SWOT分析与个人职业生涯规划PPT课件
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用SWOT分析法分析个人职业生涯规划生命科学学院 200711000072梁瀚摘要运用了SWOT方法对自身和职业规划进行了分析,分别阐述自身和4个候选职业的优势、劣势、机遇、威胁等方面的内容。
关键词SWOT分析法职业规划前言SWOT分析法由美国哈佛大学K.J.安德鲁斯教授于1971年提出,他在《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分,其中,内部环境主要指企业自身的相对优势(Strengths)与劣势(Weaknesses),而外部环境主要指企业面临的机遇(Opportunities)与威胁(Threats)。
[1]基本介绍SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。
通过它,当事人很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。
它作为战略制定的有效工具,其运用有几个前提:以明确目标为导向,以策略选择为结果,以内外因素为依据,以优化组合为原则。
职业规划与调整作为职业发展的重要内容,也具备上述特征:首先,无论是职业规划或是调整,都是围绕个体职业发展目标展开;其次,职业规划或调整最终都必须为个体提供明确的决策结果。
就职业规划而言,就是要为个体提供实现职业目标的明确规划。
就职业调整而言,就是要为处在职业高原或困境中的个体提供摆脱逆境的调整措施;再次,职业规划或调整必须考虑内外因素的影响。
其中内部因素包括:个体的能力、兴趣、个性、经历、情况、职位竞争情况等;最后,职业规划或调整必须在考虑内外因素影响的基础上,采取系统优化、综合配比的方法,最终制定出最适合个体职业发展的规划或策略。
综上所述,SWOT分析法可作为职业发展中职业规划或调整的有效工具目标、价值取向等,外部因素包括:行业前景、企业前途、内外部劳动力市场、职业道路发展。
主要步骤SWOT分析法在职业规划及调整中的实施主要有几个阶段。
首先,要明确个体职业认知。
【2 】小我SWOT分析及职业生活筹划无论是已经进入社会谋职照样仍在学的在校生,每小我都盼望成功,而我已是大四的学生并且即将毕业,一向也在思虑本身的职业筹划问题,SWOT分析无疑是一个很有力的对象,阅历了如许一个自我分析和发掘的进程,发明本身的思绪比以前清楚了,尤其是斟酌问题的视角坦荡了,不光是局限在对常识的兴致选择上,更重要的是凸起了本身爱好和性情特色,也就是加倍周全地分析本身了,也信任此次的分析会对我将来的生活产生很大的关心.在分析之前,必须起首弄清楚SWOT的具体寄义, SWOT 分析法又称为态势分析法.早在20世纪80年月初由旧金山大学的治理学传授提出来的,它是一种可以或许较客不雅而精确地分析和研讨一个单位实际情形的办法.S代表Strengths,W代表Weaknesses,O代表Op portunities ,T代表Threats.以沃尔玛为例,优势Strengths,沃尔玛是有名的零售业品牌,它以物美价廉.货色繁多和一站式购物而有名.沃尔玛的发卖额在近年内有显著增长,并且在全球化的规模内进行扩大并且收购了英国的零售商ASDA.沃尔玛的一个核心竞争力是由先辈的信息技巧所支撑的国际化物流体系. 例如, 在该体系支撑下,每一件商品在全国规模内的每一间卖场的运输.发卖.储存等物流信息都可以清楚地看到.信息技巧同时也加强了沃尔玛高效的采购进程.沃尔玛的一个核心计谋是人力资本的开辟和治理.优良的人才是沃尔玛在贸易上成功的症结身分,为此沃尔玛投入时光和金钱对优良员工进行培训并树立忠实度.劣势Weaknesses,沃尔玛树立了世界上最大的食物零售帝国.尽管它在信息技巧上失去优势,但因为其伟大的营业拓展,这可能导致对某些范畴的控制力不够强.因为沃尔玛的商品涵盖了服装.食物等多个部门,它可能在顺应性上比起加倍专注于某一范畴的竞争敌手消失劣势.该公司是全球化的,但是今朝只开辟了少数几个国度的市场.机遇Opportunities ,采取收购.归并或者计谋联盟的方法与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场.沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国度内.是以,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机遇.沃尔玛可以经由过程新的商场地点和商场情势来获得市场开辟的机遇.更接近花费者的商场和树立在购物中间内部的市肆可以使曩昔仅仅是大型超市的经营方法变得多样化.沃尔玛的机遇消失于对现有大型超市计谋的保持.威逼Threat s,沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争敌手的赶超目的.沃尔玛的全球化计谋使其可能在其营业国度碰到政治上的问题.多种花费品的成本趋势降低,原因是制造成本的降低.造成制造成本降低的重要原因是临盆外包向了世界上的低成本地区.这导致了价钱竞争,并在一些范畴内造成了通货压缩.恶性价钱竞争是一个威逼.以下就是我的小我SWOT分析:一.小我概况根本情形:2010年9月考入西安工业大学,将在2014年7月毕业.为人诚恳,性情平和,有主意,富有创造才能,积极朝上进步;爱好能让本身静下心来的工作情形.安排的工作.爱好一切有关机械方面的常识,联合所学专业及课程,本人愿望从事机械制造,机械设计,机械电子以及主动控制体系设计.调和,运行等相干范畴的职业.二.表里部情形分析(1).内部情形分析优势Strengths1. 做事比较卖力.扎实,有浓重的进修兴致和必定的实力,尤其在机械设计和制造方面有着浓重的兴致.2. 乐不雅积极的生活立场, 擅长发明事物和情形乐不雅积极的一面.3. 富有极强的义务心.爱心,并且爱好做相干的工作.4. 对一切问题有寻根究底的兴致,必定要将工作想清楚,并爱好思虑问题,有必定的分析才能.5. 有较强的竞争意识,能充分主动得应用情形资源,即与情形的交互才能强.6. 有必定的书面表达才能,逻辑思维性和层次性较强.劣势Weakness1. 性情较内向,并不擅长与人来往和沟通.2. 办事不够细腻,有时斟酌问题不周全.3. 做事不够武断,尤其事前作决议的时刻老是迟疑不决.4. 组织才能和治理人员的才能和经验欠缺5. 做事有时拖沓,不够雷厉盛行6. 工作.进修有些保守,冒险精力不够,没有联合长远目的,并且创新才能有待进步.(2).外部情形分析机遇Opportunities1.改造凋谢二十多年来,我国的经济飞速成长,国度成长的同时对人才的需求也大为增长.所以我对大学生的就业远景是乐不雅的.2.参加世贸组织后,中国面对的国际化形势给小我也供给了更多的机遇,可以在更宽广的舞台展示小我优势,比如英语作为国际交换的对象施展的感化就很大.3.在黉舍还有许多的进修机遇,身边许多优良的同窗和同伙,有许多向他们进修的机遇,并且有构建优越的人际关系的前提.4.就专业常识方面来说,我不会太甚于放心,因为如今我们国度正处于成长中并且依据国度的筹划,我们国度还将在很长的时光里面都将处于成长之中,是以我们国度对于机械类的专业的需求量依旧会异常伟大,这对于我们来说就是伟大的机遇,是以大的情形来说,这个专业偏向是很有成长远景的.威逼 Threats1.距离毕业还有不到一年的时光,现阶段最大的威逼就是找工作,因为比来几年我们国度的就业形势很严格,每年都邑有许多的毕业生找不到工作,本年须要工作的人将会有增无减,所以我们的压力将空前伟大.2.国际化的情形同时也意味着国际规模的竞争和挑衅,对小我本质请求也就更高了,对于英语来说,就不能只知足与听.写,表达才能也至关重要.3.公司及用人单位对毕业生的请求进步,更须要有经验人才.而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验.4.当今比我优良的人才许多,而机遇不必定是均等的,这时就不单单是常识的比拼,更是对小我发明机遇.展示本身并把握机遇才能的考验.(3).SWOT策略分析SO计谋1.在黉舍的现阶段持续尽力进修,控制更多的常识,尽力进步本身的竞争力.2.多参加各企业的雇用运动,为本身的就业创造更多的机遇,积聚更多的经验.WO计谋1.积极参加一些就业的培训和雇用企业的宣讲会,锤炼本身进步本身的自负念.2.应用本身乐不雅积极的工作立场,勇于创新,去尝试更多的不同工作,增长就业机遇.ST计谋1.现阶段多进修专业常识,特殊是本身感兴致的机械设计以及制造方面的专业常识,将来可以在此方面有所成长. WT计谋1.多参加集体和社交运动,加强与他人的来往和沟通才能,进步本身的自负念,构建优越的人际关系收集.三、将来5年职业生活的目的1.摸索阶段:学生在这个阶段的重要目的是发明兴致,进修常识,开辟工作所需的技巧, 同时也成长价值不雅.念头和抱负.2.入阶段:应聘者在这个阶段的重要目的是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事机械制造,机械设计,机械电子以及主动控制体系设计.调和,运行等相干范畴的职业.3.新手阶段:练习生.资浅人员在这个阶段的重要目的是懂得单位.熟习操作流程,接收组织文化,学会与人相处,并且承担义务.成长和展示技巧和特长,迎接工作的挑衅性.在某个范畴形成技巧.开辟创造力和改革精力.4.成长阶段:任职者.主管小我绩效可能进步.也可能不变或降低.在这个阶段的重要目的是选定一项专业或进入治理部门,力争成为技巧主干或者机械工程师;或是转入须要新技巧的新工作.开辟更辽阔的工作视野.四.将来5年内的行为筹划1.摸索阶段:学生加强顺应职业请求的专业本质,进步英语才能.多进修有关机械方面的专业常识,进步本身的专业素养和造就对该行业的浓重兴致.2.进入阶段:应聘者积极参加各类雇用运动和各企业的宣讲会,制造一份精巧的简历,为各类雇用运动作充分的预备.以便找到一份既能跟小我爱好联合,又能有比较知足的待遇的工作.3.新手阶段:练习生.资浅人员要学会本身做事.被同事接收.学会见对掉败.处理凌乱和竞争.处理工作中的冲突.进修自立.依据自身的才干和价值不雅和组织中的机遇和束缚,假如不适合,可以从新评估选择,决议去留.4.成长阶段:任职者.主管小我绩效可能进步.也可能不变或降低.保持竞争力,持续进修,进步小我绩效;或是技巧更新.培训和指点的才能,此时必须承担更大的义务,确认本身的地位,开辟长期的职业筹划,追求家庭与事业的间的均衡.第11页,-共10页。