对于单体酒店来说,立根的基础是当地的人文和区域特色。
A:对B:错答案: 错3、完善服务体系,实现“线上+线下”完美的双模式在明确酒店定位后,重要的是提升酒店的软实力,即是酒店的服务水准和附加价值A:对B:错答案: 对4、互联网思维非常注重人的价值,尤其是对酒店行业来说,抓住接触、沟通和服务客户的各种方式,就是“以人为本”宗旨的最重要体现。
A:对B:错答案: 对5、未来中高端酒店产品需要考虑的是特色和品质,而不是规模。
A:对B:错答案: 对6、跨界合作可以为酒店投资人创造更多共赢的市场机会。
A:对B:错答案: 对7、酒店与互联网的冲突就在于关联性,即是酒店的宣传印象和真实体验的完整度和期望度是否维持在理想的落差之中。
A:对B:错答案: 错8、互联网+计划的目的在于充分发挥互联网的优势,将互联网与传统产业深入融合,以产业升级提升(),最后实现社会财富的增加。
A:经济生产力B:产业结构C:生产力效益D:消费结构答案: 经济生产力9、当前,以( )为标志的民宿民俗风酒店盛行。
A:异国风情B:风景旅游名胜C:鲜明地域特色D:高新科技答案: 异国风情,风景旅游名胜,鲜明地域特色10、对于单体酒店来说,立根的基础更多的是(),很少能扩大范围跨越地域传播。
A:当地的人文和区域特色B:当地的人文C:自身酒店品牌D:区域特色答案: 当地的人文和区域特色第二章1、酒店投资成本不可逆性是指由于投资失败导致投资成本部分或全部变成沉没成本,使得无法收回成本。
A:对B:错答案: 对2、酒店投资的不确定性是指投资者可以相对清楚的知道未来投资收益状况。
A:对B:错答案: 错3、酒店投资类型可以多样化,如可以进行酒店的产权投资,也可以非产权投资(租赁)。
A:对B:错答案: 对4、酒店业主可以通过酒店折旧为酒店收入提供税收庇护。
服务管理的本质范文1.客户导向:服务管理将客户视为组织的核心,客户需求和期望是服务设计和交付的基础。
它鼓励组织与客户建立良好的沟通渠道,进行紧密合作,并通过不断收集反馈和不断改进来满足客户的需求。
2.价值创造:服务管理强调通过提供有价值的服务来创造客户满意度和商业价值。
它通过了解客户的需求和期望,设计相应的服务组合,并优化服务过程和资源配置,以提供更加高效和高质量的服务。
3.过程导向:服务管理强调以过程为基础进行管理。
它通过定义和规范服务管理的关键过程,包括服务战略制定、服务设计、服务交付、服务支持和服务改进等,以确保服务能够按照一定的标准和流程进行管理和交付。
4.持续改进:服务管理追求不断改进和创新。
它通过对服务过程和绩效进行监控和评估,识别潜在的改进机会,并采取相应措施进行优化。
持续改进可以提高服务的质量和效率,使组织能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
5.员工参与:服务管理强调员工参与和团队合作。
组织需要赋予员工更多的决策权和责任,鼓励他们参与到服务设计和改进中,提供更加灵活和个性化的服务。
员工的参与和协作可以增强组织的创新和竞争力。
6.效能优化:服务管理追求提高组织的效能和效率。
它通过优化服务过程和资源的配置,减少浪费和质量问题,降低成本和风险,并提高服务交付的速度和灵活性,从而增加组织的竞争力。
7.信息技术支持:服务管理借助信息技术的发展,提供了丰富的工具和平台来支持服务管理。
例如,服务台系统可以帮助组织更好地管理和响应客户的请求,服务管理工具可以帮助组织进行服务质量的监控和改进。
总之,服务管理的本质是以客户为导向,通过过程导向和持续改进来提供高质量的服务,增加客户满意度和组织效率。
它需要组织关注客户需求,优化服务过程,提升员工参与和团队合作,以及借助信息技术进行支持,从而实现服务的优化和创新。
服务运营管理研究一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈,服务运营管理作为企业核心竞争力的重要组成部分,正逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。
本文旨在深入研究服务运营管理的理论框架、关键要素、优化策略及其在现代企业中的应用,以期为提升服务质量和运营效率提供理论支持和实践指导。
本文首先将对服务运营管理的概念进行界定,明确其与企业战略、市场营销等职能的关系。
随后,文章将深入探讨服务运营管理的核心要素,包括服务设计、服务流程管理、服务人员管理、服务质量管理以及服务创新等方面。
在此基础上,文章将分析当前服务运营管理中存在的问题和挑战,并提出相应的优化策略和建议。
本文还将结合具体案例,分析服务运营管理在不同行业、不同企业中的应用情况,以揭示其对企业绩效的影响。
通过对比分析不同企业的服务运营管理实践,文章将总结出成功的服务运营管理经验和教训,为其他企业提供借鉴和参考。
文章将展望服务运营管理的未来发展趋势,探讨新技术、新模式对服务运营管理的影响和挑战。
通过本文的研究,希望能够为企业在激烈的市场竞争中提升服务水平和运营效率,实现可持续发展提供有益的思考和启示。
二、服务运营管理的理论基础服务运营管理研究离不开深入的理论基础。
服务运营管理作为一种特殊的运营管理形式,其理论基础涵盖了多个学科领域,包括经济学、管理学、心理学、社会学等。
这些理论不仅为服务运营管理提供了指导原则,也为解决实际问题提供了工具和方法。
服务运营管理研究的理论基础首先来自于经济学。
在经济学中,服务被视为一种特殊的商品,其生产和消费往往同时进行。
这导致了服务运营管理与传统制造业运营管理的显著差异。
例如,服务运营需要更加注重顾客体验、服务质量和员工与顾客的互动。
经济学中的供需理论、价格理论等也为服务运营管理提供了分析框架。
管理学是服务运营管理研究的另一个重要理论基础。
管理学中的组织行为学、人力资源管理、领导力等理论对于提升服务组织的管理效率和员工绩效具有重要意义。
运营管理中服务的本质包括
在运营管理中,服务是一种关键的要素,它不仅指向企业为客户提供的产品,
还包括企业与客户之间的互动和沟通。
服务的本质在于满足客户的需求,并提供一种积极的体验,从而建立长期的合作关系。
本文将探讨运营管理中服务的本质,包括客户需求的理解、服务质量的提升以及客户关系的维护。
一、客户需求的理解
服务的本质是理解和满足客户的需求。
在运营管理中,企业需要深入了解客户
所期望的产品和服务特点,以及他们对产品和服务的需求。
这需要通过市场调研和客户反馈等方法来获得客户需求的准确信息。
在理解客户需求的过程中,企业需要考虑以下几个方面:
1.产品和服务的特点:客户通常希望购买高质量、有竞争力的产品。
因
此,企业需要了解客户对产品特性的要求,包括性能、功能和设计等方面。
2.交付方式:客户可能对产品的交付方式有不同的要求,例如快递、邮
寄或是线下购买。
企业需要提供多种交付方式,以满足不同客户的需求。
3.售后服务:售后服务是客户满意度的重要因素之一。
企业需要提供及
时、专业的售后服务,以解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
理解客户需求是提供优质服务的前提,只有通过了解客户的需求,企业才能在
产品和服务设计阶段做出正确的决策,为客户提供符合其期望的产品和服务。
二、服务质量的提升
服务质量是企业提供服务的关键指标之一。
提升服务质量有助于增强客户对企
业的信任度,并建立良好的口碑。
为了提升服务质量,企业可以采取以下措施:
1.培养专业的服务团队:企业需要建立一支专业的服务团队,他们具备
良好的沟通能力和技术知识,能够解答客户的问题,并提供满意的解决方案。
2.加强员工培训:员工是企业服务的重要组成部分,他们需要具备良好
的职业素养和服务意识。
企业可以通过持续的员工培训来提升员工的服务能力和素质。
3.建立服务标准:企业可以制定一套明确的服务标准,包括服务流程、
服务时效和服务态度等方面。
这有助于提高服务的一致性和稳定性。
4.客户反馈和投诉处理:企业需要建立健全的客户反馈和投诉处理机制,
及时了解客户对服务的意见和建议,并采取积极的措施改进服务质量。
通过以上措施,企业可以不断提升服务质量,满足客户的期望,并建立良好的企业形象。
三、客户关系的维护
建立和维护良好的客户关系是运营管理中服务的重要目标之一。
一个成功的企业需要持续发展客户关系,以促进销售增长和客户保留。
为了维护客户关系,企业可以采取以下策略:
1.提供增值服务:企业可以通过提供额外的服务来增强客户的体验和满
意度。
例如,提供独家促销、赠品或是优先购买权等。
2.定期沟通和联系:企业需要定期与客户进行沟通和联系,了解客户的
需求和关注点。
可以通过电话、邮件或面对面会议等方式进行沟通。
3.个性化服务:企业可以通过个性化的服务来满足不同客户的需求。
例
如,根据客户的购买历史和偏好提供个性化推荐和定制化服务。
4.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查是了解客户对企业服务的
评价的有效方式。
企业可以根据客户反馈的结果,做出相应的改进和调整。
通过以上策略,企业可以建立稳固的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。
总结:
运营管理中服务的本质包括理解客户需求、提升服务质量和维护客户关系。
通过深入了解客户需求,提供优质的产品和服务,并与客户建立稳固的关系,企业能够满足客户的期望,建立良好的企业形象,并获得持续增长和成功。