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工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程部工具设备管理制度一、总则为规范工程部工具设备的使用和管理，提高工程施工质量和效率，制定本管理制度。
二、工程部工具设备管理的范围本制度适用于工程部所有工具设备的使用和管理，包括但不限于施工机械、电动工具、手工具等。
三、工程部工具设备管理的原则1. 资源共享原则：工程部工具设备实行统一管理，各部门、班组之间可以共享使用。
2. 责任明确原则：各班组、各岗位应明确自己的工具设备使用权限和管理责任。
3. 安全第一原则：工具设备的使用应遵守安全操作规程，确保使用过程中的安全。
4. 维护规范原则：使用人员应按照规定对工具设备进行定期检查与维护，确保设备正常运转。
5. 经费合理使用原则：对于不必要的工具设备购买和使用应严格控制，合理规划设备的预算。
四、工程部工具设备管理的组织架构1. 工程部工具设备管理委员会：由工程部主管领导担任主任，工程部各部门负责人及设备管理员担任委员，负责全面协调监督工具设备的管理工作。
2. 工程部设备管理员：由各部门领导指定专门负责工具设备的管理与维护，保证设备的正常使用和管理。
五、工程部工具设备管理的具体要求1. 工具设备的购置（1）工程部各类工具设备的购置应经过设备管理员审批，并填写购置申请单；（2）对于小型工具设备可由各班组自行购置，但需报备设备管理员备案；（3）在购置工具设备时，应考虑设备的使用频率、性能、品牌等因素，选择性价比高的设备。
2. 工具设备的领用与归还（1）工具设备领用前，使用人员应填写领用登记表，凭工作人员的工作证明领取；（2）使用完毕后，应及时归还，并经设备管理员确认无误后方可归档。
3. 工具设备的使用（1）使用人员应遵守操作规程，正确使用工具设备并确保使用过程中的安全；（2）不得擅自改变工具设备的结构或功能；（3）对于易损耗的工具设备，应按照规定定期维护保养，确保设备的正常运转。
4. 工具设备的维护与保养（1）设备管理员应建立设备档案，对设备进行定期检查维护，并填写维护记录；（2）设备管理员应定期对设备进行保养维修，确保设备的良好状态。
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名目第1篇工程项目部特种设备平安管理制度第2篇某工程项目机械设备管理制度第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3）第4篇工程项目机械设备管理制度（3）第5篇工程项目设备维护管理制度（3）【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3）工程项目机械设备管理制度(三)1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。
3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备平安防护装置必需齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3）工程项目设备维护管理制度(三)一、制定方案。
工程设施设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设施设备的管理，提高设备使用效率，保障工程进度和质量，本制度制定。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有工程设施设备的管理和维护工作。
第三条管理原则：本公司坚持以科学管理为指导，以规范操作为基础，以合理利用为目标，加强设备维护和管理。
第四条管理目标：本公司设立设施设备管理委员会，明确管理目标，加强设备购买、维护和更新。
第二章设备管理第五条设备登记：所有公司设备均需登记管理，包括设备名称、型号、批号、生产厂家、购入时间、价值等信息。
第六条设备标识：每台设备上需贴有唯一标识，便于管理和识别。
第七条设备使用：设备使用前需经过培训，并严格按照操作规程进行使用。
第八条设备保养：每台设备需定期进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
第九条设备维修：设备出现故障或需要维修时，需及时通知维修人员进行处理，不得私自维修。
第十条设备更新：设备达到使用寿命或无法维修时，需及时更换更新设备。
第三章设施管理第十一条设施检查：设施负责人需定期检查设施的使用情况和安全性能。
第十二条设施维护：设施维修人员需要对设施进行定期维护，确保设施功能完好。
第十三条设施安全：设施安全是公司的重要责任，任何存在安全隐患的设施需立即停用并进行维修。
第十四条设施更新：设施更新需经过设施委员会讨论决定，根据公司情况和需求进行更新。
第四章责任与义务第十五条责任分工：设备管理委员会负责全面管理设备，设施管理人员负责设施管理，各部门负责使用及维护。
第十六条安全责任：设备管理人员需保障设备使用安全，设施管理人员需要保障设施使用安全。
第十七条违规处罚：对于违反本制度规定的行为，公司将按照公司规定予以处罚。
第五章附则第十八条制度宣传：公司将通过培训和宣传活动，让员工了解和遵守本管理制度。
第十九条制度更新：本管理制度的修改和更新需经设备管理委员会讨论通过。
第二十条制度解释：对于本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
物业工程部设备运行管理制度范本一、总则为了规范物业工程部设备运行管理工作，提高设备的使用效率和使用寿命，提高设备安全性能和工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于物业工程部设备运行管理工作。
三、设备管理责任1.设备经理负责设备的运行管理工作，包括设备的采购、安装、调试、维护、保养等；2.设备操作人员负责设备的日常操作和维护工作；3.工程部负责监督和检查设备的运行状况，及时发现问题并安排维修。
四、设备采购1.设备采购需提出采购申请，并按照相关采购程序进行采购；2.采购设备时应注重设备的品质和性能，提前了解市场行情，选择适合的设备供应商；3.设备采购需要严格遵守物业公司的采购制度和相关法律法规。
五、设备安装与调试1.设备安装前，需要进行规划布局，确保设备的合理摆放和连接；2.设备安装人员需具备相关的专业技术，按照设备安装说明书进行操作；3.设备安装完成后，需进行设备调试，确保设备能够正常运行。
六、设备维护与保养1.设备维护和保养需要制定相应的计划，并按照计划进行；2.设备维护和保养的内容包括设备的日常清洁、润滑、检查等；3.设备维护和保养需要由专业人员进行，确保操作正确和有效；4.设备维护和保养的记录需及时填写并备份，以备查档。
七、设备检查与故障处理1.工程部定期进行设备的检查和评估，发现问题及时处理；2.设备出现故障时，需及时报修，并由专业人员进行维修；3.设备故障处理完毕后，需进行后续的测试和确认，确保设备正常工作。
八、设备更新与报废1.对于老化损坏且无法修复的设备，需及时进行更新或报废处理；2.设备更新和报废需要经过相应的审批程序，并做好相关记录；3.设备报废时，需按照相关法律法规进行处理，确保不造成环境污染和安全隐患。
九、安全管理1.设备运行过程中，需遵守相关安全规定，不得擅自操作或改动设备；2.设备操作人员需经过相应的培训和考核，具备操作技能和安全意识；3.设备事故发生时，需及时报告，并按照事故应急预案进行处理。
一、总则为了规范工程设备部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全，提高档案利用效率，根据国家有关档案管理的法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、档案管理范围1. 工程设备部各类文件、图纸、资料、照片、录音、录像等档案资料；2. 工程设备部内部管理制度、工作计划、总结、报告等文件；3. 工程设备部各类合同、协议、验收报告、检验报告等；4. 工程设备部各类设备、材料、配件等的技术资料；5. 工程设备部各类设备、材料、配件的采购、验收、安装、调试、维修等记录；6. 工程设备部各类设备、材料、配件的报废、回收、处置等记录。
三、档案管理职责1. 工程设备部档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管、借阅等工作；2. 工程设备部各部门负责人负责本部门档案的收集、整理、归档工作；3. 工程设备部全体员工应积极配合档案管理工作，按时提交相关档案资料。
四、档案收集与整理1. 档案收集：各部门在日常工作过程中，应及时收集各类档案资料，确保档案的完整性和准确性；2. 档案整理：档案资料应按照分类、编号、编目等要求进行整理，确保档案的有序性和可查性；3. 档案归档：档案资料整理完成后，应按照归档要求进行归档，确保档案的保管和安全。
五、档案保管与维护1. 档案保管：档案资料应存放在通风、干燥、防潮、防虫、防尘、防火、防盗的专用档案室；2. 档案维护：定期对档案进行整理、检查、修复，确保档案的完好；3. 档案借阅：档案借阅需办理借阅手续，经档案管理员批准后方可借阅。
六、档案利用与查询1. 档案利用：档案资料应在公司内部合理利用，不得擅自复制、泄露；2. 档案查询：档案查询需提供查询依据，经档案管理员审核后方可查询。
七、档案销毁1. 档案销毁需严格按照国家有关档案管理的法律法规和公司相关规定执行；2. 档案销毁前，需进行鉴定，确定无保存价值后方可销毁；3. 档案销毁需办理销毁手续，并记录销毁情况。
八、附则1. 本制度由工程设备部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
工程设备管理制度工程设备是指在工程项目中使用的各类设备、机械和工具等，其管理对于保障工程施工质量和进度的顺利进行至关重要。
因此，建立一套科学完善的工程设备管理制度，对于提高施工效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将针对工程设备管理制度进行全面介绍，包括管理目标、职责分工、操作流程和监督与评估等。
一、管理目标工程设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，并最大程度地降低成本。
具体目标包括：1. 保养维护：定期检查设备状况，及时进行保养和维修，确保设备的正常运行。
2. 合理配置：根据工程规模和进度，合理配置所需的设备数量和种类，确保施工的顺利进行。
3. 资源节约：合理使用设备，避免浪费和损耗，降低成本。
4. 安全保障：确保设备的安全使用，降低事故发生的风险，保护工作人员的生命财产安全。
二、职责分工工程设备管理涉及多个部门和岗位，需要明确各个岗位的职责分工，确保管理的有效实施。
具体的职责分工如下：1. 项目经理：负责设备的采购、使用和维护，对设备的运行情况进行监督和评估。
2. 设备管理员：负责设备的保养和维修，保证设备的正常运行，及时处理设备故障。
3. 施工人员：负责设备的操作和使用，要按照规定的操作流程正确使用设备，并注意设备的安全使用。
4. 安全主管：负责监督设备的安全使用，加强安全培训和意识教育，预防事故发生。
三、操作流程为了规范工程设备的使用和管理，需要建立一套完善的操作流程。
具体的操作流程如下：1. 设备采购：在项目启动前，根据工程需求，编制设备采购计划，并进行设备的选型和报价比较，最终确定供应商和设备采购合同。
2. 设备验收：设备送达后，进行验收，检查设备的数量、质量和配件是否齐全，如发现问题及时向供应商提出整改要求。
3. 设备分配：根据施工计划，将采购的设备按照需要分配给相应的施工班组，并进行登记和标识。
4. 设备操作：施工人员按照设备操作规程进行设备的操作和使用，同时要注意设备的保养和维护，如发现异常情况要及时上报。
设备工程部部门管理制度一、总则在公司日常运营中，设备工程部门是承担着非常重要的职责与任务，为了保证设备工程工作的正常运转与高效完成，提高设备利用率、降低故障率，本部门管理制度制定为公司设备工程部门的管理规范，所有员工必须遵守和执行。
二、组织机构1. 设备工程部部门设置- 部门名称：设备工程部- 主要职责：负责公司生产设备设施的维修保养、设备新建、更换和维修、设备改造提升等工作。
- 部门设立：设备工程部按照公司规章制度设立，直接隶属公司领导。
2. 部门组织架构- 部门主要分为设备维修组、设备新建组、设备改造组等。
- 部门领导班子：设备工程部党总支书记兼部长、副部长、正科级领导、副科级领导。
- 部门下属岗位：设备工程师、设备操作人员等。
三、部门职责1. 设备维修组：负责公司设备的日常维护、定期保养和维修工作，确保设备正常运转。
2. 设备新建组：负责公司新增设备设施的选型、采购、安装调试等工作，确保设备正常投入使用。
3. 设备改造组：负责公司现有设备改造升级工作，提高设备效率和降低成本。
四、部门管理制度1. 岗位职责制度- 每个员工都有明确的岗位职责，要按照职责范围履行职责，协调配合其他部门。
- 岗位职责要求：定期制定和更新各岗位的工作职责，明确责任，严格执行。
- 岗位交接制度：员工离职、调动等情况下，要进行岗位交接，确保工作能够顺利进行。
2. 工作流程制度- 设备维修流程：设备出现故障时，员工应及时报修，设备维修组进行分析处理，维修完成后及时报告。
- 设备新建流程：设备新建组接到新设备任务后，要及时制定计划，采购设备，安装调试，并按时完成任务。
- 设备改造流程：设备改造组接到改造任务后，要进行需求分析，编制改造方案，实施改造工作，测试验收。
3. 质量管理制度- 设备质量要求：公司设备工程部门要负责设备的品质把控，确保设备运转稳定、安全。
- 设备验收制度：设备新建、改造完成后，要进行验收，确保设备符合要求，方可投入使用。
工程机械设备管理制度范本工程机械设备是进行工程施工和生产的重要工具，为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，提高施工效率和质量，需要建立科学合理的设备管理制度。
下面是一个____字的工程机械设备管理制度范文。
第一章总则第一条为规范工程机械设备管理，提高设备使用效率和质量，保障施工安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程机械设备的日常管理。
第三条本制度的执行遵循科学化、规范化、高效化的原则。
第四条企业必须加强对工程机械设备管理人员的培训，提高其技术和管理水平。
第五条企业要着重进行工程机械设备的维修和保养工作，确保设备的正常使用。
第二章设备管理部门的职责第六条设备管理部门负责制定工程机械设备管理制度，指导和监督设备的日常管理工作。
第七条设备管理部门负责对工程机械设备进行统一计划、采购、验收、入库、分配、调配、维修、报废等工作。
第八条设备管理部门负责对工程机械设备进行台账管理，记录设备的使用情况、维修情况、报废情况等。
第九条设备管理部门负责制定设备维修和保养计划，并组织人员进行维修和保养工作。
第三章设备的购置与验收第十条设备管理部门依照企业的发展需要和工程施工需求，制定设备的采购计划，并提交到上级主管部门进行审批。
第十一条设备管理部门要对采购的设备进行验收，严格按照国家相关标准进行检测，确保设备的质量。
第十二条设备验收合格后，设备管理部门要及时进行入库，并填写相应的入库单据。
第十三条入库后的设备要立即编制台账，包括设备的名称、型号、规格、数量、产地、价格等信息。
第四章设备的分配和调配第十四条设备管理部门根据施工需要和项目进度，合理安排设备的分配和调配。
第十五条设备的分配和调配要做到合理、科学、经济、高效。
第十六条设备的分配和调配要充分考虑设备的使用寿命、维修情况、技术状况等因素。
第五章设备的维修与保养第十七条设备管理部门负责制定设备的维修与保养计划，并按计划进行维修与保养工作。
施工工程设备管理制度施工工程设备是指在施工现场用于施工作业的机械设备、工具和仪器仪表等。
它们对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
因此，建立施工工程设备管理制度是非常必要的。
下面将从设备购置、设备保养、设备使用和设备报废等方面进行详细介绍。
一、设备购置1.设备购置需经过严格的审批程序。
施工单位根据项目需要，提出设备购置申请，申请内容包括设备名称、型号、数量、配置等，并经过项目负责人审批批准后方可购买。
2.设备购置需符合相关标准要求。
购买的设备应具备国家标准要求或行业标准要求，并且购买的设备应具备相应的检测报告、合格证书等。
二、设备保养1.设备保养要定期进行。
施工单位应制定设备保养计划，根据设备使用频率和工作环境要求，制定不同的保养周期。
保养内容包括设备清洁、润滑、调试等。
2.设备保养要有责任人。
每个施工单位应设立设备保养负责人，负责设备保养工作的组织与协调，确保设备保养工作的质量。
三、设备使用1.设备使用要按规定进行。
设备使用人员需了解设备的操作规程和安全注意事项，并按照规定操作和使用设备。
不得私自改动设备的设置和参数。
2.设备使用要做好记录。
每次使用设备前，需填写设备使用记录，包括设备名称、使用日期、使用人员、设备状况等，并由施工单位负责人进行核实签字。
3.设备使用要注意安全。
施工单位要严格落实《安全生产法》和相关安全操作规程，保障设备使用过程中的安全。
四、设备报废1.设备报废需经过审批程序。
施工单位需对设备进行定期检测和评估，确定设备是否可以继续使用。
如设备已经达到报废标准或不能继续使用，则需填写设备报废申请，并经过审批批准后方可报废。
2.设备报废要进行记录。
在设备报废后，需填写设备报废记录，包括设备名称、报废日期、报废原因等，并由施工单位负责人进行签字确认。
3.设备报废要进行处理。
报废的设备应按照相关规定进行处理，如进行拍卖、回收、报废证明等。
综上所述，施工工程设备管理制度对于规范设备的购置、保养、使用和报废等环节非常重要。
工程设备部部管理制度一、工程设备部员工工作守则 (2)二、工程设备部值班制度 (2)三、值班室调度纪律 (3)五、工程设备部设备档案制度 (4)六、设备维修保养制度 (6)七、工程设备部交接班制度 (6)八、到货检验制度 (7)九、设备封存、启用及报废制度 (8)一、工程设备部员工工作守则工程设备部是以公司各种设备、设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是工程设备部的中心工作。
这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《工程设备部员工工作守则》作为部门员工工作和行为的准则。
（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。
热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。
（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。
（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。
（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。
（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。
（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。
（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导，反对越级汇报。
（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。
（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。
（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。
）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。
（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。
（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕场地清。
二、工程设备部值班制度值班长必须有高度的责任心并熟悉设施设备的运行状况，并能果断及时的处理日常事务及突发事故，严格按照下列制度进行：1、领班必须提前15分钟到岗。
2、严格按照交接班进交接班，并作交接班记录。
3、根据轻重缓急组织有关技术人员维修，及时处理维修4、对当日未能完成的维修单实行跟踪管理。
5、如有重大问题与事故必须汇报上级。
6、按时对设备、设施进行巡检。
10、对各班组工作关系做好调度、衔接工作。
三、值班室调度纪律工程设备部值班室代表部门下达机械、电力设备的日常运行指令和对公司设备设施进行日常维修的指挥、控制、调度、协高、考核的常备机构。
当部门领导不在时，代表部门领导对全体在岗人员进行指挥调度。
1、晚上的值班维修人员必须在值班室待命，如离开值班室必须向领班说明动向，并及时返回。
2、运行工在工作期间不许随便离开工作岗位，如遇吃饭或其他原因必须离开工作岗位时，代班人员一定要等其他职员回来后才能走开。
（吃饭时间和其他原因离开不得超过45分钟）。
3、值班室在收到其他部门的维修通知，通知有关人员及时进行维修，应在5分钟内到达现场。
4、领班负责执行岗职责监督检查，按时巡视各岗位的设备运行情况、环境卫生、安全生产和保障措施，检查运行人同对设备、设施操作状况。
5、夜班期间，值班长负责发布一切工作指令，工程设备部这一期间全体在岗人员应认真完成值班长下达的各项维修和工作指令，不得相互推诿或拒不执行，确保维修工作的顺利进行，对一些有班组争议工作，由值班长决定，对不服从或无理推诿必须严肃处理。
6、值班长对在岗人员违纪现象有权向违纪当事人提出批评教育，对拒不接受批语教育者，值班长可视情节轻重，向违纪当事人提出口头警告或签发过失通告单并汇报主管、经理。
四、工程设备部设备管理制度设备的管理是设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，因此特制定《工程设备部设备管理制度》：1、工程设备部是宾馆设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备，如配电系统、空调系统、水系统、等运行管理和维护保养，由设备部全权负责。
2、其它部门使用的设备，如清洗机、扩散炉、pecvd、丝网印刷设备等由工程设备部负责定期地维修、保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。
3、设备使用部门有现任爱护和管理好自己使用的设备，若因使用者现任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。
4、工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。
5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，并操作规程和日常必须的保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。
6、使用部门领导负责督促本部门员工正确地使用，维护好设备。
7、工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。
8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用岗位和部门填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交经理室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。
9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证宾馆设备处于良好的技术状态。
11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。
12、工程设备部是公司设备管理的技术部门，有责任保证公司设备处于完好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。
五、工程设备部设备档案制度建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备，规划.设计.制造.安装.调试.使用.维修.改进改装、更新直到报废的设备全过程中形成的图纸.文字说明.凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案的目的。
设备档案应收存以下档案资料：（一）公司各种大型动力设备、电力设备、机械设备、特气设备、技术性较复杂的设备档案资料，具体内容是：1、设备台账包扩设备的名称、型号、编号，设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、始用日期。
2、设备原始技术数据和运行技术数据，维修保养要求等。
（二）设备的定期维修保养记录，包括：1、设备维修部位、更换的零部件。
2、维修保养后设备的运行与技术状况。
3、设备维修保养的日期及维修者。
（三）设备在使用过程中发生的故障，故障前的现象，修理的部位，所更换的零部件，修理日期和修理者（填写设备维修单）（四）设备技术档案其他管理资料：1、公司施工竣工验收的整套档案资料。
2、设备的规范、标准、各项制度。
3、设备新技术信息及资料。
4、职工技术考核标准及资料。
（五）设备事故分析档案资料：设备因非正常原因造成损坏，影响公司的正常生产，在对设备事故“三不放过”（原因没查清不放过，肇事者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过）的同时，还必须建立设备事故档案资料，包括：1、设备发生经过及损坏情况；（1）事故报告人，设备事故当事人。
（2）事故性质与类别，设备停机时间，设备损坏程度。
（3）对公司造成的损失。
2、、设备事故原因分析；（1）设备操作是否违反操作规程，有无擅离职守，（2）设备是否末按期检修，有无忽视安全措施，检修质量是否有问题。
（3）设备是否先天不足。
3、防止设备事故的有效措施及处理意见。
六、设备维修保养制度（一）设备的维修保养是工程的主要职责，设备的好坏将直接影响生产产量和产品质量，对影响设备的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。
（二）需急修的设备应由使用部门电告设备部，工程设备部接报后应立即派出人员进行抢修，超过30分钟仍然查找不到原因报告给上级（领班），一小时后还是查找不到原因报告上级领导（设备部主管），维修工作结束后使用部门验收签字，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。
（三）工程设备部接到通知，安排人员进行维修，必须在5分钟内维修工到达现场，维修结束后由报修部门验收签字。
（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理。
（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。
（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。
（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排交接班不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。
七、工程设备部交接班制度（一）交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本中，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：1、设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。
2、设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。
3、设备的检修和验收情况。
4、当班未了事项，需下班继续进行的工作。
5、交清工具、安全用具、仪表等公用器具。
6、上级命令和有关指示。
7、整理、检查交清各项运行记录。
8、交班前要完成规定的清洁卫生工作。
（二）接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容包括：1、查看上一班运行记录、交班记录、听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。
2、检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序逐项口头交待，接班人员应逐项核查，并到现场核对运行参数，对于交接中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清不接班、接不清不交班”的准则办事。
3、检查仪器、仪表，清点工具，安全工具，若有问题应当场搞清楚。
4、当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。
（三）下列情况不得交接班，并向主管汇报：1、上一班情况未交接清楚，运行原始记录不清楚，工具、安全用具等公用器具不全又不能说清去向。
2、交接班时遇重大操作或发生导常情况应立即停止交接班，待处理完毕后或告一段落时方可办理交待班手续。
3、接班人员未按时到岗接班或接班人数未达到所需接班人数时，交班人员不得下岗。
4、如发现接班人员有醉酒或精神异常时应拒绝交接班，查明情况并向上级汇报，听侯处理。
5、当设备出现故障影响运行或影响营业时需排除故障并确保不影响下一班正常操作、运行后，才能进行交接班。
八到货检验制度设备到货后由设备运行部组织生供应采购部、使用部门按程序进行验收。
首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否相符；检查所到设备的型号、规格是否相符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。
开箱后发现的问题，应做好记录，作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据九设备的封存启用和报废制度1凡停用3个月以上的设备，由使用部门填写《设备停用/封存申请单》，经设设备运行部审批后，报总经理批准，转财务部门停止该设备的折旧。
