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建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。
四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。
为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。
其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。
本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。
一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。
这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。
首先是质量控制。
在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。
通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。
其次是成本控制。
成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。
通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。
进度控制是企业实现项目目标的关键。
通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。
通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。
两管，即财务管理和人力资源管理。
这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。
财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。
通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。
人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后是协调管理。
在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。
二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。
首先是系统思维原则。
管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。
“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。
1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。
2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。
开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。
3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。
4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。
5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。
对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。
6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。
监理的四控制二管理一协调一、降低工程造价的建议1、设计对于工程项目建设、工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用、技术先进、经济合理、美观实用，确保质量的设计，是最有效的造价控制。
2、通过招标择优选择承包商，让声誉好、实力雄厚既能合理报价，又能提供优质服务的承包商来施工；3、业主、监理、承包商共同充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学的施工流水顺序进行；4、鼓励承包商使用、采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量、提高劳动生产率，降低工程成本；5、工程质量不仅关系到以后交付使用，还直接影响投资效果，因此工序力争一次成优；6、严格控制施工图的不合理变更，严格并加强现场监理签证，做到结算有数、核算有据。
二、设置合同分层管理的建议合同管理是项目建设中的一个重要环节。
合同管理方式设置的合理与否直接影响这个工程建设的全过程，特别是施工实施阶段的投资控制、进度控制和质量控制目标的实现。
由于工程规模大，建议业主采用总承包的方式，选择一家实力强、技术力量雄厚的承包商。
即使有些特别的专业如消防、设备安装，需要业主另选承包商，我们建议采用指定分包商的形式将其施工组织配合纳入总包单位管理；针对本工程的特点，根据我公司监理项目的成功经验，建议采用以下方式：1、土建总承包负责土建全部内容和土建分包合同，分包单位必须报监理公司及业主审核后才能签定正式分包合同，而且要求承包商将分包合同送监理部和业主存档待查，提高业主和监理公司对分包单位的监控以保证分包合同的真正落实；2、设备由业主进行采购可以保证业主采购到满意的设备，由设备安装承包商负责设备的安装、设备调试、总包单位负责总协调。
三、反索赔工作的建议对承包商提出的索赔，业主应注意以下几个方面：1、工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、人工费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊消成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费；2、停工损失中不应以计日工费计算，通常采取人工单位元乘以折算系数计算停滞的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。
四控三管一协调
四控指的是四个控制要点，也被称为管理的四个要素，包括人员控制、财务控制、市场控制和技术控制。
人员控制指的是对组织内人员的监督和管理，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的工作，以确保组织内人员的有效运转和合理利用。
财务控制指的是对组织财务活动的管理和控制，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作，以确保组织的财务稳定和财务目标的实现。
市场控制指的是对组织市场活动的管理和控制，包括市场调研、市场营销、竞争分析等方面的工作，以确保组织能够适应市场变化和保持竞争优势。
技术控制指的是对组织技术活动的管理和控制，包括研发管理、产品规划、技术创新等方面的工作，以确保组织能够保持技术领先和产品优势。
协调指的是各个要素之间的协调和衔接，以确保各个要素能够相互配合和协同工作，达到组织目标的统一和整体效益的最大化。
项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
