两新组织述职报告
尊敬的领导、各位评审专家：
我是某某某公司的两新组织负责人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们组织在过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，让我们来看一下我们组织的背景和定位。某某某公司是一家新兴的科技企业，成立于2010年，主要从事互联网领域的研发和应用推广。为进一步优化企业组织架构和提高效率，于2018年正式设立了两新组织，包括创新实验室和数字营销中心。创新实验室主要负责企业研发、技术创新和人才培养等方面的工作，数字营销中心则负责企业营销、品牌推广和客户服务等方面的工作。
在过去的一年里，我们两新组织共同努力，取得了以下几个方面的成绩。
一、研发实力进一步提升
创新实验室是我们的核心研发部门，主要从事新产品研发和技
术创新等方面的工作。在过去的一年里，我们秉承“创新、协作、
打造不一样的产品”理念，不断加强内部人才培养和外部技术合作，不断提高研发实力和技术水平。截至目前，我们已经成功研发并
推出了多个新产品，包括XXX、XXX等，这些产品均获得了客户和市场的肯定，并且在行业内产生了一定的影响力。
二、数字营销效果显著
数字营销中心是我们的核心业务部门，主要从事企业营销和品
牌推广等方面的工作。在过去的一年里，我们主要围绕产品推广
和客户服务等方面，积极探索并实践新的数字营销策略，不断提
升网络营销效果和客户体验。经过不懈努力，我们在客户增长、
品牌影响力、网络曝光度等方面均取得了显著成绩，达到了预期
目标。
三、组织管理更加规范
作为企业内部重要的管理部门，我们两新组织一直高度关注组
织管理和人才培养等方面的工作。在过去的一年里，我们加强了
内部沟通和协作，不断完善管理制度和规范流程，有效提高了工
作效率和组织协调性。同时，我们注重人才梯队建设和绩效考核，落实了因材施教、以人为本的管理理念，为企业发展提供有力支持。
尊敬的评审专家、领导，以上就是我们两新组织在过去一年里
的工作情况和取得的成绩。作为企业内部的重要组成部分，我们
将继续不断创新、协作，以更高的研发能力和营销效果，为企业
的发展贡献力量。谢谢大家！
