产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文以下是一个关于产品质量奖惩制度的范文，供您参考：一、引言在市场经济中，产品质量是企业的生命线和竞争力的源泉之一。

优质的产品能够满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象。

因此，建立和完善产品质量奖惩制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、奖励机制1. 优质产品奖励为了鼓励企业生产高质量的产品，可以设立优质产品奖励制度。

通过监测产品质量指标，识别出表现优秀的产品，并给予相应的奖励。

奖励可以是经济奖励，如给予产品生产的奖金或绩效奖金；也可以是荣誉奖励，如颁发优秀产品奖牌或荣誉证书，以表彰企业的努力和成果。

2. 客户满意度调查奖励客户满意度是衡量产品质量的重要指标之一。

为了激励企业积极关注客户需求、改善产品质量，可以设立客户满意度调查奖励制度。

每年组织客户满意度调查，对于获得较高满意度评分的企业给予奖励，如减免税收或给予一定的财政补贴，以鼓励企业提升产品质量和服务水平。

3. 技术创新奖励技术创新是提高产品质量的重要途径之一。

为了鼓励企业进行技术创新，可以设立技术创新奖励制度。

对于研发出具有重要技术突破或具有较高市场竞争力的产品的企业给予奖励，如专利奖金、科技项目资金等。

同时，可以组织技术交流会议，提供交流、合作的机会，促进技术相互借鉴、创新发展。

三、惩罚机制1. 不合格产品惩罚为了保证产品质量，应建立不合格产品惩罚制度。

对于因质量问题而导致不合格产品流入市场的企业，应按照一定的比例或金额对其产品进行罚款。

罚款金额可以根据产品不合格程度的严重程度和造成的经济损失进行确定。

同时，对于严重违反质量标准的企业，应暂停或撤销其生产和销售资质，直至企业纠正问题并重新通过质量评审。

2. 质量投诉处理质量投诉是消费者对企业产品质量的负面评价和抗议。

为了督促企业重视质量投诉，并及时解决问题，可以建立质量投诉处理制度。

对于未及时解决质量投诉或重复出现质量问题的企业，可以采取相应的惩罚措施，如限制其参与政府采购项目，限制其在市场上的销售渠道等。

产品质量奖惩制度范文一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体____%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体____%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体____%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的____%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组____吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任____%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<____小时/月，每±____小时修理工每人加扣____元。

修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣____元。

产品质量奖惩制度范文（二）一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。

二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。

该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。

1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

生产合格产品奖惩制度范本一、总则为确保产品质量，提高生产效率，调动员工积极性，激励员工追求卓越，特制定本奖惩制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过奖励优秀行为和惩罚不良行为，促进产品质量的持续提升。

二、奖励制度1. 奖励标准（1）每月生产合格产品数量达到或超过额定标准的，按照超出部分的一定比例给予奖励。

（2）产品质量检测合格率每月达到或超过额定标准的，按照合格率提升的一定比例给予奖励。

（3）对在产品质量提升、工艺改进、成本控制等方面提出有效建议并被采纳的，给予一定的奖金奖励。

2. 奖励方式（1）奖金奖励：根据奖励标准，对符合奖励条件的员工给予一定金额的奖金奖励。

（2）晋升机会：对表现突出的员工，在晋升选拔时给予优先考虑。

（3）荣誉表彰：对在产品质量方面做出突出贡献的员工，予以公开表彰。

三、处罚制度1. 处罚标准（1）每月生产合格产品数量未达到额定标准的，按照未达标部分的一定比例给予处罚。

（2）产品质量检测合格率每月未达到额定标准的，按照合格率下降的一定比例给予处罚。

（3）对违反产品质量管理规定，造成质量事故的，根据事故严重程度给予相应的处罚。

2. 处罚方式（1）罚款：对符合处罚条件的员工给予一定金额的罚款。

（2）降职降薪：对严重违反规定、造成重大质量事故的员工，予以降职降薪处理。

（3）解除劳动合同：对严重违反规定、造成恶劣影响的员工，予以解除劳动合同。

四、其他规定1. 员工对产品质量的投诉和举报，经查证属实的，给予举报人一定的奖励。

2. 定期对员工进行产品质量培训，提高员工质量意识和技能水平。

3. 鼓励员工积极参与质量管理活动，对质量管理成果给予奖励。

五、制度执行与监督1. 本制度由生产部门负责解释和执行，必要时可设立专门的监督机构。

2. 生产部门应定期对产品质量进行检查，确保奖惩制度的落实。

3. 各部门应积极配合生产部门开展质量管理活动，共同提高产品质量。

六、制度修订1. 本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。

产品质量奖罚制度范本一、编制目的为确保公司产品质量，提高员工质量意识，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制的要求，特制定本制度。

本制度旨在通过奖惩手段，提高产品质量，满足顾客需求。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的全体员工。

三、奖惩原则1. 奖优罚劣：鼓励表现优秀的员工，惩罚工作态度差、质量意识薄弱的员工。

2. 奖勤罚懒：鼓励勤奋工作的员工，惩罚懒惰、拖延的员工。

3. 公平公正：奖惩处理应公平公正，避免偏颇。

4. 公开透明：奖惩结果应公开透明，以便全体员工了解和学习。

四、质量奖励要求1. 奖励对象：在质量管理、产品质量提升等方面取得显著成绩的员工。

2. 奖励情形：a) 员工在工作中主动提出改进建议，并被采纳实施，取得良好效果的；b) 员工在生产过程中及时发现并解决质量问题，避免损失的；c) 员工在质量管理体系改进、产品质量提升等方面取得显著成绩的；d) 员工获得外部客户表彰或认可的。

五、质量处罚要求1. 处罚对象：违反质量管理规定、造成质量损失的员工。

2. 处罚情形：a) 员工在工作中违反操作规程，导致质量事故的；b) 员工故意隐瞒质量问题，造成损失的；c) 员工不配合质量管理部门的工作，导致质量问题得不到及时解决的；d) 员工因过失导致公司产品声誉受损的。

六、奖惩实施1. 奖励实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行奖励；b) 奖励金额可根据员工贡献程度及公司实际情况确定；c) 奖励结果应在工资发放时体现。

2. 处罚实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行处罚；b) 处罚金额可根据质量损失程度及公司实际情况确定；c) 处罚结果应在工资发放时体现。

七、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度经公司领导审批后生效。

八、附则本制度自颁布之日起实施，如有与本制度不一致的，以本制度为准。

质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。

而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。

质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

2-2．质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。

质量管理奖惩制度范文保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。

为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。

２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。

９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(____元~____元)奖励。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(____元~____元)处罚。

１２、奖惩办法详见《附则》。

质量管理奖惩制度范文（2）一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。

- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。

- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。

- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。

2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。

产品质量奖惩制度范文产品质量是企业发展的重要保障，对于一个企业而言，产品质量的好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了提高产品质量，许多企业引入了奖惩制度，以激励员工积极工作、提高产品质量。

下面就是一份关于产品质量奖惩制度的范文。

一、背景介绍随着市场竞争的加剧，产品质量已成为企业立足市场的关键因素。

为了提高产品质量，促进企业发展，本公司特制定本奖惩制度。

二、奖励措施1. 优秀质检员奖励每月评选出质检工作成绩突出的员工，给予额外奖励，并向全体员工宣传表彰。

2. 质量改进提案奖励员工提出质量改进提案并经评审后被采纳的，给予相应奖励，以激发员工的创造力和积极性。

3. 质量目标完成奖励每季度，根据部门设定的质量目标，对于目标完成出色的部门予以额外奖励，以鼓励团队合作和共同努力。

4. 产品质量奖励以优异的产品质量和客户满意度作为评选标准，评选每年优秀产品，并进行表彰和奖励，以激励全体员工努力提升产品质量。

三、惩罚措施1. 产品质量问题追责对于产品质量问题的发生，追究相应责任人的责任，并取消其当年的绩效评定资格。

2. 质量违规行为惩罚对于严重违反质量管理制度的员工，给予相应的惩罚，根据情节轻重可以进行警告、罚款、降职或解聘等处理。

3. 不良质量处理费用罚款对于由于质量问题导致的不良质量处理费用，将责任人扣发相应的奖金作为惩罚。

四、奖惩流程1. 提名通过内部评议、考核等方式，确定奖惩对象，并及时记录在奖惩名单上。

2. 认定成立奖惩小组，对提名的员工进行认定，确认是否符合奖惩条件，并据实填写奖惩材料。

3. 审批奖惩小组成员共同商议，对认定结果进行审批，并签署相关文件。

4. 公示将奖惩结果公示于公司内部，以增加透明度和公平性。

5. 确定奖励方式和时间根据奖惩对象的实际情况，确定奖励方式和时间，并及时发放奖励。

6. 跟踪对于奖惩结果进行跟踪和评估，以确保奖惩制度的有效性和公平性。

五、奖惩制度的意义和作用1. 提高员工责任感和积极性通过设置奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，使员工更加关注产品质量，提高工作质量和效率。

产品质量奖惩制度范文1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13纠正措施没有按期整改的;2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。

2.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元的;、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。

2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元且不足____元的;、因质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。