2016年数字化城管工作计划

一、前言随着城市化进程的加快，城市管理工作面临着前所未有的挑战。

为了提高城市管理效率，提升城市品质，实现精细化管理，我们特制定以下城管数字化管理工作计划。

二、工作目标1. 构建数字化城市管理平台，实现城市管理数据化、智能化。

2. 提高城市管理效率，降低管理成本。

3. 优化城市环境，提升居民生活质量。

4. 增强城市管理透明度，提高公众满意度。

三、工作内容1. 平台建设（1）完善数字化城市管理平台，实现数据采集、处理、分析、展示等功能。

（2）整合各部门资源，实现数据共享，打破信息孤岛。

（3）开发移动端应用，方便管理人员和公众随时查看和管理信息。

2. 数据采集（1）建立城市基础数据库，包括地理信息、人口信息、设施信息等。

（2）利用无人机、摄像头等设备，对城市环境进行实时监控，采集数据。

（3）鼓励公众参与，通过举报、投诉等方式，收集城市管理问题信息。

3. 数据分析与应用（1）对采集到的数据进行分析，找出城市管理中的薄弱环节和潜在问题。

（2）利用大数据、人工智能等技术，对城市管理进行预测和预警。

（3）根据分析结果，制定针对性的城市管理策略和措施。

4. 问题处理（1）建立问题处理机制，明确问题接收、处理、反馈流程。

（2）根据问题类型，分配责任部门，确保问题得到及时解决。

（3）对处理结果进行跟踪和评估，不断优化问题处理流程。

5. 宣传与培训（1）加强数字化城市管理知识的宣传，提高公众对数字化城市管理的认知度和参与度。

（2）对管理人员进行数字化城市管理培训，提升其业务能力和技术水平。

四、工作措施1. 加强组织领导成立数字化城市管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工作。

2. 加大资金投入确保数字化城市管理工作的资金需求，为平台建设、设备采购、人员培训等提供保障。

3. 强化队伍建设选拔和培养一批具备数字化管理能力和素质的专业人才。

4. 创新管理模式积极探索数字化城市管理新模式，提高管理效率和水平。

五、工作进度1. 第一阶段（2023年1月-3月）：完成数字化城市管理平台搭建，开展数据采集和初步分析。

年度数字城管工作计划范文一、工作目标随着城市的发展和现代化进程，数字城管已成为城市管理的重要手段和保障城市运行的重要工具。

为了更好地推进数字城管工作，提升城市管理水平，我们制定了年度数字城管工作计划，旨在加强对城市的管理和服务，全面提升城市的数字化治理水平。

二、工作内容1. 加强城市数据采集和整理为了更好地了解城市的情况和问题，我们需要加强对城市各项数据的采集和整理。

建立健全的城市数据库，包括人口、交通、环境、建筑等各方面的数据，为城市管理决策提供支持。

2. 发展城市数字化平台建设城市数字化平台，整合城市各方面的信息和资源，提供数据共享和查询功能，为城市管理和服务提供技术支持和便利。

3. 推进数字城市建设加强城市基础设施建设，推进数字城市建设，包括智能交通系统、智能环境监测系统、智能楼宇管理系统等，提高城市的智能化水平，提升城市的管理效率和服务水平。

4. 加强城市智能化治理利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，加强城市的智能化治理，包括智能交通管理、智能环境监测、智能安防等，提升城市管理水平，增强城市的治理能力。

5. 完善数字城市管理体系建立健全的数字城市管理体系，包括管理制度、技术规范、数据安全等，确保数字城市管理工作的有序进行。

6. 加强数字城市安全保障加强对数字城市安全的保障，包括数据安全、网络安全、系统安全等，确保数字城市的安全稳定运行，防范各类安全风险。

7. 提升数字城市服务能力提升数字城市的服务能力，包括智能公共服务、数字化办事服务、智能交通导航等，为市民提供更加便利的城市服务。

8. 推进城市数字化普及加强对城市居民和企业的数字化普及工作，提升他们对数字城市的认知和利用能力，推动城市数字化治理工作的深入开展。

三、工作措施1. 加强组织领导明确数字城管工作的责任部门和具体负责人，加强组织协调和领导，推动数字城管工作的有序开展。

2. 加强技术支持加强与科研机构和企业的合作，引入先进技术和设备，提升数字城市管理的技术水平和能力。

2016年城管工作计划篇一：2016年城管局工作思路模板2016年城管分管工作思路大家好！根据会议的安排，在这里我对我所分管的六个部门（法规股、市容中队、老城中队、新城中队、新区执法中队、广场管理所）工作，简单讲一下我的工作思路，如有不当之处，敬请各位指正。

一、工作思路全面落实社会主义依法治国理念，以培训城管执法为重点，以提升依法行政能力和水平为核心，为打造一支内强素质、外树形象不断提升的城管队伍为目标，团结带领分管部门努力工作，确保城管工作有序推进。

二、工作措施分为四点：1、一个规范，指执法规范化。

执法，顾名思义是指掌管法律，手持法律做事，作为一名城管执法人员，首先得懂法，其次是如何去执法，有人说过城管执的是“软法”，但不管是软法、硬法，都要求我们规范执法、文明执法，这是大环境所需，所以要求执法队员加强学习，通过组织人员培训来提高队员的执法能力，推动城管执法规范化的进行。

2、二个制度，各中队根据实际工作情况建立日常管理制度和督察制度，按照制度进行量化考核。

3、三个解决一是解决工作作风问题；要求各中队转变作风，把不愿干、不主动干、不会干、不敢干、干不好，转变为愿意干、主动干、会干、敢干、干的好。

二是解决队伍团结问题；一个中队就是一支队伍，一支队伍不团结，那这支队伍就没有战斗力，各中队要加强内部团结，提升队伍凝聚力，让队伍更好地发挥出战斗力。

中队与中队之间要加强配合、多沟通多交流，形成“一个中队需帮助，个个中队来帮忙”，职责虽有分工，工作却无界限，要摒弃“各扫门前雪”的想法，养成协同作战的思想。

三是解决工作能力问题；中队干部既是中队的带头者也是中队的管理者，要求中队干部加强学习、创新工作思路、提高业务工作能力，团结队伍，带好队伍，管好队伍，带领全队搞好工作。

4、四个管理。

⑴、市场管理；规范治理市场经营秩序，在深化市场管理理念的同时，推行人性化管理，保证市场经营秩序正常，定期开展安全隐患排查工作，做到月月检、日日查，对发现的问题要做到早发现、早整改，将消防作为重点工作来抓，保障消防通道24小时通畅。

数字城管年度工作计划一、总体目标数字城管年度工作计划的总体目标是全面提升城市管理水平，构建智慧城市管理体系，推动城市管理工作向数字化、智能化、高效化方向发展，提高城市管理工作的科学化水平，提升城市市民的幸福感和满意度。

二、工作重点1. 建设智慧城管平台2. 加强数据管理和利用3. 实施数字化巡查监管4. 推动智能化城市治理5. 提升城市管理服务水平三、具体措施1. 建设智慧城管平台1.1. 完善城市管理信息化系统，包括城市基础设施、环境卫生、公共安全等领域。

1.2. 推动城市管理相关部门之间的信息共享和数据互通，建设智慧城市管理一体化平台。

1.3. 强化城市运行监管，提升城市管理的智能化水平。

1.4. 提高城市管理的运营效率和服务水平，打造便捷高效的城市管理平台。

2. 加强数据管理和利用2.1. 建立完善的城市管理数据中心，开展城市管理相关数据的收集、整理、分析和应用。

2.2. 制定城市管理数据规范和标准，统一城市管理数据的格式和管理要求。

2.3. 利用大数据技术，对城市管理相关数据进行深度挖掘和分析，为城市管理决策提供科学依据。

3. 实施数字化巡查监管3.1. 推广应用智能巡查设备，实现对城市管理领域的实时监测和预警。

3.2. 建立城市管理巡查监管指挥中心，实现对城市管理工作的全面监控。

3.3. 加强对城市管理相关违法行为的数字化监管和处置，提升城市管理的精细化水平。

4. 推动智能化城市治理4.1. 推广应用智能城管装备，提升城市管理工作的智能化水平。

4.2. 实施城市智慧安防项目，提升城市的安全保障水平。

4.3. 加强城市管理相关技术装备的更新和升级，提高城市管理工作的科技含量。

5. 提升城市管理服务水平5.1. 推动城市管理服务向“互联网+”转型，实现线上线下一体化服务。

5.2. 完善城市管理服务渠道和标准化服务流程，提高城市管理服务的便捷性和高效性。

5.3. 加强城市管理服务人员的培训和管理，提升城市管理服务水平。

数字化城管工作方案一、数字化城管的目标。

咱搞这个数字化城管啊，那目标可明确啦。

就是要让咱这城市管理变得超级高效、精准还有透明。

要把城市里那些个大街小巷啊，角角落落都管理得井井有条。

让市民朋友们走在街上，满眼都是舒服和有序，就像住在一个超级整洁又温馨的大院子里一样。

咱要通过数字化手段，及时发现城市里出现的各种问题，不管是大街上的垃圾没及时清理，还是路灯突然不亮了，又或者是哪个小商贩违规摆摊影响交通了。

都得像小雷达一样快速检测到，然后迅速解决，给市民们一个超级棒的城市环境。

二、数字化城管的工作内容。

（一）信息采集方面。

这就好比我们要在城市里安排好多双小眼睛。

这些小眼睛就是我们的信息采集员啦。

他们要遍布城市的各个区域，拿着数字化的设备，像手机或者专门的采集器。

看到什么问题就马上记录下来，比如说哪儿的井盖丢了，那可危险啦，或者哪面墙被乱涂乱画了，影响咱城市的美观。

采集员要把这些问题的位置、类型、严重程度啥的都准确记录好，然后通过网络，就像给总部发小信号一样，把这些信息传回去。

这时候就要求信息准确无误，就像我们给朋友指路，得精确到门牌号一样，不然就容易误事。

（二）问题处理流程。

一旦收到信息采集员发来的问题信息，那我们的指挥中心就像大脑一样开始运转啦。

根据问题的类型，迅速分配给相应的部门或者工作人员去处理。

如果是环境卫生问题，那就分给环卫部门。

环卫的大哥大姐们就像城市的美容师，接到任务就得麻溜地开着清洁车，带着扫帚、簸箕啥的去把垃圾清理干净。

要是道路设施损坏了，像路面坑洼之类的，就得通知市政部门的师傅们带着工具和材料去修补。

每个部门在处理问题的时候呢，也要及时反馈。

就像我们和朋友聊天，朋友问你事情办得咋样了，你得回个话。

处理好了就说好了，没处理好也要说遇到啥困难了，是缺材料还是人手不够。

这样我们的指挥中心就能根据情况调整方案。

三、数字化城管的人员安排。

（一）信息采集员的选拔和培训。

信息采集员可是很重要的哦。

年度数字城管工作计划
年度数字城管工作计划范文
数字城管实施以来，对城市管理精细化作业是一种极大的补充，对我所的工作也是一种强力的支撑。

在总结经验汲取教训的基础上，我所对数字城管有了独特的思路。

现将下一年度工作计划如下：
一、组建高素质的数字城管管理队伍。

首先要加强对数字城管管理人员的培训，抓好日常管理，提高数字城管管理队伍的整体工作水平，树立良好的管理形象。

并及时参加办里组织的各项培训。

其次完善考核制度。

建立健全数字城管管理人员考核制度。

对于完成质量好效率高的`人员给于适当奖励，对于不及时完成的人员进行严肃的批评教育。

二、高质量高效率完成数字城管案件
在案件的规定时间内严格按照操作程序，将信息在第一时间内告知分管责任人，待分管责任人汇报后，由数字城管主管人员实地查看，避免出现重复案卷或处理失误。

关注难点热点地段。

对于容易出现重复案卷的地段，责令保洁人员加强关注，不让重复案卷有成立的机会。

三、做好每月小结
及时总结及时记录是做好数字城管的保障。

2007年我所将对数字城管案卷进行每月一次的总结，并上报所领导。

出现特殊案卷及时做好记录，以便作为以后参考。

总之，200x年我所将按正确的思路指引，以求真务实的态度，认真细致做好数字城管工作。

驻马店市人民政府办公室关于印发《驻马店市数字化城市管理系统运行方案》的通知文章属性•【制定机关】驻马店市人民政府办公室•【公布日期】2016.09.30•【字号】驻政办〔2016〕122号•【施行日期】2016.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文驻马店市人民政府办公室关于印发《驻马店市数字化城市管理系统运行方案》的通知驻政办〔2016〕122号各县、区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、市产业集聚区管委会，市直有关单位，各相关企业:《驻马店市数字化城市管理系统运行方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2016年9月30日驻马店市数字化城市管理系统运行方案为切实保障我市数字化城市管理系统的高效运行，创新城市管理体制和评价机制，实现对城市精确、高效、协同管理，特制定本方案。

一、指导思想按照“明确建设思路、科学编制方案、有效整合资源、推进规范管理、创新管理体制、注重公众参与”的要求，分期实施，逐步完善。

通过对城市管理部件、事件进行网格化、标准化、可视化的管理方式，达到及时发现问题，及时处置问题，及时核实反馈问题；建立快捷准确的问题发现机制，分工协作的协同处理机制，科学透明的绩效评价机制，形式多样的社会参与机制；实现城市管理由被动管理向主动管理转变，粗放型管理向精细型管理转变，单部门管理向协同管理转变，进一步提高公共服务效能，形成信息化、标准化、精细化的城市管理新模式。

二、运行模式及工作流程（一）我市数字化城市管理系统采取“一级监督，二级指挥，三级处理，四级网络”的运行模式。

一级监督指市政府监督管理全市数字化城市管理系统运行情况；二级指挥指市住建局，各县、区数字化城管指挥平台及市直各行政主管部门进行城市管理案件的指挥派遣；三级处理即各相关业务单位、部门、企业进行案件处理；四级网络即城市事、部件的精细化管理网络，如各街道办下属社区等。

城市管理局2016年工作计划一、指导思想以十七届三中全会精神为指导，以解放思想大讨论活动和实践、学习科学发展观为契机，紧紧围绕县委十一届五次全体（扩大）会议的工作思路，切实按照创建“和谐××”的工作要求，在新的一年围绕“队伍要有新气象、工作要有新突破、管理要有新举措”的工作思路，扎实开展好城管的各项工作。

二、总体目标圆满完成2016年各项工作任务，促进我县经济和社会又好又快发展，改善城市环境，提高城市竞争力。

三、工作计划（一）继续努力做好机构落实工作，理顺体制，创新机制。

（二）加强党风廉政建设，提高廉洁勤政意识。

一是加强领导班子建设。

坚持以人为本，教育在前，预防在先，把班子成员的教育培训作为一项重要工作来抓，进一步加强和完善教育管理机制，强化监督，加强管理，努力提高班子成员的整体素质。

二是推行政务公开制度。

采取内外结合、面向社会和群众参与的方法，认真开展自评自检，进一步提高领导干部廉洁从政、廉洁勤政意识。

三是抓好党风廉政建设责任制的落实。

以签订的党风廉政建设目标责任书为主要内容，把党风廉政建设、反腐败工作与本单位、本部门的业务工作一起落实到位，本着“谁主管，谁负责”、“谁负责，谁承担责任”的原则，认真履行党风廉政建设第一责任人责任，切实把党风廉政建设责任制落到实处，不断强化党员领导干部的责任意识，自觉把党风廉政建设融入到各项工作中，形成反腐败的整体合力，推动反腐倡廉工作深入开展。

（三）进一步强化服务意识。

深入抓好行风建设，立足自身，查找问题，彻底摒弃重管理轻服务的思想，把群众的希望作为工作的方向，把群众的苦恼看成工作的失误，把“感动服务、亲情服务、热情服务、便民服务”贯穿到行政执法的全过程，实现管理效果和社会效果的共同提高。

1、加强思想理论学习，提高执法队员的思想意识。

2、进一步完善为民服务机制。

3、深入基层，听取群众意见。

4、设立意见箱和热线电话，认真解答群众的疑问。

（四）加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。

一、前言随着数字化、智能化技术的不断发展，城市管理工作面临着新的挑战和机遇。

为提高城市管理效率，提升城市品质，特制定本数字化城管月工作计划。

二、工作目标1. 提升数字化城管工作水平，实现城市管理精细化、智能化。

2. 加强数据资源整合，提高数据分析应用能力。

3. 提升城市居民满意度，营造良好的城市环境。

三、工作内容1. 数据采集与整合（1）全面梳理现有数据资源，包括地理信息、基础设施、环境监测、人口统计等数据。

（2）加强数据共享，与其他部门、企业合作，实现数据互通。

（3）完善数据采集设备，确保数据准确性、实时性。

2. 数字化平台建设（1）优化数字化城管平台，提升系统稳定性、易用性。

（2）开发移动端应用，方便城管工作人员和市民使用。

（3）加强平台功能拓展，实现城市管理各环节的数字化、智能化。

3. 智能化应用（1）利用大数据分析，对城市管理问题进行预测、预警。

（2）引入人工智能技术，实现城市管理工作的自动化、智能化。

（3）推广无人机、无人车等新型设备，提高城市管理效率。

4. 培训与宣传（1）组织城管工作人员参加数字化培训，提升专业技能。

（2）开展数字化城管宣传活动，提高市民参与度。

（3）加强与媒体合作，扩大数字化城管影响力。

5. 运营维护（1）加强数字化城管平台的日常维护，确保系统稳定运行。

（2）定期对数据进行分析，为城市管理决策提供依据。

（3）建立健全运维机制，确保数字化城管工作持续开展。

四、工作措施1. 加强组织领导，成立数字化城管工作领导小组，统筹协调各项工作。

2. 加大资金投入，确保数字化城管工作顺利开展。

3. 强化考核评价，对数字化城管工作进行定期评估，及时发现问题并整改。

4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进数字化城管工作。

五、工作进度安排1. 第1周：召开数字化城管工作会议，明确工作目标、任务和措施。

2. 第2-4周：开展数据采集与整合、数字化平台建设、智能化应用等工作。

3. 第5周：组织数字化培训，提升城管工作人员技能。

一、前言随着城市化进程的加快，城市管理工作面临着日益繁重的任务。

为提高城市管理水平，实现精细化管理，提高城市品质，根据我国数字化城市管理的发展要求，结合我单位实际情况，特制定以下工作计划。

二、工作目标1. 提高城市管理水平，实现数字化、智能化、精细化城市管理。

2. 加强数字城管信息平台建设，提高信息采集、处理、反馈、考核等环节的效率。

3. 提升城市管理人员业务素质，提高服务群众的能力。

4. 加强与相关部门的沟通协作，形成城市管理合力。

三、工作措施1. 加强数字城管信息平台建设（1）完善信息采集系统，确保信息来源的准确性和及时性。

（2）优化信息处理流程，提高问题处理效率。

（3）加强信息反馈机制，确保问题得到及时解决。

（4）建立考核机制，对信息采集、处理、反馈等环节进行考核。

2. 提升城市管理人员业务素质（1）定期组织业务培训，提高城市管理人员的业务能力。

（2）开展岗位练兵活动，提高城市管理人员的实战能力。

（3）加强与其他部门的交流学习，借鉴先进经验。

3. 加强与相关部门的沟通协作（1）定期召开联席会议，研究解决城市管理中的重点、难点问题。

（2）加强与相关部门的信息共享，提高工作效率。

（3）建立联动机制，形成城市管理合力。

4. 深化数字化城市管理应用（1）推广数字化城管应用，提高城市管理工作的信息化水平。

（2）利用大数据、人工智能等技术，提高城市管理决策的科学性。

（3）加强数字化城管宣传，提高公众对数字化城市管理的认知度。

四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成数字城管信息平台建设，组织业务培训，加强部门沟通协作。

2. 第二阶段（4-6个月）：深化数字化城市管理应用，开展岗位练兵活动，提高城市管理人员的实战能力。

3. 第三阶段（7-9个月）：总结前两个阶段的工作成果，完善工作制度，提高城市管理工作的精细化水平。

4. 第四阶段（10-12个月）：全面评估数字化城市管理工作的成效，总结经验，为下一阶段工作提供参考。

一、前言随着我国城市化进程的加快，城市管理工作面临着前所未有的挑战。

为提高城市管理效率，提升城市形象，我国大力推进数字城管建设。

作为一名数字城管工作人员，我深知肩负的责任重大。

为了更好地开展数字城管工作，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身业务水平，熟练掌握数字城管相关软件及设备操作。

2. 积极参与城市管理各项工作，为城市环境改善贡献力量。

3. 加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同推进数字城管工作。

三、具体措施1. 加强业务学习（1）深入学习数字城管相关法律法规、政策文件，了解城市管理工作的重点和难点。

（2）熟练掌握数字城管软件及设备操作，提高工作效率。

（3）参加各类培训，拓宽知识面，提升自身综合素质。

2. 积极参与城市管理各项工作（1）按照规定，定期对辖区内的环境卫生、市容市貌、交通秩序等进行巡查，发现问题及时上报。

（2）协助相关部门开展专项整治行动，如违停治理、乱贴乱画清理等。

（3）关注民生，为市民提供便捷、高效的服务。

3. 加强沟通协作（1）与街道、社区、物业等相关部门保持密切联系，共同推进数字城管工作。

（2）积极与市民沟通，了解他们的需求和意见，为城市管理提供有益建议。

（3）与其他数字城管工作人员分享工作经验，共同提高。

4. 提高工作效率（1）合理安排工作时间，提高工作效率。

（2）充分利用数字城管平台，实现信息共享，提高工作效率。

（3）加强与其他部门的协作，形成工作合力。

四、工作总结与评估1. 定期对工作情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 参加年度工作评估，对照工作计划，查找不足，不断改进工作方法。

3. 主动向领导汇报工作进展，争取领导支持，为数字城管工作提供有力保障。

五、结语数字城管工作是一项长期而艰巨的任务，我将以饱满的热情、严谨的态度，认真履行职责，为我国城市管理事业贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将不断学习、努力进取，为创建美丽、宜居的城市环境而努力奋斗。

一、前言为了进一步提升城市管理水平，提高城市居民生活质量，根据上级指示精神，结合我单位实际情况，特制定本月份数字城管工作计划。

二、工作目标1. 完成城市管理问题的及时发现、上报、处理和反馈。

2. 提高数字化城市管理效率，确保城市环境整洁、有序。

3. 提升市民满意度，营造和谐宜居的城市环境。

三、工作内容1. 加强数字化城市管理监督员队伍建设（1）对监督员进行业务培训，提高其业务素质和巡查能力。

（2）开展监督员绩效考核，激发工作积极性。

2. 完善数字化城市管理流程（1）优化问题上报渠道，提高问题上报效率。

（2）建立健全问题处理机制，确保问题得到及时解决。

3. 深化数字化城市管理应用（1）推广应用“城管通”等移动应用，提高城市管理效率。

（2）加强数据分析，为城市管理工作提供有力支持。

4. 加强与相关部门的沟通协作（1）与公安、环保、住建等部门建立联动机制，共同解决城市管理问题。

（2）加强与街道、社区等基层单位的沟通，形成工作合力。

5. 开展城市管理工作宣传（1）利用微信公众号、官方网站等平台，宣传数字化城市管理政策及成果。

（2）开展城市管理志愿服务活动，提高市民参与度。

四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 加强与上级部门的沟通，及时了解政策动态，确保工作方向正确。

3. 加强内部管理，提高工作效率，确保工作质量。

4. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进。

五、工作进度安排1. 第一周：完成监督员业务培训，开展数字化城市管理宣传。

2. 第二周：开展城市管理工作自查，梳理存在问题。

3. 第三周：加强与相关部门的沟通协作，推进问题解决。

4. 第四周：总结本月工作，为下月工作提供借鉴。

六、预期效果通过本月份的数字城管工作，预计将达到以下效果：1. 城市管理水平得到提升，城市环境更加整洁有序。

2. 市民满意度提高，营造和谐宜居的城市环境。

3. 数字化城市管理应用得到深化，为城市管理工作提供有力支持。

城市管理局2016年工作总结及2016年工作计划2016年，在区委、区政府的正确领导下，在市建设局的关心指导下，在三城办事处和区直有关部门支持配合下，××区城市管理局认真贯彻落实十七大、十七届二中全会、省第八党代会、省委八届四次全会、区委三届八次、九次全会和全市城镇规划建设管理工作鲁甸现场会议精神，以城市管理工作的新目标、新要求为重点，坚持以人为本的管理理念，把维护好、管理好中心城市作为出发点和落脚点，狠抓班子建设和队伍建设，狠抓管理源头，狠抓重点难点问题，不断提高管理水平，不断提升城市形象，城市服务功能得到大幅提升。

一、2016年主要工作完成情况（一）明确标准，落实责任，确保城市综合整治取得实效三城办事处和城管局系统的干部职工紧紧围绕市委“通过2至3年的不懈努力，将××区建设成为雄踞滇东北，影响川、滇、黔，具有浓郁本土特色，集工业、商贸、旅游为一体的现代化中等生态城市”的定位，树立“昭通即××，××即昭通”的目标意识，以迎接全省第八次城市卫生检查评比活动为契机，加大工作力度，努力维护好、管理好××中心城市建设管理成果。

1、市容秩序整治各办事处根据辖区的管理工作实际，分别成立了由书记或主任任组长，公安派出所、工商分局、交警中队、中心学校等相关部门负责人为成员的领导组，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，工作人员全天候上岗巡查的工作机制，对重要街道、重要路段和学校周边全部实行“定点、定人、定时、定责任”的工作制度，全面落实“责任全覆盖，管理无缝隙”的管理要求，进一步建立健全长效管理机制，确保市容整洁有序。

一是疏堵结合，严格市容管理。

按照严管大街、规范市场、合理分流的思路，各办事处加大对各类违法违规行为的查处力度，全年共出动车辆11310辆次，出动人员30500人次，清理取缔占道摊点31730个，拆除占道雨棚19个，暂扣经营器具2100余件，批评教育9650人次，引导摊点规行入市1200个。

市城管2016年工作总结和2017年工作计划市城管2016年工作总结和2017年工作计划2016年，城管局紧紧围绕“把环境做美”这一目标，按照“畅、洁、美”的标准和“严、细、精”的要求，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面推进城市管理转型升级，大力提升城市管理水平，奋力推进“六个新都”建设。

一、2016年工作情况(一)加强常态化管理，全面提升城市管理水平1.整合执法力量，破解城市“顽疾”。

成立由城管、交通、公安等多部门组成的城市管理联合执法大队，加强城区重点区域的监管;2016年，开展市容秩序、牛皮癣专项治理联合执法行动7次，拆除违法LED870个、收缴灯箱880余个、清除牛皮癣6100余处、规范出摊占道经营2170余家。

2.完善设施配套，夯实城市硬件。

通过对新加坡商业街实施改造，对北街一巷、猫市巷等5条背街小巷进行排水和路面治理;对城区宝光后街、如意大道等34条道路路灯实施LED节能改造，共更换LED 路灯891盏;对城区13条街道环卫设施提档升级，更换果屑箱635个、垃圾桶308只，完成3个公厕的提档升级改造等，城区市政设施和环卫设施得到形、色、质的统一，彰显了城市魅力，提升了新都对外形象。

3.打造城市景观，营造优美环境。

完成蜀龙路、蓉都大道三河段绿化景观提升，新都大道机非隔离带提升，桂湖森林广场桂花一期、二期种植，年底完成北星大道、香城大道、绕城路东客站段绿化景观提升。

通过对公园、广场、主要道路实施鲜花布景10438，摆放动植物雕塑135个，使城区园林绿化景观极大提升，马超东路、蓉都大道先后被誉为“四川最美街景”，倍受广大群众和新闻媒体的关注和赞誉。

4.运用科技手段，建设智慧城管。

对主城区约30平方公里实景进行三维数据普查，为城市管理工作提供一个精确度高、可用性强的基础数据平台。

通过数字化城管平台，利用GPS车辆管理系统，加强对执法车、工程作业车、运渣车的监控;对城区路灯实施远程监控系统升级后，根据光照度实施启闭，充分利用数字操作平台，实现路灯24小时自动监控管理。

数字城管个人工作计划一、前言数字城管是指在城市管理领域应用数字技术，将城市基础设施、市政设施、公共服务与数字技术有机结合，实现城市管理的智能化、高效化和精细化。

作为数字城管人员，我们需要制定个人工作计划，明确目标，提高工作效率，推动城市管理的发展。

本文将就数字城管个人工作计划进行详细阐述。

二、工作目标1. 提高城市管理的智能化水平，通过数字技术手段推动城市管理的创新与发展。

2. 提升城市管理效率和品质，优化城市环境、增加市民幸福感。

3. 推动数字城管在智能交通、智能环保等领域的应用，实现城市可持续发展。

4. 加强与相关部门和单位的合作，形成良好的工作网络，促进数字城管工作的实施。

5. 不断提升自身专业素养和技能，为城市管理做出积极贡献。

三、工作计划1. 学习与研究数字城管技术（1）了解数字城管的基本概念、发展趋势和应用领域。

（2）学习数字城管系统的原理和操作方法，熟悉相关软件和设备。

（3）深入了解智慧城市建设，并关注相关领域的最新技术和发展动态。

2. 参与数字城管项目的规划与建设（1）参与数字城管项目的策划和设计，制定科学合理的项目计划。

（2）协调相关部门和单位，推动项目的顺利进行，确保项目的质量和进度。

（3）参与项目验收和评估，总结经验，提出改进建议。

3. 加强与相关部门和单位的合作（1）与交通部门合作，推进智能交通系统的运行和管理，提高交通管理效率。

（2）与环保部门合作，推动智能环保设施的应用和管理，改善城市环境质量。

（3）与公安机关合作，建立数字城管与公安信息系统的互联互通，加强社会治安管理。

4. 建立健全数字城管网络（1）与其他数字城管人员保持定期的沟通与交流，分享工作经验和学习成果。

（2）与相关研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和实践活动。

（3）参加数字城管相关的培训和学术交流，提高自身专业素养和技能水平。

5. 提升城市管理服务能力（1）积极参与日常城市管理工作，做好城市设施的巡查和维护工作。

关于数字城管的工作计划一、工作计划（一）、重点工作1、长效机制。

深入做好城市管理工作长效机制的落实，加强城管督查，进一步深化对物业公司实施当日督查，当日反馈，当日解决的长效监督机制，有问题，及时协调，及时解决基本实现常态管理。

2、数字城管。

建设花园路街道数字城管（社区）综合服务平台，整个项目计划分两期完成：一期：对接市级数字城管系统，实现数字城管基本功能，建立呼叫服务系统及外网发布系统；二期：进行深化应用，重点建设社会管理与社会服务项目，如社区计生服务系统、失业人口服务系统等。

3、疏导点管理。

进一步完善对流动商贩的管理、堵疏结合，加强对疏导点的管理、完善措施、注重服务，维护辖区良好的市容环境。

（二）、爱国卫生工作1.爱国卫生组织管理。

完成国家卫生城市省级年度复查工作；认真开展第二十一个爱国卫生月、第60个世界卫生日活动。

做好各类资料整理归档工作。

2. 病媒生物防制。

一是做好消杀队伍的业务培训。

二是对辖区单位、建筑工地、集贸市场、游园绿地和楼院进行“四害”监测、消杀。

三是组织开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇的各项阶段性消杀任务，有效控制辖区“四害”的密度不超标。

3.健康教育工作。

一是进一步巩固辖区健教宣传阵地，做到专栏专用。

二是定期更换宣传内容，积极组织开展各种健教宣传活动，进一步提高居民的健康知识知晓率、卫生行为形成率。

4. 互查互评。

继续深化卫生“互查互评”工作，进一步调动辖区单位、沿街商户、居民等社会力量共同参与城市管理工作。

5.积极参与市、区“爱国卫生杯”竞赛活动。

（三）、数字化城市管理工作完成20xx年市、区指挥中心交办的各类案件，做到应结尽结。

（四）、市、区考评委考核、做好市、区考评委每月的城市管理考核工作。

（五）、其他工作1.环保工作。

配合区环保局完成年度锅炉拆除改造任务。

2.绿化工作。

配合区绿化部门完成区下达年度目标工作任务。

3.精品街整治。

配合区直部门完成年度精品街整治工作任务。

4.禽流感等流行性疾病的防治工作。

数字化城管个人工作计划一、工作背景分析随着信息技术的不断发展和应用，数字化城管已经成为城市治理的必然趋势。

数字化城管是指通过传感器、物联网、云计算、大数据等技术手段，对城市公共设施、环境、交通、安全等进行监测、管理和优化，提高城市管理效率和服务水平。

我所在的城市也在逐渐推进数字化城管工作，为了更好地开展数字化城管工作，提高我的工作水平和效率，制定此工作计划。

二、工作目标1.熟悉数字化城管的相关政策、法规和标准，建立起系统化的工作思维和方法。

2.掌握数字化城管的基本工具和技能，能够熟练操作数字化城管系统。

3.深入了解数字化城管的最新发展趋势和技术，不断更新自己的知识储备。

4.有效参与数字化城管项目的规划、实施和评估工作，为城市管理和服务提供专业支持。

三、工作内容及时间安排1.熟悉数字化城管的相关政策、法规和标准（1月～3月）- 学习国家和地方的数字化城管政策文件，了解数字化城管的发展方向和重点任务。

- 深入了解数字化城管的法律法规和标准，确保工作符合法律法规要求。

- 进行相关培训，提升自己的政策分析和解读能力。

2.掌握数字化城管的基本工具和技能（4月～6月）- 学习数字化城市管理系统的基本操作方法，包括数据采集、处理和分析等。

- 熟悉数字化城管工具的使用场景和功能，了解其在城市管理中的应用价值。

- 参与数字化城管系统的实际操作和维护，提高自己的操作技能和经验。

3.深入了解数字化城管的最新发展趋势和技术（7月～9月）- 关注数字化城管领域的最新研究成果和技术应用案例，了解其在实际工作中的应用效果。

- 参加行业会议、研讨会等活动，与其他从业人员交流经验、分享成果。

- 进行相关技术培训和学习，提升自己对数字化城管技术的理解和应用能力。

4.有效参与数字化城管项目的规划、实施和评估工作（10月～12月）- 参与数字化城管项目的规划和设计工作，提供专业支持和建议。

- 按项目计划参与数字化城管系统的实施工作，确保项目按时、按质量完成。

2016年数字化城管工作计划第一篇：2016年数字化城管工作计划2016年度主要工作计划为迎来县数字化城管事业新的台阶，采集公司在上年度采集服务基础上，下年度应着重在管理意识、责任意识、服务意识和效率意识等多方面做努力，以下是我对下年度采集工作的主要思路：依据数字城管办公室对信息采集的要求，严格按照信息采集规范，做到信息采集的专业化和规范化。

（一）明确各项管理目标1、提高业务数据的准确、及时性准确性目标：2015年采集数据准确性目标：采集工作上报案卷差错低于3%、受理案卷差错低于3‰。

巡查目标：采集员上班第一件事，8:45之前将区域由重要至次要区域、主次干道的顺序全面巡查一周，按重点到次要案卷依次上报。

每日不得低于6次的固定巡查。

及时性目标：当班人员在8:45分前至少上报1条案卷，每小时段必须保证至少上报1条的案卷，11点以后必须上报2条案卷后回家；坐席员处理案卷过程中不得超过相应的处理时限，及时做好信息沟通。

2、全面落实区域采集责任制一线信息采集—固定责任范围，责任个人，有责必究。

坐席大厅—责任细化，分工明确，责任追究。

3、加强受理采集目标考核力度，加强路面巡查密度按月进行员工考核，月度巡查不于15次4、提高业务培训量主题培训月度不低于2次，完善会议记录。

5、加强内部管理规范管理人员和大厅坐席的工作，加强坐席的执行能力，提高办事效率6、安全生产工作（二）具体推进措施1、提高业务数据及时性和有效性。

（1）加强业务知识学习培训及考核：《数字化城市管理事、部件信息采集标准》、采集器规范操作、各区域采集范围。

（2）管理员对当班人员的案卷信息实时巡查和跟踪，并及时做好记录，对未按规定操作的员工及时的提醒。

（3）准确提取系统信息，对员工的数据信息进行按月考核。

2、全面落实人员责任制。

（1）一线信息采集—履行各自的工作职责：采集任务量、规定时间上报和核查问题、规定巡查次数和密度、确保第一时间发现问题、无漏报问题、按规定时间上下班、遵守工作纪律、遵守交通规则（2）大厅坐席—坚守值日，各司其职：环境卫生整洁干净、案卷受理准确及时、视频规范抓拍、12319规范接听、上机规范操作、保持工作纪律安静有序、规定时间上下班、遵守交通规则。