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可编辑修改精选全文完整版第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：江苏食品药品职业技术学院大学生活动中心幕墙工程2、工程地点：淮安市枚乘路4号校区内3、质量目标：合格，符合国家质量验收标准4、工程规模：本次招标工程总投资约2400万元5、要求工期：200日历天。
二、工程特点难点该工程包括玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程及金属屋面工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。
但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工计划、资源调配、工程进度控制等方面。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署，包括施工计划的制定、资源的合理调配、工程进度的控制等。
一、施工计划的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工计划之前，首先需要明确施工的目标和要求。
这包括工程的质量要求、工期要求、安全要求等。
惟独明确了目标和要求，才干更好地制定施工计划。
1.2 制定施工流程：根据工程的特点和要求，制定详细的施工流程。
施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺、工期等内容。
通过制定施工流程，可以合理安排施工工序和工期。
1.3 制定施工进度计划：根据施工流程，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每一个工序的开始时间、结束时间、工期等内容。
通过制定施工进度计划，可以清晰地了解工程的进度安排。
二、资源的合理调配2.1 确定施工人员需求：根据施工计划和工程的特点，确定所需施工人员的数量和专业。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验等因素。
2.2 配置施工设备和机械：根据施工计划和工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
合理配置施工设备和机械可以提高施工效率。
2.3 采购施工材料：根据施工计划和工程的需要，及时采购所需的施工材料。
采购施工材料应考虑到质量、价格和供货周期等因素，以确保施工进度的顺利进行。
三、工程进度的控制3.1 施工进度的监控：通过对施工进度的监控，及时了解施工发展情况。
可以采用进度表、甘特图等工具，对施工进度进行可视化管理。
3.2 解决施工中的问题：在施工过程中，可能会浮现各种问题，如施工工艺不合理、施工材料不符合要求等。
及时解决这些问题，可以避免对施工进度的影响。
3.3 调整施工计划：如果发现施工进度存在偏差，需要及时调整施工计划。
施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
主要工程项目工程量填方：145575m3车行道：23620m2人行道：12370m2钢筋砼圆管：d500398m钢筋砼圆管：d1000114m钢筋砼圆管：d120077m砖砌圆形雨水检查井：φ100025座砖砌圆形雨水检查井：φ15002座矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ50035座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：d300405m 承插式钢筋砼排水管：d400498m 承插式钢筋砼排水管：d500429m 承插式钢筋砼排水管：d600313m 承插式钢筋砼排水管：d80025m砖砌圆形污水检查井：φ100051座砖砌圆形污水检查井：φ12503座砖砌圆形污水检查井：φ15001座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ50036座3．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经验、有潜力的工程施工人员组成项目部，保证工程的顺利完工。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计范文（一）引言概述：施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节，其主要目的是合理安排施工过程，优化资源配置，确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文，通过概述、正文和总结三个部分，详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文：一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况：介绍项目的基本情况，包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求：说明项目的工期要求，包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求：阐述项目的技术要求，包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则：确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则：合理规划施工流程，优化资源配置，降低施工成本。
3. 效率原则：提高施工效率，确保项目按时完成。
4. 环保原则：注重环境保护，采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划：根据项目的特点和工期要求，制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理：确保施工人员的合理组织和管理，包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略：合理配置施工所需的材料、设备和机械，确保物资供应充足。
4. 施工安全措施：制定安全保障措施，加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施：制定质量控制方案，对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别：识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划：根据项目要求和工期安排，制定施工计划和进度表。
2. 人员安排：确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划：制定物资供应计划，确保物资按时到位。
4. 安全培训计划：组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划：制定质量评估计划，对施工过程进行定期评估。
EPC施工组织设计1EPC施工组织设计1EPC（工程采购施工）施工组织设计是工程项目施工阶段的重要环节，它是在前期设计的基础上，根据工程的实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，全面细致地安排和指导施工过程中各项工作的具体内容和步骤，为顺利完成工程施工提供有力的保障。
EPC施工组织设计包括了施工组织设计的一般性要求和具体的施工组织设计内容。
一般性要求包括确定施工总承包单位、施工组织设计编制的依据和要求等。
具体的施工组织设计内容包括安全生产组织、施工方法与工艺、施工机械设备的配置、物资和材料的供应、劳动力组织、施工进度计划、质量控制等方面。
在EPC施工组织设计中，安全生产组织是最重要的一个方面。
要根据工程的实际情况，制定出一套全面有效的安全生产组织方案，包括施工现场的安全环境、人员的安全教育培训、安全事故预防和应急预案等。
只有确保了施工过程的安全，才能保证工程的顺利进行。
施工方法与工艺是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工进度和质量的保证。
在施工方法与工艺中，要明确施工的具体步骤和操作流程，确定各个工序的施工要点和关键环节，统筹考虑施工的顺序和先后关系，合理安排施工资源，提高施工效率和质量。
施工机械设备的配置是施工组织设计中非常重要的一环。
要根据工程的规模和特点，合理选用施工机械设备，确定设备的数量和类型，并进行具体的布置和组织利用。
只有充分利用好现代化的施工机械设备，才能提高施工效率，降低施工成本。
物资和材料的供应是施工组织设计中需要重点考虑的方面。
要根据工程的实际需要，及时采购和供应施工所需的物资和材料，保证施工过程中的物资供应的及时性和稳定性。
只有保证了施工物资供应的充足，才能保证施工进度的正常进行。
劳动力组织是施工组织设计中不可忽视的一个环节。
要根据工程的规模和特点，合理估算和配置所需的劳动力，包括技术工人和普通劳动者，制定出一套科学的劳动力组织方案，并做好人员的培训和管理工作。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2)无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格.（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。
文明施工目标最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故.有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件.控制减少项目植被破坏和水土流失。
节约能源、资源，强化成品保护。
施工组织设计范例(1)
施工组织设计范例
一、前期准备
1.明确目标和范围：确定工程项目的需求和执行范围。
2.确定工期：依据施工合同，以及相关的设计和规划文件，制定合理的工期计划。
同时考虑到天气、安全和质量等因素。
3.确定施工方式：确定哪种施工方式会更加高效、节约。
4.研究施工图纸：仔细研究图纸，考虑到施工的过程中需要注意的事项，尤其是施工地点的交通和物流。
5.指定施工人员：指定专业的施工人员，建立团队，确保所有人员都了解任务目标和安全要求。
二、现场管理
1.设立工地办公室：在施工现场设立一个工地办公室，管理和监督现场所有人员的行动和活动。
2.现场安全管理：确保现场的安全性和施工质量，避免事故的发生。
3.现场卫生和环保管理：保证现场卫生和环境的卫生和保持，这在基础设施建设中尤为重要。
4.物流管理：清晰的物流管理规划，确保材料和设备能够按时到达工程现场，以及安装或者组装。
5.人员管理：确保现场人员正确执行任务，过程中遵循安全规范和质量标准。
三、施工质量管理
1.监测施工质量：实施监测、评估和审核，保障施工中安全和质量的水平。
2.审查施工图和计划文件：不断审查图纸和施工计划文件，确保工程按照图纸和计划的要求进行。
3.推广新技术和材料：不断关注和研究新技术和新材料，以提升基础设施建设的质量和效率。
4.施工质量验收：对工程的不同阶段进行质量验收，确保工程符合规范要求。
以上，便是施工组织设计的范例，施工组织设计必须综合考虑设备、材料、人员安排、质量、安全等因素，设计完善具有可操作性的施工方案，为基础设施建设的高速、长远发展做出贡献。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章概述第一节编制说明一、编制依据(1)业主提供的招标文件及其它技术文件；(2) 国家现行的施工标准、规范、规程；(3)投标技术文件；(4) 本公司施工类似工程的经验尤其是我公司承接1000m3～3200m3级高炉热风炉工程总结的经验。
二、编制原则本施工组织设计编制将遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济性原则。
1、符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合南钢招标文件的要求；其次是要符合2000m3高炉热风炉施工的程序和客观规律及热风炉工程的特点要求，并符合我公司多年施工炼铁高炉热风炉项目的成熟经验。
2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配臵，完善的措施，实现先进的目标。
该项目为南钢的重要项目，工期紧、质量要求高，应尽可能采用先进的施工工艺。
总体看，该项目的质量要求高、且工期非常紧张、施工平面非常有限，采取先进的施工工艺是非常必要！3、经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择成本的最佳点达到最优的施工成果。
第二章工程概况第一节工程简介南钢炼铁新厂2000m3高炉原有3座内燃式热风炉，目前风温水平在1100～1150℃，为了提高热风炉的送风温度，实现高炉的高产低耗，拟进行热风炉的技术改造。
将原有的2000m3高炉热风炉烟气余热回收区域拆除，在原有的2000m3高炉热风炉烟气余热回收区域增建1座0#热风炉以及烟气余热回收系统，热风炉改造完毕后，4座热风炉同时工作时，送风风温可达1250～1300℃。
2000m3高炉增建热风炉与原有热风炉呈一列布臵，增建热风炉采用原有热风炉的炉壳外形尺寸，以适应今后1#～6#热风炉的改造；烟气余热回收系统采用寿命长、占地小的整体型换热器。
工程名称：南钢联炼铁新厂一号高炉增建热风炉工程建设地点：南京市六合区大厂镇南钢工地工程设计：中冶赛迪股份有限公司工程监理：上海宝钢建设监理有限公司施工单位：上海宝冶建设有限公司第二节主要工程内容一、热风炉基础、余热回收区域基础新建热风炉采用原有热风炉的外形尺寸，新建热风炉设臵独立的基础。
二、热风炉管道新建热风炉热风主管与原热风炉热风主管端部相连，在新增管道上设臵伸缩管及拉杆，新增拉杆与旧有拉杆系统相连接。
新建热风炉本体煤气、助燃空气主管一端与旧有热风炉框架上主管道相连接，另一端与新建的余热回收系统的管道相连接；煤气、助燃空气支管与原有热风炉的配臵类似；烟气支管、充排压管道与原有热风炉的配臵类似，原有烟气旁通管道（局部改造）保留，其他原烟气余热回收系统的烟气管道全部拆除，重新设臵。
冷风支管与原有热风炉的配臵类似，冷风主管道无需改造。
三、热风炉附属设备（1）热风炉各阀设备热风炉采用矩形陶瓷燃烧器，抬高了热风炉炉壳上空气入口的标高，加上空间的限制，助燃空气燃烧阀需采用连杆蝶阀，热风炉本体区其他阀门仍采用原来的阀门型式。
（2）助燃风机本热风炉的助燃风机均利旧。
（3）燃烧装臵为了保证燃烧稳定，确保高温烟气在蓄热室断面上的均匀分布，设计采用矩形陶瓷燃烧器。
燃烧器采用异型耐火砖砌筑，煤气通道底部设臵排水装臵。
（4）炉箅子及支柱采用托梁式炉箅子及支柱，对应格子砖型式为7孔。
根据热风炉控制废气温度要求，炉箅子及支柱设计温度≤450℃，材质选用铬钼耐热铸铁。
（5）设备检修设施为方便阀门更换，原旧有热风炉在热风阀侧设臵1台起重能力为20t的桥式起重机，在烟道阀侧设臵1台起重能力为5t的单轨电动葫芦。
新建热风炉部分的框架与旧有框架等设施相连接，就可实现设备的检修更换。
（6）热风炉液压站液压站利旧，仅在现场配臵新建热风炉阀门的液压阀台及液压管线，并与旧的液压管线搭接。
（7）热风炉干油润滑站干油润滑站利旧，需配臵新建热风炉阀门的润滑管线，并与旧的润滑管线搭接。
四、热风阀冷却水及其余公辅介质（1）新增热风炉的热风阀冷却软水用量由现有各自的高炉软水站提供。
冷却水管道由软水站直接配供新增热风炉。
（2）热风炉中压水仅需在现场与旧有管线搭接。
（3）新增高炉煤气支管吹扫蒸汽管道及阀门、拱顶辐射温度计氮气管道及阀门、吹扫平台压缩空气管道及阀门。
这些管线均在现场与旧有管线进行搭接。
五、热风炉框架、平台及基础新建热风炉设臵与旧有热风炉类似的框架结构、平台及基础，设臵与旧有平台相连接的平台走梯。
六、烟气余热回收装置新建烟气余热回收系统，包括：换热装臵，管道以及阀门，耐材内衬，土建框架、平台走梯等。
七、热风炉耐火材料热风炉耐火材料由蓄热室、燃烧室、拱顶、陶瓷燃烧器、热风管道及烟道用耐火材料等构成。
八、结构制作热风炉框架、各支架及管道等结构制作。
第三节工程特点及难点一、工作量大、建设工期短本工程主要包括以下几项内容：余热回收区域拆除、桩基工程（不在本标段）、土建基础、管道及框架施工（含制作）、热风炉安装、新余热回收框架（含制作）及设备安装、热风炉耐材砌筑、热风主管对接等，涵盖了结构、管道、设备、耐材、电气等所有施工专业，而该项目的工期从目前来看业主要求工期很紧张，且跨越1个冬季施工、1个春节，如何保证该项目的工期目标确保如期投产是我们施工过程管理的重中之重！二、施工场地非常狭小、通道拥挤从现场勘察及平面图纸来看，热风炉及余热回收的工艺线分布位臵非常紧凑，厂区内现有通道也非常狭窄；以上情况不利于组织平行施工，尤其给大型构件的吊装和运输增加了难度，如何解决组装场地、材料构件堆放场地和施工吊装场地的冲突；如何保证各条运输通道的通畅，合理布臵施工平面，精心安排施工计划确保施工场地所需计划的周密性和紧凑性是确保施工工期非常重要的一个环节。
三、施工措施多为了保证热风炉改建结束后高炉能顺利投产，投产前需对高炉进行短期休风，在此时间内必须完成如下施工：（1）新建助燃空气、煤气管道、冷风、烟气等管道的碰口。
（2）新建热风炉热风主管与原热风炉热风主管端部碰口。
（3）热风阀冷却用软水管道与旧有管道的搭接。
（4）新建热风炉与现有热风炉三电系统的搭接。
（5）拆除助燃空气管道等临时设施。
其中热风管道的碰口是对高炉停炉时间影响最大的工作，估计需1周左右时间，实施中所需的时间，要根据最终的施工方案最终确定。
第三章承建方针、目标一、承建方针适应市场信守合同项目管理科学组织按序施工质量创优确保安全文明施工实现三高按期建成二、工期目标按照正式开工日期为准，绝对工期为180天。
三、质量目标单位工程合格率100%;单位工程优良率≥85%;主体单位工程质量：优良;四、安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在0.2‰以内。
五、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。
施工期间无重大火灾。
六、文明施工目标建成南钢施工区域文明工地。
第四章施工总体部署第一节施工总原则与总程序本项目是在原余热回收区域拆除后新建一座热风炉、组合式换热器，框架顺延，施工完毕后与原各介质、管道相接；且在施工期间要保证原3座热风炉的正常生产，在施工前要做好保证生产的各项措施，施工中合理部署，排好节点，按期完成，保证工程的顺利进行。
一、总体部署1、结构制作，率先启动本项目中包含框架、管道等制作，这项内容对以后的安装工期起着决定性的作用，在项目的起动阶段，制作就要开始，因本工程工期紧，制作环节也贯穿到安装完毕。
2、措施周全，保证生产本工程是在保证高炉正常生产的情况下进行的，因而休风前的各项措施要周全；根据方案，制作好煤气、助燃空气、冷风管道及水、电、液压的旁通管，定好线路（以不影响施工为前提），做好支架，安装到预定对接位臵，在高炉休风时，各点相对接，送风后保证热风炉的正常生产。
3、基础领先，注意定位拆除完毕后，要对原基础进行处理，包括桩基，回填等（非本标段）；然后进行破桩头，并对周围的进行边坡防护。
热风炉基础体积较大，螺栓定位要准确。
4、炉壳安装，框架随行炉壳结构安装是承上启下的工序，结构能按期完成，就为耐材、机、电设备安装创造了先决条件，同时热风炉框架、余热回收支架都同时进行，总工期能否保证，关键是结构能否按时完成。
结构安装列入重点，如何组织好立体交叉施工，是缩短施工周期的关键。
5、余热同步，耐材保点热风炉结构的同时，余热回收装臵及换热器及附属设备要紧跟上，炉壳具备耐材施工条件后，要迅速进行施工，不仅要抓住主体、综合考虑、统筹全局，保证工程在整体上协调一致，不冲突、不脱节，而且还要在此基础上，认真抓好每一个作业点，以每一个作业点的完成来带动一个大的区域，通过每一个区域来带动整体工程的进程。
6、主管对接，确保生产主管对接是本项目的标志，也代表新建热风炉投入生产的开始，我们从资源平衡、劳动力组织、本着切实可行的原则，做好多套施工方案及应急预案，保证对接的节点。
二、四大阶段施工部署根据本工程项目的特点及总体网络进度的安排，本着“保关键线路、登主要台阶、控重大节点”的原则提出如下施工阶段的划分及其相应的施工部署。
1、第零阶段：结构制作及生产措施此阶段主要是结构的制作、保证生产顺利进行的空气、煤气管道制作，在休风时，务必对管道进行对接，确保工程顺利开工。
2、第一阶段：土建基础阶段在桩基完成后，要迅速投入人力、物力进行土建基础施工，为结构安装奠定基础。
①2009年12月10日2010年1月20日，基础施工、养护。
3、第二阶段——热风炉及附属设备安装时间：2010.1.20～2010.3.20（目标：结构封顶、设备安装、主吊机退场）本阶段的主要进度安排思路：4、第三阶段——耐材施工、管道对接阶段时间：2010.3.20～2010.6.10，耐材施工完毕，包括热风主管对接。
施工阶段划分示意图三、保证工程总体部署实施的主要措施1、组织保证⑴工程现场设建立由国家一级项目经理尹卫民（参加过本钢高炉建设管理的项目经理）为首的强有力的项目管理班子，成立南钢1号高炉增建热风炉工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责南钢工程建设的全过程管理工作。
⑵项目经理部下设立专业施工队，负责各专业的施工组织管理工作，专业施工队接受项目经理部领导。
⑶公司本部职能管理部门负有对项目部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
⑷公司成立由参加宝钢1#、2#、3#、4#及太钢、本钢特大型高炉工程建设的首席、高级专家组成的专家顾问组（设备、钢结构、耐材各专业各配臵一个），对本工程的建设进行指导。
2、管理措施⑴发挥宝冶建设公司承担过大中型高炉施工积累的经验优势，以工程总体规划为龙头，确定符合高炉热风炉工程特点的施工程序和措施；强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
