工信部系统集成项目管理工程师考试资格

一、项目经理资质申报的主管部门是哪个部门？答：项目经理资质申报的主管部门是工业和信息化部（简称工信部）计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称部资质办），受理与初评部门为各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门（经济和信息化委员会）。

二、申报项目经理资质的证书要求有何变化？答：原提交的项目经理和高级项目经理培训合格证，现改为《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（以下简称资格证书），其中, 项目经理培训合格证改为系统集成项目管理工程师资格证书，高级项目经理培训合格证改为信息系统项目管理师资格证书。

三、中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书如何获得？答：申报人员应参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的相关科目的专业考试。

信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站中资格考试栏目，系统集成项目管理工程师考试正在准备中，目前暂无安排。

四、软考的依据是什么？答：信产部组织编写全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试大纲，并依据大纲组织编写软考试题。

五、软考的考试时间如何安排？答：软考原则上每年组织两次，在每年第二季度和第四季度举行，具体时间在部电子教育与考试中心网站上公布，一次考试只能报考一种资格。

六、软考由什么机构组织实施？软考由人事部、工信部领导，软考办公室负责实施。

该办公室设在工信部电子教育中心。

各省（自治区、直辖市）软考由当地人事主管部门和信息产业主管部门负责，并设立当地的考试实施机构负责当地的考务工作。

工信部组织成立软考专家委员会，负责考试大纲的编写、命题以及有关的调研工作。

软考与高考一样，按照国家统一考试的有关保密规定，严格执行考试纪律，同时将根据人事部3号令严惩各种违纪违规行为。

七、软考采取什么考试形式？考试时间如何规定？笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。

项目管理师是什么职称问题一：信息系统项目管理师是什么职称 5分信息系统项目管理师是高级职称，信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

问题二：信息系统项目管理师是什么职称？跟一二级建造师有什么区别？一个是信息产业，计算机系统集成行业一个是建筑行业的信息系统项目管理师也算是职称的一种，通过业绩可以申请成为信息产业部门的项目经理，一二级建造师也是项目经理的一种，只不过是建筑行业的。

所处的部门不同要求的项目经理不同。

不过你过通过考试考试一级或二级建造师不过学计算机的考二级的专业比较难注册。

建议考一级的通信与广电工程专业要求：一、报考条件（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加一级建造师执业资格考试。

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年（截止至2009年12月31日，下同），其中从事建设工程项目施工管理工作满4年；2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年；3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年；4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

有两个部门投标或做工程时无论是信息产业部门还是建设部门都有了。

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】一般公认信息系统审计原则不包括( )。

A.ISACA公告B.ISACA公告职业准则C.ISACA职业道德规范D.COBIT框架2.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

其中“国家认可”是指经过()认可的机构。

A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室3.【单选题】下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法4.【单选题】商业智能( BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即( )。

A.数据统计、数据分析和数据挖掘B.数据仓库、数据ETL和数据统计C.数据分析、数据挖掘和人工智能D.数据报表、多维数据分析和数据挖掘5.【单选题】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。

A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C.系统架构设计对设备选型起决定作用D.设备选型与法律制度无关6.【单选题】制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。

A.IEEE 802.3B.IEEE 802.11C.IEEE 802.15D.IEEE 802.167.【单选题】2017 年7 月8 日，国务院印发《新一代人工智能发展规划》。

该规划提出了“三步走”的战略目标。

第一步，到() ，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。

信息系统项目管理师高级报名要求
1.学历要求：本科及以上学历，计算机、信息管理等相关专业。

2. 工作经验要求：具有5年以上信息系统项目管理工作经验，或者3年以上信息系统项目管理工作经验并通过了信息系统项目管
理师中级考试。

3. 能力要求：具有较强的项目管理能力和沟通协调能力，熟悉项目管理流程和工具，熟悉软件开发和实施过程，具有一定的领导力和团队管理能力。

4. 培训要求：参加信息系统项目管理师高级培训，掌握项目管理理论和实践知识，了解最新的信息技术和管理方法。

5. 考试要求：通过信息系统项目管理师高级考试，达到国家职业资格证书要求。

6. 其他要求：遵守职业行为规范，具有诚信和责任心，能够独立完成项目管理工作，并对自己的工作质量负责。

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工信部软考证书软考证书是由工信部（工业和信息化部）颁发的一项重要资格证书，是评价个人软件技术水平和专业能力的标志。

它是中国软件行业公认的权威证书，被广泛认可和接受。

本文将为您介绍工信部软考证书的意义、申请条件、考试流程以及持证者的就业前景。

一、证书的意义和价值工信部软考证书是中国软件行业的宝贵财富，具有以下重要意义和价值。

1. 证明个人技术水平：软考证书是对个人软件技术水平的权威认可，持有该证书的人员在软件开发、软件项目管理、软件测试等领域具备扎实的专业能力，可以证明其在相关领域有出色的技术水平。

2. 提升就业竞争力：工信部软考证书被业界广泛认可，持有该证书可以成为求职者的重要加分项。

在求职过程中，招聘单位更倾向于选择持有软考证书的候选人，因为他们具备相应的实际操作能力和项目经验。

3. 促进薪资增长：持有工信部软考证书的人员在薪资谈判中更有优势。

由于软考证书是对个人专业能力的证明，企业更愿意给予持证者更高的薪资和职位晋升机会，这为持证者带来了更好的发展空间和待遇。

二、申请条件和考试流程申请工信部软考证书需要满足一定条件，并完成相应的考试流程。

1. 条件要求：申请者应具备相关软件技术或管理经验，并且符合工信部制定的报考条件，例如年龄、学历、工作经验等。

2. 报名参考：符合条件的考生可以在规定的时间内在线报名参加软考。

报名需要提供个人基本信息和报考科目，并缴纳相应的报考费用。

3. 考试科目：工信部软考涵盖多个科目，包括软件需求工程、软件设计与体系结构、软件项目管理、软件测试、软件企业管理等。

考生可以根据自身的实际情况选择报考相应的科目。

4. 考试形式：软考采用计算机考试形式，包括选择题、填空题、案例分析等，旨在评估考生的理论知识和实际操作能力。

5. 考试结果和证书颁发：考试结束后，考试机构将根据考生成绩进行评定，并向合格者颁发工信部软考证书。

合格者可以通过官方网站查询自己的成绩和证书信息。

三、持证者的就业前景持有工信部软考证书的人员将在职业发展和就业方面获得更广阔的前景。

系统集成项目管理师报考条件系统集成项目管理师是国家职业资格证书，证明拥有系统集成项目管理能力的专业人员。

报考系统集成项目管理师需要符合一定的条件。

首先，报考者需要具备一定的学历背景。

根据《中华人民共和国职业资格等级划分与证书管理办法》，报考系统集成项目管理师的人员应具有全日制大学本科及以上学历。

这意味着报考者需要具备本科或以上学历，专业背景通常与计算机科学、信息技术、电子工程等相关专业相关。

拥有相关专业背景的人员相对于其他人员更容易理解和掌握系统集成项目管理的知识和技能。

其次，报考者需要具备一定的工作经验。

根据《中华人民共和国职业资格等级划分与证书管理办法》，报考系统集成项目管理师的人员应具备3年以上与系统集成项目管理相关的工作经验。

这要求报考者在报考之前需要有一定的工作经验，在实际项目管理的过程中熟悉项目管理的各个环节，并具备解决问题和应对挑战的能力。

拥有丰富的工作经验的人员通常更能够灵活应对实际项目中的复杂情况。

此外，报考者还需要参加系统集成项目管理师的培训。

根据《中华人民共和国职业资格等级划分与证书管理办法》，系统集成项目管理师的职业资格名录是国家职业技能鉴定所通过职业能力鉴定认定的证明。

因此，报考者需要参加由具备相应资质的培训机构提供的系统集成项目管理师培训，学习系统集成项目管理的理论和实践知识，并进行相应的考核。

通过培训，报考者能够系统地学习和掌握系统集成项目管理的核心概念、方法和工具，提高项目管理能力。

最后，报考者需要通过相应的考试。

根据《中华人民共和国职业资格等级划分与证书管理办法》，报考者需要参加由国家职业资格鉴定机构组织的系统集成项目管理师考试，并通过考试取得相应的合格成绩。

考试内容主要包括系统集成项目管理的基本原理、方法和工具的应用，并根据实际案例进行分析和解决问题。

通过考试，证明报考者具备了系统集成项目管理的知识和能力，并能够在实际项目中应用。

综上所述，报考系统集成项目管理师需要具备一定的学历背景、工作经验和培训，并通过相应的考试。

系统集成项目管理工程师（中级）招生简章（2019年下半年）【软考简介】计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。

是目前国内最具权威的IT项目管理师认证。

【报考资格】系统集成项目管理工程师考试证考试条件：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可报名参加。

【证书颁发】考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。

【证书收益】●计算机行业唯一的以考代评职称资格考试，通过培训，参加考试，快速获取中级职称；●获取此证并有半年社保即可办理入户广州，同时也可以积分加分入户；●享受企业补贴，获取升职、加薪的机会；●满足企业核心岗位上岗要求和企业项目投标需求；●全力打造1T人才梯队，为企业输送合格人才。

●全面梳理IT项目管理知识，提高自身项目管理能力，成为IT技术+管理综合型人才【考试时间】●每年两次考试,分别为5月下旬（3月底4月初报考）和11月上旬（8月底9月初报考）基础知识:全部为选择题，75道题，总分75分，45分合格。

应用技术:4道案例分析题，由简答、判断、选择、计算等题型组成。

总分75分，45分及格。

【报名方式及上课地点】1、报名联系人：佰平各校区2、考生报名时应交验本人的有效身份证件为：1）第二代居民身份证；2）军人和武警人员的士兵证、军（警）官证；3）由我国政府签发的港、澳、台和外籍人员的有效身份证件。

3、提供近期彩色标准证件照及电子版（白色背景，务必保证照片清晰、容易辨认）4、上课地点：佰平教育东川总部（面授，不安排双师）5、报考要求：系统集成项目管理工程师报名表1、照片格式要求：本人近期彩色标准一寸半身免冠正面证件照片电子版，照片底色背景为白色，JPG格式（文件大于30K，大于295×413像素）。

系统集成项目管理工程师证书有效期系统集成项目管理工程师考试的有效期是多长时间？有很多人对这个答案还不是很清楚，下面跟希赛小编来了解一下。

2008年以前，在全国范围内，计算机资格证书有效期为三年（自批准或登记之日起算）。

在有效期满前三个月内，持证者应到批准的证书登记实施机构办理证书登记手续。

逾期未办理登记手续的证书不再有效。

根据工信部教育与考试中心2008年全国电子教育考试工作会议的有关精神，全国软考办明确：计算机资格考试合格证书将长期有效，不受三年有效期限制。

但是原人事部和原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发[2003]39号）暂未废止，仍然有效。

由于官方说法与文件精神相互冲突，因此各省份对于计算机资格证书的有效期和登记工作实施问题的处理并不一致。

多数省份已经承认计算机资格证书长期有效并停止了证书登记的相关工作；广东、福建、河南等省份则继续实行定期登记制度。

根据原信息产业部办公厅发布的《关于组织开展计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书登记工作的通知》（信办人[2004]47号），证书登记相关细则如下：信办人[2004]47号文件信办人[2004]47号文件(4张)依据按照原人事部、原信息产业部颁布的《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》，需对自2004年1月1日起取得的计算机资格证书实行定期登记制度。

注：2003年（包括2003年）以前取得的资格证书和水平证书不需要登记，继续有效。

目的实行计算机资格证书定期登记制度是促使持证人员努力钻研业务，不断更新知识，保持较高的专业技术水平，为用人单位聘用和使用人才提供客观公正、科学有效的依据。

机构证书登记实施机构原则上各省、自治区、直辖市各设一个，具体设置方案由各地信息产业主管部门确定，报计算机资格证书登记管理办公室批准后，负责计算机资格证书的登记实施工作。

高级信息系统项目管理报考条件
信息系统项目管理师报考要求包括：
1、遵守中华人民共和国宪法以及各项法律，遵守职业道德，具备一定计算机技术应用能力的人员。

2、获得批准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。

3、不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

报考人员可以根据自身情况，报名参加相应专业类别、级别的考试，但一次考试只允许报考一种资格。

信息系统项目管理师考试，是属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格的一种考试，其考试科目包括《信息系统项目管理综合知识》，考试时间共为150分钟，题目类型为选择题；《信息系统项目管理案例分析》，考试时间共为90分钟，题目类型为问答题；《信息系统项目管理论文》，考试时间共为120分钟，题目类型为论文题，三科考试均采取笔试形式。

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。