下载文档原格式
一、公司ERP系统成本核算原理及方法各类公司产品成本的主要构成：材料成本、直接人工及制造费用1、用友库存系统按照加权平均的方法计算当期各仓库单个发出的原材料的耗用单价。
耗用单价=（期初金额＋入库金额）/（期初数量＋入库数量）单价=金额/数量2、计算完耗用原材料加权平均单价单价后，用友成本核算系统根据生产订单及订单行号归集产成品（完工产品）及半成品（在制品）耗用材料总金额，然后按完工产品和在制品总数进行平均分配材料成本：平均（单位成本）材料成本=订单耗用材料总金额/订单产品总数该生产订单完工产品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*完工产品数量该生产订单在制品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*在制品数量完工产品单位成本=该订单完工产品总成本/完工产品数量在制品单位成本=该订单在制品总成本/在制品数量3、直接人工结转成本模块将生产部门的直接人工按定额工时比例分配入各生产批次的直接人工成本中。
该批次的生产成本-直接人工＝（该生产中心所有直接人工成本）×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量4、制造费用分摊部门制造费用的分摊到批次的方法如下：该批次的制造费用＝生产中心的制造费用×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量二：目前公司成本核算过程中出现的主要问题及产生的影响1、ERP系统根据核算原理结合仓库核算单位材料成本，不按系统规则的生产退料造成系统无法核算此部分材料成本，如从电子仓领料生产，退料到来料坏料仓，由于来料坏料仓期初及本期没有入库，此时这种生产退料带出的将没有加权平均单价，即没有金额产生。
造成影响：从电子仓等其他仓库退料到来料坏料仓没有金额，材料单位成本不能从系统中带出，财务对没有满足ERP核算流程的单据每月手工录入单价做维护和弥补缺陷，手工录入过多时间紧容易出错，另也无法人工核算加权平均单价，以至每月产生许多数量为零差异金额不为零的调整单据。
ACCOUNTING LEARNING147ERP 环境下企业作业成本法核算的整合与应用苏巍 太原旅游职业学院摘要：ERP 环境下作业法属于创新成本的一种核算模式，适合使用在技术的过程中致使生产材料与人工成本直接降低且间接性成本占据总成本比例不断提升的生产环境。
ERP 环境下的企业作业成本法与系统具有内在关联与工作标准，将二者进行有效的整合加以分析有助于实现现代化的成本管理标准、完善化的运营体制、管理战略标准等。
本文就ERP 环境下企业怎样才能通过落实作业成本法探索出企业管理成本方面与改善成本管理的有利渠道，以促使通过提高成本的特征继而提高企业的核心竞争力，为促使企业在ERP 环境下和作业成本法的有机结合提出相应的实行参考及控制成本管理风险的有效措施，以期为我国企业的长稳发展打下结实的基础。
关键词：ERP 环境下；企业成本管理；作业成本法；整合与应用伴随着高科技的不断发展，在科学技术条件上生产模式的自动化早已广泛的应用于企业的实践生产流程中，而随着新兴技术的涌现及计算机技术的集成化制造体系大大的提高了产品生产的成本构造，以往企业核算成本的方式逐步丧失可以生存的经济空间。
并且随着市场竞争的日益激烈化，使得企业被迫需要建立出能够顺应企业发展的成本体系支撑与辅助企业管理人员以提升企业的成本控制、运用效果、提升经济效益实现自身竞争力的全面提高。
作业成本法(ABC)作为鉴于成本计算作业成本的一种方法，其通过作业间接对成本对象进行归集，以资源的动因进行明确与测量，在作业上归集资源费用，然后利用作业的动因进行明确与测量，最后将作业成本归集至产品。
一、ERP 系统和企业作业成本法相结合的概论(一)二者业务流程的互补性企业的作业成本法重点以计算生产成本为核心从产品转移至作业方面，将资源动力为基础完整化调整企业的生产链，进而介入企业价值链的建设当中。
ERP 重点以管理供应链为关键，组成供应链的重点在于各项作业流程，所以，在实际的ERP 系统中设计整合企业业务过程一方面在于核算作业成本的方式为实际工作供应科学性的作业链，另一方面利用作业成本法分析核算工作能够获得分析作业价值的结果，还能反过来让ERP 本身体系当中的一项项资源实现完善的配置。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式制造业成本核算与管理一直是企业管理的核心问题。
随着信息化的发展，ERP系统的应用越来越广泛，成为企业管理的有力工具。
ERP系统可以帮助企业实现全面的信息化管理，包括在制品管理、生产过程跟踪、供应链管理、财务核算等多个方面，带来更高的效率和更佳的竞争力。
一、成本核算精细化ERP系统可以对制造企业的生产过程进行全面跟踪，并及时汇总和展示生产过程中的各项费用。
制造企业可以通过清晰的报表和指标来实现对生产成本的实时掌控。
因此，ERP环境下制造业成本核算的精细化可以实现以下几个方面的优化：1.产品成本结构分析更加清晰明了ERP系统可以对每个产品的成本结构进行详细分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
并且，ERP系统还可以根据不同产品的成本结构给予不同的成本控制策略和成本管理模式。
2.产品成本计算更加科学准确ERP系统可以基于标准成本和实际成本两种模式来计算产品成本。
标准成本模式可以帮助企业在生产过程中预先设定生产成本，而实际成本模式则可以在生产完成后，依据实际数据进行成本核算。
这种计算方式可以确保成本核算的科学准确性。
3.财务核算流程更加高效规范ERP系统可以将财务核算流程进行标准化，从订单到入库再到出库，直至最终的财务确认，流程都可以在系统内完成。
这种高效化的流程，可以让企业在进行财务核算时更加方便快捷。
二、生产管理标准化ERP系统可以通过完整的生产管理模块，实现对生产过程的全面跟踪和掌控。
这种全面性可以帮助企业实现生产管理标准化，并愈加便于管理与控制。
生产管理标准化主要包括以下几个方面：1.生产计划更加科学高效ERP系统可以基于实际生产和销售情况自动制定生产计划，并在设备和人员方面自动给出合理的配置方案，以确保生产计划执行的有效性和高效性。
2.生产数据跟踪更加全面ERP系统可以对生产过程的每个操作环节进行跟踪，并且生产数据可以及时汇总和展示。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式【摘要】制造业成本核算与管理是制造企业运营中至关重要的一环，影响着企业的盈利能力和竞争力。
传统的成本核算和管理方式在面对市场变化和企业发展需求时存在诸多挑战。
为了解决这些问题，越来越多的制造企业开始引入ERP系统来进行成本核算和管理。
ERP系统在制造业中的应用给予企业更大的数据处理能力和决策支持，提升了成本核算的准确性和全面性。
基于ERP系统的制造业成本核算与管理模式也逐渐形成，帮助企业实现有效的成本控制和盈利提升。
通过实际案例分析，可以看到ERP系统在提升制造业效率和降低成本中的重要作用。
未来，随着科技的不断发展，ERP系统在制造业中的重要性将进一步凸显，制造业成本核算与管理模式也将不断创新和完善。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式将迎来更广阔的发展前景。
【关键词】关键词：ERP系统、制造业、成本核算、成本管理、效率、管理模式、应用、实际案例、未来发展。
1. 引言1.1 制造业成本核算与管理的重要性在制造业中，成本核算与管理是至关重要的环节。
成本核算是指对企业生产过程中所发生的各项成本进行识别、计量、核算和控制的过程，是制造业企业实现精细化管理和持续改进的基础。
成本管理则是指通过合理的成本控制和优化，实现成本最小化、效益最大化的管理活动。
制造业的成本核算与管理的重要性主要体现在以下几个方面。
成本核算是企业生产经营的基础，只有准确核算成本，企业才能了解产品成本构成、价格测算和盈利情况，为企业的经营决策提供依据。
通过成本管理，企业可以实现有效控制成本，提高生产效率和产品质量，降低生产浪费和损耗，提高企业竞争力。
成本管理还可以帮助企业提高资源利用效率，降低生产过程中的各项费用，实现资源的最大化利用。
在制造业中，成本核算与管理的重要性不容忽视。
只有通过精细化的成本核算和有效的成本管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长远发展和可持续经营。
ERP系统的应用可以帮助制造业企业实现成本核算与管理的自动化和精细化，提高企业管理水平和竞争力。
ERP成本核算流程及要求一、ERP成本核算流程：1.成本对象明确：确定需要进行成本核算的对象，包括产品、部门、工序等。
2.成本要素确定：确定需要进行核算的各项成本要素，如材料成本、人工成本、制造费用等。
3.成本计量：通过ERP系统对各项成本进行计量和记录，包括直接成本和间接成本。
4.成本分配：根据成本对象的不同，进行成本分配，确定各项成本的归集对象。
5.成本归集：将各项成本归集到对应的成本对象上，形成完整的成本信息。
6.成本计算：根据各项成本的计量和归集数据，进行成本的计算和核算。
7.成本分析：通过ERP系统对成本数据进行分析和比较，找出成本控制和优化的方向。
8.成本报告：根据成本分析的结果，生成成本报告，向企业管理层和相关部门进行反馈。
9.成本控制：根据成本报告的结果，制定相应的成本控制措施，实现成本的减少和控制。
二、ERP成本核算要求：1.准确性：ERP系统应能够准确记录和计算各项成本，并确保成本的准确归集和分析。
2.及时性：ERP系统应能够及时收集和处理成本数据，为企业的决策提供及时的成本信息。
3.完整性：ERP系统应全面地覆盖企业各项成本，并能够将各项成本进行完整的归集和计算。
4.灵活性：ERP系统应具有灵活的成本核算设置，能够适应不同企业的成本计算和核算需求。
5.分析性：ERP系统应提供成本分析的功能，能够对成本数据进行分析和比较，帮助企业优化成本结构。
6.统一性：ERP系统应实现企业内各个部门的成本管理的统一，确保成本数据的一致性和可比性。
7.控制性：ERP系统应具备成本控制的功能，能够对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。
8.报告性：ERP系统应能够生成准确和清晰的成本报告，向管理层和部门提供成本分析和评价。
以上是ERP成本核算流程及要求的简要介绍，通过合理运用ERP系统，企业能够更好地管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。
会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧在当今数字化时代，企业越来越依赖企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来管理各种业务流程，包括成本核算。
作为一名会计师，了解如何正确使用ERP系统进行成本核算是至关重要的。
本文将介绍会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧，以帮助您在工作中更高效地完成任务。
步骤一：设定合适的成本核算方法在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要了解企业的具体成本核算方法。
这包括确定收入和成本的账户结构，分析成本对象，以及确定成本分摊的依据等。
根据这些信息，会计师可以配置ERP系统的成本核算模块，确保系统按照企业的实际需求进行核算。
步骤二：建立正确的数据框架ERP系统需要准确的数据输入才能进行成本核算。
会计师需要建立正确的数据框架，包括建立合适的会计科目和成本中心等。
这有助于确保数据准确、完整，并能被系统正确处理。
此外，会计师还应确保系统中的数据与实际业务活动保持同步，及时更新相关数据以反映业务的变化。
步骤三：正确处理原始数据在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要正确处理原始数据，这包括准确地录入财务凭证、处理成本数据等。
会计师应遵循企业的内部控制制度，并确保数据的准确性和可靠性。
此外，会计师还应确保原始数据的完整性，以便系统能够准确地进行成本核算。
步骤四：运行成本核算模块一旦配置好ERP系统的成本核算模块，并准备好原始数据，会计师可以开始运行成本核算模块。
通过运行系统自带的成本核算程序，会计师可以获得涉及成本的各种报表和分析结果，如成本费用分配表、成本差异分析报告等。
这些报表和分析结果有助于企业做出及时的决策，并优化成本管理。
技巧一：加强数据质量管理ERP系统只能提供准确和可靠的成本核算结果，前提是会计师能够提供高质量的数据。
因此，会计师应加强数据质量管理，确保原始数据的准确性、完整性和一致性。
这可以通过建立内部控制制度、培训员工、定期进行数据验证等方式来实现。
ERP环境下钢铁企业标准成本体系是将传统的标准成本体系与企业信息化进行融合，将ERP系统的前端的钢铁料消耗、合金料消耗、溶剂料消耗、动力介质消耗和费用消耗等消耗数据自动采集到标准成本体系中，通过过程跟踪和评价，自动计算出标准成本与日成本对比表，更准确高效地发挥标准成本体系控制、评价和衡量成本的成本管控作用。
ERP环境下标准成本体系的作用为相关部门提供决策依据，有利于提升企业竞争力目前钢铁行业面临前所未有的困难和■ 文/ 胡 彤作为传统制造业的钢铁企业，最大特点是生产投资规模大，配套工艺长流程并且工序比较复杂，对应的成本核算和成本管理较其他企业繁琐，标准成本体系是实施成本管控和成本管理的重要方法，信息技术在企业中得到应用的ERP系统为标准成本体系的实施提供了良好的支撑。
在ERP系统中建立的标准成本体系并实施，可以优化成本管控流程，提高企业成本管控能力和盈利能力。
本文阐述了ERP环境下钢铁企业标准成本体系的作用和的问题，并提出构建和实施建议。
ERP环境下钢铁企业标准成本体系的构建和实施挑战，各钢铁企业盈利水平参差不齐，内部管理水平的高低直接影响效益的实现，加强成本管理体系建设成为提高企业创效能力的重要途径。
当外部大宗原燃料市场价格发生变化时，可以通过修订价格，ERP系统自动计算出自制半成品、产成品的标准成本，生产部门、采购部门就可以依据标准成本制定出最优的炉料结构配比；当开发新产品时，技术部门可以根据工艺消耗量、工艺路线计算新产品的出标准成本，为销售部门定价提供依据。
标准成本体系通过事前为相关部门提供决策依据，有效提升企业竞争力。
优化人力资源，提高核算准确率ERP系统已经实现了“业务流、信息流、资金流”的三流同步，成本管理与供应销售管理、生产制造管理和费用管理等业务模块高度贯通集成。
预先对产品标准消耗量、工艺路线、作业价格和物料标准价格等进行设定，标准成本体系自动计算出产品标准成本，计算的过程均无需人工干预，减少了大量的手工核算工作，既优化了人力资源，又提高了核算的准确率。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式在ERP（企业资源规划）环境下，制造业的成本核算与管理模式经历了很大的变革。
传统的成本核算以人工手动记录为主，往往存在数据不准确、处理速度慢等问题，并且无法与其他业务系统实现数据的共享和集成，造成了信息孤岛的现象。
而在ERP环境下，通过将成本核算模块与其他相关模块（如采购、生产、销售等）进行集成，实现数据的共享和自动化处理，大大提高了成本核算的准确性和效率。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式更加精细化和全面化。
传统的成本核算往往只能完成对产品成本的计算，而在ERP环境下，可以实现对各个环节和过程的成本进行分析和核算，从材料采购、生产过程、库存管理到销售环节，每一个环节都能够详细计算成本，并及时地反映在企业的成本报表中。
通过对各个环节和过程的成本进行详细分析，企业可以更准确地掌握成本的构成和变化规律，及时调整生产计划和采购策略，减少成本的产生和浪费。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式更加集成化和协同化。
传统的成本核算往往与其他业务系统独立运行，数据无法共享和交互，存在信息孤岛的现象。
而在ERP环境下，通过各个业务模块的集成，不仅可以实现数据的共享和交互，还可以实现业务流程的集成和协同，从而实现了企业内部各个部门和业务之间的紧密连接和协作。
采购部门可以通过与成本核算模块的集成，及时了解材料采购的成本情况，从而调整采购策略；生产部门可以通过与成本核算模块的集成，及时了解生产过程的成本变化，从而调整生产计划等。
通过集成和协同，各个部门和业务能够更好地配合和合作，从而提高了整体的成本核算和管理效果。
在ERP环境下，制造业的成本核算与管理模式发生了巨大的变革，更加精细化、自动化、智能化、集成化和协同化。
通过这些变革，制造业企业可以更准确地掌握成本的构成和变化规律，及时调整生产计划和采购策略，优化资源配置和成本控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
erp系统成本模块实施方案ERP系统成本模块实施方案一、引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业对成本管理的需求越来越迫切。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，许多企业开始引入ERP系统的成本模块。
本文将对ERP系统成本模块的实施方案进行详细介绍。
二、需求分析在实施ERP系统成本模块之前，首先需要进行需求分析。
需求分析的目的是明确企业对成本管理的具体需求，包括成本核算、成本控制、成本预测等方面。
通过与企业各部门的沟通和了解，确定系统需要支持的功能和数据要求。
三、系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计包括数据库设计、界面设计和功能设计等方面。
在数据库设计方面，需要建立成本核算的数据表和成本预测的数据表，确保数据的准确性和完整性。
在界面设计方面，要考虑用户的使用习惯和操作便捷性，使系统界面简洁明了。
在功能设计方面，要根据需求分析的结果，确定系统需要支持的功能，并设计相应的业务流程。
四、系统开发在系统设计完成后，进行系统开发。
系统开发包括编码、测试和调试等环节。
在编码阶段，根据系统设计的要求，编写相应的程序代码。
在测试阶段，对编写的程序代码进行功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在调试阶段，解决测试过程中发现的问题和bug，保证系统的正常运行。
五、系统部署在系统开发完成后，进行系统部署。
系统部署包括系统安装、数据导入和用户培训等环节。
在系统安装方面，将开发完成的系统部署到企业的服务器上，并进行相应的配置。
在数据导入方面，将企业现有的成本数据导入到系统中，确保系统能够正常运行。
在用户培训方面，对企业的员工进行系统使用的培训，使其能够熟练掌握成本模块的功能和操作方法。
六、系统运维在系统部署完成后，需要进行系统的运维工作。
系统运维包括日常维护、故障处理和性能优化等方面。
在日常维护方面，需要定期对系统进行巡检和备份，确保系统的正常运行。
在故障处理方面，及时处理系统出现的故障和问题，保证系统的稳定性和可用性。
［提要］ER P和作业成本法均为先进管理方法与信息技术相结合的产物，实现ER P环境下作业成本核算体系的构建是现代管理需要迫切解决的问题。
本文通过方式和程序两方面构建作业成本核算体系基础，并以用友ER P 为基础对现有ER P进行改进，进而实现了ER P 环境下作业成本核算体系的构建。
关键词：ER P；作业成本；核算体系中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2011年10月18日一、导论当今世界经济不断发展，企业的生产方式由传统的大批量、少品种向小规模多品种生产方式转变，生产制造过程中的自动化程度不断提高，总成本中的间接费用比例越来越大，传统成本核算以产量为基础的计算方法越来越不能满足产品成本信息的需求，扭曲成本的现象普遍存在，严重影响到企业的客户、盈利分析、产品定价及战略决策。
此时，以作业为成本核算基础的作业成本计算方法便应运而生。
而ERP是当今世界先进的管理思想和先进的信息技术相结合的产物，随着信息技术在企业内部应用程度的不断提升，ERP系统已经逐渐与计算机辅助设计、计算机辅助制造、准时制生产、柔性制造等技术集成并向计算机集成制造系统方向发展，而在企业外部随着电子商务的不断发展，ERP逐步与电子商务技术相结合。
很多企业期望通过ERP系统在本企业的实施来提高企业的经营管理水平，特别是在当今企业产品成本不断扭曲的背景下，很多企业的经营管理者更是借此提高产品的产品管理水平。
但是，现有的ERP系统在成本核算模块采用的仍然是传统成本核算方法，或者即使设置了作业成本核算体系，也仅仅是以订单作为成本核算对象，没能设立作业中心和作业成本库，并不是真正意义上的作业成本法；另一方面，ERP系统在企业的实施，企业的经营管理效率大幅度提升，使得传统成本计算方法的缺陷表现得更加突出。
因此，如何实现ERP环境下作业成本核算体系的构建，实现ERP与作业成本核算的有效整合便成为现代企业成本管理需要迫切解决的问题。
二、ER P环境下企业作业成本核算体系的构建基础（一）ER P环境下企业作业成本核算方式。
作业成本法设立的初衷便是为提高制造费用分配的准确性和有效性而提出的，作业成本法的基本思路就是产品耗费作业，作业耗费资源，首先将制造费用按照一定的成本动因分配到作业当中去，形成作业成本，然后再把作业成本向成本对象进行分配，直接人工和直接材料计入产品成本对象。
我们按照直接人工和直接材料是否归集到产品作业成本当中去，将作业成本的核算方法划分为三种：第一种将所有成本都分配到作业成本中心或作业成本库，然后按照恰当的作业动因将作业成本分配到对应的产品成本对象当中去；第二种将直接材料直接计入产品的成本，而除此以外的所有成本都按照相应的资源动因分配到作业成本库当中去，然后分配到产品成本对象当中去；第三种方法是将直接人工、材料直接计入产品的成本，而其他所有的成本都按照相应的资源动因分配到作业成本中心或作业成本库当中去。
（二）ER P环境下企业作业成本核算程序。
ERP是先进的信息技术与先进的管理思想相结合的产物，ERP系统的信息技术可以为作业成本法的实施提供数据搜集、整理和处理的功能，下面将ERP环境下作业成本法的核算过程大致划分为八个步骤：第一个步骤收集资源、作业、产品或服务成本对象的信息，构建作业成本模型。
资源是企业产品成本费用的来源，是企业提供产品或服务必须付出的代价，因此首先要分析、确定企业的资源。
然后，从作业的层次上将作业分为四个层次：单位水平作业、批别水平作业、产品层次的作业和维持性水平作业。
最后，根据企业的生产经营实际分析、确定企业的成本对象；第二个步骤是建立作业同质组和同质成本库。
一般来说，纳入同质组或同质成本库的作业应同时具备两个条件：一是必须属于同一类作业，二是有着大致相同的消耗率；第三个步骤是分析、确定企业的成本动因，成本动因包括资源动因和作业动因；第四个步骤建立企业成本分配路径，也就是指定资源与作业之间，作业与成本对象之间的对应关系，从而可以把资源成本向作业成本、作业成本向成本对象进行分配；第五个步骤定义并添加属性和工作指标量到相应的账户，属性绑定到中心、账户、成本对象等对象后，属性的任何变化便会反映到对象当中去；第六个步骤定义并添加成本清单，作业成本法下分配的成本不仅仅来自于企业总分类账，实施作业成本法时我们可以直接将成本清单中的物料成本和单位成本添加到账户当中去；第七个步骤是输入数据，企业可以通过数据模型提高获取的成本动因数据的准确程度；第八个步骤计算并显示计算结果。
按照前面的步骤定义成本动因和成本分配路径，设置属性后，便可以由计算机完成由资源到作业成本再到成本对象的成本分配过程。
三、现有ER P系统的改进ERP系统当中，传统成本核算方法与作业成本法的主要区别就是成本费用归集和分配方式不同。
要建立作业成本体系，就要对现有的ERP系统进行改进，以使其适应作业成本法成本费用归集和分配的流程。
本文以用友ERP-U8.72为基础，对该系统进行改进，建立作业成本法核算体系。
（一）ER P环境下设立恰当成本账户。
作业成本法下成本账户的设置就应当包括两个层次：一是作业消耗资源，涉及到作业成本账户和资源成本账户；二是产品耗费作业，涉及到产品成本账户。
设置资源成本账户。
从一级会计科目来看，作业成本法与传统成本法没有什么大的区别，制造费用可以改名为作业成本，生产成本等科目也应设置。
生产成本和作业成本下的二级明细科目作业成本法下有较大的ERP环境下企业作业成本核算体系的构建□文/刘攀刘绘（山东财经大学会计学院山东·济南）财会/审计84《合作经济与科技》2012年1月号下（总第433期）差别，不应再划分为基本生产成本和辅助生产成本，辅助生产成本可以划分为几个作业成本库进行核算，辅助生产成本的分配可以按照一项作业向其他作业的成本分配。
设置作业成本账户，为建立账户与作业成本库之间的联系，可以将作业成本库作为生产成本、作业成本、工资费用等账户的明细科目。
设置产品成本账户，企业产品成本可以按照与ERP物料管理模块相一致的产品品种设置单独的项目管理账户进行核算，根据实际情况在生产成本下设立三级明细科目。
（二）ER P环境下成本费用归集。
原材料费用的归集，在作业成本法下，消耗的原材料一般由两部分组成，一部分直接计入产品成本，而另一部分需要在作业成本库估计以后按照相应的作业动因再分配给成本对象。
所以，应当在原来的材料出库单名称、型号、编码、耗费数量等一般内容的基础上，加上作业名称项目，以使耗费的材料能够按照作业名称归入相应的作业成本库，然后按照相应的成本动因分配到成本对象当中去。
人工费用的归集，现有ERP系统当中，人员的档案是在部门分类设置和人员分类设置的基础上进行设置的，一般包括姓名、性别、人员编码、出生日期、人员类别、业务及费用部门编码，等等。
此外，要根据人员类型对工资费用进行财务核算，对成本费用进行分配分摊时也要根据不同人员的类型进行。
折旧费用的归集，作业成本法下我们按照作业来归集折旧费用，首先我们要设置固定资产类别，然后将固定资产设置一项中的部门对应折旧项目改为资产对应作业项目。
（三）ER P环境下成本费用分配。
改进ERP环境下成本费用分配的初始设置，我们在系统中增加作业成本核算方法，在费用来源项目中增加作业成本费用来源项目，并且定义成本费用来源于ERP中的其他模块或者是手工录入的。
改进分配率的定义相关设置，现有的ERP系统可以定义共同耗用的原材料、人工费用、制造费用以及各种辅助费用的分配率。
作业成本核算体系取消了制造费用项目，增加作业成本项目，因此可以将制造费用分配率改为作业成本分配率。
此外，若ERP系统中没有提供作业成本分配标准，可以自行定义分配率公式。
（四）ER P环境下设置全面合理的成本报表。
在ERP环境下的作业成本核算体系中，企业的成本管理报表划分为两个层次，三个大类。
两个层次是作业和产品，三个大类是作业中心成本表、作业中心成本汇总表和产品成本表。
其中，作业成本中心汇总表是对作业中心成本表进行汇总后的报表，这两个报表反映的都是作业消耗资源的综合情况，而产品成本表反映的是产品对作业的消耗。
作业成本报表按照产品耗用的资源项目进行反映，体现一定时期内作业对资源耗费的综合状况，以此反映产品成本的成本构成，它由填制的各种凭证、账簿等数据由ERP系统自动生成。
产品成本表是对产品耗费作业、耗费资源的综合反映，既是对产品总成本信息的反映，也是对单位成本信息的反映。
主要参考文献：[1]欧佩玉，王平心.作业分析法及其在我国先进制造企业的应用.会计研究，2000.2.[2]王福胜.基于A B C生产经营决策理论与应用研究.哈尔滨工业大学博士论文，2003.3.[3]罗扬.关于我国企业选择ER P系统的思考.商业研究，2001.6.[4]周玉清，刘伯莹等.ER P原理与应用.机械工业出版社，2002.8.［提要］审计准则是经权威机构制定或认可的，用以明确审计主体资格，指导审计人员工作、组织审计工作和评价审计工作质量的专业规范。
用制度经济学理论研究审计准则的变迁是审计准则研究的重要组成部分。
本文从制度变迁理论角度对审计准则变迁进行分析，并提出我国审计准则制定中应注意的问题。
关键词：审计准则；制度变迁；利益主体中图分类号：F239文献标识码：A原标题：审计准则变迁分析———基于制度变迁理论视角收录日期：2011年11月6日20世纪九十年代以来，西方经济学中占主流地位的是微观经济学，而其中最引人注目的则是新制度经济学。
新制度经济学兴起于七十年代，其理论主要包括经济人假设、交易费用概念、制度和制度实施、制度变迁等内容。
近年来，会计学者在将西方新制度经济学应用于我国审计准则建设方面作了很多可贵的探索。
运用新制度经济学的理论来理解审计准则的变迁过程，比单纯描述审计准则会更有说服力，且在审计准则研究方法中引入西方新制度经济学的内涵，会更有助于中国特色的审计准则理论与方法体系的建设与发展。
一、我国审计准则的产生及其变迁我国注册会计师审计制度是从上世纪八十年代开始恢复重建的，起步比较晚，时间比较短。
1978年党的十一届三中全会确定了改革开放的总方针，随之而来的是外资与我国国有资本的合资合作，我国单一的经济体制被打破。
在合资合作的过程中，各方为了自身的利益都希望有一个公正的第三方对各自的权益进行验证，按照国际上通行的做法是由注册会计师来完成，因此，注册会计师制度的恢复成了当时的迫切任务。
1980年12月23日，财政部发布《关于成立会计顾问处的暂行规定》，对会计顾问处（即后来的会计师事务所）的性质、主要业务和任职人员条件、收费等作了具体的规定，标志着我国注册会计师行业开始复苏。
1981年1月1日，“上海会计师事务所”宣告成立，成为新中国第一家由财政部批准独立承办注册会计师业务的会计师事务所。
