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管理的经典语录范本五份管理的经典语录 11、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学*和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。
如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。
执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。
而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
成本管理名言成本管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的生产、运营、销售等各个方面。
下面是一些关于成本管理的名言，这些名言可以为我们提供指导和思考。
1. “成本管理是企业盈利的关键。
” ——彼得·德鲁克这句名言强调了成本管理在企业盈利中的重要性。
只有有效地控制和管理成本，企业才能实现更高的利润。
2. “成本管理不仅仅是简单地削减开支，而是在保证质量和效率的前提下，合理配置资源。
” ——杰克·韦尔奇这句名言提醒我们，在进行成本管理时，我们不能仅仅关注成本削减，而需在保证质量和效率的前提下，合理地配置资源，以提高企业的竞争力。
3. “成本不仅仅是数字，更是关于决策和价值的问题。
” ——卡尔·卡玛这句名言强调了成本的本质，并指出成本不仅仅是数字，而是涉及到企业决策和价值的问题。
在成本管理过程中，我们需要将成本与企业的战略目标和价值观相结合，来做出更合理的决策。
4. “成本管理是一项持续不断的工作，需要全员参与。
” ——吴仁贵这句名言提醒我们，成本管理不是一次性的任务，而是一项需要持续不断地进行的工作。
在整个组织中，每个成员都应该参与其中，并发挥各自的作用，以实现成本的控制和优化。
5. “成本管理是技术和管理的结合，要注重方法和流程。
” ——奥斯卡·瓦尔德这句名言指出了成本管理的特点，它不仅涉及到技术方面的知识和工具，还需要合理的管理方法和流程。
只有兼具技术和管理的手段，才能有效地进行成本管理。
6. “成本管理是一项策略，不仅关乎节约，更重要的是关乎价值创造。
” ——米特·罗曼这句名言提醒我们，成本管理不仅仅是为了节约成本，更重要的是为了创造价值。
通过有效的成本管理，企业可以提高产品的竞争力，从而实现价值的创造。
7. “成本管理需要不断地进行成本控制和成本优化。
” ——吴仁明这句名言强调了成本管理的目标和过程。
在成本管理中，我们需要不断地进行成本控制，以确保成本的合理支出，并同时进行成本优化，以提高成本的效益。
成本管理经典语录成本管理经典语录节约促发展，节约出效益浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为人人提案创新，成本自然降低树立节约意识，倡导节约行为持续获得利润是企业永续经营之根本长久的利润是企业的经营之根本7、全员节约，共同行动客观、科学的建立标准成本制度节约降低成本，节约提高效益坚持科学创新，发扬节约精神精打细算降成本，千方百计提效益勤俭节约，从我做起，从点滴做起以人为本，科学节约以双赢为目的，精诚合作、共同发展管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益采理想的价位，购优质的产品管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失例行节约，消除浪费成本管理的`三全性：全员、全面、全过程节约——人人有责，人人有利，人人有为满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本降低成本，获得最大效益公平、公正、公开、科学、效益、诚信勤俭节约为荣，铺张浪费为耻价格决策来源于企业经营的成本全体员工自主改善并不断降低成本管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。
合理利用资源，推动港城可持续发展。
呼唤节约意识，倡导节约行为。
坚持科学创新，发扬节约精神。
节能耗、降成本，促建设、争亿吨。
节能降耗，任重道远。
节约，人人有责，人人有利，人人有为。
节约降低成本，节约提高效益。
节约能源，从我做起。
节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋。
节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天。
浪费山也空，节约河成海。
厉行节约、消除浪费。
能源连着你我他，节约能源靠大家。
勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
全员节约、共同行动。
树立节约意识，共创和谐港湾。
以人为本，科学节约。
【成本管理经典语录】。
企业成本管理格言一步一个脚印地走企业成本管理是企业顺利运营和发展的重要组成部分，合理控制企业成本能够提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
在现代商业竞争中，许多企业同质化现象严重，企业通过有效的成本管理才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
下面是一些关于企业成本管理的格言：1. “成本控制是企业发展的保障。
”成本控制是企业可持续发展的基础。
合理控制成本能够增加企业利润和现金流，提高企业的竞争力，确保企业在市场中的生存和发展。
2. “节约就是赚钱。
”既要注重企业规模的扩大和市场份额的增加，也要注重资源的合理利用和成本的节约。
节约每一分钱，就是为企业创造利润。
3. “不浪费是最大的节约。
”企业生产中出现的浪费行为，不仅会浪费企业有限的资源，还会浪费了企业的生产能力和市场机会。
不浪费是最大的节约，有效控制浪费行为，才能提高企业的效率。
4. “降低成本，提升质量。
”通过降低生产成本，提升产品质量，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
降低成本不仅仅是简单的成本减少，还需要从质量控制、流程改进和技术创新等方面入手，提高产品和服务的满意度，赢得市场的青睐。
5. “成本管理是全员参与的主题。
”成本管理不只是财务部门的事情，而是全体员工的责任。
每个员工都应该明确自己对成本的责任，并积极参与成本管理活动。
只有形成全员参与的氛围，企业才能真正有效地进行成本管理。
6. “精细化管理是降本增效的关键。
”精细化管理是对企业各项业务进行深入分析，找出问题和短板，并通过改进和革新来实现成本的降低和效益的提升。
只有深入了解每一个环节，才能找到潜在的成本控制和效率提升的机会。
7. “利润不是唯一的衡量标准，成本效益才是关键。
”追求利润是企业的终极目标，但单纯追求利润而忽略成本效益是不可持续的。
企业应以成本效益为导向，全面考虑成本和利润的关系，主动探索优化的方向，实现利益最大化。
8. “成本管理不仅仅是削减成本，也包括提高收入。
”企业成本管理的目标不仅仅在于削减成本，而是要在合理的范围内寻找新的收入增长点。
成本格⾔烹饪⼀百满意⼀百，⼀百减⼀不等于九⼗九。
亲爱的读者⼩编给⼤家整理了⼀些成本格⾔请笑纳!成本格⾔11、海浪的品格，就是⽆数次被礁⽯击碎⼜⽆数闪地扑向礁⽯。
2、⽣活的激流已经涌现到万丈峭壁，只要再前进⼀步，就会变成壮丽的瀑布。
3、江⽆回头浪，⼈⽆再少年。
年华若虚度，⽼来恨不浅。
时光容易逝，岁⽉莫消遣。
碌碌⽽⽆为，⽣命不值钱。
4、桂冠上的飘带，不是⽤天才纤维捻制⽽成的，⽽是⽤痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。
5、没有⼀颗珍珠的闪光，是靠别⼈涂抹上去的。
6、沙漠⾥的脚印很快就消逝了。
⼀⽀⽀奋进歌却在跋涉者的⼼中长久激荡。
7、你既然认准⼀条道路，何必去打听要⾛多久。
8、沉湎于希望的⼈和守株待兔的樵夫没有什么两样。
9、没有风浪，便没有勇敢的弄潮⼉;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
10、世上所有美好的感情加在⼀起，也抵不上⼀桩⾼尚的⾏动。
11、⼈⽣不得⾏胸怀，虽寿百岁犹为⽆也。
12、只要不放弃努⼒和追求，⼩草也有点缀春天的价值。
13、如果⼑刃怕伤了⾃⼰⽽不与磨⼑⽯接触，就永远不会锋利。
14、对于勇⼠来说，贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽……，⼀切压迫都是前进的动⼒。
15、为了成材，松树从不向四季如春的温室外献殷勤。
16、命运把⼈抛⼊最低⾕时，往往是⼈⽣转折的最佳期。
谁若⾃怨⾃艾，必会坐失良机!17、痛苦的记忆是泪⽔洗不净的，只有汗⽔才能把它冲掉。
18、路灯经过⼀夜的努⼒，才⽆愧地领受第⼀缕晨光的抚慰。
19、有梦想的⼈睡不着，没梦想的⼈睡不醒。
20、总要有⼀个⼈要赢，为什么不能是我。
21、⼈⽣，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤⼝总会痊愈。
22、让别⼈快乐是慈悲，让⾃⼰快乐是智慧。
23、虽然信念有时薄如蝉翼，但只要坚持，它会越来越厚的。
24、很多事情努⼒了未必有结果，但是不努⼒却什么改变也没有。
25、梦想，不去实现，终究只是梦想。
成本格⾔2成功需要成本，时间也是⼀种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约古来⼀切有成就的⼈，都很严肃地对待⾃⼰的⽣命，当他活着⼀天，总要尽量多劳动、多⼯作、多学习，不肯虚度年华，不让时间⽩⽩地浪费掉合理安排时间，就等于节约时间合理的安排时间，就等于节约时间花有重开⽇，⼈⽆再少年即将来临的⼀天，⽐过去的⼀年更为悠长。
生产成本管理的名人名句
1.爱迪生：时间就是金钱，但如果你能够省下时间，那么你就相当于为自己赚到了金钱。
2. 泰勒：生产成本管理的目标就是要让最少的劳动力制造出最
多的产品。
3. 卡内基：节约每一分钱，就是在创造利润。
4. 福特：生产成本管理的核心就是要不断地寻找优化生产流程
的方法。
5. 洛克菲勒：生产成本管理的成功，不仅仅是关注成本，更是
关注价值。
6. 罗斯柴尔德：生产成本管理的重点在于优化流程，降低成本，提高效率。
7. 亨利·福特：生产成本管理的本质就是不断地改进生产方式，以提高效率和降低成本。
8. 阿尔芒·克里斯蒂：生产成本管理的成功，不仅仅是关注成本，更是关注质量。
9. 凯文·凯利：生产成本管理的核心要素是不断地寻找优化生
产过程的方法，从而提高效率和降低成本。
10. 安德森：生产成本管理的目标就是要通过不断地创新和优化，让生产过程更加高效和优质。
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企业管理经典语录在平凡的学习、工作、生活中，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。
其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是店铺精心整理的企业管理经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理经典语录篇11、做好时间管理，做自己的主人。
2、简单的才是有效的。
3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
18、管理无情，人有情。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、取是能力，舍是境界。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、不做计划，就是计划失败。
29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
企业管理语录企业管理语录9篇在平时的学习、工作或生活中，大家肯定对各类语录都很熟悉吧，语录通常是用于说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。
你知道什么样的语录才能称之为经典吗？以下是店铺精心整理的企业管理语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理语录11、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
2、所有别人对你的方式都是你自己教的！3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
4、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的'主因。
6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
7、如果你处理了许多事，8、你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
企业管理语录21、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！4、社会评价你是什么你才是什么！5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！6、绝大多数老板都名实不符！7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。
小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。
海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。
这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！13、物竞天择，适者生存。
控制成本宣传标语
控制成本宣传标语
1、建立相互监督制衡的监督执行机制
2、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
3、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部、群众追求低成本的`生产方法
4、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本
5、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
6、以人为本，科学节约
7、人人提案创新，成本自然降低
8、节约，人人有责，人人有利，人人有为
9、注重预算执行权力的制衡
10、全员节约，共同行动
11、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
12、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
14、浪费不以量小而为之
15、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度
16、全员都要参与到成本管理中
17、节约不以微小而不为
18、满足客户取决于性能价格比
19、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
20、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
21、树立节约意识，倡导节约行为
22、不精不细，效益流失
23、价格决策来源于企业经营的成本
24、坚持科学创新，发扬节约精神
25、厉行节约，消除浪费
26、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
27、节约促发展，节约出效益
28、全体员工自主改善并不断降低成本
29、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
30、管理粗放，现金流淌
31、节约降低成本，节约提高效益。
成本管理语录1、利润的最大化，一定是成本的最小化。
2、不同的目的使用不同的成本。
3、成本是一个全方位的概念。
4、人生最大的浪费是选择的浪费。
5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。
6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。
7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。
8、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！9、成本低并不意味着低成本。
10、成本是为利润最大化服务的。
11、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。
12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。
13、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。
14、成本是企业为取得一定成果而付出的代价。
15、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。
16、被放弃的利益就是成本。
17、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。
18、质量研究坏与好；成本研究多与少。
19、成本似球可传递，传来传去传给你，你若不能传出去，结果损失全是利。
20、成本很熟悉，认识不容易。
只知代价大，不思成本低。
21、成本的选择性是控制成本的关键。
22、成本的选择性决定了成本的换取性。
23、成本和质量是一对紧密联系的双胞胎。
24、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。
25、成本的关键是换取，换取的关键是合理。
26、所有的资源消耗都是成本。
27、可选择的方案是解决成本选择性的根本。
28、增入能够相对降低固定成本，也就是降低了单位产品的固定成本。
29、都说是“质量第一”，其实是“成本第一”。
因为对企业来说经济性才是最重要的。
30、成本这个概念，大家再熟悉不过了，但是成本真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。
31、你忽视的成本，可能是真正的成本。
32、经常说“没问题”的人，往往成本很高。
33、成本运作的方式能决定企业的生与死。
葛氏【成本管理语录】采集编辑葛炳法1、利润的最大化，一定是成本的最小化。
2、不同的目的使用不同的成本。
3、成本是一个全方位的概念。
4、人生最大的浪费是选择的浪费。
5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。
6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。
7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。
8、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！9、成本低并不意味着低成本。
10、成本是为利润最大化服务的。
11、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。
12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。
13、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。
14、成本是企业为取得一定成果而付出的代价。
15、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。
16、被放弃的利益就是成本。
17、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。
18、质量研究坏与好；成本研究多与少。
19、成本似球可传递，传来传去传给你，你若不能传出去，结果损失全是利。
20、成本很熟悉，认识不容易。
只知代价大，不思成本低。
21、成本的选择性是控制成本的关键。
22、成本的选择性决定了成本的换取性。
23、成本和质量是一对紧密联系的双胞胎。
24、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。
25、成本的关键是换取，换取的关键是合理。
26、所有的资源消耗都是成本。
27、可选择的方案是解决成本选择性的根本。
28、增入能够相对降低固定成本，也就是降低了单位产品的固定成本。
29、都说是“质量第一”，其实是“成本第一”。
因为对企业来说经济性才是最重要的。
30、成本这个概念，大家再熟悉不过了，但是成本真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。
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32、经常说“没问题”的人，往往成本很高。
33、成本运作的方式能决定企业的生与死。
34、有效管理者首先要处理好成本问题。
35、千方百计寻求企业需要的成本人才。
36、只有你研究成本，成本绝不研究你。
37、学会思考成本太重要了。
38、只要留意成本，就能成本如意。
39、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。
40、收入多时利润不一定多，收入少时利润就一定少。
41、流失的都是利润；节省的都是财富。
42、自我管理最省成本。
43、成本的降低，就是财富的累积。
44、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。
45、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。
46、成本决定企业的成败。
47、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。
48、管理者认识成本的成本是最大的成本。
49、在解决成本问题上，思想比方法更重要。
50、放弃机会是最大的浪费。
51、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。
52、省下的就是赚下的。
53、管理的最高境界就是利润的最大化！54、以最低的成本提供最高的价值。
55、企业的所有问题都是成本问题，最终都能体现在成本上56、企业之基础是效益，效益之基础是成本。
57、管理意识就是成本意识。
58、关注成本就是关心自己。
59、成本是影响企业盈利关键。
60、对企业来说，有效控制和降低成本是成功关键。
61、外包能节省成本，承揽能增加收入。
62、只有成本最小化，才能利润最大化。
63、沉没成本只能是你的学费。
64、对于一个人来说，时间是最大的成本。
65、拿来主义，成本最低。
66、穷人的成本一定比富人的成本高。
67、管又管，紧又紧，为效益，为成本。
68、上抓增收，下抓节支。
69、质量玩质，成本玩量。
70、有本不一定有利，没有本一定无利。
2 更多下载资源请访问【会计人情感社区】友联财会网友联论文网/lunwenwan友联财经论文网/lunwen71、本在先，利在后，易看见，难看透。
72、花钱有意，成本无情。
73、增收大获利，节支小受益。
成本有目标，利润是动力。
74、利润有归，成本无回。
75、代价太大，企业害怕。
76、成本多与少，领导跑不了。
77、所有工作的质量都能影响组织的成本。
78、产品利润趋向于零。
79、用活用好每一分钱。
80、优中求省，省中求优。
81、能少花一分钱，则少花一分钱。
82、用成本来检验管理水平。
83、一分一厘，来之不易。
84、事不成，全是本。
85、节省的都是资源，浪费的都是金钱。
86、微利时代，成本致胜。
87、在企业内部只有成本和质量。
88、无知是最大的成本。
89、成本不只是金钱。
90、当用不少用，无用必不用。
91、技能不提升，成本就上升。
92、百分之百的倒闭企业与成本相关。
93、资本家都是成本家。
94、人的成功需要三本：本人、本事、本钱。
95、工作质量是成本的天敌。
96、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。
97、成本，成本，成了回本。
98、以最短的时间，花最少的钱，做最多的事。
99、成本是企业生存的基础。
100、成本是评价员工是否做好工作的依据。
101、收入是利润之母，成本是利润之父。
102、成本才是硬道理。
103、成功从成本开始，失败以成本告终。
104、始于成本，终于成本。
105、说老板懂成本，是因为他赚到了钱；说老板也不懂成本，可能是他该赚的却没有赚那么多。
106、老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识。
107、体制决定效率，效益决定成本，成本决定效益。
108、追求成本目标，要有奋战不懈的精神。
109、成本在发生前就已经形成了。
110、小成本藏着大学问。
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112、有多大的本，不一定就有多大的利。
113、成本就象艺术，也需要灵感。
114、企业不追求低成本，早晚将无法生存。
115、改变一下成本思路是聪明人的选择。
116、没有成本，就没有一切。
117、你创造的财富越多，成本就越低。
118、吝啬不是低成本，大方不是成本高。
119、省可能是费，费可能是省。
120、会换则取，欲取必换。
121、舍得舍得，不舍不得。
成本成本，无本不成。
122、先予后取，利人利己。
123、诚信是成本。
124、会干不如会算，会算不如会换。
125、物不落地，搬运容易。
126、产品是流动的概念。
127、产品落地，搬运不易。
128、成本理念，产生成本理论。
129、以点带面，砸断锁链。
130、流程是分流和合流的问题。
131、多想想用什么去换什么？用多少去换多少？132、企业说：抓利润；我说：不如抓成本。
133、成本是无声的，诮诮地发生。
134、没有实现预期的利润，一定是忽视了成本。
135、成本学——代价学——人生最大的学问。
136、所有的企业管理活动都应围绕成本进行展开。
137、企业可以用成本来否定一切。
138、“一把手”不抓成本，这个企业迟早要遭殃。
139、成本是认识出来的（无知是最大的成本）。
140、成本，成本，要以人为本。
131、多想想用什么去换什么？用多少去换多少？132、企业说：抓利润；我说：不如抓成本。
133、成本是无声的，诮诮地发生。
134、没有实现预期的利润，一定是忽视了成本。
135、成本学——代价学——人生最大的学问。
136、所有的企业管理活动都应围绕成本进行展开。
137、企业可以用成本来否定一切。
138、“一把手”不抓成本，这个企业迟早要遭殃。
139、成本是认识出来的（无知是最大的成本）。
140、成本，成本，要以人为本。
141、成本这东西“能上不能下”。
4 更多下载资源请访问【会计人情感社区】友联财会网友联论文网/lunwenwan友联财经论文网/lunwen142、隐性成本比显性成本更重要。
143、增收比节支更重要（增加产出比减少投入更重要）。
144、作业成本决定产品成本。
145、最大的成本战略是供应链成本战略。
146、最大的浪费是动作的浪费。
147、成本策略是实现成本战略的有力武器。
148、研究成败，不如研究成本。
149、定额的局限性在于忽略了价格。
150、价格高不意味着成本就高，价格低可能成本也低。
很多情况下成本与价格没有关系。
151、暴利的产生是因为你接受了产生暴利的价格。
152、所有的事物只要与经济相关，就一定与成本相关。
153、你认为成本高，成本就一定高了；你不认为成本不高，成本不一定就不高。
154、成本是代价，减少这种代价只有两个途径，一是少投入；二是多产出。
155、关注顾客的成本，等于关注自己的成本；不增加顾客的价值，等于断了自己的财路。
156、以往的成本数据是低效率的。
157、成本预算是控制排斥控制。
158、以成本动量为依据的全面预算应该是最精确的。
159、预算是编制成本计划的依据，是预先控制成本的重要手段。
160、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。
161、成本是在过程中发生的，成本不是算出来的；当你把成本算出来的时候，成本已经发生了。
162、成本就是后悔药，报表出来才知道。
163、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。
164、在成本上，一定要精打细算。
165、成本是设计出来的，不是核算出来的。
166、成本算不准，企业难安稳。
167、成本扭曲往往能导致决策失误，而决策失误往往能导企业衰败。
168、粗略的正确怎么也比精确的错误要好。
169、人人都能认识好东西，比如ABC作业成本法。
170、把成本算准只是完成了成本管理的基础工作。
171、会不会成本管理主要应体现在两个方面：一是从严管理；二是量化管理。
172、存在就具有合理性。
在成本问题上，存在也具有不合理性，不然就不存在成本管理了。
173、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。
174、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。
175、如果你认为所发生的成本都是合理的，那么就不存在成本管理。
5 更多下载资源请访问【会计人情感社区】友联财会网友联论文网/lunwenwan友联财经论文网/lunwen176、加速资金周转的三个办法：一是缩短存货持有期；二是缩短应收帐款的回收期；三是延长应付帐款期限。
177、成本管理的指导思想就是“问题”的思想，如果没有问题，成本管理就不存在了。
178、企业的所有问题都可以归结为成本问题；企业的所有管理都可以归结为成本管理。
179、狭义的成本管理体系其主要任务是控制成本；广义的成本管理体系其主要任务是占领市场，以增加收入和收益。
180、建立成本管理体系的目的就是：通过成本管理体系的有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以控制和保持，旨在实现利润的最大化。
181、成本管理体系审核能发现不合格项；成本审核能发现不合格量。
