经营方针管理基础修订版

企业经营方针管理制度一、制定背景企业经营方针是企业管理层根据企业发展的战略目标和市场环境，确定的企业运作的基本原则和指导方针。

为了使企业实现长期稳定的发展，需要建立完善的企业经营方针管理制度，对经营方针的制定、执行和评估等进行规范和监督。

二、制定目的1.规范经营方针的制定程序和内容，确保经营方针的合理性和可操作性。

2.确保经营方针的有效执行，提高企业的运营效率和竞争力。

3.定期对经营方针进行评估分析，及时调整和优化，适应市场变化和企业发展需求。

三、制定原则1.顶层设计原则：与企业长期发展战略和核心价值观相一致，突出企业的特色和优势。

2.可操作性原则：确保经营方针的目标具体可行，并明确责任人和资源要求。

3.变动性原则：留有一定的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和企业的内部调整。

4.完整性原则：包含企业的整体运营范围和各个关键环节的内容，确保全面实施和覆盖。

四、制定程序1.召开管理层会议，明确制定企业经营方针的必要性和重要性。

2.成立经营方针制定小组，负责方针的起草、修改和最后确定。

3.收集和分析市场情报、竞争对手信息和内部信息，确定经营方针的基础数据。

4.制定经营方针初稿，并通过内部评审和讨论，征求意见和建议。

5.将经过讨论和修改后的经营方针提交给公司总经理或董事会进行最终审批。

五、内容要点1.企业的经营定位和核心竞争力：明确企业的市场定位和竞争优势，以及核心产品或服务的特点和卖点。

2.经营目标和指标：制定具体可量化的经营目标和指标，包括销售额、市场份额、利润率等。

3.管理控制体系：建立科学的管理控制体系，明确各个部门的职责和权责关系，确保具体实施。

4.市场拓展和客户服务：制定市场拓展和客户服务的具体策略和措施，提高客户满意度和忠诚度。

5.企业文化建设：强调企业的价值观和文化特色，培养员工的归属感和职业精神。

六、执行和评估1.明确责任人和实施时间，将经营方针落实到具体的工作计划和绩效目标中。

2.设立经营方针执行的监督和考核机制，每季度和每年对方针的实施情况进行评估。

通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自19xx年至19xx 年)。

该公司在19xx年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-19xx年第二次计划：合理化的三年计划-19xx年至19xx年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-19xx年至19xx年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-19xx年至19xx年第五次计划：大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第六次计划：第二大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第七次计划：第三大和协调的四年计划-19xx年至19xx年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。

另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。

厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。

具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。

企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。

2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。

3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。

4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。

5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。

除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。

2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。

3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。

4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。

5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。

6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。

企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。

同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。

只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。

企业经营方针管理制度企业经营方针管理制度一、引言企业经营方针是企业发展的基本准则和方向，是企业具体业务活动的目标与原则的规范和指导。

良好的经营方针可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

为此，制定一套科学完善的企业经营方针管理制度是非常重要的。

二、目标与原则1. 目标：明确企业经营方针的核心目标是追求盈利最大化和股东利益最大化，同时兼顾员工福利和社会责任。

2. 原则：客观公正、科学决策、优化资源配置、创新发展、风险管理、持续改进。

三、制定流程1. 确定制定者：企业高层领导和专业团队2. 收集信息：调研市场、竞争对手、内外部环境等相关信息3. 制定草案：根据收集到的信息，团队制定初步草案4. 内外审查：由团队进行内审，经过高层领导审查后，邀请外部专业机构进行审查5. 公示：向全体员工公示草案，收集意见与建议6. 修订完善：根据员工反馈意见进行修订，形成最终的企业经营方针四、内容与要求1. 企业定位：明确企业的市场定位、发展方向、核心竞争力和目标客户群体。

2. 业务范围：确定企业的主营业务范围和辅助业务范围，避免“铺薄”现象。

3. 盈利模式：建立科学的盈利模式，包括产品定价策略、成本控制、市场推广策略等。

4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证产品质量符合国家标准和客户需求。

5. 人力资源管理：制定合理的招聘、培训、激励和评估机制，吸引和留住优秀人才。

6. 知识产权保护：加强知识产权保护意识，完善相关制度和措施，提高企业的创新能力和核心竞争力。

7. 环境保护：积极履行企业社会责任，采取节能减排、资源回收和环境保护等措施，推动可持续发展。

五、实施与监督1. 实施机构：设立经营方针管理办公室，专人负责实施和监督经营方针的执行情况。

2. 定期检查：定期组织对经营方针的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改善。

3. 员工培训：开展员工培训，提高员工对企业经营方针的理解和认同，增强执行力。

4. 外部认证：定期邀请第三方机构进行经营方针的评估和认证，确保经营方针的科学和有效。

企业管理方针(最新修订版)简介本文档旨在定义企业管理方针，以指导组织的管理工作，并确保顺利实施各项策略和目标。

企业管理方针是为了提升企业的竞争力和可持续发展而制定的，应贯穿于整个组织的运营活动中。

前言企业管理方针的制定基于以下原则和价值观：1. 公平公正：本企业致力于公平公正的经营，以合理的方式对待员工、供应商和合作伙伴，并遵守相关法规和道德规范。

2. 创新与突破：鼓励创新和不断突破，追求卓越和持续改进，以满足客户的需求，并适应不断变化的市场环境。

3. 人才与发展：重视员工的发展和成长，提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工充分发挥其潜力和创造力。

4. 合作共赢：倡导合作共赢的理念，建立良好的合作关系，并与各利益相关者合作，实现互惠互利的目标。

主要内容1. 组织目标本企业的主要目标是实现持续增长和盈利能力，在市场中保持竞争力，并不断提升客户满意度。

为了实现这些目标，我们将专注于以下方面：- 创新产品和服务的开发和推广；- 提高生产效率和质量；- 持续改进和优化业务过程；- 加强市场营销和品牌建设；- 培养和发展优秀的员工队伍。

2. 组织价值观本企业的价值观是基于以下核心原则：- 诚信和可靠：我们要遵守信用原则，建立可信赖的声誉，并始终保持承诺的可靠性。

- 客户导向：我们致力于满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，并建立长期的合作关系。

- 团队协作：我们鼓励团队合作和信息共享，通过协同努力实现共同目标。

- 持续改进：我们追求持续改进和创新，不断提高组织的绩效和效率。

- 社会责任：我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

3. 组织管理原则为了实现组织的目标和价值观，本企业将遵守以下管理原则：- 建立有效的组织结构，明确职责和权限。

- 建立健全的管理体系和流程，确保决策的科学性和高效性。

- 通过有效的沟通和协调，保持组织内外信息的畅通。

- 建立绩效评估和激励机制，激发员工的动力和创造力。

企业经营方针管理制度概述本文档旨在制定企业经营方针管理制度，规范企业内部经营方针的制定、实施和评估，确保企业运营方向的清晰性和持续性，提高企业的运营效率和竞争力。

制定方针的原则企业制定经营方针时，应遵循以下原则：顾客导向顾客至上是企业永恒的经营理念和目标，制定经营方针时应考虑到顾客的需求和态度，以优质产品和服务满足顾客需求，确保企业持续健康发展。

资源利用在制定经营方针时，应充分考虑资源利用率，合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费和过度消耗。

持续发展企业经营方针应注重长期发展，不应以短期利益为导向而忽视长远利益，制定经营计划时应考虑到市场变化、竞争环境以及技术进步等因素，确保企业始终保持竞争力。

方针制定流程企业制定经营方针需要进行以下流程：1.确定方针的制定目标企业需要明确制定方针的目标，例如适应市场变化、提高产品质量、优化资源配置等，以确保经营方针的制定与企业目标相符。

2.收集相关信息企业需要收集与制定经营方针相关的信息，例如市场分析、顾客需求分析、资源配置及人员分配等。

3.分析和评估信息企业需要对收集的信息进行分析和评估，确定可行的方针和对企业运营的影响，并对不同方针的预算、风险和利益进行比较和评估。

4.拟定经营方针在确认可行的方针后，企业需要拟定经营方针，制定方针的计划和步骤，并建立预算和工作计划。

5.实施方案企业需要根据方针的计划和步骤，实施方案，并充分监控实施过程，以保证计划按照预定目标执行。

6.评估并调整方案企业需要定期对实施过程进行评估，并根据结果调整方案，确保方针总体目标最终达成，并且有效地顺应市场变化。

经营方针的监控为确保经营方针的执行，在制定经营方针管理制度后，企业应该表明各责任人员的职责和功能，包括组织、执行、检查和纠正措施等。

与此同时，企业应根据方针制定预算，实施后还要对方针执行情况进行评估，找出执行方针的问题并及时处理，确保企业在执行经营方针过程中保持持续和稳定的竞争优势。

经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。

第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。

第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。

第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。

二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。

第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。

第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。

三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。

第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。

第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。

四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。

第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。

第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。

企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。

第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。

第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。

第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。

第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。

第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。

第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。

第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。

第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。

第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。

第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。

第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。

第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。

第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。

第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。